王桂蘭

摘? ? 要：市政工程屬于城市建設(shè)的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)項目逐年增多，建設(shè)規(guī)模也越來越大，同時對于施工質(zhì)量的管理與控制也越來越嚴(yán)格。在市政工程建設(shè)過程中影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，并且還會伴隨一系列的問題，而施工企業(yè)則需要加強工程質(zhì)量管理，針對各種問題積極采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，不斷優(yōu)化管理方法，提升工程質(zhì)量，促進(jìn)城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;質(zhì)量;問題;措施

1? 前言

為了提升城市文明建設(shè)水平，滿足城市居民的各種需求，需要不斷完善城市基礎(chǔ)性建設(shè)，如何有效提高市政工程建設(shè)質(zhì)量成為其中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。目前人們生活水平的快速提升，物質(zhì)需求與精神需求都在不斷提高，對于城市文明建設(shè)也提出了更高的需求。在這種背景下，政府部門需要加快城市文明建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)城市基礎(chǔ)性建設(shè)工作，提高市政工程施工質(zhì)量，完善各種公共設(shè)施，改善公共環(huán)境，為居民提供各種公共資源，提升人們的生活品質(zhì)。

2? 市政工程施工質(zhì)量管理問題分析

2.1? 管理規(guī)范不完善

在城市建設(shè)中市政工程建設(shè)一般都由行政主管部門作為建設(shè)單位，有些單位本身對于工程就直到監(jiān)管的作用，而涉及到自身施工，往往會出現(xiàn)各種違反建筑規(guī)章制度的行為，比如有些工程已經(jīng)開工或者將要開工了，所需的各種文件、材料以及合同都還沒有簽訂完成，缺乏必要的規(guī)劃許可、施工許可等證明，等到檢查部門需要查驗的時候才進(jìn)行補辦，這種現(xiàn)象是普遍存在的。并且還有管理人員為了提高自身的政治業(yè)績，在不了解工程建設(shè)實際情況下隨著壓縮工期，使用工程質(zhì)量得不到有效控制，埋下安全隱患。

2.2? 施工管理體系不健全

由于市政工程建設(shè)都是政府性項目，一旦出現(xiàn)風(fēng)險也是由政府部門來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此建設(shè)單位更加注重對工程工期的控制，而對于工程質(zhì)量的監(jiān)管則比較欠缺，他們認(rèn)為加快工程施工進(jìn)度，按時完成工程建設(shè)就算完成了任務(wù)，而工程質(zhì)量則應(yīng)交由政府部門進(jìn)行監(jiān)管，在這種情況下使工程質(zhì)量很難得到保證。還有一方面原因就是建設(shè)單位委派非專業(yè)工作人員對工程進(jìn)行監(jiān)管，并賦予其較大的權(quán)力，但是由于缺乏專業(yè)知識與管理能力，就會造成管理松懈或以權(quán)謀私的現(xiàn)象，這會直接引起一系列的工程質(zhì)量問題。另外在市政工程施工過程中交叉施工的現(xiàn)象無法避免，如果相關(guān)的管理人員協(xié)調(diào)能力差，也會引起各種問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后還會相互推諉，責(zé)任不清，這些問題的存在都與施工管理體系不健全密切相關(guān)。

2.3? 施工監(jiān)理不能發(fā)揮自身應(yīng)有的作用

目前監(jiān)理是受建設(shè)單位委托對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，在工程實施過程中，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等各方面進(jìn)行有效的監(jiān)管，但是有些監(jiān)理人員并沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，也不明確自身的職責(zé)，工作中不能對自己進(jìn)行嚴(yán)格的要求，或以權(quán)謀私，或中飽私囊，這樣會直接影響到工程質(zhì)量的控制。同時制度建設(shè)方面存在問題也是造成監(jiān)管不力的主要原因，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任心，在工作過程中馬馬虎虎、麻痹大意，不能更好的履行自己的職責(zé)，使工程質(zhì)量得不到有效控制。

2.4? 施工人員專業(yè)技術(shù)欠缺

在市政工程施工現(xiàn)場的施工人員大都以農(nóng)民工為主，這部分人員的文化水平較低，其中也有很大一部分人員是臨時進(jìn)行施工團(tuán)隊，他們對于專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)都不熟悉，而且施工企業(yè)對于他們也缺乏必要的技能培訓(xùn)，因此這部分人員無法真正了解到工作的實質(zhì)，缺少工作經(jīng)驗，對于現(xiàn)場管理人員發(fā)出的指令及要求無法領(lǐng)會，經(jīng)常出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象，最終引起工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場管理人員也存在經(jīng)驗不足、專業(yè)知識不夠等問題，出現(xiàn)指揮失誤，也可能為了省工省料而出現(xiàn)偷工減料的行為，這也會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量的控制。

