盧定科

摘? ? 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)水平也不斷提升。在進行建筑管理工作時進度管理是建筑企業(yè)關(guān)注的重點，可以直接影響到成本控制質(zhì)量。同時，建筑行業(yè)的不斷擴大，也增加了建筑行業(yè)的競爭力，因此一部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位，造成項目不能按時竣工影響工期，這不僅對企業(yè)形象造成影響，而且還會大大增加項目成本，影響建筑企業(yè)的有序開展，甚至是對建筑單位造成致命性的打擊。在這樣的背景下，建筑施工方必須及時進行自我調(diào)整，提高自己的施工進度管理水平，只有這樣才能提高其核心競爭力，才能在如此激烈的市場競爭中不被淘汰。所以，建筑施工單位必須高度重視施工進度管理，并加強其管理，從而保證企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;管理

1? 進度管理與控制的必要性

在建筑工程正式的施工開始之前，工程企業(yè)往往會根據(jù)工程情況，制定完善的工程進度計劃，而在后期的施工過程中，施工人員需嚴(yán)格按照此進度計劃來開展相應(yīng)的施工作業(yè)，最大程度上保障工程資源的合理配置與利用，達到工程進度管控的目標(biāo)，使得施工活動能夠在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成。在施工開始之前，施工委托人與施工企業(yè)需簽訂工程施工合同，在該合同中明確規(guī)定了施工的期限，明確劃分了在工程建設(shè)的過程中，各個參與方、部門的崗位職責(zé)權(quán)限。如果在工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)沒有在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成施工作業(yè)，將存在違約行為，這種情況下，施工企業(yè)需向施工委托人進行一定的資金賠償，施工企業(yè)將存在較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程進度管理與控制的最終目標(biāo)是為了保障所有的施工活動都能夠在工期范圍內(nèi)完成，且要保障施工任務(wù)的高質(zhì)量完成，只有這樣工程施工企業(yè)、施工委托方才能夠?qū)崿F(xiàn)其利潤。

2? 建筑工程施工進度的影響因素

2.1? 進度管理工作缺乏有效性

建筑工程進度管理工作會在很大程度上影響到整體施工，雖說有關(guān)人員給予了一定的關(guān)注，但管理手段的匱乏是當(dāng)前的一大問題，其中包括有進度管理制度不健全無法協(xié)調(diào)于施工進度管理工作，導(dǎo)致進度管理效率不高。因建筑工程施工過程需要涉及到多方面的內(nèi)容，進度管理工作若是沒有聯(lián)系施工各環(huán)境特點，設(shè)置的施工進度不明確，就會導(dǎo)致資源配置不合適并影響施工進度。此外，建筑工程進度管理未同現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機結(jié)合，沒有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，同樣不利于進度管理工作的開展。

2.2? 進度計劃設(shè)計缺乏科學(xué)性

建筑工程開始施工以前，要展開相應(yīng)的進度計劃編制，切實有效的進度計劃才有助于促進工程順利開展。而在建筑工程進度計劃設(shè)計時期，常常沒有充分考慮到會對施工進度造成影響的因素，例如施工人員安排、施工環(huán)境、施工材料等方面，但凡沒有做好其中一項工作，都會使施工難度增加，在出現(xiàn)問題的情況下也難以快速處理，不僅延緩施工進度，還會增大各方面資源的投入，影響工程效益。

2.3? 施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

建筑工程施工一般開展于露天，天氣以及地理位置環(huán)境會對建筑工程造成很大的影響，而各地區(qū)的氣候條件也會在不同程度上影響到施工的進度，例如，南方具有濕潤且溫度高的特點，另外常遇雨天，在天氣條件惡劣的情況下，建筑工程施工不得不停滯，部分建筑工程地質(zhì)問題嚴(yán)重，不良地基時有出現(xiàn)，增大地基處理工作量并影響施工進度。此外，地質(zhì)災(zāi)害情況也會影響到施工進度以及質(zhì)量，還可能威脅到施工安全并提高施工的造價。

3? 強化建筑施工進度管理的措施

3.1? 加強對進度的記錄

第一，編制工作計劃，如每月、每周、每日的工作計劃，這樣在以后開展施工進度管理的時候能夠依照這些計劃進行。第二，對平時的施工用表格記錄下來，同時做好有關(guān)記錄，如施工中的每個環(huán)節(jié)具體施工到哪一步了，估計還需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任務(wù)較緊的，需要安排專人進行落實督辦，同時做好跟蹤記錄。

