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        工程機械設(shè)備管理存在的問題和應(yīng)對策略

        2020-11-17 00:08:10曾小明魏慶龍
        裝備維修技術(shù) 2020年37期
        關(guān)鍵詞:機械設(shè)備管理應(yīng)對策略問題

        曾小明 魏慶龍

        摘 ?要:在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,各類工程的建設(shè)規(guī)模都得到最大程度的擴展,很多工程項目都需要依靠機械設(shè)備來完成施工,但如果在施工的時候,機械設(shè)備出現(xiàn)了安全方面的事故,不但會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的影響,同時也會給工程施工人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損害,甚至還會為企業(yè)的社會形象帶來嚴(yán)重的影響,因此,相關(guān)工程單位必須要加強工程項目中機械設(shè)備的管理工作,防止安全事故的發(fā)生。

        關(guān)鍵詞:工程;機械設(shè)備管理;問題;應(yīng)對策略

        1工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀問題

        1.1工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

        進行工程項目時,工程項目涉及的范圍較廣,造成了工程技術(shù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。大型的工程項目施工周期長、投資大,為了保證施工各項工作的順利展開,應(yīng)在開工前期組織設(shè)計工作。對于設(shè)備人員、材料等各類項目元素,提前進行動態(tài)管理,合理調(diào)度工程機械設(shè)備,整合各類資源,導(dǎo)致工程建設(shè)的門檻提高,因此傳統(tǒng)的工程機械管理方法已不能滿足現(xiàn)在工程建設(shè)的需求。

        1.2對工程機械設(shè)備的維修不夠全面

        在工程施工過程中,機械設(shè)備基本處于一個長期運行的狀態(tài),設(shè)備運行負(fù)荷過大容易出現(xiàn)故障問題。所以我們要對設(shè)備進行定期維修保養(yǎng),但基于工程機械設(shè)備組成特性,對維修人員的專業(yè)水平要求比較高,很多維修人員在對設(shè)備進行維修過程中,沒有一個專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,設(shè)備維修顯得比較隨意,更多的只是解決了設(shè)備表面的問題,沒有從實質(zhì)上解決問題。也許會取得暫時性的效果,但從長期運行狀態(tài)來看,后面設(shè)備出現(xiàn)的小問題會更多,加快了設(shè)備的老化速度。還有就是很多企業(yè)沒有重視對維修人員的培訓(xùn),包括理論和技術(shù)培訓(xùn)等,很多工作人員對設(shè)備維修的理解更多的來自于個人經(jīng)驗,存在很大的局限性。

        1.3相關(guān)人員缺乏對機械設(shè)備管理的正確認(rèn)知

        在工程項目建設(shè)過程中,經(jīng)常會使用到很多類型的機械設(shè)備,而這些機械設(shè)備在進行操作的時候必需要由專業(yè)的人員來進行操作,這樣才能保障工程項目施工的效率性和安全性。但現(xiàn)實情況卻不是如此,由于受很多方面的影響,很多的施工人員都缺少一定的應(yīng)急應(yīng)變能力,當(dāng)機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況的時候,施工人員在較短的時間內(nèi),對機械設(shè)備故障無法做出正確的判斷,不能及時的將安全隱患給排除,另外,還有一種情況是,在機械設(shè)備施工的時候,有部分機械設(shè)備操作技術(shù)人員在操作的過程中,沒有按照機械設(shè)備相關(guān)的操作規(guī)范和要求來操作,而這些因素都會致使機械設(shè)備發(fā)生安全事故,并且如果這些問題不能得到及時解決的話,就會大大增加工程項目發(fā)生安全事故的概率。

        2針對工程機械設(shè)備管理中存在問題的解決對策

        2.1工程機械設(shè)備智能化自動控制技術(shù)

        工程機械設(shè)備智能化控制主要體現(xiàn)在自動化變速以及無人操控方面。自動化變速在工程機械設(shè)備方面的應(yīng)用越來越高,其主要優(yōu)勢是能夠提高工程機械的工作效率。例如自動換擋技術(shù),分為液壓式自動換擋變速器技術(shù)和電液式自動換擋變速器技術(shù)。對于液壓式自動換擋系統(tǒng)而言,主要處理的是設(shè)備運行速度、油門等一系列參數(shù)問題,技術(shù)參數(shù)可以轉(zhuǎn)化為油壓信號,通過油壓信號可以控制換擋閥,實現(xiàn)相應(yīng)的換擋動作。

        對于電液式自動換擋變速器技術(shù),其換擋系統(tǒng)是以控制器控制擋閥,根據(jù)需求實現(xiàn)自動換擋。無人操控的優(yōu)勢在于面對危險區(qū)、塌方區(qū)等風(fēng)險,可以利用機器控制或無人機進行操作,如今無人操控技術(shù)已經(jīng)開始向工程機械進行滲透。在工地施工過程中,可以通過無人機進行工地全覽拍攝,無人機駕駛在危險區(qū)域能夠保證人員的安全。無人操控技術(shù)以計算機為主體,根據(jù)導(dǎo)航和自動監(jiān)控系統(tǒng),做出準(zhǔn)確判斷。在工程機械設(shè)備的運行過程中,能夠自動調(diào)整機械設(shè)備的工作姿態(tài),實現(xiàn)全程可靠。