3? 市政工程質(zhì)量問題解決措施

3.1? 實施規(guī)范化管理

市政工程建設(shè)直接反應(yīng)著政府及相關(guān)部門的執(zhí)政水平與城市的發(fā)展水平，與城市居民的利益息息相關(guān)。市政工程管理人員要明白工程質(zhì)量管理的重要性，在工程實施之前必須明確工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量與安全意識傳達(dá)到每個施工人員心中。在市政工程建設(shè)中，不管工程大小，都必須設(shè)定專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求履行自己的職責(zé)，一旦有問題發(fā)生能夠及時查找原因，并做出適當(dāng)?shù)奶幚怼９こ特?fù)責(zé)人員必須對自己所轄范圍內(nèi)的材料使用、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面嚴(yán)格管控，采取規(guī)范化管理的方法，將管理工作細(xì)化，防止各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候要追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

3.2? 要完善施工管理體系

針對當(dāng)前市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀，一些建設(shè)企業(yè)只注重工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，提升現(xiàn)場管理人員與技術(shù)的專業(yè)水平，在保證工程進(jìn)度的同時還要提升工程施工質(zhì)量，將管理工作納入到人員的績效考核當(dāng)中，促使相關(guān)人員轉(zhuǎn)變管理理念與管理方法。在日常管理工作中要加強對工程質(zhì)量的驗收工作，做到有計劃、有針對性，提高現(xiàn)場管理人員工程質(zhì)量管理的意識與責(zé)任心，提高他們工作的積極性與主動性。對于當(dāng)前普遍存在的分包現(xiàn)象，由于工程項目之間存在一定的差異、施工環(huán)境復(fù)雜多樣，工程項目管理的難度也比較大，建設(shè)單位可以建立一個質(zhì)量管理小組，定期做好工程質(zhì)量檢查驗收工作，以確保工程質(zhì)量管理的各項工作得到落實。在施工前要認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)交底工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)與工藝的要求。

3.3? 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

在市政工程建設(shè)中，監(jiān)理必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，具備專業(yè)知識與技術(shù)，能夠嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)的要求對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，保證工程質(zhì)量。從工程項目啟動開始，包括工程的招投標(biāo)工作，都必須受到監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，合同中要明確建設(shè)雙方的職責(zé)權(quán)限。監(jiān)理企業(yè)要提升監(jiān)理人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，定期對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，樹立監(jiān)理人員積極向上的責(zé)任心，促進(jìn)他們在工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3.4? 加強施工隊伍建設(shè)

在施工隊伍選擇方面必須保證施工隊伍具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，要進(jìn)行全面的考核，做好深入了解?，F(xiàn)代市政工程施工具有復(fù)雜性、多樣性、技術(shù)性的特點，工程管理的難度相對較大，針對施工隊伍要做好施工資質(zhì)、管理能力、技術(shù)水平等方面的考核。而施工企業(yè)方面應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制，在人才培訓(xùn)方面要進(jìn)行有計劃的培養(yǎng)復(fù)合型人才，強化施工人員的專業(yè)技術(shù)、安全法規(guī)、成本、測量等各方面的學(xué)習(xí)，針對從事技術(shù)工作的人員應(yīng)定期開展理論知識與專項知識的培訓(xùn)。目前許多新型設(shè)備、新技術(shù)以及新材料都廣泛的投入生產(chǎn)當(dāng)中，作為新時期的施工人員也要加強學(xué)習(xí)，企業(yè)要做好相關(guān)方面的技能培訓(xùn)，并定期開展技術(shù)考核。

4? 結(jié)束語

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)都飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料都不斷涌現(xiàn)，作為市政工程建設(shè)人員必須與時俱進(jìn)，深入開展質(zhì)量管理工作，將工程質(zhì)量管理落實到實處，加快城市文明建設(shè)。在當(dāng)前市政工程建設(shè)過程中依然存在許多影響工程質(zhì)量的問題，對此工程管理人員需要認(rèn)真分析施工過程中出現(xiàn)的以及潛在的各種問題，并制定相應(yīng)的解決措施，消除質(zhì)量問題與安全隱患，從而推進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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