李娜

摘 ?要：隨著城市規(guī)模的不斷加大，各種電力工程的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)范圍也在不斷增加。在社會的日常發(fā)展過程當(dāng)中，停電會對人們造成一定的影響，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速的城市，停電造成的損失難以估量。因此，相關(guān)的工作人員就必須要根據(jù)實(shí)際的情況建立較為完善的電力工程管理體系，以指導(dǎo)電力工程的日常管理工作。這樣不僅能夠有效的控制管理過程中的各方面成本，同時還能最大限度的提升電力工程的整體管理效率。

關(guān)鍵詞：電力工程;技經(jīng)管理;研究

一、電力工程技經(jīng)管理工作開展的意義

我國不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，市場競爭也變得更加激烈，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，也逐漸增加了電力需求，拓展了電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，電力企業(yè)要想提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，工作人員不僅需要科學(xué)規(guī)范地管理內(nèi)部生產(chǎn)活動，還要管控工程造價(jià)和施工成本。在實(shí)際工作中落實(shí)經(jīng)濟(jì)全過程管理工作，電力企業(yè)需要全程管理電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程，嚴(yán)格控制建設(shè)費(fèi)用在工程預(yù)算之內(nèi)，保障電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。由于電力工程具有龐大的建設(shè)規(guī)模，同時具有較長的建設(shè)周期，存在較多的影響因素，任何一個因素發(fā)生變化，都會影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施。因此，電力企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素，避免導(dǎo)致實(shí)際施工不符合工程設(shè)計(jì)方案，或某些因素延長了工時，而引發(fā)工程質(zhì)量問題和安全問題，影響到電力工程經(jīng)濟(jì)效益?？梢婋娏ζ髽I(yè)開展電力工程技經(jīng)管理發(fā)揮著重要的作用。

二、基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程

（1）基建工程建設(shè)的前期管理?；üこ痰牟樵儭⒒üこ绦畔⒌匿浫?、基建工程信息的修改等等，這些問題都需要相關(guān)的電力企業(yè)在進(jìn)行年度規(guī)劃的時候進(jìn)行管理。電力企業(yè)中的基礎(chǔ)部門的重要作用就是將工程在建設(shè)的過程當(dāng)中所使用的各方面的經(jīng)費(fèi)記錄下來，然后將工作進(jìn)行詳細(xì)的分配。在電力企業(yè)的管理過程當(dāng)中，需要滿足很多企業(yè)的多方面需求，然后將工程的相關(guān)性文件進(jìn)行批復(fù)，然后再將相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配。（2）基建工程的立項(xiàng)管理。在基建工程的立項(xiàng)管理的過程當(dāng)中，我們必須融入國家相關(guān)政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。必須要經(jīng)過一步一步的審核，從工程的決策人員、到相關(guān)部門的批準(zhǔn)、再到最后的實(shí)施建設(shè)。在立項(xiàng)申請的過程當(dāng)中，需要將相關(guān)的文件資料進(jìn)行上交，然后經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗(yàn)審核以及批復(fù)。（3）基建工程的概算管理。上文我們說到相關(guān)文件得到上級部門的批復(fù)之后，就可以進(jìn)行施工建設(shè)。但是也存在特殊的情況，例如：批復(fù)延遲等情況，遇到這種情況的話，電力企業(yè)可以在這一段時間內(nèi)，就可以對工程進(jìn)行前期的概算，或者也可以將所缺少的手續(xù)補(bǔ)齊。（4）基建工程的進(jìn)度管理。在電力工程對進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要對工程的有關(guān)信息及時的錄入系統(tǒng)，然后對工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄，最后定期向上級管理部門匯報(bào)工程的進(jìn)度。（5）基建工程的物質(zhì)管理。在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，需要采購一些物資，例如：工程建設(shè)所使用的相關(guān)設(shè)備以及員工所需要的生活用品，這些都需要進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一管理、（6）基建工程的竣工管理。電力工程建設(shè)完畢之后，需要成立專業(yè)的審核小組，將所建設(shè)的工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，然后將審核情況以及其他報(bào)告進(jìn)行編寫，如實(shí)上報(bào)給上級管理部門。