        2.2建立健全設(shè)備管理制度

        在工程施工中,對設(shè)備的使用頻率非常高,所以對設(shè)備的管理顯得尤為重要,作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人,要根據(jù)工程具體情況和設(shè)備運行情況制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度,對設(shè)備做到全面監(jiān)控管理,采用責(zé)任分化制的方式,將責(zé)任落實到每個人員身上,讓每個人員都有責(zé)任和義務(wù)操作好設(shè)備、維護好設(shè)備。以制度的方式約束人員,讓他們能夠規(guī)范化操作,減少設(shè)備出現(xiàn)失誤的概率,全面管理設(shè)備,根據(jù)設(shè)備運行情況做好設(shè)備分析工作,整理好數(shù)據(jù)資料,將技術(shù)檔案歸類。建立健全設(shè)備管理機制,不同崗位的人員負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同,我們需要明確的劃分,讓工作人員明白設(shè)備管理的重要性,從制度層面入手,定期對設(shè)備進行檢查,對管理人員實施業(yè)績考核制,督促管理人員做好對設(shè)備的管理工作,從而保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運行。

        2.3加強設(shè)備的維修和養(yǎng)護,積極引進先進設(shè)備

        絕大多數(shù)的工程建設(shè)都需要經(jīng)過較長的時間才能完工,而對于機械設(shè)備的使用來講,不可能使用后就將其丟棄掉,而是需要對其進行后期的可持續(xù)性使用。對此,機械設(shè)備在經(jīng)過長時間的運作之后就必定會產(chǎn)生不程度的損耗,就需要相關(guān)人員對其進行定期的修護,確保機械設(shè)備的正常性運作,降低機械設(shè)備的損耗機率,使其的使用壽命得到有效的延長,這樣的操作對降低企業(yè)的成本投入來講具有積極的作用。此外,工程企業(yè)還可以針對機械設(shè)備的類型及使用方式,對其進行分類保養(yǎng),針對不同類型的機械設(shè)備的保養(yǎng),企業(yè)部門可以分配給專業(yè)的技術(shù)人員進行操作,這樣能夠很好的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護。在科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上,工程機械設(shè)備要需要進行及時的更新和換代,工程建設(shè)企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展步伐,對其進行適時的更新?lián)Q代,及時引進一些技術(shù)先進的設(shè)備,才有可能實現(xiàn)工程建設(shè)的高效性運作。其實,一種新設(shè)備的出現(xiàn)就是為了更好的彌補舊設(shè)備的缺陷,因此,工程建設(shè)企業(yè),要逐漸加大先進技術(shù)設(shè)備的引進力度。工程單位可以結(jié)合自身情況,制定出完善的設(shè)備更新?lián)Q代流程,對設(shè)備的成本投入進行有效控制,確保所引進設(shè)備的運行質(zhì)量。

        2.4加強對各類的培訓(xùn)力度

        機械設(shè)備的管理基本都是圍繞人進行的,所以要想有效保障設(shè)備運行質(zhì)量,就要從人員方式入手,做好對各類人員的培養(yǎng)工作,采用多樣化的培訓(xùn)方式提高他們的思想意識和綜合水平,讓他們能夠靈活處理各類突出問題。對單個人員培訓(xùn)完成之后,企業(yè)更應(yīng)該從長久的發(fā)展考慮,構(gòu)建一支專業(yè)完善的管理團隊,團隊人員職能職責(zé)分化明確,團隊人員之間相互配合,每個人員負(fù)責(zé)的管理范圍不同,在管理過程中,我們可以將設(shè)備管理與他們的績效掛鉤,這樣一來可以有效提高他們對設(shè)備管理的積極性,促使他們做好各自的管理工作。人員培訓(xùn)是一個循序漸進的過程,我們需要做好各個環(huán)節(jié)的對接工作,要根據(jù)不同的崗位需求對培訓(xùn)方式進行合適的調(diào)控,讓每個工作人員都能適應(yīng)工程機械設(shè)備的使用要求,從而有效提高機械設(shè)備的運行效率。

        2.5進一步優(yōu)化工程機械設(shè)備管理模式

        作為工程單位來講,要對工程機械設(shè)備的社會價值和經(jīng)濟價值進行全面的認(rèn)識,將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與機械設(shè)備管理進行有機的結(jié)合,在建設(shè)的過程中,將機械設(shè)備的實際作品發(fā)揮至最大,進而實現(xiàn)為工程企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的。此外,工程單位還需要對機械設(shè)備的投入經(jīng)費進行合理的計算和規(guī)劃,對機械設(shè)備在實際項目中的使用特點和使用性能進行充分的分析和研究,做到機械設(shè)備的合理化分配,在提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上,確保工程進度的按時完成。

        結(jié)論

        工程機械設(shè)備管理對于工程施工的穩(wěn)定性有著重要的作用,機械設(shè)備管理是一個綜合性的工作,要考慮各個方面的影響因素,對于設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題,我們要采取合適的措施進行解決,提高設(shè)備運行效率。從企業(yè)層面來說,要做好各方面的管控措施,提高操作人員的綜合素養(yǎng),進一步完善設(shè)備管理制度,實現(xiàn)對設(shè)備的全面管控,有效降低設(shè)備出現(xiàn)故障問題的概率。

        參考文獻:

        [1]浦冬梅,劉必渝,程超.工程機械設(shè)備管理存在的問題和對策[J].中小企業(yè)管理與科學(xué),2018(26):54.

        [2]裴勤鋒,劉光輝,朱志偉.關(guān)于機械管理中存在的問題與對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2019(1):28.

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