肖鶴

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價的控制效果將直接決定建筑施工企業(yè)是否能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，因此為了有效提升建筑項目的經(jīng)濟價值，提高工程造價管理控制的質(zhì)量，就需要從全過程角度出發(fā)，對工程造價進行有效的管控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價全過程控制;問題;措施

1? 引言

傳統(tǒng)的建筑工程造價管理是以建筑工程為主體，缺乏對施工過程的有效監(jiān)督監(jiān)管?，F(xiàn)代建筑工程中需要加強造價管理，在保質(zhì)保量的同時嚴格控制成本，合理選擇建筑材料，嚴格審核施工人員的資質(zhì)水平，建立健全建筑工程造價管理機制，對工程建設(shè)進度進行全面監(jiān)督，著力打造建筑工程造價從業(yè)人員技能提升大舞臺，保證工程造價人員的專業(yè)性、科學(xué)性。

2? 建筑工程全過程造價的具體意義

一個工程項目的施工，不僅需要做好前期準備工作，中期督察工作以及后期審核工作之外，還需要對整個過程做好工程造價管控。工程造價需要針對施工方案上邊的要求，來對各個環(huán)節(jié)的成本支出進行詳細的規(guī)劃，通過這樣的方式能夠?qū)φ麄€過程的預(yù)算進行合理的預(yù)測，而且同時也對全過程進行了嚴格的管控，有助于相關(guān)造價人員及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，也能夠協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，從而確保建筑工程全過程的造價工作得到順利的開展，為建筑企業(yè)保障一定的經(jīng)濟效益。

3? 建筑工程造價全過程控制中存在的問題

3.1? 缺乏完備的管理體制

現(xiàn)階段，工程造價存在的主要問題是缺乏有效的制度體系，不具備創(chuàng)新精神。隨著城市化的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)迎來重要發(fā)展機遇，無論是企業(yè)還是市場，都在發(fā)生翻天覆地的變化，在這種背景下，要保證工程造價的高效管理，需要對未知因素進行控制和分析。針對市場的發(fā)展變化，造價管理體制需要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展需求進行規(guī)劃，需要符合時代的發(fā)展特征。建筑企業(yè)要重視相關(guān)管理制度建設(shè)，完善自身的服務(wù)和發(fā)展。但是通過實際調(diào)查，我國建筑企業(yè)至今缺乏完備的管理體系，雖然部分中小企業(yè)成立時間較短，但大型企業(yè)各項管理制度也不健全，尤其是在人力資源和成本管理過程中存在問題。目前我國建筑行業(yè)重質(zhì)量輕管理的現(xiàn)象突出，大多建筑企業(yè)及施工單位只注重建筑質(zhì)量，缺乏對管理機制及管理理念的探討，由此形成了我國建筑工程“瘸腿走路”的現(xiàn)象，嚴重影響了我國建筑業(yè)的發(fā)展。

3.2? 工程交易階段存在的問題

部分項目招標文件無法全面、準確地表述招標項目的實際情況和招標人的實質(zhì)要求，招標內(nèi)容約定語言不嚴密、條文不嚴謹，工程量清單報價方式招標的項目清單編寫不完整，中標單位的遴選不科學(xué)，從而無法選出最優(yōu)的施工服務(wù)商，出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，進而導(dǎo)致建設(shè)項目造價失控和工程質(zhì)量大打折扣。

3.3? 造價管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程造價管理工作中，包含了較多的學(xué)科內(nèi)容，造價管理工作具有復(fù)雜性特點，對于專業(yè)技術(shù)要求非常高。建筑行業(yè)涉及的范圍十分廣泛，促進建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對于社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活都會帶來較大的影響。造價管理工作需要人員進行工作落實，因此想要提升造價管理工作質(zhì)量，還需要工作人員自身能夠具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴謹、認真的工作態(tài)度。但是目前我國建筑行業(yè)當中的造價管理工作人員整體素質(zhì)較低，有相當一部分專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，并不能勝任工程造價預(yù)算工作和控制工作開展需求，導(dǎo)致造價管理工作質(zhì)量整體偏低。

