馬兵：續(xù)寫爺爺?shù)膫髌?/h1>
2020-11-17 12:51:31
中國工人 2020年1期 關(guān)鍵詞：時代
從黑龍江齊齊哈爾到北京，1400公里的路程，半個多世紀(jì)前，馬恒昌不知道往返了多少回。同樣，作為中國通用技術(shù)集團(tuán)齊二機(jī)床公司馬恒昌小組第18任組長，馬兵也數(shù)次往返其間。
2019年歲末，隨著“新中國70年十大經(jīng)典班組”的發(fā)布，馬兵代表馬恒昌小組再次來到北京。與以往不同的是，這次，他的行李箱中多了一把巴掌大小的千分尺。
千分尺是技術(shù)工人必不可少的工具。一根頭發(fā)絲，用千分尺量可以量出六七道。上世紀(jì)50年代，一把千分尺可以換一家人一年的口糧。彼時，馬恒昌拿出了家里唯一值錢的這把千分尺，并把它獻(xiàn)給了正因沒有工具而無法開工的工廠 。
發(fā)布活動現(xiàn)場，作為“新中國70年十大經(jīng)典班組”代表，也作為馬恒昌的嫡孫，馬兵登臺分享了這把千分尺背后的故事—
1948年11月沈陽解放，工廠貼出告示，讓職工上班恢復(fù)生產(chǎn)，只要來廠里就給分糧食。
因家人不在身邊，領(lǐng)糧時，馬恒昌只領(lǐng)了自己的，而發(fā)糧的軍人卻按他一家7口人的量如數(shù)發(fā)了糧。當(dāng)年沈陽鬧蟲災(zāi)，莊稼顆粒不收，馬恒昌背著一袋子高粱米直接趕回老家，為家人做了一頓飯。
“爺爺一直都記得黨給予的這份恩情，并把這份感情化作了工作的動力?！瘪R兵回憶說，爺爺總對家人說，“只有跟著共產(chǎn)黨走，才能過上好日子”；爺爺總對班組說，“必須聽黨話、跟黨走，保質(zhì)保量完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)”。
從1950年至1978年，“馬恒昌小組”29年累計完成了43年零10個月的工作量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新840多項(xiàng)，馬恒昌小組成為“中國工人階級的一面旗幟”，被譽(yù)為“中國班組建設(shè)的搖籃”。
2012年至今，馬兵接過馬恒昌小組組長的接力棒已經(jīng)有8個年頭了。從水暖工轉(zhuǎn)行做車工，從一線工人成長為全國勞動模范，雖然幾次都與車工擦肩而過，但馬兵的人生軌跡還是和爺爺緊緊聯(lián)系在了一起。
如今，馬恒昌小組的生產(chǎn)技術(shù)和所用的生產(chǎn)設(shè)備，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上世紀(jì)六七十年代的水平。馬兵說，在爺爺?shù)臅r代，馬恒昌小組的勞模精神可以詮釋為吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗，“是把不可能變?yōu)榱丝赡堋?。新時代，馬恒昌小組不僅要傳承接力這種勞模精神，更要適應(yīng)當(dāng)下。
在新的歷史時期，為了使小組能夠繼續(xù)走在時代前列，發(fā)揮“帶動”和“引領(lǐng)”作用，小組將馬恒昌常說的“喊破嗓子，不如干出樣子”內(nèi)化為小組組魂，以世界一流為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，按照“政治先進(jìn)性、生產(chǎn)力先進(jìn)性、管理先進(jìn)性、素質(zhì)先進(jìn)性”的要求進(jìn)行“核心制造”升級，讓馬恒昌小組成為新時代名符其實(shí)的全國班組建設(shè)的一面旗幟。
2019年10月1日，馬兵代表馬恒昌小組坐在了慶祝新中國成立70周年大會的觀禮臺上，馬兵的父親代表馬恒昌坐在致敬方陣的彩車上。
這一刻，馬兵深深感受著黨和國家對工人的尊敬和認(rèn)可，鮮花與掌聲，他仿佛感受到了爺爺馬恒昌當(dāng)年倍受鼓舞的心情。這一刻，馬兵更堅定了自己不變的初心，“將馬恒昌小組的精神和光榮傳統(tǒng)一代代傳遞下去”。
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2019年歲末，隨著“新中國70年十大經(jīng)典班組”的發(fā)布，馬兵代表馬恒昌小組再次來到北京。與以往不同的是，這次，他的行李箱中多了一把巴掌大小的千分尺。
千分尺是技術(shù)工人必不可少的工具。一根頭發(fā)絲，用千分尺量可以量出六七道。上世紀(jì)50年代，一把千分尺可以換一家人一年的口糧。彼時，馬恒昌拿出了家里唯一值錢的這把千分尺，并把它獻(xiàn)給了正因沒有工具而無法開工的工廠 。
發(fā)布活動現(xiàn)場，作為“新中國70年十大經(jīng)典班組”代表，也作為馬恒昌的嫡孫，馬兵登臺分享了這把千分尺背后的故事—
1948年11月沈陽解放，工廠貼出告示，讓職工上班恢復(fù)生產(chǎn)，只要來廠里就給分糧食。
因家人不在身邊，領(lǐng)糧時，馬恒昌只領(lǐng)了自己的，而發(fā)糧的軍人卻按他一家7口人的量如數(shù)發(fā)了糧。當(dāng)年沈陽鬧蟲災(zāi)，莊稼顆粒不收，馬恒昌背著一袋子高粱米直接趕回老家，為家人做了一頓飯。
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從1950年至1978年，“馬恒昌小組”29年累計完成了43年零10個月的工作量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新840多項(xiàng)，馬恒昌小組成為“中國工人階級的一面旗幟”，被譽(yù)為“中國班組建設(shè)的搖籃”。
2012年至今，馬兵接過馬恒昌小組組長的接力棒已經(jīng)有8個年頭了。從水暖工轉(zhuǎn)行做車工，從一線工人成長為全國勞動模范，雖然幾次都與車工擦肩而過，但馬兵的人生軌跡還是和爺爺緊緊聯(lián)系在了一起。
如今，馬恒昌小組的生產(chǎn)技術(shù)和所用的生產(chǎn)設(shè)備，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上世紀(jì)六七十年代的水平。馬兵說，在爺爺?shù)臅r代，馬恒昌小組的勞模精神可以詮釋為吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗，“是把不可能變?yōu)榱丝赡堋?。新時代，馬恒昌小組不僅要傳承接力這種勞模精神，更要適應(yīng)當(dāng)下。
在新的歷史時期，為了使小組能夠繼續(xù)走在時代前列，發(fā)揮“帶動”和“引領(lǐng)”作用，小組將馬恒昌常說的“喊破嗓子，不如干出樣子”內(nèi)化為小組組魂，以世界一流為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，按照“政治先進(jìn)性、生產(chǎn)力先進(jìn)性、管理先進(jìn)性、素質(zhì)先進(jìn)性”的要求進(jìn)行“核心制造”升級，讓馬恒昌小組成為新時代名符其實(shí)的全國班組建設(shè)的一面旗幟。
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