傅晶

摘 ?要：建筑工程管理信息化的內(nèi)容有很多，并具有涉及面廣、工作量大、制約性強等特點，建筑工程管理者要從工程實際情況出發(fā)，嚴(yán)格按照合同、標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理實際需求，引入信息化技術(shù)、構(gòu)建信息化管理平臺，從整體上提升建筑工程管理實效和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;策略;

1 建筑工程項目信息化管理特點

1.1 涉及面廣

建筑工程項目從項目管理角度進行分析，工程項目要滿足以下的要求：一方面，要保證施工的質(zhì)量;另一方面，要控制好工程的工期、成本等，使其保持在計劃可控的范圍內(nèi)，同時還要對施工過程進行全程監(jiān)督，避免施工過程中存在一些安全隱患。從項目涉及的領(lǐng)域角度進行分析，涉及的機構(gòu)部門比較多，如材料設(shè)備部門、質(zhì)安管理部門、人力資源管理部門等，項目管理的體系也比較繁雜，各個部門之間需要共同配合，合理開展工作，才能保證建筑工程按照正常的計劃進行施工，完成預(yù)期的工程管理目標(biāo)。所以，在信息化管理模式建設(shè)階段，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，利用各項信息技術(shù)，設(shè)計出符合建筑工程管理的項目信息管理系統(tǒng)。企業(yè)在設(shè)計信息管理系統(tǒng)時，應(yīng)充分結(jié)合施工現(xiàn)場的情況以及施工設(shè)計要求，進而針對性地設(shè)計，使得管理系統(tǒng)滿足項目要求，進而在一定程度上強化信息管理建設(shè)的應(yīng)用范圍。

1.2 工作量大

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑工程項目也迎來了發(fā)展的新機遇，建筑行業(yè)在保證工程項目質(zhì)量的同時，提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略引導(dǎo)下，很多企業(yè)在進行建筑工程項目管理時，需要考慮多項因素，既要控制好成本、節(jié)能減耗，又要保護環(huán)境，循環(huán)利用資源，這在一定程度上增加了施工項目信息化管理建設(shè)難度。

1.3 制約性強

建筑工程項目管理時，受到很多因素的影響，所以在規(guī)定的時間內(nèi)，想要完成工程項目建設(shè)的目標(biāo)，就應(yīng)保證各項施工活動的質(zhì)量，將工程的造價控制在較好的范圍內(nèi)，有效避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。這些建筑工程項目的管理要求，都有一些明確的規(guī)定和參考標(biāo)準(zhǔn)，要將問題及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，將客觀因素帶來的影響降到最低，保證安全施工的效果和質(zhì)量，還是需要施工過程和項目信息化管理模式建設(shè)全面融合，有效發(fā)揮信息化管理模式的作用，實現(xiàn)對信息化管理建設(shè)的制約。比如：建筑工程項目施工的范圍比較小，施工企業(yè)和相關(guān)部門很難在短時間內(nèi)對建筑工程中涉及的各類項目信息進行處理分析，進而產(chǎn)生一定的制約性。

2 建筑工程項目信息化管理建設(shè)策略

2.1 明確劃分信息化管理層次

建筑工程項目管理時，傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端，職責(zé)劃分不清晰，存在職責(zé)交叉管理盲區(qū)等問題，很難達到預(yù)期工程項目建設(shè)效果。管理部門之間權(quán)責(zé)不明，很難相互高效配合，共同開展工作。另外傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，想要解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該明確劃分信息化管理層次，劃分各個層級的管理內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限。例如：建筑工程企業(yè)設(shè)置三層組織管理結(jié)構(gòu)，分別是：底層、中層、高層，各個層級負責(zé)不同的事項，相互配合，共同進行建筑工程項目管理。底層結(jié)構(gòu)是施工班組管理層，主要對施工現(xiàn)場的進度、施工情況進行檢查，并將施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)記錄上傳到信息化管理系統(tǒng)中，為優(yōu)化管理方案提供數(shù)據(jù)支持。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題，如施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量不合格，有權(quán)利采取解決問題應(yīng)急預(yù)案;中層結(jié)構(gòu)是項目部管理層，主要是對建筑工程項目的施工進度進行總體控制，并結(jié)合施工計劃進行對比分析，保證兩者之間的偏差在允許的范圍內(nèi)。另外，要及時整理底層結(jié)構(gòu)反饋的信息，并對施工過程中的各項材料和質(zhì)量進行把關(guān);高層結(jié)構(gòu)是項目承包方以及發(fā)包方，信息化管理系統(tǒng)會將工程項目管理的各項信息以報表形式展示，并給出對應(yīng)的分析結(jié)果，為高層制定決策提供信息支持。另外，高層還要針對外界環(huán)境變化對工程項目帶來的影響進行預(yù)判，針對性地采取有效措施，優(yōu)化調(diào)整施工計劃。

