口述人 馬 兵

2 0 世紀(jì)50 年代初，在全國轟轟烈烈的愛國主義勞動競賽活動中，馬恒昌小組通過報刊向全國兄弟工廠的班組提出五項愛國主義勞動競賽挑戰(zhàn)書，發(fā)出開展愛國主義勞動競賽的倡議，得到全國各條戰(zhàn)線工人兄弟的熱烈響應(yīng)。在競賽中，他們以廠為家，苦干實干，提前兩個半月全面完成國家計劃，創(chuàng)造了69 項新紀(jì)錄。馬恒昌被評為全國勞動模范，馬恒昌小組成為聞名中外的全國勞動模范小組。

我是1994 年技校畢業(yè)以后進(jìn)入二廠，從我1994年上班到現(xiàn)在共二十多年，經(jīng)歷了二廠的輝煌和低谷，再輝煌到低谷，到現(xiàn)在逐步走出低谷，感受很多。

那時候我還下過崗，在我1994 畢業(yè)后進(jìn)入工廠，等到1996 年形勢開始不好，1997 年我們剛進(jìn)廠的年輕人技術(shù)水平也低，就開始放假，下崗回家。下崗后我也做了很多工作，在臺球廳當(dāng)過擺球的服務(wù)員、停車場停車引導(dǎo)人員，而且我還利用打工時的空余時間到齊齊哈爾職工業(yè)余大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過下崗的這幾年的時間，我很珍惜工作的來之不易，現(xiàn)在有很多年輕人沒有珍惜和帶著感情工作，尤其是失去工作、迷茫的時候的確很難。

2000 年我又回到了二廠，廠子形勢開始逐步好轉(zhuǎn)，在2004 年我進(jìn)入了馬恒昌小組，這對我來說是很大的變化。當(dāng)時廠里領(lǐng)導(dǎo)也說:你在外邊工作好幾年，再回來上班行不行？再說你想進(jìn)入馬恒昌小組，如果不行再把班組良好氛圍破壞了。

廠里經(jīng)過考慮，把我安排到與馬恒昌小組一墻之隔的其他小組，和我?guī)煾甸_始學(xué)徒。師傅是廠里二十多年的老廠工，他平時話不多，但對我們在工作中是非常嚴(yán)厲的，很有老勞模的傳統(tǒng)，就是現(xiàn)在說的工匠精神，他現(xiàn)在已經(jīng)六十五六歲了，退休很多年了。那時的人對待工作真的是一絲不茍、精益求精，他和我最常說的就是堅持，無論什么時候都要挺住。學(xué)習(xí)車工是一門手藝，無論工廠的形勢好壞，干這個活能夠維持家里的溫飽。學(xué)徒一年然后開始獨立操作，和師傅在一起三年多。

到2004 年的時候，領(lǐng)導(dǎo)覺得我表現(xiàn)不錯就調(diào)到了馬恒昌小組。除了和師傅學(xué)習(xí)技術(shù)外，還學(xué)到許多做人的道理。到馬恒昌小組后也有很大壓力，一個是面對別人的質(zhì)疑，還有就是真的不會。

到了之后感覺到馬恒昌小組和別的組不一樣，除了師傅以外，還有人告訴你活該怎么干，先干什么后干什么，都有人指點。車工的活有時候覺得很難，其實就一層窗戶紙，捅破了就豁然開朗，沒捅破想幾天也想不明白。

這些都是前輩們留下的好經(jīng)驗、做法和傳統(tǒng)。比如說你這活不會干，我去幫你，就影響了我干活的時間，大家都是干一份活掙一份錢，我們小組的組員都是很樂于助人的，我也是比較笨的，有時要好幾次才能學(xué)會?，F(xiàn)在也是遇到困難，大家飯后會在一起討論怎么解決，又好又快地完成任務(wù)，感受到了小組內(nèi)部的關(guān)心和關(guān)愛。

