于玲玲

摘? ? 要：建筑工程管理是建筑工程施工中的主要任務，其中影響主要任務的因素有很多，為體現建筑工程因素對其影響的重要性，本文在此將結合建筑工程管理中的關鍵因素進行簡單闡述，而后提出幾點個人控制策略，以供大家分享。

關鍵詞：建筑工程;管理;關鍵因素;控制策略

1? 建筑工程管理中的關鍵因素

1.1? 人員管理因素

建筑工程中的管理離不開管理人員，誠然管理人員就成了建筑工程管理中的主要因素，且也是關鍵因素，因為整個建筑施工過程中的所有事物都與人員有著直接的關系，也就是說現場管理人員各方面如果管理到位，各方面控制到位，那么整個建筑工程施工過程將會非常的順利，反之則在整個建筑工程施工中將會出現很多的問題，此時不僅會影響整個建筑工程施工的順利進行，且無法保障施工質量，還會因為人員管理不到位、控制不到位，造成建筑施工企業(yè)施工成本受到影響，從而影響到建筑工程施工企業(yè)的投資利益;例如：如果現場管理人員水平程度不高，技術專業(yè)水平無法勝任該項工程，勢必會造成工程施工中出現的質量安全問題，進而會出現維修或者返工的現象，由此所產生的損失，會直接影響建筑工程施工企業(yè)的根本利益，從而失去其投資的意義。故此建筑工程的管理人員作為建筑工程中的主要且關鍵性因素，是整個建筑工程管理中的主要控制因素，只有這樣才能保障建筑工程順利開展，進而保障施工企業(yè)的成本控制。

1.2? 機械管理因素

建筑工程施工過程是一個綜合性的施工過程，施工中由于受工程大小的不同，各種機械設備成為建筑工程施工中的主要輔助機械;這些輔助機械不僅僅起到對施工進度的幫助，同時也對施工增加了施工效益，從而減少了施工成本的投入。例如：塔吊是建筑工程中主要的施工機械，尤其在高層建筑施工中，其作為垂直吊運起到關鍵性的作用，減少了很多人員的搬運，提高了施工效率。但是施工過程中，如果對塔吊管理使用不到位，不僅僅會造成塔吊失去其吊裝的高效性，同時也會因為塔吊管理應用不到位，而增加施工成本。塔吊作為施工現場的大型機械設備，其造價是非常大的，這就需要管理者根據工程的實際施工情況綜合考慮塔吊的應用效率，這樣才能很好的對塔吊進行合理的、科學的應用。如：現場屬于群樓建筑群時，盡量避免一樓一吊的使用，防止塔吊增多不僅影響塔吊的正常的旋轉，甚至會造成安全問題;為此施工企業(yè)可以根據現場的實際情況，將一部塔吊負責1～2個樓的施工吊運使用，既保證了塔吊的合理、科學的使用，避免了群吊出現的安全問題，又減少了施工企業(yè)的機械投資成本，進而保障施工企業(yè)建筑工程總投資的成本控制，最終實現利益最大化的管理模式。

1.3? ?材料管理因素

材料管理是建筑工程中的主要管理對象，因為建筑工程建材是建筑工程中主要力量，材料管理控制也就成為建筑工程關鍵性的因素，為此材料管理應該作為重中之重進行管理。然而實際施工中會發(fā)現，由于材料管理不到位，質量控制不到位，不但影響了建筑工程的工程質量，也影響了建筑工程各方的根本利益。例如：個別企業(yè)在建筑工程施工過程中，受材料利益誘惑，在材料管理過程中，不顧工程質量安全和企業(yè)的成本要求，為了一己私利，在材料進場管理過程中，采取“睜一只眼閉一只眼”的管理方法，使得很多的無產品合格證、無質量檢測報告、無廠家資質的三無產品，或者違反圖紙規(guī)范要求的建筑材料進入施工現場，并且沒有經過現場監(jiān)理單位和建設單位的驗收，直接用于工程施工，不僅造成了施工質量屢屢出現問題，從而影響了施工質量安全;同時因為質量不合格等因素的影響，造成了返工維修現象頻發(fā)，此種情況在造成施工企業(yè)成本增加的情況下，也給企業(yè)自身的形象造成了很大的影響。故此材料管理因素，也是整個建筑工程施工過程中主要影響因素，施工企業(yè)各方應該引起重視。

