王凌云

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸崛起，在一定程度上促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。工程建設(shè)的過程中，相關(guān)人員要加強對工程造價的控制，減少工程費用支出，避免在施工過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，保證施工工作的有序開展。雖然部分管理人員企業(yè)建設(shè)中逐漸認識到了造價控制工作的重要性，但是在實際工作中，只對部分階段進行控制，并不能實現(xiàn)對造價工作進行全面的控制，對企業(yè)的發(fā)展造成一些阻礙。

關(guān)鍵詞： 全生命周期;工程造價;管理分析

【中圖分類號】TP391 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.118

引言：由于建筑行業(yè)在發(fā)展中逐漸呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)的競爭力增強，相關(guān)人員要在施工技術(shù)、管理、造價控制等多方面進行創(chuàng)新，保證企業(yè)走在行業(yè)的前端，進而提高工程的建設(shè)科學(xué)性。在進行造價管理過程中，企業(yè)管理人員要進行全生命周期的造價管理工作，保證在工程實施的各個過程中均會加強對造價工作的管理。在生命周期工程造價管理中，相關(guān)人員要進行系統(tǒng)的分析，并制定具體的應(yīng)用措施，進而提高造價管理的質(zhì)量。

1 全生命周期工程造價管理應(yīng)用分析

全生命周期工程造價管理工作中，設(shè)計人員要針對設(shè)計圖紙等方面存在的問題改進自身工作，以圖紙為基礎(chǔ)提高造價工作的質(zhì)量。施工階段管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃對施工工作進行嚴格的控制，保證企業(yè)逐漸完善自身的造價管理工作[1]。而在竣工階段，企業(yè)應(yīng)對施工中各項支出進行嚴格的審查，并且將其與預(yù)算編制表中的內(nèi)容聯(lián)系，明確兩者的區(qū)別，并且分析造成二者不同的原因，以此為基礎(chǔ)進一步對造價控制工作進行完善。另外，在全生命周期工程造價管理中，相關(guān)人員要加強對信息技術(shù)的融合，保證造價控制工作可以成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

2 進行全生命周期工程造價管理的具體措施

在進行造價控制工作中，部分單位只重視工程施工前的預(yù)算編制工作與施工中的造價控制工作，忽視決策階段、設(shè)計階段、運營階段及竣工階段的造價控制工作，降低造價控制工作的科學(xué)性，暴露企業(yè)的缺點，對企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響，在全周期工程造價管理工作中，企業(yè)應(yīng)加強對這些方面的完善，進而提高造價管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1 決策階段造價控制

在決策階段中，企業(yè)各個階層管理人員會根據(jù)建筑工程功能需求，進行方案設(shè)計，為后續(xù)的施工工作提供一定的依據(jù)。在決策階段中，施工方案的制定不僅要保證施工工程的質(zhì)量，更要在實際工作中加強對造價工作的管理，保證在決策階段能夠樹立較強的意識，為后續(xù)的工程造價控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在決策階段，相關(guān)人員要對施工方案進行多次模擬，將施工方案中的問題進行全面的解決，防止因施工進度延遲增加成本支出，以此提高決策階段的成本控制工作[2]。

2.2 設(shè)計階段造價管理

設(shè)計階段是進行造價控制的重要階段，因此，管理人員應(yīng)加強對這個階段的成本控制工作。在設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)采取限額設(shè)計的方式對設(shè)計人員進行限制，防止設(shè)計人員在設(shè)計工作中提高建造成本。并且在設(shè)計階段的造價控制工作中，設(shè)計人員要充分認識建筑工程的功能，在保證施工需求的基礎(chǔ)上選擇建筑材料，而不是在設(shè)計階段中為提高建筑的美觀性使用奢華的建筑材料，進而降低建筑工程的成本。設(shè)計人員要使用信息技術(shù)建立設(shè)計模型，根據(jù)設(shè)計模型及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中存在的問題，防止因設(shè)計問題出現(xiàn)材料二次購買、施工計劃變更等問題，進而提高成本控制工作的質(zhì)量。另外，預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)施工計劃進行預(yù)算編制工作，為施工階段進行造價控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)，進而提高建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量[3]。

2.3 施工造價控制管理

施工階段的造價工作較為復(fù)雜，管理人員要根據(jù)施工計劃及施工方案，進行人員管理，保證施工人員可以嚴格按照企業(yè)要求使用施工技術(shù)，進一步提高建造質(zhì)量，減少對施工材料的浪費。在施工材料采購的過程中，采購人員要同時考慮材料質(zhì)量與價格兩個因素，進而提高成本控制的質(zhì)量。在進行計劃變更時，要進行提前申請，減少材料進場后出現(xiàn)變更，進而降低材料方面的支出。并且要對施工材料的儲存進行合理的控制，防止材料引發(fā)發(fā)霉、破損等因素增加二次購買的次數(shù)。另外，在施工階段成本控制中，要幫助施工人員樹立成本控制理念，使其在施工中可以反復(fù)利用施工材料。此外，管理人員要加強對設(shè)備的管理，嚴格控制器租賃時間，并且要對其進行定期的維護，減少因設(shè)備故障增加的人力及物力支出。

2.4 運營階段

在工程運用的過程中，企業(yè)要對工程的使用進行維護工作，因此，在全生命周期造價管理工作中，管理人員要加強對維護工作質(zhì)量的控制，保證滿足全生命周期造價控制的要求。在工程內(nèi)設(shè)備維護的過程中，要加強對各項設(shè)備的觀察，明確設(shè)備中出現(xiàn)的問題，具有針對性的進行維修工作，進而減少設(shè)備維護的費用，加強對運用階段的成本控制工作，確保企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景[4]。

2.5 竣工階段

竣工階段是全生命周期中最末尾的一項工作，在以往的造價控制工作中，部分單位并未認識到該階段造價管理工作的作用，往往并不在竣工階段進行造價管理與控制工作，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。在竣工階段，造價管理人員應(yīng)對施工全過程中產(chǎn)生的造價數(shù)據(jù)進行整合，明確各個支出項的具體情況，將其與工程施工前的預(yù)算編制表進行對照，明確兩者之間不相符的原因，確保企業(yè)在進行類似工程中避免出現(xiàn)相關(guān)問題。另外，在竣工階段造價控制工作中，相關(guān)人員要將相關(guān)數(shù)據(jù)整理登記入檔案，使其成為企業(yè)的發(fā)展資源。

結(jié)論：全生命周期造價控制管理工作是指在決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運營階段及竣工階段對造價工作進行合理的控制，以此保證造價控制工作嚴密性。在各個階段中的造價控制工作中，管理人員要提高預(yù)算編制表的合理性，保證造價管理人員可以根據(jù)預(yù)算造價表進行造價控制工作。并且要在設(shè)計階段及施工階段進行設(shè)備、人員、施工材料等方面的控制，減少費用的支出。另外，在運營階段及竣工階段的造價控制中，造價控制人員要對全生命周期的造價控制工作進行反思，明確自身問題所在，為造價管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 吳雪玉，丁海靜.全生命周期工程造價管理[J].科技經(jīng)濟市場，2019（05）：88-89+94.

[2] 楊國進.價值工程在建設(shè)項目全生命周期造價管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（12）：205-206.

[3] 王剛.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].中國住宅設(shè)施，2019（03）：80-81.

[4] 趙文軍.建筑工程全生命周期造價管理探討[J].建材與裝飾，2018（50）：129-130.