馬恒昌小組經(jīng)過調(diào)整現(xiàn)在有組員7 個人，其中有五名黨員，年齡最大的是1964 年的，最小的是1989 年的，小組的人員不是很多，現(xiàn)在正處于調(diào)整期，最多的時候一個車間好幾十人甚至更多。技師現(xiàn)在有6 人，還有一個年輕組員正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)，馬上就可以成為高級技工了。

以前我們馬恒昌小組歸銑床分廠，2010 年時非核心轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移后我們小組就留到了廠里加工主導(dǎo)產(chǎn)品，主軸、絲杠中小件的加工。小組現(xiàn)有五臺數(shù)控車床，一臺臥式加工中心，一臺弧齒磨床。

小組成員平均年齡45 歲左右，有兩人是技校畢業(yè)，剩下的是大專。大專都是在進(jìn)入工廠以后參加的成人高考。有一個老大哥為了進(jìn)入馬恒昌小組，適應(yīng)工作崗位，和孩子一起學(xué)習(xí)參加成人高考，考上了電大，學(xué)了三年數(shù)控專業(yè)。

馬恒昌小組很吸引人，那時設(shè)備和待遇都很好，勞動強(qiáng)度也不是很大。以前我們的黨委陳書記說:在馬恒昌小組培養(yǎng)一個組長比培養(yǎng)個處級干部都難，這些工人沒有文化，能干活但是不會表達(dá)，說不出來。

小組成立的幾十年，各級黨委、政府給馬恒昌小組的待遇是很高的，像我是黨代會代表、市人大代表和市人大的常務(wù)委員，都是從小組上給的政治榮譽，從第一屆到第十一屆都有全國人大代表。所以當(dāng)組長也不能只會干活，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家學(xué)習(xí)理論、時政等方面的知識。我每次開完會回來，兄弟們也很關(guān)心，問都講了什么內(nèi)容？和我們有什么關(guān)系？像2016 年我去列席黨的十八屆六中全會，在北京時，兄弟們給我發(fā)微信問怎么樣？回來后，我都第一時間把會議精神傳達(dá)給小組的同志。

馬恒昌小組這些年一直得到上級領(lǐng)導(dǎo)、工會和市委、市政府的關(guān)心和關(guān)懷，像我去國家和省里開會，省工會和一些老領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心，詢問小組生產(chǎn)任務(wù)情況。去北京開座談會，時任全國總工會主席的王兆國點名問馬恒昌小組代表來沒來，詢問我們廠里和小組的情況。他曾兩次到過我們廠，發(fā)現(xiàn)我們在新時期設(shè)備有些落后。他說:“你們馬恒昌小組創(chuàng)造了這么多共和國第一，但你們在設(shè)備使用上還很陳舊?！?005 年后，工廠陸續(xù)購進(jìn)數(shù)控設(shè)備為我們進(jìn)行技術(shù)改造。

到馬組工作，我感受的變化第一個就是設(shè)備的更新和變化，設(shè)備上的變化為生產(chǎn)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。就拿我們來說，我們小組第一次接觸數(shù)控設(shè)備是在2005 年，公司為我們小組配備了第一臺數(shù)控設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)也是很信任我們，讓我來操作這個設(shè)備。當(dāng)時我們廠生產(chǎn)任務(wù)比較多，沒有時間到廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們只能利用業(yè)余時間，工作十幾個小時回家了，自己買一些簡單書籍看一看，對數(shù)控車床有一些大致了解。

當(dāng)時設(shè)備來了以后，我和分廠的領(lǐng)導(dǎo)都很上火，沒接觸過這種東西，不知道它能干什么，不會操作，不知道它的加工能力到底有多大。當(dāng)時有說這個設(shè)備好的，有說不好的，畢竟我們一直在用普通設(shè)備，沒接觸過先進(jìn)東西。過了一段時間，通過自己努力對設(shè)備有了初步了解和掌握，能夠簡單地干一些活，使大家對數(shù)控車床有了進(jìn)一步認(rèn)識。

