◎劉 沫 毛 莎

媒體運營與廣播電視創(chuàng)意的核心在于重構(gòu)傳媒生產(chǎn)力要素。 站在中西傳媒文化融合共鑒、技術(shù)共通、資源共享的全球坐標，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與供給側(cè)改革，其根本在于創(chuàng)新視野、豐富手段、建立標準。

一、內(nèi)容即影響

要高度重視內(nèi)容生產(chǎn)的專業(yè)化與市場化。 特色內(nèi)容是唯一生產(chǎn)力導向。內(nèi)容生產(chǎn)力就是媒體影響力來源。制勝流量時代的法寶唯有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。 對于產(chǎn)生廣泛影響力的帶有個性標記、 風格特色的內(nèi)容追求是英國各主流媒體的價值觀之一。 如BBC 就宣稱希望通過獨家報道、原創(chuàng)報道和獨特的敘事方式影響大眾。圍繞這一內(nèi)容價值觀，英國傳媒對于內(nèi)容生產(chǎn)力標準的制定遵循著系統(tǒng)性、 模塊化的精準導向，左右著其媒體內(nèi)部全部生產(chǎn)關(guān)系的存續(xù)。

1.誰來做內(nèi)容。 人力資源機制的內(nèi)容導向性強。 比如BBC 的創(chuàng)意總監(jiān)與其所在的視覺設(shè)計部門， 高級產(chǎn)品經(jīng)理與其技術(shù)研發(fā)團隊等，全部都是圍繞內(nèi)容生產(chǎn)線來設(shè)置，最大限度地減少了中間環(huán)節(jié)，降低人力成本。 其中，BBC 將傳統(tǒng)的，編輯記者的采編團隊創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為跨功能團隊，其視覺新聞中心圍繞內(nèi)容塊建立，就包括了記者、設(shè)計者和開發(fā)者這三個主要核心崗位。記者負責內(nèi)容的發(fā)起，設(shè)計者負責內(nèi)容的呈現(xiàn)效果，開發(fā)者負責功能的最后觸達。所有崗位以專業(yè)化內(nèi)容標準設(shè)置崗位和明確職責。 生產(chǎn)團隊全部對內(nèi)容負責，對質(zhì)量進行把控。 而圍繞內(nèi)容的編輯，又獨辟蹊徑設(shè)置了成長編輯崗位， 作為數(shù)字開發(fā)團隊與內(nèi)容生產(chǎn)部門的關(guān)鍵紐帶， 社交媒體編輯崗位則作為在各種社交媒體平臺推廣BBC 新聞的專家，為最大限度的提升內(nèi)容參與度和互動量而工作。他們針對炙手可熱的YouTube 平臺，還專門設(shè)置了崗位，有點類似當前各媒體為所開設(shè)的頭條號、抖音號等等所配置的兼職編輯人員。 顯然BBC 這個崗位具有專職性， 更具有原創(chuàng)的時間與空間投入， 這個崗位負責在YouTube 平臺上增加內(nèi)容質(zhì)量、獨特性、品牌歸屬等。 在主力軍進入主陣地的當下，這一差異尤為需要我們關(guān)注。

2.為誰做內(nèi)容。 對于內(nèi)容消費者的分析精準，戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)有效。 目前的BBC 是通過這種精準的受眾需求的分析對內(nèi)容進行分層設(shè)計， 他們對受眾需求的解構(gòu)是非常精準化和市場化的。他們將消費者需求稱作“受眾需求輪”，車輪的各個角度分模塊標識出受眾不同層面的需求。 如車輪各個方向代表著受眾不同的需求。 向外的方向表示受眾的分享欲求，向內(nèi)的方向表示受眾信息獲取的欲求，以及相關(guān)功能實用、情緒激勵等等多維度需求方向。圍繞這些細分需求，包括BBC 在內(nèi)的英國主流媒體和咨詢公司通過數(shù)據(jù)采樣進行了詳細統(tǒng)計測算， 從而根據(jù)這些不斷向車輛滾動著的需求設(shè)計內(nèi)容與研發(fā)產(chǎn)品。

3.怎么發(fā)內(nèi)容。 BBC 對于多平臺內(nèi)容調(diào)試遵循著一個重要原則，即讓“所有內(nèi)容從一開始就在電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)上傳播，成為編輯過程的數(shù)字部分”。 BBC 新聞為全球多語種生產(chǎn)創(chuàng)建了橫跨多個語言進行版本轉(zhuǎn)換的產(chǎn)品， 最大限度提高新聞收集過程的效率， 這也作為其中央數(shù)字服務(wù)部的重點工作之一。

向?qū)I(yè)要精品，向市場要影響。 在內(nèi)容市場的大海中，專業(yè)導向決定與引領(lǐng)著文化消費的潮流。 正如凱西牛頓在《邊緣》一書中說“很多發(fā)布者以為自己有讀者，其實他們真正擁有的是流量”。只要敢于放下傳統(tǒng)壁壘，回歸內(nèi)容本身，做特色優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)商， 就一定能夠重構(gòu)我們的新型主流媒體影響力。