4? 建筑工程造價全過程控制中存在問題的解決措施

4.1? 完善相關(guān)造價管理體制

任何事物的發(fā)展都需要管理制度的制約。對于建筑行業(yè)來說，企業(yè)必須通過各項管理標準、管理制度落實施工任務(wù)。同時，建筑行業(yè)需要完善造價管理體制，形成硬性與柔性結(jié)合的管理策略：①不斷提高崗位招聘標準，完善招聘內(nèi)容，引進高素質(zhì)人才;②工程造價的設(shè)計方案需要結(jié)合市場變化以及項目實際，需要派遣專家和優(yōu)秀管理員進行系統(tǒng)分析，必要時可以進行建模處理。在明確最優(yōu)方案的基礎(chǔ)上，針對設(shè)計內(nèi)容進行優(yōu)化，不斷提高設(shè)計方案的合理性與科學(xué)性。

4.2? 工程交易階段的造價管理措施

招標文件編制質(zhì)量的嚴謹程度往往直接決定著招標項目的成敗。我所參與某審計項目中標單位正是抓住招標文件清單工程量的編制存在一定缺陷采用不平衡報價的策略中標，導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位簽訂的固定單價合同也存在不足。需根據(jù)施工圖及施工組織設(shè)計及時審核施工圖預(yù)算，做好施工全過程的工程資金流動計劃，工程進度月報的審核。對于工程造價和質(zhì)量起著直接影響的材料，我依據(jù)多年來積累的材料設(shè)備供應(yīng)商和施工單位的信息資料，經(jīng)過整理、分類、匯編并隨時掌握市場信息更新，建立完善的材料信息庫。在控制本項目造價過程中，我從預(yù)算入手，并對每個子目進行分析，找出對投資影響大的材料、工序提請甲方調(diào)整控制造價。

4.3? 加大造價管理專業(yè)的人才培養(yǎng)力度

加大造價管理專業(yè)的人才培養(yǎng)力度，通培訓(xùn)和考試兩種手段切實提升施工人員的專業(yè)技能，開展造價知識的理論培訓(xùn)幫助造價管理人員切實掌握造價知識，通過對實際建筑項目進行造價分析發(fā)現(xiàn)造價管理人員存在的不足，提出針對性的措施幫助造價管理人員改正缺陷，持續(xù)進步，取得更好的發(fā)展，還要鼓勵員工考取造價管理相關(guān)證書，加強理論知識研究，同時實施導(dǎo)師帶徒模式，充分發(fā)揮老員工寶貴的實踐經(jīng)驗，促進新員工積極成長，保證員工的實踐能力和理論知識可以有效的結(jié)合，最大限度的為造價管理提高幫助。

4.4? 加強項目各參與方造價管理的整體配合與協(xié)調(diào)

自從建設(shè)單位聯(lián)合設(shè)計單位對擬建項目進行策劃開始，各相應(yīng)參與方就應(yīng)該對建設(shè)單位進行項目參與方的整體配合與協(xié)調(diào)。眾所周知，建設(shè)單位的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心。隨著項目的開展，各參與方的逐步加入，共同將項目通過工程造價管理從項目策劃到項目投入使用、甚至達產(chǎn)的全過程。在整個過程中，相應(yīng)單位應(yīng)該通力合作……尤其是在項目施工階段，相應(yīng)參與單位多，更應(yīng)該做到信息互通。在項目施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)該明確施工進度月報的上報時間，各相關(guān)單位的工程造價部門應(yīng)該對現(xiàn)場可以實測的工程進行測量（或者由施工單位進行測量，其他相應(yīng)單位進行監(jiān)督）;對已經(jīng)隱蔽的工程亦可以通過相應(yīng)報驗資料結(jié)合圖紙的方式進行工程數(shù)量的計算;施工單位對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、自身項目部、自身公司上報的工程進度，不應(yīng)有交大的出入;竣工結(jié)算時，對已完工工程、未完工工程、甩項工程等的測量與計算，相應(yīng)參與方應(yīng)該積極參與并認真核實;項目部進行項目評價核算時，應(yīng)該為公司的項目評價核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料……如此種種，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項目工程造價管理。建設(shè)單位的項目工程造價部門也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)。

5? 結(jié)語

建筑工程造價管理對于工程建筑項目有著十分重要的作用，加強對建筑工程造價管理的應(yīng)用和探索將會給企業(yè)帶來巨大的回報，幫助企業(yè)在日新月異的行業(yè)變化中占據(jù)先機，取得歷史性突破和發(fā)展。同時要正視當前建筑工程體系下造價管理的問題和不足，積極應(yīng)用和探索解決造價管理的方法和策略，保證造價管理規(guī)范，促進企業(yè)在建筑行業(yè)取得佳績。

參考文獻：

[1] 俞波.建筑工程項目造價全過程動態(tài)管理研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（1）：127～128.

[2] 高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.

[3] 孟德慧.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建材與裝飾，2020（4）：187～188.