新機(jī)床剛來不到三個月的時間，我們廠子和北京全三維動力公司合作，為大連的一個電廠生產(chǎn)一套節(jié)能設(shè)備。北京負(fù)責(zé)設(shè)計，我們負(fù)責(zé)機(jī)器加工生產(chǎn)。其中，這套設(shè)備有兩個關(guān)鍵件，調(diào)節(jié)閥和調(diào)節(jié)閥體由我們馬恒昌小組來承擔(dān)加工任務(wù)。第一先編程序，然后就是準(zhǔn)備刀具。

在干這個活的時候雖然遇到了很多困難，我和技術(shù)人員一起研究把活就干出來了。在干的過程中對自己學(xué)習(xí)有個提升，當(dāng)時也沒有什么特殊的感覺，就覺得干得挺好，大家一起努力，它就是幾個圓弧相切形成的一條曲線，只能是數(shù)控機(jī)床來加工。等到零件干完以后廠家派老師傅檢測的時候，大家才對數(shù)控設(shè)備有了進(jìn)一步的認(rèn)識。才明白這個檢測方法是這樣的:干出了這條曲線后他們有一個樣板，扣到零件上面要求嚴(yán)絲合縫。我們自己看著是挺好。老師傅來了以后讓我把這個零件卸下來，拿到一個房間里面，把燈關(guān)掉，把樣板放到這個活上，在背后放個打火機(jī)點著，如果說相接這條曲線有縫就能看出來。

當(dāng)時我就蒙了，自己心里都沒有底，到底行不行??？

我就沒看樣板一直在觀察老師傅的表情，我一看他的表情挺好、挺滿意，我的心里就有底了。只見他往上一扣，背面擱上打火機(jī)，屋里沒有亮，如果這條曲線不嚴(yán)絲合縫有高點或低點它就透亮。

等老師傅走后，我自己拿打火機(jī)試驗了一下，確實是很好。所以干完這個活后大家對數(shù)控車床有了進(jìn)一步認(rèn)識，大家好奇的心態(tài)和想學(xué)習(xí)的想法愈加濃厚，在業(yè)余時間我就教大家怎么操作，怎么對刀和編制程序。在其他設(shè)備到來之前，大家都學(xué)會了數(shù)控機(jī)床操作。

到2007 年的時候，我們小組實現(xiàn)了第一次數(shù)控化改造，就是從普通設(shè)備班組形成了完全數(shù)控化的班組。等我們10 臺設(shè)備都到車間以后，我們的組員，給他們床子以后直接操作編程就可以干活了。

當(dāng)時我們的生產(chǎn)任務(wù)很多，一個蘿卜下一個坑，每天工作十幾個小時，一個月有20 天的時間加班到晚上10 點，另外10 天是到晚上12 點。車間有一個老主任說更換上數(shù)控設(shè)備后對我們馬恒昌小組是一場革命，包括完成的工作效率、人的勞動強(qiáng)度都有大幅度地提升，原先的時候一個月干六七百小時，現(xiàn)在用數(shù)控設(shè)備能干一千多小時，而且人的勞動強(qiáng)度沒有那么大了。

再就是使用刀具的變化，原來都是自己磨刀，雖然也很好使，但沒有數(shù)控刀具那么耐使，而且刀具翻轉(zhuǎn)以后誤差也很小。這都是改革開放以后新技術(shù)、新設(shè)備給我們帶來的新改變。還有我感覺人們的精神面貌也有了很大變化，我剛一進(jìn)廠的時候，我們那四十多歲的師傅感覺像現(xiàn)在的六十多歲，而且廠房臟亂，地上坑洼不平，油泥特別厚，現(xiàn)在都是油漆地面每天都擦，不像以前一踩都粘腳。大家狀態(tài)都很飽滿，感覺工作一天很愉快地把工作完成，有時活多，加班就把任務(wù)完成了。

