□ 晉 組

近年來，中共山西省委組織部在全力推進(jìn)落實(shí)中央及省委決策部署同時(shí)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，從自身改起，堅(jiān)決做好部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后半篇文章，推進(jìn)“物理變化”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變，以更好地發(fā)揮組織部門職能作用。

厘清理順職責(zé)關(guān)系

著眼于推動(dòng)機(jī)關(guān)職能優(yōu)化協(xié)同高效，積極理順不同部門、崗位之間的職責(zé)邊界，建立部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，確保邊界清、職責(zé)明、關(guān)系順。堅(jiān)持“一類事項(xiàng)原則上由一個(gè)處室統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個(gè)處室負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化了組織一處、干部一處、公務(wù)員一處、人才一處的業(yè)務(wù)牽頭職能，優(yōu)化了組織口、干部口處室職責(zé)分工，加強(qiáng)了非公和社會(huì)組織黨建、舉報(bào)查核、黨員教育等專項(xiàng)工作，著力解決職能交叉、職責(zé)重疊、權(quán)責(zé)不清、辦事推繞拖等問題，努力使部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)職能、工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加貼近省委中心工作需要，履職盡責(zé)鏈條更加閉環(huán)成型。

配強(qiáng)人才工作力量

服務(wù)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，針對人才工作部門設(shè)置和人員配備較為薄弱的問題，核減其他內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，成立人才工作二處，明確了人才一處、二處牽頭實(shí)施人才重大工程、高層次人才引進(jìn)、統(tǒng)籌推進(jìn)人才服務(wù)體系建設(shè)、抓好高層次人才“一對一”跟蹤服務(wù)等具體職能，從機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上為服務(wù)人才強(qiáng)省戰(zhàn)略、加快人才制度及政策創(chuàng)新提供有力支撐。

樹立鮮明用人導(dǎo)向

堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，圍繞事業(yè)發(fā)展需要選人才用干部。以結(jié)果論英雄，既注重平時(shí)，更注重戰(zhàn)時(shí)，一批在吃勁崗位上默默奉獻(xiàn)、在主題教育等中心工作中擔(dān)當(dāng)作為的好干部得到提拔重用，鮮明樹立“吃苦者吃香、有為者有位”的導(dǎo)向，打消一些干部“熬資歷”“等提拔”的想法念頭。帶頭落實(shí)干部交流輪崗規(guī)定，大力推動(dòng)組織、干部、公務(wù)員、人才等各類處室之間干部交流，處級及以下干部交流35 人，其中處長、副處長17 人，確保人盡其才、人崗相適，優(yōu)勢互補(bǔ)、梯次配備。

大膽使用年輕干部

著眼激發(fā)干部隊(duì)伍“一池活水”，打破隱性臺(tái)階，破除論資排輩和平衡照顧，擇優(yōu)選拔了2名政治過硬、業(yè)務(wù)精通、表現(xiàn)突出的80 后優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任處長，帶頭落實(shí)省直部門配備40歲左右處長的規(guī)定。充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部積極性，選拔2 名任職時(shí)間較長、工作表現(xiàn)好的70后干部擔(dān)任處長，4 名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的年長同志晉升二級巡視員，讓所有干部都有奔頭、有勁頭、有干頭。

中共山西省委組織部的一系列改革舉措，推進(jìn)了機(jī)構(gòu)、職能、人員的全面融合，進(jìn)一步激發(fā)了部機(jī)關(guān)干部想干事、能干事、干成事的精氣神和提升本領(lǐng)履好職、提質(zhì)增效抓落實(shí)的原動(dòng)力。部機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)省委中心工作的思想更加自覺、行動(dòng)更加有力，干部工作七大行動(dòng)、人才強(qiáng)省“四優(yōu)”工程等重點(diǎn)工作得到強(qiáng)力推進(jìn)，組織工作呈現(xiàn)出新氣象新面貌。