1.4? ?安全管理因素

作為每一個建筑工程的業(yè)內人士都清楚，建筑工程安全無小事，施工現場一旦出現安全問題，勢必影響到建筑工程的施工進度，進而也會給建筑工程各方造成巨大的損失。故此安全管理因素是建筑工程管理中的主要因素，也是一個至觀重要的因素。例如：個別施工企業(yè)在高層建筑施工過程中，在模板支設過程中，施工作業(yè)人員圖省力，致使模板加固不到位;而施工質量管理人員檢查過程中，沒有細致的進行檢查。從而在后期的澆筑過程中，由于模板支設無法滿足上部荷載的增大，出現頂板垮塌的施工事故。不僅造成人員傷亡，也會因為安全事故，而造成現場停工整改。此種情況不僅僅影響了施工的總體計劃，同時也因為施工事故造成的損失，給工程各方造成巨大的損失，嚴重影響了各方的根本利益。所以說安全管理因素是個建筑工程管理過程中重要因素，施工企業(yè)在安全管理中不得有絲毫的馬虎，否則后果不堪設想。

2? 建筑工程管理的控制策略

2.1? 加強建筑工程管理中的人員管理

人員管理是企業(yè)發(fā)展中的主要組成，因為人員是企業(yè)發(fā)展的核心組成，同時也是主要因素。而建筑企業(yè)管理中的人員，同樣也是建筑工程管理中的核心組成和主要因素。建筑工程管理人員，除了應該具有一定的專業(yè)技術水平外，還應該具有實踐經驗的管理能力，為此必須要加強建筑工程管理中的人員管理。首先、應該要增強管理人員的專業(yè)技術水平。建筑企業(yè)要想做大做強，必須要提高建筑工程管理的綜合實力，必須要聘用具有專業(yè)技術經驗和正規(guī)院校畢業(yè)的管理人員，加入企業(yè)的管理隊伍，以此彌補企業(yè)管理技術中的不足，保障施工企業(yè)對工程進行的專業(yè)化管理，最終保證房屋建筑工程的施工質量。其次、加強對企業(yè)管理人員的培訓;建筑工程企業(yè)，要想實現在同行業(yè)中立于不敗之地，應該根據社會的發(fā)展趨勢，增強重視建筑工程技術管理的重要性。要不斷的組織企業(yè)中具有遠光和思想先進的管理人員，參加相關專業(yè)技術的培訓和學習，努力實現與當代建筑工程發(fā)展齊頭并進，時刻保障企業(yè)管理一直處于管理的高端，由此達到對建筑工程管理的高效性。

2.2? 加強建筑工程施工方案的管理

施工方案是有效保障建筑工程正常施工的依據，也是指引建筑工程正常發(fā)展的“明燈”。為此施工方案編制成為建筑工程施工的主要管理因素，也是主要的控制因素。如何讓建筑工程施工方案深入準確的落實到工程施工中去，必須要加強施工方案的編制和落實。施工方案編制應該明確的說明每一項工程的施工依據、施工工藝、施工步驟、施工驗收標準、人員管理職責、施工過程中安全控制因素、施工期間的機械調配和使用要求、施工質量管理方法、施工現場文明施工管理等等一系列的措施，都要提前在方案中進行體現，并得到監(jiān)理單位和建設單位的認可后方可實施。在方案實施過程中，必須要堅決落實方案，切勿讓方案成為一張廢紙，必須要時刻與方案管理保持一致，從而有效的保障建筑工程的順利實施，進而保障建筑工程各方的根本利益。

3? 結語

總之，建筑工程管理中涉及到因素有很多，每一個因素都會從不同的角度影響著工程的實施，同時也影響著各方的根本利益。不管是建筑施工企業(yè)還是工程相關的企業(yè)，時刻要將各種因素考慮其中，根據不同因素對工程的影響，采取不同的措施或者對策，以此來保障建筑工程的順利實施，進而保障工程各方的利益。

參考文獻：

[1] 王宗昌，車天勇.建筑工程質量精細化控制與防治措施[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.

[2] 鐘漢華建筑工程施工技術（第3版）[M].北京：北京大學出版社，2016.