再有設(shè)備的變化使安全更有保障，現(xiàn)在使用的設(shè)備是全封閉的。以前鐵沫亂飛，車間哪都有，現(xiàn)在干活的時候可以把門關(guān)上，對安全的考慮更多了。跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行第二、第三次數(shù)控化改造。在2010 年我們進(jìn)行了第二次數(shù)控化改造，也遇到了很多困難，我們用的機(jī)床是從德國進(jìn)口的臥式加工中心和弧齒磨床，是我們廠加工銑頭產(chǎn)品專用設(shè)備。

以前干銑頭產(chǎn)品一頭連著銑鏜床的主軸，另一頭需要個角度，還有銑頭自身的主軸帶著刀具旋轉(zhuǎn)，這兩個面的角度是四十五度。原來是靠普通設(shè)備普通床子有轉(zhuǎn)臺進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，現(xiàn)在數(shù)控化設(shè)備測頭測量尺寸，通過換算轉(zhuǎn)角度，這個四十五度是很準(zhǔn)確的，以微米為單位，我們現(xiàn)在的誤差都是在幾秒以內(nèi)?；↓X磨床的齒輪是弧形的，這個齒輪以前不磨的時候咬合接觸面小，噪音也很大，現(xiàn)在磨完以后噪音控制達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，床子轉(zhuǎn)起來嘩啦響是不行的。

在2010 年把設(shè)備買進(jìn)來后，工廠把操作者送到德國培訓(xùn)。老外不像咱們老師手把手的教，本來語言就不通，他講完一遍再問還不給解答。德文的專業(yè)術(shù)語很難理解和翻譯，為克服這些困難，大家只能買本德文詞典一個個單詞對照著翻譯，把這些東西基本上弄懂。現(xiàn)在編程序以及小問題的維修，都是我們自己處理，確實很不容易。

我也去過很多大工廠，他們的工人只負(fù)責(zé)干活，對刀和編程由別人負(fù)責(zé)，上去按鈕測量就行。我們的工人都是自己對刀和編程，這樣既提高了工作效率，又為工廠節(jié)省了財力。

現(xiàn)在我們公司在進(jìn)行第三次數(shù)控化改造，我們小組承擔(dān)著廠里一部分關(guān)鍵件任務(wù)加工，像蝸桿、刀桿、齒輪的加工。現(xiàn)在正在規(guī)劃做出幾個方案，準(zhǔn)備把馬恒昌小組打造成廠核心零部件加工的班組，從我們小組出去的產(chǎn)品就是成品，干最后幾道工序。

2015 年3 月，在全國“兩會”上李克強(qiáng)總理首次提出“中國制造2025”宏大計劃，習(xí)近平總書記對新時期的產(chǎn)業(yè)工人提出了要求，他強(qiáng)調(diào)要造就一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。我認(rèn)為我們首先要有堅定理想信念。我們要通過自己努力讓公司更加輝煌，老前輩、老師傅們做得很好，鼓勵我們廠度過最艱難的時光。

老組長馬恒昌說“喊破嗓子不如做出樣子”，要踏踏實實、腳踏實地地干。我們要把前輩們留下的理想信念傳承下去，包括新進(jìn)廠的大學(xué)生，都帶他們?nèi)ヱR恒昌小組展覽館參觀，認(rèn)識和了解先輩們在那樣艱苦生產(chǎn)環(huán)境下，有時是吃不飽、穿不暖，還堅持生產(chǎn)，為國家做貢獻(xiàn)。雖然那樣的艱苦環(huán)境不會有了，但艱苦創(chuàng)業(yè)的精神還要發(fā)揚光大，那時我們開展的勞動競賽，大家都爭分奪秒，上廁所都小跑著，即使生病也堅守在工作崗位，師傅要給徒弟們起帶頭模范作用，嚴(yán)格要求自己再帶動別人。

再就是學(xué)技術(shù)，用自己全部的精力。馬恒昌小組在20 世紀(jì)七八十年代的加工能力在全國都是領(lǐng)先的，尤其改革開放后人口流動性增大，爺爺帶著小組組員，包括八大廠優(yōu)秀的技術(shù)工人去全國進(jìn)行技術(shù)表演，把外面先進(jìn)技術(shù)帶回來，讓自身優(yōu)秀技術(shù)走出去。

