謝二玲

摘? ? 要：現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的進程開始越來越快，工商局備案的建筑施工單位數(shù)量呈現(xiàn)出遞增的變化趨勢，這就導(dǎo)致總體建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力越來越大。在這一時代發(fā)展背景下，建筑施工單位想要強化自身的競爭實力，就需要使用更為高效合理化的管控措施，讓項目的各個工作環(huán)節(jié)消耗數(shù)值可以調(diào)至最低，只有這樣，才可以有效地減小企業(yè)總體所投入的施工成本資金量，讓企業(yè)保持一種良好且健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，高效化的調(diào)控工程項目的造價，對咨詢的程序進行探究。明確咨詢程序在工程造價都中所占據(jù)的地位，探究工程造價咨詢給控制工程造價工作帶來的影響。

關(guān)鍵詞：工程造價;咨詢;控制;影響

1? 引言

工程造價咨詢管理工作具有系統(tǒng)性、專業(yè)性與獨立性的特征，在做好工程造價咨詢管理工作的基礎(chǔ)上，工程造價咨詢服務(wù)主體能夠圍繞工程造價給出客觀的數(shù)據(jù)與結(jié)果，并確保預(yù)期的工程造價在施工過程中得到良好的貫徹，從而有效提升工程成本管控工作效率，為工程的順利開展以及完工奠定良好基礎(chǔ)。由此可見，對工程造價咨詢管理面臨的風(fēng)險及其防范對策做出探索，具有不容忽視的理論價值與現(xiàn)實意義。

2? 概述

2.1? 重要性

項目成本造價咨詢和服務(wù)的本質(zhì)主要體現(xiàn)在工程造價控制的三個層面，首先是在項目建設(shè)成本層面，其需要對其項目進行全過程的監(jiān)管，同時還要實行全面化的動態(tài)管控，另外還需要保障項目全過程都和工程造價控制相連接。對現(xiàn)階段的市場發(fā)展?fàn)顩r進行分析，以客戶們的要求，來觀看項目成本控制的各項內(nèi)容，做好項目的預(yù)算以及招投標(biāo)等各項工作。成本咨詢公司需要負責(zé)設(shè)計風(fēng)險控制等工作，同時對這些工作進行優(yōu)化性的處理。在控制工程造價時期，成本咨詢單位時常會存在介入主題模糊性的問題，不能明確化的界定企業(yè)的主體，這就導(dǎo)致了成本咨詢公司無法將其自身的功效更好的發(fā)揮出來。另一層面，反饋出了工程造價咨詢所存在的重要性，需要對工程造價咨詢的自身進行優(yōu)化，同時還需要凸顯出其工程造價管控的重要價值，通過開展工程造價咨詢工作，使得工程造價控制工作的結(jié)算審核變得更加的便捷，并以編制預(yù)算以及各類技術(shù)咨詢?yōu)榍疤釛l件，高效化的管控工程造價，提高總體項目的經(jīng)濟收益。

2.2? 具體影響

首先，工程造價項目可以給項目的決策提供更為科學(xué)性的判斷依據(jù)，所有的行業(yè)發(fā)展都需要人才的支撐，工程咨詢以及工程造價的行業(yè)也隸屬于其中，需要擁有大批量的高復(fù)合人才來不斷地擴大隊伍，同時強化隊伍的實力，如果想要工程造價咨詢工作實踐表現(xiàn)得更加優(yōu)異，那么就需要使得自身企業(yè)員工所具備的專業(yè)知識技能變得更加的豐厚，但是這些技能需要通過漫長化的教育培訓(xùn)才能得到。其次，在工程咨詢時期，工程造價咨詢的工作可以給項目管理人員提供更為高效化的管控措施，工程項目建設(shè)需要投入一定的人工成本以及各項材料成本費用等，這些都可以使得其在工程咨詢造價時期得到更為精確化的成果，并給及后期工程造價進行了鋪墊，高效化的管控工程造價。最后，開展工程造價咨詢工作可以讓工程建設(shè)項目變得更加的順暢，在項目實際建設(shè)時期，施工成本的管控具有較強的任務(wù)性，若其建設(shè)成本控制力度不夠，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)成本增加的問題會影響。阻礙建設(shè)以及管理的發(fā)展，利用工程造價咨詢，高效的保障工程造價，同時科學(xué)化的管控工程造價控制流程，讓其工程項目開展的更加秩序化。