二、標準即品牌

必須高度關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)流程的標準化。 標準是指導實踐的根本遵循。 BBC 的采編流程可以說是數(shù)字時代故事時間線的精彩呈現(xiàn)。他們從事件本身出發(fā)，對新聞衍生化的設(shè)計涵蓋了整個新聞事件背后的成因、 系列的相關(guān)事件以及打動人心的故事以及借鑒社交媒體的熱點來進行的內(nèi)容再造。他們將傳統(tǒng)的“work—work—work—done”周期式生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椤皐ork—done—work—done”創(chuàng)新流程，將生產(chǎn)線變成生產(chǎn)點，即有即編，即來即發(fā)，即時即造，根據(jù)內(nèi)容分布節(jié)點，從不同切入點進行發(fā)布，始終保證自身永遠處在制作與發(fā)布播出的階段。

再如BBC 整個視覺設(shè)計總監(jiān)和所在的部門團隊是遵循一個統(tǒng)一的標準，無論是他的主頁、他的APP 以及他的音視頻，從排班設(shè)計、色彩調(diào)度、功能布局都遵循BBC 視覺語言系統(tǒng)，保證他們的內(nèi)容在全球多語言環(huán)境中的品牌形象。

為保證標準能夠得到較好貫徹， 他們對專業(yè)人才的招聘與培訓方面的事做足了功夫，比如BBC 在不同市場上面臨各種競爭，其制勝的策略就是按照BBC 的標準來雇傭編輯設(shè)計和軟件工程師。 他們主要是采取自主培訓和與大學合作的模式進行培訓務(wù)必保證他們成為BBC 標準的生產(chǎn)人員。

正是因為對于生產(chǎn)標準的執(zhí)著追求， 所以一大批質(zhì)量上乘的內(nèi)容精品如《神探夏洛克》《黑鏡》《地球脈動》《人類星球》《藍色星球》幾乎成為BBC 代名詞。

筆者認為，只要狠下功夫，將內(nèi)容生產(chǎn)標準作為重要的生產(chǎn)力要素來重點打造，并反復在實踐中淬煉，我們將實現(xiàn)從單點重復的內(nèi)容生產(chǎn)線、 信息生產(chǎn)孤島向著全域全媒體可看性、可視化、可交互、復合式、易轉(zhuǎn)化、生態(tài)型全程全息內(nèi)容流轉(zhuǎn)變。

三、工具即實力

必須高度關(guān)注生產(chǎn)工具的專業(yè)化與市場化。 工具是生產(chǎn)的重要組成部分，是生產(chǎn)力的重要標志。技術(shù)工具本身不是生產(chǎn)力，對于工具的有效應(yīng)用才是生產(chǎn)力。英國媒體提供給編輯記者大量高效應(yīng)用的編輯工具， 這些工具一一對應(yīng)內(nèi)容的生產(chǎn)流程。 比說BBC 給記者部署的CPS，Locator MAPS 等等。 這些軟件有的能夠為記者方便撰稿提供了定位的呈現(xiàn)服務(wù)， 或為記者提供科學統(tǒng)計圖表這樣一個采編模式，既權(quán)威又高效。

在傳播格局變革的關(guān)口， 傳統(tǒng)媒體的變革關(guān)鍵是技術(shù)工具的變革。 BBC 的研發(fā)部由200 多名專業(yè)的研究工程師構(gòu)成，其中有科學家、民族志學家、設(shè)計師等組成，研究范圍涉及媒體傳播的各個方面，包括受眾、內(nèi)容制作和分發(fā)（據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)評論》第2577期），涉及到人工智能、大數(shù)據(jù)、AR/VR、圖形圖像等廣泛領(lǐng)域，構(gòu)成了BBC 整個技術(shù)體系的基石。

正是借助前瞻的技術(shù)協(xié)同，2018年7月，BBC 團隊使用視頻取證技術(shù)來證實喀麥隆士兵射殺當?shù)厮拿麐D女兒童的慘案，引發(fā)全球轟動。 當許多人認為事件發(fā)生在馬里時，記者使用谷歌地圖比對視頻中所顯示的地形發(fā)現(xiàn)， 士兵行刑的真正地點位于喀麥隆北部的澤勒韋附近。 為確定該視頻的真實拍攝日期，記者現(xiàn)場走訪考察了該地，甚至對比了陽光的角度和強度，最終確定犯罪時間發(fā)生在2015年3月和4月之間。同時，還確認了士兵使用的武器是由塞爾維亞武器制造商出產(chǎn)，由喀麥隆軍隊使用。

在劇烈變革、融合轉(zhuǎn)型的傳媒新時代，傳統(tǒng)主流媒體只要圍繞內(nèi)容、標準、工具三位一體傳媒生產(chǎn)力要素，堅定不移靠實干推進內(nèi)容品牌戰(zhàn)略，樹立內(nèi)容精品標準，緊扣傳媒技術(shù)前沿，就一定能夠形成特色鮮明、生態(tài)多元、功能完善的全媒體品牌標桿。