那時候，馬恒昌小組精挑絲杠二十多分鐘就能干一根，在南方兩天才能干一根，而且光潔度和質(zhì)量都不行。大家都想知道馬恒昌小組怎么做到的，在工作中遇到的困難他們都會寫信詢問，手把手地都把他們教會了。

現(xiàn)在，馬恒昌小組也一直在努力學(xué)技術(shù)，發(fā)展速度很快，在工作中遇到的困難只有多學(xué)、多看才能掌握更好的解決辦法。廠里也很重視學(xué)習(xí)，給我們訂閱一些專業(yè)書籍，辦學(xué)習(xí)班，把高級工程師請到小組講課，現(xiàn)在刀具服務(wù)廠家也很多，也把他們請到我們廠講講怎么用的，匹配轉(zhuǎn)數(shù)和走刀量，使刀片的使用壽命更長。

還有就是創(chuàng)新，也是前輩留下的優(yōu)良傳統(tǒng)，馬恒昌小組六十幾年一直沒有放棄技術(shù)革新的腳步，我們將新老技術(shù)融合。小組前輩們想的一些辦法我們現(xiàn)在也在用，在他們的基礎(chǔ)上還不斷創(chuàng)新。

我們也一直在改變原有的加工方法，加工蝸桿和軸套方法都是最近幾年研究出來的。我們也和其他廠在一起交流，好的辦法大家一起借鑒。還有就是靠自身的努力，真正把心思用到工作上。很簡單的小辦法，大家沒事的時候就琢磨，其實創(chuàng)新并不需要太大的智慧和學(xué)問，最主要的就是有對工作的責(zé)任心，只要肯動腦筋想辦法，創(chuàng)新并沒有那么難。我們小組有一個組員，現(xiàn)在已經(jīng)去世了，他是一個銑工，銑工用刀片是很費的，一個刀片上有4 個尖，用完后刀就廢了，他就研究了一個磨刀的裝置，刀不用卸，把磨刀裝置卡到床子導(dǎo)軌面上，砂輪一轉(zhuǎn)就能自動磨刀，這樣就又能接著用了，能夠繼續(xù)創(chuàng)造價值。全廠那么多刀片，磨完還能多干好幾個活，給廠里節(jié)約了資源，還獲得海峽兩岸職工創(chuàng)新展一等獎。這就是創(chuàng)新，自身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新很重要，今后還要繼續(xù)引領(lǐng)我們走下去。

我感受最深的還有一點，就是要團(tuán)結(jié)，大家在一起工作時間很長就像家人一樣，互相的脾氣都很了解。從老組長那一輩留下關(guān)心組員的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為班組長，要關(guān)心組員的大事小情。早晨來一看組員狀態(tài)不好，就關(guān)心詢問是不是有什么事情，別給安排復(fù)雜的活，平時多和他們溝通，能做的盡量幫忙。這都是老前輩們留下的傳統(tǒng)，我也會將這些傳統(tǒng)繼承發(fā)揚下去。

我們鼓勵年輕人學(xué)技術(shù)。像我們廠2012 年和德國合作，給廣東的汽車公司生產(chǎn)的壓力機(jī)，所有的圖紙、技術(shù)都是德國的。我們把老外請來指導(dǎo)，加工這些零件。加工過程中遇到很多的問題，像我們加工的液壓螺母，老外來了一看不行就廢掉，不及時修復(fù)就會影響周期呀。我們小組承擔(dān)修復(fù)任務(wù)，我們通過改變加工方法和技術(shù)將零件修復(fù)完，再把老外請來一看認(rèn)可了。

德國人就是他認(rèn)可你了就什么都可以，要是不認(rèn)可怎么說都不行。像我們鑄一個幾十噸大箱體，上面有一個小氣孔。咱們可能就拿東西堵上也不影響使用，德國人就覺得不行，要求十分嚴(yán)格。