3.2? 合理編排施工進度計劃

要想保證工程可以順利開展，科學(xué)的施工進度計劃是必不可少的，同時也是工程建設(shè)的基本條件，所以在制定施工進度計劃時應(yīng)深入了解施工現(xiàn)場資源并做好合理的分配。施工進度計劃編制過程中應(yīng)對多方面因素進行綜合考慮，如首先指導(dǎo)理念一定要周密系統(tǒng)，這有利于保證施工進度計劃的可行性、可控性和動態(tài)性。與此同時，施工進度計劃不僅要科學(xué)合理，而且還是動態(tài)的，能夠調(diào)整改變的。另外，還要擬定多個施工方案，并對這些施工方案進行比較分析，選擇出最佳施工方案，使施工進度計劃在保障工程進度的前提下，還要切實保障工程的施工質(zhì)量。

3.3? 強化材料管理

為了確保建筑施工進度能夠達到預(yù)期，施工材料質(zhì)量管理人員可以從以下幾個方面避免劣質(zhì)材料對施工進度的影響：在采購材料之前，相關(guān)人員必須調(diào)查市場情況，從根本上避免實際的質(zhì)量問題。施工過程中，以材料質(zhì)量為主要考慮因素。接下來，在物料進入之前再次檢查。這主要是為了避免不適用于材料制造商的條件。驗證結(jié)果符合要求后，建筑材料進入現(xiàn)場并投入實際使用。相反，如果在檢查后仍存在建筑材料的質(zhì)量，則負責(zé)人應(yīng)立即聯(lián)系制造商并及時協(xié)商解決方案。最后，管理部門需要定義現(xiàn)場人員如何存儲各種材料。在建筑項目的施工過程中使用的混凝土、沙子等必須存儲在干燥的環(huán)境中，如果在現(xiàn)場存儲期間未發(fā)現(xiàn)這些問題，則會影響后續(xù)工作的開展。管理人員必須能夠規(guī)定各種材料特性的保存和管理方法，并要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行，以免建筑材料降解。

3.4? 強化技術(shù)及人員管理

對于建筑工程而言，建筑技術(shù)和施工人員的重要性是占據(jù)著極為重要的地位的，如果要確保施工進度管理在建設(shè)項目管理工作中的有效性，加強施工技術(shù)和管理人員。首先，建設(shè)單位需要組織專人對建筑人員進行思想意識和施工技術(shù)知識和技能的培訓(xùn)，認識到施工進度的重要性，同時提高施工人員的施工技能水平，提高并符合有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)規(guī)范技術(shù)操作過程，提高施工進度的執(zhí)行質(zhì)量。其次，在建設(shè)項目管理開始之前，利益相關(guān)者需要去施工現(xiàn)場對地形、水位等進行實地調(diào)查和采樣，并與實際施工圖進行相應(yīng)的調(diào)查分析，并結(jié)合選擇最合理的施工技術(shù)，并根據(jù)該技術(shù)整合施工人員的技能和知識，從而可以按計劃進行項目的總體進度，提高進度管理的質(zhì)量。

3.5? 引進信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)時代，各行各業(yè)都在加強信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑業(yè)也不例外。可以通過使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用程序來確保建筑工程的進度管理得到有效實施。管理網(wǎng)絡(luò)計劃和技術(shù)項目，根據(jù)時間表相同的統(tǒng)一原則確定網(wǎng)絡(luò)計劃的建設(shè)計劃、工作量等，并分配內(nèi)容和人員以確保時間表的合理性。同時，需要準(zhǔn)備施工圖，進一步優(yōu)化和改善工程進度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作程序，并按照優(yōu)先原則進行施工。優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，合理分配資源，確保建設(shè)項目的進展。

4? 結(jié)語

近年來，隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人們在工程項目的實施過程中越來越關(guān)注工程的進度管理與控制。從根本上來看，工程進度管控是為了保障工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)，因此，各個工程企業(yè)都需要結(jié)合自身進度管理的具體情況，制定完善的進度管控計劃，保障進度管理的有效性。

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