李謙

摘? ? 要：隨著我國改革開放與信息化發(fā)展過程的不斷深入，對整體計算構(gòu)建的步伐明顯加快。當(dāng)前建筑行業(yè)正處于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型期，信息時代能夠為現(xiàn)代建筑工程項目管理帶來新的生機和活力。目前，項目管理的信息化管理模式被認(rèn)為是能夠有效降低公司工程項目成本，提高建設(shè)質(zhì)量和水平的關(guān)鍵手段。因此如果建筑工程項目企業(yè)想在激烈競爭條件下立于不敗之地，就必須加強信息化模式建設(shè)。本文首先針對建筑工程項目的信息化需求進行了分析，隨后闡述當(dāng)前現(xiàn)狀，最后深入探討相關(guān)構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化模式

1? 引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入利用的時代已經(jīng)到來，通過對大數(shù)據(jù)的分析和整合，能夠有效改善建筑工程項目管理的效果，增強經(jīng)濟發(fā)展動力，提高整體收益。隨著住建部最新指導(dǎo)意見的發(fā)布。建筑行業(yè)必須加快信息化建設(shè)的效率，并著重構(gòu)建相應(yīng)的模式，找到可持續(xù)的解決方案。從而加強企業(yè)整體的競爭力，有效提高對建筑工程項目管理的效果。

2? 建筑工程項目的信息化需求分析

為了提高企業(yè)的建筑工程項目管理水平，應(yīng)當(dāng)對整體控制體系進行改造和信息化。建筑企業(yè)必須建立控制信息系統(tǒng)，深化對信息技術(shù)模式的應(yīng)用，逐步建立聯(lián)合管理平臺，加強內(nèi)部控制，完善管理流程，提高部門的工作效率。通過利用一切現(xiàn)代科技手段，打造完整的即時通訊、電子郵件、短信等信息交流平臺。并注重對通知、權(quán)限等環(huán)節(jié)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求標(biāo)準(zhǔn)進行管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)信息模式[1]。通過創(chuàng)設(shè)信息化管理模式，在項目管理的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高資源使用效率。管理層還可以打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，讓公司各職能部門和項目部之間進行有效的溝通互動，促進企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化信息共享。在線信息交流的過程中，作為數(shù)據(jù)一部分，每個工作流程都需要保證及時歸檔，為以后的管理提供依據(jù)。通過建立知識文檔數(shù)據(jù)庫，將文檔進行整合與規(guī)范，實現(xiàn)建筑工程項目知識化管理。

3? 當(dāng)前建筑工程項目管理的信息化現(xiàn)狀

經(jīng)過十五年左右的不斷探索，目前我國的建筑工程項目管理已經(jīng)逐步創(chuàng)建了一套工程管理信息系統(tǒng)，大量企業(yè)開始應(yīng)用信息化管理模式。然而，仍舊需要注意的一個方面是，我國項目信息化技術(shù)應(yīng)用仍舊處于初級階段，管理效果較差，不能保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成，與國外先進的信息化管理水平還有較大的差距。建筑工程項目管理信息化建設(shè)需要強大的計算機軟件支持，如今大量境外先進的信息管理軟件進入國內(nèi)，能夠滿足建筑工程管理的基本要求，概念設(shè)計先進，同時注重人性化管理[2]。然而，由于產(chǎn)地的問題，國內(nèi)仍然需要自行開發(fā)相關(guān)軟件進行信息化建設(shè)，避免完全使用國外軟件。同時，國外軟件本地化程度不足，無法適應(yīng)我國的建設(shè)工程項目管理任務(wù)。能夠有效應(yīng)用的軟件方案價格十分昂貴，同時需要高水平的專業(yè)技能進行操作和維護。這阻礙了中小型建筑企業(yè)工程項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，與此同時其項目管理軟件的開發(fā)缺乏專業(yè)支持，運行效率較為低下，穩(wěn)定性仍然有待提升，這些都是我國建筑企業(yè)在信息化軟件應(yīng)用和開發(fā)領(lǐng)域不得不面對和解決的問題。

