鄒遠(yuǎn)德
摘? ? 要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善,建筑工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈,如何在有限的市場環(huán)境中,獲得更大的發(fā)展空間,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,成為了當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)的問題。工程造價的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本的有效控制,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益,本文通過對造價管理的意義和發(fā)展現(xiàn)狀分析,論述工程造價開展的原則和存在問題,提出強(qiáng)化建筑工程造價管理的措施,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;經(jīng)濟(jì)效益
1? 引言
從當(dāng)前建筑工程發(fā)展的發(fā)展情況來看,提高建筑工程效益的途徑有很多,但是工程造價管理效果最為顯著。在工程項(xiàng)目開展過程中,任何活動都離不開資金的支持,因此做好工程造價管理意義非同一般。企業(yè)通過對造價的控制,能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)各個階段的有效控制,在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,將工程成本控制在合理的范圍內(nèi),提高企業(yè)的效益。如圖1所示為工程造價各個階段的管理工作,通過對每個階段的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2? 工程造價管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀
2.1? 工程造價管理的意義
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,建筑工程活動開展最終獲得直接效益的就是建筑企業(yè),建筑企業(yè)通過開展工程建設(shè)活動,完成建設(shè)任務(wù)來獲取相應(yīng)的收益。因此,工程建設(shè)成本的控制對于企業(yè)來說非常重要。企業(yè)只有將工程成本控制在一定的范圍之內(nèi),才能夠在工程完成后,獲得經(jīng)濟(jì)效益,成本控制越精確,獲得的效益就越好。不僅如此,工程造價的科學(xué)控制對于工程施工質(zhì)量的管理有著非常大的作用,通過控制成本,能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的資源配置了如指掌,從而助力工程質(zhì)量的管理。可以說,工程造價管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段,并且發(fā)揮著非常巨大的作用,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大的重要途徑。
2.2? 工程造價發(fā)展的現(xiàn)狀
當(dāng)前,工程造價獲得了非常大的發(fā)展空間,由于市場體制逐漸完善健全,工程建設(shè)效益的提升空間完全依賴于企業(yè)的精細(xì)化管理。早期不受重視的工程造價成為了提升企業(yè)管理效率,獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多企業(yè)為了在市場中獲取更多的資源,提升自身的發(fā)展?jié)摿?,都致力于工程造價管理的建設(shè)和發(fā)展。在這樣的競爭背景之下,企業(yè)如果不重視工程造價的管理控制,就會逐漸失去競爭能力,被市場所淘汰,最終只能依附于實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)生存。
3? 工程造價管理開展的基本原則
工程造價的開展必須符合工程建設(shè)的規(guī)律,遵循造價控制的基本原則,科學(xué)的劃分階段,以管理作為手段,樹立明確的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效管理。
3.1? 強(qiáng)化管理
工程造價的控制重點(diǎn)在于管理,在建筑工程活動的各個階段和每個環(huán)節(jié),都需要通過管理來獲得相應(yīng)的效果,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),因此,工程管理對于成本的控制非常重要。也就是說,在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段,若要精確的控制資金投入和使用,就需要對每個階段的工作流程進(jìn)行管理,使其在相應(yīng)的制度和規(guī)范下開展活動,實(shí)現(xiàn)成本的控制工作,所以強(qiáng)化管理是工程造價開展的基本原則。管理工作的開展需要兩個要素,一個是管理人員,另一個是管理制度。只有二者配合,才能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),控制工程建設(shè)的投資。
3.2? 明確目標(biāo)
工程造價管理并非是盲目的,需要樹立相應(yīng)的造價管理目標(biāo),才能夠在工程建設(shè)過程中達(dá)到預(yù)期的目的。由于工程活動內(nèi)容復(fù)雜,流程繁瑣,如果在造價控制過程中沒有相應(yīng)的目標(biāo),就會導(dǎo)致造價管理工作開展混亂,不僅工作效率低,而且難以達(dá)到控制工程成本的目的。在明確工程造價控制目標(biāo)后,能夠結(jié)合工程活動開展的實(shí)際情況,調(diào)整工程建設(shè)中資源的配置和人員的安排,有序的開展的工程造價管理工作。
