◎鄭 斌

時光荏苒，楚天書局已經(jīng)走過了十個年頭。成績只能代表過去，不能代表永遠。在競爭激烈的出版業(yè)中，想要脫穎而出，立于不敗之地，環(huán)境、人才與品牌才是關鍵。

一、品牌打造

楚天書局以書立局，致力于打造荊楚時政黨政圖書出版第一品牌，出版了一批在市場上頗具影響力的書籍，近年來，書局還精心策劃，深耕荊楚文化，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與湖北省博物館、武漢市博物館、武漢革命博物館等開展深度合作，并擁有“荊楚萌寶”和“荊楚有禮”兩大文創(chuàng)品牌，以及數(shù)百款產(chǎn)品，在省內(nèi)外書店、文博系統(tǒng)、景區(qū)等廣受消費者歡迎，產(chǎn)品多次斬獲文創(chuàng)設計比賽大獎。

2020年上半年，書局開始運營楚天書局公眾號，不定期推送文章，有效擴大了書局產(chǎn)品的知名度。值得一提的是，運營才一個多月的楚天書局抖音號，就收獲了上萬粉絲。

毋庸諱言，在如今傳統(tǒng)媒體下滑等大趨勢下，出版業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何破局？打通產(chǎn)業(yè)鏈，向周邊產(chǎn)業(yè)延伸，打造知名品牌，實現(xiàn)轉型升級。所幸的是，書局早已未雨綢繆，2015年就已經(jīng)著手布局文創(chuàng)，迄今為止，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了不錯的成效，在業(yè)內(nèi)也擁有了一定知名度。

今后所要做的是，在充分挖掘自身潛力以及對外尋求合作共贏的前提下，努力踐行“六個最”：最佳的策劃，最好的服務，最快的速度，最優(yōu)的質(zhì)量，最強的推廣，最深的影響，厚植優(yōu)勢，擦亮品牌。在圖書層面，每年至少出1－2個爆款，擴大市場影響力。文創(chuàng)層面，在加強合作基礎上，致力于創(chuàng)造自己的爆款產(chǎn)品。新媒體方面，在穩(wěn)步擴大粉絲量與知名度的前提下，創(chuàng)造更多效益，成為公司利潤新的增長極。

二、流量變現(xiàn)

流量變現(xiàn)的方式有很多種，比如投放廣告、引流銷售產(chǎn)品、線下店鋪引流、內(nèi)容付費、直播帶貨等。與圖書相比，文創(chuàng)產(chǎn)品市場化程度更高，新媒體手段帶貨變現(xiàn)等。

以楚天書局抖音號為例，主打湖北省博物館的文物解說，比如越王勾踐劍、元青花四愛梅瓶等。既然聚焦于省博文物，就應以領略楚風漢韻，感悟荊楚文化為主，兼涉其他時代發(fā)生在荊楚大地上的文化藝術，注重藝術性與知識性，使受眾獲得豐富愉悅的閱讀體驗，為瑰麗多彩的楚文化藝術所傾倒。

何謂楚風？長江大學楚文化研究院孟修祥教授在《釋楚風》一文中認為，楚風具有以下特點：

其一，楚人少有拘束，喜狂放不羈，故楚風在于張揚個性。其二，楚人于主流之外，喜標新立異，有著奇特驚人的藝術想象力。其三，楚人出天縱之才，因而楚人的藝術有大氣磅礴，吞吐宇宙的雄渾氣勢。

因此，以楚風漢韻為標志，可挖掘的資源有很多，而楚人張揚個性的藝術氣質(zhì)也特別受目標群體（年青人）青睞。只要精耕細作，假以時日，一定會打造成為擁有極高流量的人氣IP，從而為下一下的品牌化、流量變現(xiàn)，打下堅實基礎。

三、終身學習

楚天書局編輯部重視學習提升能力，每周三會有業(yè)務學習，每本書出版之后，責任編輯分享編書心得體會，有哪些不足，哪些方面要改進等。每本書編輯之前，召開編前會，集合眾智。在編輯工作交流群中，經(jīng)常會探討編輯工作中出現(xiàn)的問題，分享編輯實務與技巧方面的文章。編輯部還會不定期請公司其他部門優(yōu)秀同事，分享工作經(jīng)驗。今后，編輯部門還計劃外請專家來編輯部傳授經(jīng)驗，提高編輯人員的綜合素養(yǎng)。目前，編輯部成員都擁有中級出版編輯資格證書，每名編輯每年需要參加至少72學時的編輯業(yè)務培訓，不斷更新知識，及時充電。

四、全員經(jīng)營

在很多企業(yè)，員工存在打工者心態(tài)，缺乏主人翁精神，工作不夠積極主動。那么，如何轉變員工心態(tài)，讓其與企業(yè)發(fā)展同頻共振，變“要我干”為“我要干”呢？

正如日本一位經(jīng)營之神稻盛和夫所說：全員參與經(jīng)營，人人都是經(jīng)營者。

顯然，面對激烈的市場競爭，僅憑經(jīng)營者一人，即便再努力，力量也是有限的。相反，如果每位員工都成為主角參與經(jīng)營，就一定會大有所為。更重要的是，這種心態(tài)轉變，不僅會增強員工的責任感與自信心，還會讓員工擁有精英心態(tài)，獲得成就感，進而產(chǎn)生用之不竭的工作動力。楚天書局對員工要求一向都是既要懂經(jīng)營，又要通業(yè)務，成為一專多能和復合型人才。比如，編輯部實施的部門主任輪崗制，不僅要求管理者業(yè)務能力過硬，還需要統(tǒng)籌全局，帶領整個部門共同成長進步。

秉承全員經(jīng)營理念，讓員工都具有主人翁精神與精英心態(tài)，擁有全局觀念，才能凝聚眾人智慧，實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)作共贏，在日趨激烈的市場競爭中取得主動。