于玲玲

摘? ? 要：建筑工程管理是建筑工程施工中的主要任務(wù)，其中影響主要任務(wù)的因素有很多，為體現(xiàn)建筑工程因素對(duì)其影響的重要性，本文在此將結(jié)合建筑工程管理中的關(guān)鍵因素進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，而后提出幾點(diǎn)個(gè)人控制策略，以供大家分享。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;關(guān)鍵因素;控制策略

1? 建筑工程管理中的關(guān)鍵因素

1.1? 人員管理因素

建筑工程中的管理離不開管理人員，誠(chéng)然管理人員就成了建筑工程管理中的主要因素，且也是關(guān)鍵因素，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過(guò)程中的所有事物都與人員有著直接的關(guān)系，也就是說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理人員各方面如果管理到位，各方面控制到位，那么整個(gè)建筑工程施工過(guò)程將會(huì)非常的順利，反之則在整個(gè)建筑工程施工中將會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，此時(shí)不僅會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行，且無(wú)法保障施工質(zhì)量，還會(huì)因?yàn)槿藛T管理不到位、控制不到位，造成建筑施工企業(yè)施工成本受到影響，從而影響到建筑工程施工企業(yè)的投資利益;例如：如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平程度不高，技術(shù)專業(yè)水平無(wú)法勝任該項(xiàng)工程，勢(shì)必會(huì)造成工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)維修或者返工的現(xiàn)象，由此所產(chǎn)生的損失，會(huì)直接影響建筑工程施工企業(yè)的根本利益，從而失去其投資的意義。故此建筑工程的管理人員作為建筑工程中的主要且關(guān)鍵性因素，是整個(gè)建筑工程管理中的主要控制因素，只有這樣才能保障建筑工程順利開展，進(jìn)而保障施工企業(yè)的成本控制。

1.2? 機(jī)械管理因素

建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)綜合性的施工過(guò)程，施工中由于受工程大小的不同，各種機(jī)械設(shè)備成為建筑工程施工中的主要輔助機(jī)械;這些輔助機(jī)械不僅僅起到對(duì)施工進(jìn)度的幫助，同時(shí)也對(duì)施工增加了施工效益，從而減少了施工成本的投入。例如：塔吊是建筑工程中主要的施工機(jī)械，尤其在高層建筑施工中，其作為垂直吊運(yùn)起到關(guān)鍵性的作用，減少了很多人員的搬運(yùn)，提高了施工效率。但是施工過(guò)程中，如果對(duì)塔吊管理使用不到位，不僅僅會(huì)造成塔吊失去其吊裝的高效性，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樗豕芾響?yīng)用不到位，而增加施工成本。塔吊作為施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備，其造價(jià)是非常大的，這就需要管理者根據(jù)工程的實(shí)際施工情況綜合考慮塔吊的應(yīng)用效率，這樣才能很好的對(duì)塔吊進(jìn)行合理的、科學(xué)的應(yīng)用。如：現(xiàn)場(chǎng)屬于群樓建筑群時(shí)，盡量避免一樓一吊的使用，防止塔吊增多不僅影響塔吊的正常的旋轉(zhuǎn)，甚至?xí)斐砂踩珕?wèn)題;為此施工企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將一部塔吊負(fù)責(zé)1～2個(gè)樓的施工吊運(yùn)使用，既保證了塔吊的合理、科學(xué)的使用，避免了群吊出現(xiàn)的安全問(wèn)題，又減少了施工企業(yè)的機(jī)械投資成本，進(jìn)而保障施工企業(yè)建筑工程總投資的成本控制，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的管理模式。

1.3? ?材料管理因素

材料管理是建筑工程中的主要管理對(duì)象，因?yàn)榻ㄖこ探ú氖墙ㄖこ讨兄饕α?，材料管理控制也就成為建筑工程關(guān)鍵性的因素，為此材料管理應(yīng)該作為重中之重進(jìn)行管理。然而實(shí)際施工中會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于材料管理不到位，質(zhì)量控制不到位，不但影響了建筑工程的工程質(zhì)量，也影響了建筑工程各方的根本利益。例如：個(gè)別企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中，受材料利益誘惑，在材料管理過(guò)程中，不顧工程質(zhì)量安全和企業(yè)的成本要求，為了一己私利，在材料進(jìn)場(chǎng)管理過(guò)程中，采取“睜一只眼閉一只眼”的管理方法，使得很多的無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、無(wú)廠家資質(zhì)的三無(wú)產(chǎn)品，或者違反圖紙規(guī)范要求的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的驗(yàn)收，直接用于工程施工，不僅造成了施工質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響了施工質(zhì)量安全;同時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量不合格等因素的影響，造成了返工維修現(xiàn)象頻發(fā)，此種情況在造成施工企業(yè)成本增加的情況下，也給企業(yè)自身的形象造成了很大的影響。故此材料管理因素，也是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中主要影響因素，施工企業(yè)各方應(yīng)該引起重視。