3.3? 劃分階段
由于工程建設(shè)周期長、內(nèi)容復(fù)雜、投資數(shù)額巨大,所以在進(jìn)行工程造價管理時,需要對工程進(jìn)行階段性劃分,達(dá)到工程造價的精細(xì)化控制。在工程建設(shè)中,通過完成每個階段的節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃和成本控制目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對工程整體的造價控制。在階段劃分時,可以按照施工工藝、施工合同、施工內(nèi)容實(shí)施劃分。每個階段的劃分需要具備一定的科學(xué)性,便于造價管理工作的開展和實(shí)際施工的區(qū)分。
4? 當(dāng)前工程造價管理存在的問題
4.1? 合同不夠完善
在工程項(xiàng)目建設(shè)中,影響工程造價的因素眾多,合同因素是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。工程建設(shè)通過合同來約束建設(shè)單位與施工單位,雙方通過完成合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù),共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。這就需要合同的雙方都具備契約精神,能夠按照合同規(guī)定來旅行自身的義務(wù)。但是在實(shí)際的工程建設(shè)中,由于不同因素的干擾和影響,一些合同內(nèi)容無法履行,而且在合同中缺乏相關(guān)的條款加以說明,此時合同雙方就會產(chǎn)生糾紛。這些糾紛不僅會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,還會造成工程投資的變化,使工程成本控制難以保障,給施工單位和建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成工程項(xiàng)目的爛尾。
4.2? 人為誤差較大
在建設(shè)工程造價管理中,需要相應(yīng)的造價管理人員開展工作,因此,工程造價管理的效果不可避免就會受到人為因素的干擾。由于工程造價之中涉及大量的計(jì)算,工作人員如果出現(xiàn)疏忽或者專業(yè)能力不強(qiáng),就會導(dǎo)致造價計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)誤差,對工程造價控制造成影響。甚至一些工程造價人員為了個人利益,在工作中徇私舞弊,利用自身的工作職權(quán)干擾造價工作的開展,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以,加強(qiáng)工程造價的管理控制,最大限度消除人為誤差的影響,是保障工程造價質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.3? 管理體系缺失
在工程造價管理中,管理體系缺失是當(dāng)前不可忽視的問題。由于早期建筑工程企業(yè)對于工程造價管理并不重視,導(dǎo)致造價部門建設(shè)不完善,大多數(shù)工程造價部門形同虛設(shè),難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。隨著對造價工作的重視,造價部門被快速建設(shè)起來,但是在造價管理理論和管理能力上并不完善,管理體系缺失,管理職能混亂是普遍存在的現(xiàn)象,如何提高企業(yè)工程造價管理能力,建設(shè)完善的造價管理體系是提高工程造價水平,促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。
5? 強(qiáng)化工程造價管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施
5.1? 投資決策階段的造價管理措施
強(qiáng)化工程造價管理需要從工程建設(shè)的各個階段入手,通過每個階段所有環(huán)節(jié)的控制管理,達(dá)到提高工程造價水平的目的。在工程的投資決策階段,工程造價的管理主要集中在項(xiàng)目投資的評估上。尤其是在可行性報(bào)告研究階段,通過對工程項(xiàng)目可行性和實(shí)施方案的研究,能夠初步估算出工程活動開展所需要的投資金額,此時對工程實(shí)施方案的審核評估越準(zhǔn)確,相應(yīng)市場行情預(yù)測越詳細(xì),獲得的工程投資估算結(jié)果就越科學(xué),對于工程項(xiàng)目開展的參考價值就越高。通過投資金額的估算和可行性的分析,決定工程項(xiàng)目是否開展,項(xiàng)目實(shí)施方案是否可以進(jìn)一步優(yōu)化和改良,達(dá)到降低投資,提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。
5.2? 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價管理措施
