邵敏

摘? ? 要：在市政工程建設(shè)中，施工進度管理及控制措施有效應用對于工程項目順利建設(shè)完成具有重要意義。本文著眼于實際情況，闡述市政工程建設(shè)施工進度管理及控制含義及基本內(nèi)容，說明市政工程建設(shè)施工進度管理及控制原則。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進度;管理控制

1? 前言

隨著城市化進程持續(xù)推進，我國市政工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，市政工程項目是重要的民生工程，只有保證其建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量，才能不斷提高市政工程項目對市民生活幸福感的積極影響。

2? 市政工程建設(shè)施工進度管理及控制概述

市政工程建設(shè)施工進度管理及控制主要指的是對市政工程建設(shè)中的多階段工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間、銜接關(guān)系完成進度計劃編制工作，并對此計劃進行全面落實，檢查施工是否與計劃相符，并及時解決現(xiàn)存問題，利用科學補救措施，以保證進度管理及控制效果的一系列措施。市政工程建設(shè)施工進度管理及控制內(nèi)容主要為：（1）制定進度計劃。在此過程中，應做好分析項目結(jié)構(gòu)工作、建設(shè)進度管控小組工作，明確工作人員進度管控職責。（2）控制進度計劃。應保證進度計劃控制效果、落實效果，利用合理方法調(diào)整、補救現(xiàn)存偏差，修正進度管控措施，現(xiàn)階段，進度計劃控制主要方法包含評估工作量方法、評估時間方法等[1]。

3? 市政工程建設(shè)施工進度管理及控制原則

在市政工程建設(shè)施工進度管理及控制工作開展中，主要原則為：（1）動態(tài)控制。建設(shè)施工單位應積極采用動態(tài)循環(huán)方法開展管控工作，關(guān)注施工進度因素變化情況、外部環(huán)境因素變化情況，努力讓實際進度一致于進度計劃。（2）系統(tǒng)控制。建設(shè)施工單位應構(gòu)建項目計劃管理系統(tǒng)，組建多人員進度管控組織體系，在管理系統(tǒng)中，主要包含計劃制定、技術(shù)落實、計劃檢查、計劃調(diào)整等部分。（3）彈性控制。建設(shè)施工單位應對項目特點、項目施工進度影響因素做到充分考量，分析項目風險情況，在制定計劃時為進度計劃調(diào)整留出空間。（4）信息控制。在項目進度管理工作開展中，項目進度控制應以擁有信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用信息進行從上到下的有效管控，制定具體計劃調(diào)整措施[2]。

4? 市政工程建設(shè)施工進度管理及控制措施

4.1? 完善項目組織結(jié)構(gòu)

首先，市政工程建設(shè)施工單位應構(gòu)建項目組織機構(gòu)，在組織機構(gòu)中，主要包含項目建設(shè)指揮部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、副經(jīng)理、施工管理部門、質(zhì)量技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、土建施工隊伍、安裝施工隊伍等，在組織機構(gòu)建設(shè)完成后，可編制項目進度計劃;其次，應積極強化項目檢查機構(gòu)權(quán)利，質(zhì)量技術(shù)部門應核查計劃執(zhí)行情況，監(jiān)控項目進度計劃落實效果，防止因違規(guī)施工造成工期延誤問題;再次，應增強施工隊伍管理力度，技術(shù)負責人員應對各施工隊伍、各部門進行統(tǒng)一調(diào)度，保證工序開展與施工進度計劃相符;最后，應對各個部門職能進行科學安排，例如，針對施工管理部門，就可安排其負責完成進度管理實施工作，具體包含設(shè)計施工、施工管理、工序交底、人員安排等，針對質(zhì)量技術(shù)部門，就可安排其負責完成工藝流程檢查工作、技術(shù)落實監(jiān)管工作，讓工藝流程進度偏差得到有效糾正，針對物資材料部門，就可安排其負責完成物資材料設(shè)備統(tǒng)一管理工作，具體包含日常保管、出庫數(shù)據(jù)記錄、配合成本核算等。

4.2? 健全進度控制制度

4.2.1? 項目管理制度

構(gòu)建項目管理制度可以直接強化項目進度管控力度，首先，建設(shè)施工單位應構(gòu)建項目計劃管理制度，在制度中明確具體工作計劃內(nèi)容、部門責任內(nèi)容、跟蹤管理內(nèi)容;其次，建設(shè)施工單位應構(gòu)建技術(shù)質(zhì)量管理制度，要求技術(shù)人員指導具體工藝流程，確保各個施工環(huán)節(jié)滿足工藝流程標準、技術(shù)標準，針對施工質(zhì)量問題，應及時提出整改措施，縮短工期延誤時間;再次，建設(shè)施工單位應構(gòu)建物資管理制度，理順材料出入庫管理流程、設(shè)備使用流程，并保證物料供應及時性;最后，建設(shè)施工單位應構(gòu)建項目管理會議制度，如每月召開3次協(xié)調(diào)會議，就可以提高問題解決、偏差糾正效率。

