王新華

當(dāng)前，我們正處在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作、奮力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，黨員干部“干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)”對(duì)推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)，顯得尤為重要。

選正氣的干部，讓能干者有舞臺(tái)

選什么樣的人、從哪里選人、怎么選人是干部選拔任用的重要環(huán)節(jié)，更是凈化和營(yíng)造良好政治生態(tài)的重要保障。一是選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”強(qiáng)化政治忠誠(chéng)，注重選優(yōu)配強(qiáng)黨政正職，注重選拔政治上強(qiáng)、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、敢于擔(dān)當(dāng)、經(jīng)過(guò)重大斗爭(zhēng)考驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富、廉潔自律的優(yōu)秀干部，用過(guò)硬的政治標(biāo)準(zhǔn)選政治上過(guò)硬的人。二是考察識(shí)別干部要突出政治素養(yǎng)。要建立健全科學(xué)有效的日?？己?、近距離考察和綜合分析研判機(jī)制，綜合運(yùn)用任前考察、年度考核、個(gè)人述職、談心談話(huà)等方式，精準(zhǔn)識(shí)別干部政治素養(yǎng)能力，把敢于直面改革發(fā)展難題、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)涉險(xiǎn)灘、敢于動(dòng)真碰硬，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感的好干部選出來(lái)。三是組織把關(guān)干部要突出政治體檢。要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，建立完善干部任前政治體檢實(shí)施辦法，有效運(yùn)用巡視巡察政治畫(huà)像、組工干部跟班輪訓(xùn)結(jié)對(duì)等，以“審、考、評(píng)”為抓手，實(shí)行干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、信訪(fǎng)舉報(bào)必查，形成閉環(huán)式政治體檢報(bào)告，將政治體檢貫穿于選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，真正把好干部政治健康關(guān)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)選人用人的政治責(zé)任，切實(shí)提高選人用人質(zhì)量。

用作為的干部，為肯干者鼓好勁

圍繞中心、服務(wù)大局，是組織工作的職責(zé)所在，要堅(jiān)持向中心聚力、為大局聚力，緊扣事業(yè)需要打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。一是注重分類(lèi)施策培養(yǎng)激勵(lì)。堅(jiān)持老中青梯次配備，用好各年齡段干部。要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，貫徹落實(shí)年輕干部配備的政治要求，面對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一線(xiàn)、安全維穩(wěn)一線(xiàn)、建設(shè)征拆一線(xiàn)推進(jìn)實(shí)施急難險(xiǎn)重崗位干部培養(yǎng)選拔工程，做到事業(yè)發(fā)展重心在哪里，鍛煉崗位就安排在哪里；中段年齡干部用好交流輪崗、能上能下、職級(jí)并行等，全面激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)激情；高段年齡干部探索實(shí)施《退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理辦法》，發(fā)揮余熱、做好傳幫帶。二是注重結(jié)果運(yùn)用考核激勵(lì)。要突出年度考核、個(gè)人業(yè)績(jī)與干部績(jī)酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)、外出學(xué)習(xí)、職務(wù)升降、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等相掛鉤，對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位明顯的干部，在職務(wù)職級(jí)晉升等方面予以?xún)?yōu)先考慮。探索掃黑除惡、征收拆遷、安全穩(wěn)定、重大項(xiàng)目、招商引資等重難點(diǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的干部實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)考出戰(zhàn)斗力。三是注重典型宣傳正向激勵(lì)。要堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，牢固樹(shù)立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，突出先進(jìn)典型案例引領(lǐng)，評(píng)選表彰一批擔(dān)當(dāng)作為好干部、好團(tuán)隊(duì)，為想干事、肯干事者創(chuàng)造路徑、營(yíng)造氛圍、提供有形參照，形成良好政治生態(tài)。

護(hù)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，讓敢干者卸包?/h2>

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，以組織對(duì)干部的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)干部對(duì)事業(yè)的擔(dān)當(dāng)。一是推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落地生根。要健全完善“三項(xiàng)機(jī)制”相關(guān)配套細(xì)則，用足用好精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用、寬容包容和警示震懾，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)、該重用的重用、該寬容的予以寬容、該調(diào)整處理的進(jìn)行調(diào)整處理，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。二是豐富黨內(nèi)關(guān)愛(ài)舉措。要建立健全干部生病住院探視關(guān)愛(ài)制度、家庭重大變故慰問(wèn)制度、老干部走訪(fǎng)慰問(wèn)制度、組織部長(zhǎng)談心談話(huà)制度、組織關(guān)愛(ài)提醒制度，重點(diǎn)突出艱苦崗位、高壓崗位、一線(xiàn)崗位，在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、考核激勵(lì)等方面給予一定傾斜，著力解決重使用管理輕關(guān)心服務(wù)的問(wèn)題。強(qiáng)化社區(qū)書(shū)記區(qū)街兩級(jí)共管，推進(jìn)社區(qū)書(shū)記企業(yè)年金制度和社工隊(duì)伍職業(yè)化體系建設(shè)，打造“星級(jí)+薪級(jí)”模式。三是提升人文關(guān)懷理念。要牢固樹(shù)立思想上關(guān)注、政治上關(guān)心是組織對(duì)干部最真切關(guān)愛(ài)的理念，依托區(qū)級(jí)醫(yī)院、疾控中心、康復(fù)中心等，積極探索建立區(qū)級(jí)心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，建立健全黨員干部心理疏導(dǎo)機(jī)制和干部健康檔案，在干部培訓(xùn)中設(shè)置干部身心健康課程，開(kāi)展健康講座，從健康體檢、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療保健、服務(wù)保障、人文關(guān)懷等方面及時(shí)傳遞組織的關(guān)懷和溫暖。

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