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價管理控制對于工程項(xiàng)目非常關(guān)鍵。設(shè)計(jì)方案決定了工程施工階段的成本投入,因此做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理,能夠有效控制工程的成本。規(guī)劃設(shè)計(jì)對于工程的總投資有著重要的影響,項(xiàng)目規(guī)劃的越完善,項(xiàng)目投資計(jì)劃就越詳細(xì),項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況產(chǎn)生的誤差就會越小,工程造價控制的效果就越好。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,如何完善項(xiàng)目的規(guī)劃方案,為設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的參考資料,是控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)單位可以通過對施工條件的分析,選擇更先進(jìn)的施工工藝,降低工程成本,提高工程收益。
5.3? 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價管理措施
在工程招標(biāo)投標(biāo)中,建設(shè)單位招標(biāo)是為了選擇最佳的施工單位。所以在招標(biāo)過程中,如何開展招標(biāo)活動,決定了是否能夠選擇一家能力出色,實(shí)力雄厚的施工企業(yè)。而且招標(biāo)對于工程造價控制影響顯著,招標(biāo)涉及的施工建設(shè)和材料都是工程投資的主要內(nèi)容,通過二者的有效控制,能夠最大限度的節(jié)約資金。但是,招標(biāo)投標(biāo)要本著公平、公正的原則,并非價格最低的就是最好的,具體的價格需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。為了選出最理想的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商,招標(biāo)時需要對標(biāo)書進(jìn)行詳細(xì)的審查,確保投標(biāo)單位能夠在保證工程質(zhì)量的前提下,完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。在招標(biāo)投標(biāo)完成后,雙方需要簽訂合同,如果合同內(nèi)容出現(xiàn)爭議,需要選擇風(fēng)險最低的解決措施,防止在施工中出現(xiàn)風(fēng)險,給工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來損失。
5.4? 工程施工階段的造價管理措施
施工階段是項(xiàng)目持續(xù)時間最長,成本投入最大的階段。在這一階段中,為了有效控制施工成本,要根據(jù)實(shí)際施工情況,對施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇。除此之外,由于施工周期過長,所以工程建設(shè)的開展要避開冬季、雨季等不良季節(jié),避免特殊氣候作業(yè)造成額外的成本投入。工程管理人員要落實(shí)自身崗位職責(zé),做好施工過程的管理工作,通過嚴(yán)格的質(zhì)量和進(jìn)度控制,降低工程發(fā)生變更的概率,使工程成本保持在合理范圍。除此之外,施工階段還需要細(xì)化成本控制目標(biāo),通過階段工期的完成,對工程投資成本進(jìn)行控制,提高工程整體效益。
6? 結(jié)束語
綜上所述,當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程造價管理水平較低,存在較大的上升空間。在工程建設(shè)的各個階段,工程造價發(fā)揮的指導(dǎo)作用并不明顯,造價控制不夠精細(xì),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益控制并不穩(wěn)定。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,需要從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)著手,加強(qiáng)造價管理的過程控制,樹立階段性造價控制目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程造價的高質(zhì)量管控,為企業(yè)發(fā)展提供更大的潛力。
參考文獻(xiàn):
[1] 杜國法.對于強(qiáng)化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法[J].綠色環(huán)保建材,2018(7):218.
[2] 付森森.淺談如何強(qiáng)化建筑造價管理及其提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].裝飾裝修天地,2019(1):195.
[3] 李朋.試析如何加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].環(huán)球市場,2018(33):150.
[4] 周大秋.強(qiáng)化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益研究[J].居舍,2019(5):156.
[5] 王子華.如何加強(qiáng)工程造價管理來提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2018(13):233.
[6] 沈靜云.建筑造價管理及提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施探討[J].環(huán)球市場,2018(29):176.
[7] 錢紅良,單萬慶.建筑造價管理與工程經(jīng)濟(jì)效益的提升方式研究[J].華東科技(綜合),2018(6):26.
[8] 閆曉云.淺談強(qiáng)化土建房屋工程造價管理的有效途徑[J].建材與裝飾,2018(44):157~158.