付學(xué)軍

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展越來越好。建筑業(yè)的發(fā)展直接影響著人們的日常生活和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展較快，在管理和技術(shù)水平上都有了很大的進(jìn)步，要想改善施工過程中的不足，建設(shè)工程的質(zhì)量就會越來越高，有效的管理才能使建設(shè)水平不斷提高建筑業(yè)的上升，為此本文進(jìn)行了相關(guān)方面的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;策略;探究

1? 導(dǎo)言

建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中提高相關(guān)技術(shù)管理水平，可以有效提高工程施工效率，保證施工過程的安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立健全管理制度，加強(qiáng)施工過程中的安全質(zhì)量管理，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、全面的管理。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開始加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，引進(jìn)相關(guān)科學(xué)設(shè)備和技術(shù)，在一定程度上提高了工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的有效發(fā)展。但在實(shí)際施工過程中，一些相關(guān)人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作水平，不能正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，致使實(shí)際施工過程中仍存在諸多問題，施工企業(yè)在相關(guān)技術(shù)管理過程中也存在不少問題不進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，在一定程度上制約了施工工藝的水平和作業(yè)效率。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的施工越來越復(fù)雜，相關(guān)施工技術(shù)的難度也越來越高，許多建筑工程施工越來越重視施工人員的技術(shù)水平，而在許多施工環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)配合，才能更好地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)和完善相關(guān)管理制度，根據(jù)管理制度的實(shí)際情況做好施工工作，切實(shí)保證工程量的適度，更好地促進(jìn)施工企業(yè)的有效發(fā)展。其次，在施工過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果在施工過程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法彌補(bǔ)的損失。因此，施工企業(yè)和相關(guān)施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的保證。

3? 建筑工程施工中存在的問題

3.1? 施工管理責(zé)任劃分不清晰

在工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格劃分各部門的職責(zé)，這是落實(shí)施工任務(wù)的前提。一旦施工管理不清楚，如果施工管理方法不明確，施工過程往往得不到解決，或者施工管理不清楚，就沒有解決辦法。不落實(shí)管理責(zé)任，會導(dǎo)致整體建設(shè)水平的降低，浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，造成非常嚴(yán)重的后果。

3.2? 項(xiàng)目施工過程管理不嚴(yán)格

大部分施工單位沒有完善的工程建設(shè)管理制度，技術(shù)人員大多不專業(yè)，管理人員管理不嚴(yán)格，給后續(xù)施工埋下了許多隱患，不僅影響了建設(shè)工程質(zhì)量，也關(guān)系到施工人員的安全。

3.3? 忽視監(jiān)督和審查

監(jiān)理在施工過程中起著關(guān)鍵作用。目前，市場競爭非常激烈。許多施工單位為了縮短工期，提高效率，往往忽視了監(jiān)理審查的步驟。監(jiān)理工作得不到重視，使得施工工藝的使用不規(guī)范，從而導(dǎo)致返工、返修。這不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且增加了成本。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

4.1? 提高工程技術(shù)管理人員水平

工程施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要工作之一，需要工程企業(yè)高度重視。提高技術(shù)管理水平，需要技術(shù)管理人員具有較高的技術(shù)水平和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，善于組織開展技術(shù)交流活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)施工過程中的實(shí)際問題。加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合技能培訓(xùn)，是提高工程技術(shù)管理水平的有效手段;通過對技術(shù)管理人員的考核和考核，明確技術(shù)管理人員的資格，確保工程順利實(shí)施。

4.2? 加強(qiáng)技術(shù)交底和圖紙會審

在工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)交底和圖紙會審是項(xiàng)目執(zhí)行者與設(shè)計(jì)人員溝通的重要手段。組織召開項(xiàng)目技術(shù)交底和圖紙會審，有助于提高工程技術(shù)管理水平。通過技術(shù)交底，使工程技術(shù)管理人員明確設(shè)計(jì)意圖，有效控制施工技術(shù)難點(diǎn);通過圖紙會審，幫助設(shè)計(jì)人員了解施工現(xiàn)場存在的技術(shù)難點(diǎn)，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合測算和優(yōu)化。