4.2.2? 施工管理制度

完善施工隊伍管理制度可以避免因施工隊伍原因造成進度計劃落實問題，首先，市政工程建設(shè)單位應認真篩選施工隊伍，通過橫向比較，保證所選擇施工隊伍人員具有過硬素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平;其次，建設(shè)單位應做好施工隊伍績效考核工作，如果發(fā)現(xiàn)施工標準與技術(shù)要求不符，項目管理部門應對其提出批評，并針對造成后果實施合理懲罰;再次，建設(shè)施工單位應積極組織施工技術(shù)流程、質(zhì)量標準宣傳活動以及施工技能培訓活動，提升施工隊伍工作人員素質(zhì)水平;最后，建設(shè)施工單位應增強施工過程管控力度，具體管理控內(nèi)容包含技術(shù)交底、工藝實施等。

4.2.3? 質(zhì)量安全管理制度

質(zhì)量安全管理會直接影響進度計劃落實效果，完善質(zhì)量安全管理制度對于保證施工進度計劃有效執(zhí)行具有重要意義。在制度健全工作中，首先，應明確要求嚴格管控材料質(zhì)量，保證材料進場、檢驗、存放、領(lǐng)用制度內(nèi)容明確;其次，應高度重視設(shè)備施工安全，一方面，應構(gòu)建設(shè)備安全操作、維護保養(yǎng)規(guī)章制度，另一方面，應積極召開機械設(shè)備使用專題講座，為操作人員強調(diào)安全施工、規(guī)范施工重要性;最后，建設(shè)施工單位應及時糾正可能引發(fā)質(zhì)量問題、安全事故的不當操作，及時排除現(xiàn)存風險隱患。

4.3? 合理選擇控制方法

在市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位應對進度控制方法進行合理選擇?，F(xiàn)階段，進度控制方法主要為：（1）投資指標監(jiān)控。建設(shè)單位可以匹配工期計劃和投資資源，嚴格監(jiān)控工期計劃，如果發(fā)現(xiàn)某項資金指標超過計劃內(nèi)容，那么可以對其進行分析，觀察是否產(chǎn)生工期延誤問題。（2）管理曲線監(jiān)控。建設(shè)單位以月、周、日為周期可以繪制管理曲線，以管理曲線監(jiān)控工期進度情況，調(diào)整施工進度計劃落實偏差。（3）工序進度指標監(jiān)控。建設(shè)單位可以針對各道施工工序制定具體進度指標，保證整體工序順利完成。（4）關(guān)鍵路線監(jiān)控。針對市政工程項目關(guān)鍵路線，建設(shè)單位可對其進行重點監(jiān)控，保證總工期計劃有效執(zhí)行。

4.4? 制定分段控制措施

4.4.1? 準備階段

在準備階段，首先應做好工程設(shè)備材料準備工作，保證設(shè)備材料使用性能;其次，應做好施工現(xiàn)場準備工作，市政工程建設(shè)施工單位應處理好各項開工手續(xù)，并平整處理工程項目所處場地，與此同時，應做好周邊居民通知工作及自然環(huán)境因素分析工作，提前制定風險防控計劃。

4.4.2? 施工過程

在施工階段，首先，市政工程建設(shè)單位應構(gòu)建進度計劃管理體系，在管理體系中，既要設(shè)立明確的進度計劃管理目標，也要制定動態(tài)管控措施、落實進度目標責任制度;其次，建設(shè)單位應對計劃進行逐層分解，利用信息技術(shù)完善進度計劃，確保計劃目標、內(nèi)容合理，每一名管理人員、施工人員均清晰個人工作責任;再次，應對進度管控措施予以嚴格落實，一方面，應做好技術(shù)保障工作，讓技術(shù)工藝流程清晰化、明確化，另一方面，應做好管理措施制定工作，對施工進度偏差進行及時調(diào)整，保證項目施工規(guī)范性、科學性;最后，應對施工現(xiàn)場管理予以強化，避免產(chǎn)生人員懶散施工問題，為工程如期交付投運提供保證。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程項目建設(shè)中，建設(shè)單位通過完善項目組織結(jié)構(gòu)、健全進度控制制度、合理選擇控制方法以及制定分段控制措施的主要策略，可以讓工程項目建設(shè)施工進度得到有效管控，以保證項目順利投運。

參考文獻：

[1] 陳駿雄.建筑工程施工進度探討[J].四川水泥，2020（8）：130～132.

[2] 陳文勇.研究市政工程施工管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（18）：208～210.