1.4? ?安全管理因素

作為每一個(gè)建筑工程的業(yè)內(nèi)人士都清楚，建筑工程安全無(wú)小事，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，勢(shì)必影響到建筑工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而也會(huì)給建筑工程各方造成巨大的損失。故此安全管理因素是建筑工程管理中的主要因素，也是一個(gè)至觀重要的因素。例如：個(gè)別施工企業(yè)在高層建筑施工過(guò)程中，在模板支設(shè)過(guò)程中，施工作業(yè)人員圖省力，致使模板加固不到位;而施工質(zhì)量管理人員檢查過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)致的進(jìn)行檢查。從而在后期的澆筑過(guò)程中，由于模板支設(shè)無(wú)法滿足上部荷載的增大，出現(xiàn)頂板垮塌的施工事故。不僅造成人員傷亡，也會(huì)因?yàn)榘踩鹿?，而造成現(xiàn)場(chǎng)停工整改。此種情況不僅僅影響了施工的總體計(jì)劃，同時(shí)也因?yàn)槭┕な鹿试斐傻膿p失，給工程各方造成巨大的損失，嚴(yán)重影響了各方的根本利益。所以說(shuō)安全管理因素是個(gè)建筑工程管理過(guò)程中重要因素，施工企業(yè)在安全管理中不得有絲毫的馬虎，否則后果不堪設(shè)想。

2? 建筑工程管理的控制策略

2.1? 加強(qiáng)建筑工程管理中的人員管理

人員管理是企業(yè)發(fā)展中的主要組成，因?yàn)槿藛T是企業(yè)發(fā)展的核心組成，同時(shí)也是主要因素。而建筑企業(yè)管理中的人員，同樣也是建筑工程管理中的核心組成和主要因素。建筑工程管理人員，除了應(yīng)該具有一定的專業(yè)技術(shù)水平外，還應(yīng)該具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理能力，為此必須要加強(qiáng)建筑工程管理中的人員管理。首先、應(yīng)該要增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。建筑企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要提高建筑工程管理的綜合實(shí)力，必須要聘用具有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和正規(guī)院校畢業(yè)的管理人員，加入企業(yè)的管理隊(duì)伍，以此彌補(bǔ)企業(yè)管理技術(shù)中的不足，保障施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行的專業(yè)化管理，最終保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。其次、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn);建筑工程企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)中立于不敗之地，應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)重視建筑工程技術(shù)管理的重要性。要不斷的組織企業(yè)中具有遠(yuǎn)光和思想先進(jìn)的管理人員，參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)與當(dāng)代建筑工程發(fā)展齊頭并進(jìn)，時(shí)刻保障企業(yè)管理一直處于管理的高端，由此達(dá)到對(duì)建筑工程管理的高效性。

2.2? 加強(qiáng)建筑工程施工方案的管理

施工方案是有效保障建筑工程正常施工的依據(jù)，也是指引建筑工程正常發(fā)展的“明燈”。為此施工方案編制成為建筑工程施工的主要管理因素，也是主要的控制因素。如何讓建筑工程施工方案深入準(zhǔn)確的落實(shí)到工程施工中去，必須要加強(qiáng)施工方案的編制和落實(shí)。施工方案編制應(yīng)該明確的說(shuō)明每一項(xiàng)工程的施工依據(jù)、施工工藝、施工步驟、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、人員管理職責(zé)、施工過(guò)程中安全控制因素、施工期間的機(jī)械調(diào)配和使用要求、施工質(zhì)量管理方法、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等等一系列的措施，都要提前在方案中進(jìn)行體現(xiàn)，并得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可后方可實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，必須要堅(jiān)決落實(shí)方案，切勿讓方案成為一張廢紙，必須要時(shí)刻與方案管理保持一致，從而有效的保障建筑工程的順利實(shí)施，進(jìn)而保障建筑工程各方的根本利益。

3? 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理中涉及到因素有很多，每一個(gè)因素都會(huì)從不同的角度影響著工程的實(shí)施，同時(shí)也影響著各方的根本利益。不管是建筑施工企業(yè)還是工程相關(guān)的企業(yè)，時(shí)刻要將各種因素考慮其中，根據(jù)不同因素對(duì)工程的影響，采取不同的措施或者對(duì)策，以此來(lái)保障建筑工程的順利實(shí)施，進(jìn)而保障工程各方的利益。

參考文獻(xiàn)：

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