4.3? 加強(qiáng)項(xiàng)目材料和設(shè)備檢驗(yàn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料和設(shè)備是基本要素。材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)能否滿足要求是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此，在工程施工中，要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識，掌握技術(shù)檢測方法，加強(qiáng)對材料、設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)，并做好相關(guān)試驗(yàn)記錄，提高技術(shù)管理水平，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。

4.4? 提高施工監(jiān)管重視度

首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)管理的宣傳，確保企業(yè)全體人員正確認(rèn)識施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展的關(guān)系，并積極配合相關(guān)管理人員實(shí)施管理工作，最大限度地減少施工管理實(shí)施的阻力。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)，一方面要提高施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)施工管理人員的重要性，為保證施工技術(shù)管理人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效能，保證施工監(jiān)理的高質(zhì)量實(shí)施。第三，施工企業(yè)也要對工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，盡可能將不同的施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任追究制度，從而保證施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任感。比如在材料驗(yàn)收方面，施工技術(shù)管理人員可以及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的材料驗(yàn)收作業(yè)，確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都符合標(biāo)準(zhǔn);比如在普通工人的施工中，要保證施工技術(shù)管理人員能及時(shí)對施工進(jìn)行監(jiān)督，防止各種不符合施工要求的操作和材料應(yīng)用到施工過程中。最后，施工企業(yè)要自覺建立全員監(jiān)督管理機(jī)制，使施工技術(shù)管理人員和普通施工人員相互監(jiān)督、相互配合，提高施工監(jiān)理覆蓋面，促進(jìn)工程改進(jìn)施工技術(shù)管理水平。

4.5? 建筑工程中材料管理

加強(qiáng)施工材料管理也是提高施工技術(shù)管理水平的重要因素。首先是進(jìn)場物資的管理和控制，物資進(jìn)場后，根據(jù)物資的實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等;同時(shí)，根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，需要復(fù)檢的工程材料必須在現(xiàn)場取樣，送相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測。檢驗(yàn)合格后，方可用于工程建設(shè)，否則嚴(yán)禁用于工程建設(shè)。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料消耗的管理，這里的消耗是準(zhǔn)確的使用消耗。在使用過程中，要對施工人員特別是新材料進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，操作規(guī)程必須嚴(yán)格。為了保證工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程材料管理的改進(jìn)對提高施工技術(shù)管理水平具有輔助作用。

4.6? 建筑工程中質(zhì)量管理

對于建設(shè)項(xiàng)目管理，我在上面進(jìn)行了簡要的闡述，這里主要通過以下幾點(diǎn)闡述了質(zhì)量管理提升的幾點(diǎn)策略。首先，各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)以施工準(zhǔn)備為基礎(chǔ)，這里的編制依據(jù)主要是編制各分項(xiàng)工程的施工方案。方案中應(yīng)明確施工準(zhǔn)備程序、施工驗(yàn)收依據(jù)、施工過程控制、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和問題處理方案。這些計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可用于工程建設(shè)。第二，施工期的驗(yàn)收程序要明確，我國建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收是法律規(guī)定的。每項(xiàng)工程施工完畢后，監(jiān)理單位或政府部門必須進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序施工。強(qiáng)調(diào)隱蔽工程必須檢查驗(yàn)收到位，并做好相應(yīng)的影像記錄和文字記錄。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際施工過程中，一些相關(guān)人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作水平，不能正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，致使實(shí)際施工過程中還存在諸多問題。因此，在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需要，建立健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)施工技術(shù)工作的管理。其次，科學(xué)設(shè)置安全管理和防護(hù)措施，在一些危險(xiǎn)施工區(qū)域張貼安全標(biāo)志，確保在施工過程中盡量減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。此外，施工企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)手段在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，在工程竣工后要用科學(xué)手段對各項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，更好地提高施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚崢.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].居業(yè)，2017（9）：148.