任正非曾說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！蓖蝗缙鋪淼囊咔闆_擊讓越來越多的企業(yè)意識到文化是一股無形卻持久的“彈性力量”。同時，一個“看不見、摸不著”卻又“不得不面對”的新課題擺在黨組織和管理層面前：重塑企業(yè)文化“彈性能量”。大家開始重新審視自己的企業(yè)文化，重新評估員工是否真的認同企業(yè)的價值觀和理念，重新思考企業(yè)文化該如何建設(shè)、如何發(fā)揮作用。

當(dāng)企業(yè)無限延遲復(fù)工、無法支付薪酬，員工缺乏物質(zhì)激勵時，僅靠規(guī)則、制度來維系與員工之間的紐帶，無論是向心力和束縛力都極為有限。疫情面前，究竟有什么力量能將企業(yè)與員工凝聚在一起？唯有優(yōu)秀的企業(yè)文化這一條“通途”。企業(yè)文化做得扎實，就不會擔(dān)心員工的復(fù)工率和積極性，并擁有一批主動申請?zhí)崆皬?fù)工、甚至自請暫時降薪的忠誠員工。

同時，文化也是企業(yè)外部形象的一種標簽，公眾對一家企業(yè)的觀感往往來自于其文化的構(gòu)建。此次疫情期間，阿里巴巴就將自身的企業(yè)文化效應(yīng)放到最大，無論是“共享員工”的啟動抑或是扶持中小企業(yè)的舉措，都使得“讓天下沒有難做的生意”的理念更深入人心。

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要認同，就需要引導(dǎo)者和建設(shè)者，此時黨組織切不可“缺位”。要讓企業(yè)文化成為有形有實有用的存在，既要有潤物細無聲的滲透，更要有真正接地氣、暖人心的行動，尤其是在突如其來的困境面前，對內(nèi)，及時的回應(yīng)、有力的舉措可以消除疑慮、安撫情緒；對外，第一時間承擔(dān)更多的社會責(zé)任，才能獲得公眾的認可。企業(yè)文化只有“做”出來，才能成為一種溫柔又堅定的力量，而這需要誰來做？黨組織當(dāng)仁不讓，這也是未來兩新黨組織發(fā)揮實質(zhì)性作用的新方向和落腳點。