3? 措施探討

3.1? 成本在招投標(biāo)階段的控制

招投標(biāo)時期是工程造價成本控制的關(guān)鍵時期，處在招投標(biāo)的過程中，工程咨詢單位需要深入到工程項目管控的各項工作當(dāng)中。目前，我國建筑項目招投標(biāo)不公平的現(xiàn)象頻發(fā)，追究其原因主要是因為建筑市場競爭會較為激烈，一些企業(yè)為了謀取私利，惡意的爭奪中標(biāo)候選人的資格，完全沒有對項目的自身特征以及實際施工環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險進行分析。惡意的壓低投標(biāo)的報價，還會把其金額調(diào)至到成本價格之下，在該種狀況下，其得到資格證后工程建設(shè)的項目根本無法得到保障。在實際的施工時期，這些低價中標(biāo)的施工單位會不斷地利用工程變更的形式，來對其價格層面上進行彌補。長此以往，就會對施工進度造成不良的影響，總體施工進度滯后性較強，所以，在項目招標(biāo)投標(biāo)時期，建設(shè)成本咨詢公司需要階級性的投入到項目成本管控工作當(dāng)中，對招標(biāo)進行審查及評估，完成合同工的簽約的工作任務(wù)，讓自身建設(shè)工作進展得更為順暢。

3.2? 完善企業(yè)內(nèi)部控制機制

強化工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)控工作，是提升工程造價咨詢管理工作成效的重要保障。具體而言，首先，工程造價咨詢管理企業(yè)需要強化質(zhì)量監(jiān)督考核工作。即在做好三級復(fù)核工作的基礎(chǔ)上，工程造價咨詢管理企業(yè)還需要從全過程角度對工程造價的落實進行監(jiān)督，從而為工程造價咨詢服務(wù)工作成效考核提供依據(jù)。在此過程中，管理工作者需要重視對監(jiān)督工作、考核工作進行有效落實，避免出現(xiàn)流于形式的問題;其次，工程造價咨詢管理企業(yè)需要構(gòu)建起完善的內(nèi)部激勵與懲罰機制。激勵機制的構(gòu)建能夠提升工作人員的工作熱情以及自主提升的積極性，懲罰機制則能夠約束工作人員行為、督促工作人員以規(guī)范化的程序開展工程造價咨詢服務(wù)工作。

3.3? 做好咨詢隊伍建設(shè)工作

優(yōu)秀的工程造價咨詢隊伍，是確保工程造價咨詢管理水平得以提升的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認為人力資源是企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，因此，在工程造價咨詢管理中做好咨詢隊伍建設(shè)，對于提升工程造價咨詢管理成效具有重要意義。具體而言，首先，工程造價咨詢管理企業(yè)需要圍繞市場發(fā)展、客戶需求等構(gòu)建崗位勝任能力模型，并以此為依據(jù)開展人才引進以及人才培訓(xùn)工作，從而確保引入的人才以及既有人才隊伍所具有的知識體系、能力體系等可以很好的適應(yīng)工程造價咨詢工作的開展;其次，工程造價咨詢管理企業(yè)需要著重關(guān)注工作人員職業(yè)道德水平的提升。工程造價咨詢管理企業(yè)有必要在行業(yè)內(nèi)聯(lián)合制定個人信用體系，同時需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部懲罰機制在職業(yè)操守失范現(xiàn)象中所具有的作用，從而有效強化工作人員的職業(yè)道德意識并有效防范工程造價咨詢管理工作中面臨的職業(yè)道德風(fēng)險。

3.4? 利用信息化技術(shù)改造企業(yè)工作模式

近年來，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，而且越來越多的行業(yè)開始引進信息化的先進工作方式。信息化技術(shù)的使用對工程造價管理也產(chǎn)生了一定的影響。以往是通過人為的算量，這種算量方式需要造價師具有豐富的工作經(jīng)驗才能保證算量的準(zhǔn)確性，但是采用一些先進的技術(shù)可以通過電腦去滿足算量的要求，并且誤差比較小，可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。

4? 結(jié)語

需要將造價動態(tài)控制放置到項目實施的各項基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用造價咨詢的形式補充完整造價管控的流程，讓其工程建設(shè)的綜合效益變得最大化，切實的提升總體項目的建設(shè)效果。現(xiàn)階段，我國和工程造價咨詢連接較為緊密的專業(yè)技術(shù)類別開始逐漸的豐富，同時其技術(shù)體系開始變得更加完整起來，所以在未來的發(fā)展態(tài)勢中，造價咨詢單位必須要緊跟時代的發(fā)展步伐，將與時俱進的理念貫徹并落實到實處，創(chuàng)新工程造價咨詢服務(wù)流程，對其進行更為動態(tài)化的管控，讓經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙贏，正確的認知其所存在的各類問題，對其進行技術(shù)專業(yè)知識的指導(dǎo)，高效化的控制項目的成本，把技術(shù)和經(jīng)濟內(nèi)容較好的融合在一起，處理其和財務(wù)規(guī)劃所存在的各類矛盾性問題，凸顯出自身的功能性優(yōu)勢，為項目的整體收益做鋪墊。

參考文獻：

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