三、優(yōu)化措施分析

3.1建立規(guī)范化技經(jīng)評審流程

經(jīng)過對配網(wǎng)工程技經(jīng)評審流程進(jìn)行梳理分析，按照時間節(jié)點(diǎn)形成一整套行之有效、管理過程有跡可循的管理體系，將整個評審流程劃分為“審前工作”“評審工作”“審后工作”三部分。開展審前工作。一是加強(qiáng)審前溝通工作，提前了解批次項(xiàng)目審查原則。二是編制項(xiàng)目技經(jīng)文件評審要求，提高項(xiàng)目文件編制規(guī)范性。三是編制項(xiàng)目評審要點(diǎn)，梳理協(xié)議庫存價(jià)格，實(shí)現(xiàn)技經(jīng)評審規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;同時，梳理新的協(xié)議庫存價(jià)格，作為評審工作的價(jià)格支撐文件。四是增加項(xiàng)目初審環(huán)節(jié)，提前修改共性問題，縮短正式評審時修改時間。開展評審工作。一是完善專業(yè)對口交接，資料完整，時間點(diǎn)清晰。正式項(xiàng)目評審工作的開始為技術(shù)評審結(jié)束并收資后，將待審項(xiàng)目交接至技經(jīng)專業(yè)進(jìn)行技經(jīng)文件評審。二是各項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，采用“模塊化”技經(jīng)評審管理模式。由于各評審人員專業(yè)背景不同，審查過程側(cè)重點(diǎn)不同。評審過程中以預(yù)規(guī)及概預(yù)算定額為計(jì)費(fèi)原則，以評審要點(diǎn)為審查標(biāo)準(zhǔn)，隨時針對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行溝通匯總，避免問題遺漏，統(tǒng)一評審標(biāo)準(zhǔn)。三是評審過程采用評審記錄單模式，加強(qiáng)痕跡管理。對參與審查的每一項(xiàng)工程出具評審記錄單，記錄單中寫明文件編制問題，分別由審查人員和編制人員簽字進(jìn)行問題確認(rèn)。四是自主研發(fā)工具，快速出具評審意見及審差對照表。

3.2招標(biāo)文件和合同管理

在電力工程建設(shè)過程中，招標(biāo)文件發(fā)揮著重要的作用，但是很多招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有明確重要的定義，引發(fā)后續(xù)糾紛。施工圖中表示，伸縮縫兩個柱利用一個基礎(chǔ)，這就需要明確共用基礎(chǔ)施工的標(biāo)段范圍。在招標(biāo)文件中如果沒有描述具體標(biāo)段，將會互相推諉兩段標(biāo)。因此建設(shè)方在編制合同和招標(biāo)文件的過程中，專業(yè)人員和技經(jīng)人員協(xié)同細(xì)化招標(biāo)文件和合同，明確劃分各標(biāo)段界限，明確工作范圍，有效落實(shí)后期管理工作。招標(biāo)文件的用詞要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，避免專業(yè)性詞語發(fā)生歧義，否則后期結(jié)算工作會因此受到影響。當(dāng)前電力工程招標(biāo)文件中很容易發(fā)生問題，如果產(chǎn)生字面歧義，將影響電力工程發(fā)展，因此電力企業(yè)在編寫招標(biāo)文件和合同簽訂的過程中，需要嚴(yán)謹(jǐn)利用招標(biāo)文件詞語，避免發(fā)生歧義問題，利用嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的詞語，通過細(xì)致性工作可以為后期工作奠定基礎(chǔ)。很多招標(biāo)單位和中標(biāo)單位簽訂了不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，這是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏專業(yè)知識，工作缺乏信心，引發(fā)技術(shù)漏洞和語言歧義，在工作后期產(chǎn)生合同糾紛，影響到電力工程進(jìn)度。因此，電力企業(yè)需要系統(tǒng)性地培訓(xùn)合同起草人員，培養(yǎng)他們的專業(yè)知識，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);招標(biāo)人員需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高招標(biāo)文件的起草質(zhì)量。

3.3能夠控制工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)對電力工程具有重要的意義，發(fā)揮著重要的作用。工程設(shè)計(jì)在決策后的工程造價(jià)中起著決定性的作用，在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的前期，一般會對工程的建設(shè)規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程的用途以及建筑結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)最終明確對工程進(jìn)行投資的數(shù)額，基本造價(jià)要在具體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后才能得出。設(shè)計(jì)前期工作的完成水平與投資以及建設(shè)效率之間存在一定聯(lián)系。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工作人員要合理地利用外來先進(jìn)技術(shù)，一方面能夠提高工程質(zhì)量，另一方面也能使施工時間減少，使工程的成本相對較低，有利于確保工程效益。從一些資料來看，雖然工程設(shè)計(jì)工作所花費(fèi)用在總費(fèi)用中所占比例很小，僅占百分之一，但是工程設(shè)計(jì)在工程造價(jià)中所占比例已經(jīng)達(dá)到75%，工程設(shè)計(jì)對造價(jià)有著極其重要的影響。大部分電力工程都會設(shè)計(jì)出多個方案，工作人員要通過對實(shí)際情況的充分認(rèn)識，對方案進(jìn)行完善，從中選出最合理的方案，以實(shí)現(xiàn)對工程未來施工的保障，使施工質(zhì)量得到提高。同時也能使方案具有科學(xué)性、合理性以及可行性，增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總之，技經(jīng)管理是輸變電施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。要高度重視技經(jīng)管理分析工作，不斷創(chuàng)新管理，提高技經(jīng)管理水平。要把技經(jīng)管理分析工作與日常管理工作結(jié)合起來，應(yīng)用好技經(jīng)管理分析工作成果，重點(diǎn)分析問題和不足，采取得力措施，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。要注重分析工作經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，深化造價(jià)分析和管理，提高輸變電工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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