德國人剛來的時候很牛，覺得自己是行業(yè)老大，到后來改變了對我們的這種看法。開始時，他們一到車間就捂臉，表情很痛苦，后來認(rèn)可你了就非常熱情，很遠(yuǎn)就打招呼。和外國人的學(xué)習(xí)，不但把老外請進(jìn)來，我們也走出去。我們廠有一個班組，去德國學(xué)習(xí)，從最基礎(chǔ)開始，工具怎么擺放，放到什么位置，都是有規(guī)矩的。

通過學(xué)習(xí)，確實很有提高。老外的標(biāo)準(zhǔn)很高，就像裝配時擰螺絲都有標(biāo)準(zhǔn)，他們有國家標(biāo)準(zhǔn)，而我們沒有。螺絲先用手?jǐn)Q，擰不動再用扳子，擰兩下半，是抗拉強(qiáng)度最強(qiáng)的。從這方面看到了和國外的差距，他們非常嚴(yán)謹(jǐn)。就像我們中國出口的一些設(shè)備外觀都很美，老外是外觀如果有用就弄得光潔度很好，沒用就刷一層油，但他核心的關(guān)鍵技術(shù)很強(qiáng)。

比如說我們有一塊板需要擰幾個螺絲，當(dāng)他們擰時螺絲擰不上，首先他們會把設(shè)計找來，認(rèn)為設(shè)計的有問題。老外覺得我們設(shè)備加工出來的絕對沒問題，就是設(shè)計把孔畫錯位置了。如果是我們，可能會覺得是不是孔打歪了，扣是不是偏了，我們想到的首先是這些問題。通過和他們學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)步很快，原來老師傅也一直在學(xué)，只是沒有這么好的條件。

那時候老組長馬恒昌和大慶“鐵人”王進(jìn)喜是很好的朋友，雖然不是同期的勞模，王進(jìn)喜是1959年的，我爺爺是1950 年的。他帶著小組組員十下大慶去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大慶精神。那時大慶的條件也很艱苦，馬恒昌六十多歲時還帶著組員出去學(xué)習(xí)，把大慶的先進(jìn)技術(shù)帶回來。

現(xiàn)在我們和大慶的“1205”鉆井隊也有聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)。我們有4 個基層班組一直在保持聯(lián)系，都是當(dāng)年選出的全國先進(jìn)班組。有北京豐臺的“毛澤東號機(jī)車組”、青島的郝建秀小組、大慶的“1205”鉆井隊，還有我們馬恒昌小組。此外，新時期全國總工會樹立的先進(jìn)班組，像天津的孔祥瑞、鐵路的竇鐵成，我們都很熟悉，互相交流好的經(jīng)驗和做法。

從我自身來講，小的時候我就感受到了爺爺?shù)墓鈽s，爺爺去世的時候我是九周歲。我小時候參加過我爺爺從北京開會回來的歡迎儀式，感受到爺爺作為勞動模范的光榮。那時，我才上幼兒園，爺爺每次開會回來，大家都敲鑼打鼓去火車站迎接爺爺，當(dāng)時不懂什么是勞動模范，就知道爺爺回來了，在我們廠文化宮演出文藝節(jié)目給馬恒昌小組祝賀，我感受到了他光榮的一面。當(dāng)我進(jìn)入工廠以后，就對馬恒昌小組有了更深的了解。當(dāng)年馬恒昌做了這么多事情，開展愛國主義勞動競賽、技術(shù)革新，使我對爺爺更加敬佩。

那時我在車間工作，一抬頭就是我爺爺和毛主席握手的照片。我就想，既然來了，領(lǐng)導(dǎo)對我這么信任，而且從其他班組調(diào)到馬恒昌小組，只能踏踏實實地干，從最簡單的做起。

我作為馬恒昌的后人，要把榜樣力量學(xué)好，接過馬恒昌小組組長接力棒就是傳承老組長和組員的精神，就是腳踏實地、精益求精地把自己工作做好，無論任何時期都要挺在我們二機(jī)床的前面，讓馬恒昌小組的旗幟高高飄揚。