2.2 分類處理工程管理信息編碼

建筑工程項目施工過程中，涉及的內(nèi)容比較多，并且信息量也比較大，再加上施工規(guī)模日益增加，實時數(shù)據(jù)量呈井噴式增長，這對建筑工程項目管理人員來講，其很難及時整理好信息，就會造成工程信息更新滯后。所以，在構(gòu)建項目信息化模式時，施工企業(yè)應(yīng)充分利用分類處理工程管理信息編碼，使用其來歸類工程信息，豐富系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)可以對各類施工信息自動總結(jié)歸納，并導(dǎo)入到相關(guān)的數(shù)據(jù)庫中。

2.3 建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)設(shè)計

2.3.1 進度控制子系統(tǒng)

工程項目進度控制子系統(tǒng)，主要是為建筑工程項目管理人員提供項目進度控制預(yù)算編制數(shù)據(jù)，針對實際施工進度實時跟進，動態(tài)更新項目施工進度各項數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)誤差，及時提示管理人員，并結(jié)合問題給出一些切實可行的措施，幫助項目管理人員及時糾正問題。具體功能如下：系統(tǒng)內(nèi)存儲所有和工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)以及施工進度計劃，根據(jù)實時更新的施工進度數(shù)據(jù)，優(yōu)化各項數(shù)據(jù)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，對建筑工程使用的資源、工期、成本進行分析，進而提出優(yōu)化措施;系統(tǒng)實時掌握施工的進度數(shù)據(jù)，并針對實際進度數(shù)據(jù)和計劃進度進行對比分析，對于存在的偏差數(shù)據(jù)分析，并對工程進度做出分析預(yù)測，為調(diào)整施工進度給予一定的數(shù)據(jù)支撐;系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ痰挠媱澾M度和實際進度做多維度對比，發(fā)現(xiàn)偏差較大時，系統(tǒng)會主動提示管理人員，為其提供一些數(shù)據(jù)顯示偏差的問題，進而幫助管理人員及時優(yōu)化改正出現(xiàn)的問題。

2.3.2 工程項目合同管理子系統(tǒng)

建筑工程項目合同管理子系統(tǒng)，發(fā)揮的作用是幫助項目管理人員做合同的起草和簽訂工作，這個系統(tǒng)能夠?qū)贤畔⑦M行收集對比，并給出處理意見，以供管理人員參考。工程項目合同管理子系統(tǒng)在建筑工程項目中，比較常用到的功能有：為管理人員提供合同模版，便于管理人員編輯使用，統(tǒng)計查詢相關(guān)的合同文件，分析審查合同的相關(guān)條款及后期索賠，為管理人員提供多種索賠報告，設(shè)計出不同經(jīng)濟法規(guī)下的合同報告。

2.3.3 質(zhì)量控制子系統(tǒng)

質(zhì)量控制子系統(tǒng)，主要作用是能夠?qū)崟r動態(tài)監(jiān)督控制建筑工程質(zhì)量，為建筑工程管理人員提供相關(guān)信息，具體的功能有：系統(tǒng)具有存儲建筑工程的各類文件的功能，記錄各項標(biāo)準(zhǔn)和修改信息，并智能化對文件內(nèi)容進行整理，實時評定施工的質(zhì)量，為建筑工程管理人員提供一些數(shù)據(jù)支持;系統(tǒng)能夠智能統(tǒng)計建筑工程項目施工過程中的各項供需數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，設(shè)計出各項圖表，如直方圖;系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中使用的各種材料和構(gòu)件做持續(xù)跟蹤，結(jié)合材料的使用，分析工程的質(zhì)量，對比系統(tǒng)內(nèi)的信息，分析建筑工程施工過程中存在的潛在風(fēng)險，及時識別風(fēng)險，并對風(fēng)險可能帶來的事故，做出統(tǒng)計分析報告。

3 結(jié)束語

信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，大大提升了工程項目管理時效性，不僅實現(xiàn)了信息共享，而且提高了各類信息數(shù)據(jù)的搜集、處理效率，整體上推動了建筑工程管理工作的開展，在節(jié)約了大量成本的同時，也減輕了管理人員工作負擔(dān)，促進了項目管理信息化、現(xiàn)代化進程。構(gòu)建建筑項目管理信息化體系，是建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域普遍應(yīng)用的結(jié)果，本文對信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了相關(guān)討論和分析，旨在助力我國建筑工程項目管理工作的創(chuàng)新與改革。

參考文獻

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