4? 構(gòu)建項目管理信息化模式的策略途徑

4.1? 加強信息化模式的推廣

建筑工程管理信息化技術(shù)在我國已經(jīng)引進多年，但并沒有得到充分的推廣和實施。因此，未來建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深入研究相關(guān)應(yīng)用，加強新技術(shù)的科學(xué)性和實用價值。同時增加宣傳工作，消除工作人員對信息化技術(shù)的不信任和抵觸情緒，提升信息化管理模式的應(yīng)用范圍，讓他們?nèi)媪私庥嬎銠C和信息管理系統(tǒng)的強大作用，有效提升建筑企業(yè)內(nèi)部的工作效率和任務(wù)準(zhǔn)確度，有利于階段性工作的普及和發(fā)展。同時，管理人員還需要加強技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)，招募更多適應(yīng)時代技術(shù)發(fā)展需要的專業(yè)人才，為企業(yè)內(nèi)部信息管理技術(shù)的發(fā)展奠定堅實的人員基礎(chǔ)。

4.2? 解決數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題

在建筑工程信息管理中，需要對數(shù)據(jù)的管理任務(wù)落實嚴(yán)格的流程要求。管理層應(yīng)當(dāng)在信息化管理模式建設(shè)的過程中，掌握數(shù)據(jù)的類型，實現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的有效存儲[3]。注重對接收數(shù)據(jù)量的分析，并對其進行后續(xù)分類與處理。在處理分支機構(gòu)基本信息時，需要基于現(xiàn)有制度，并結(jié)合市場內(nèi)容，對信息進行快速分類。建筑施工企業(yè)必須明確整體目標(biāo)，對收集的信息進行開發(fā)、分類。由于信息內(nèi)容量通常較為巨大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的信息管理系統(tǒng)，幫助處理階段的采集部門快速管理信息。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對分公司的信息進行匯總，根據(jù)市場進行決策。各個建筑工程管理部門需要通過相關(guān)平臺進行信息交流和共享，以優(yōu)化信息處理為前提，最大限度地收集匯總相關(guān)內(nèi)容，例如內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)合作數(shù)據(jù)等。在加強對客戶的信息管理后，利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行針對化操作，提高整體服務(wù)質(zhì)量，從而加強建筑工程管理的效率。

4.3? 組建全方位管理平臺

建筑工程信息化管理通常需要多個部門單位的配合，例如投資人、設(shè)計組、勘察組、工程組等。其中，監(jiān)理和物資供應(yīng)還會涉及到包括國土部門、城建部門、環(huán)保部門、市政部門等。由于這些部門的溝通與內(nèi)部信息處理方式均各不相同，產(chǎn)生的匯總結(jié)果也具有差異性。因此，建設(shè)工程項目的信息管理平臺應(yīng)該考慮到各部門、各單位在項目中的參與程度，建立綜合化信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對各專題單位實行信息化數(shù)據(jù)管理，促進項目管理效率的提升。

4.4? 建立動態(tài)化管理方案

建筑工程項目管理通常會受到一些可預(yù)測的外部因素影響，導(dǎo)致項目的時間、投入和結(jié)果發(fā)生改變[4]。如果管理層沒有注意到這些改變的發(fā)生，容易對項目信息的管理產(chǎn)生不利影響，并導(dǎo)致在一定程度上降低了項目的可靠性以及預(yù)測完整性。因此，項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)以動態(tài)管理為主要模式，注重系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)靈活性，實現(xiàn)差異化參數(shù)以及數(shù)據(jù)修改功能，使管理人員能夠根據(jù)項目的實際情況調(diào)整信息數(shù)據(jù)，讓信息匯總整合更加符合項目實際情況，提高管理準(zhǔn)確性。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目管理過程中，通過應(yīng)用信息化管理模式能夠大幅加強工程的總體效率，并確保相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，有利于建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，管理層今后應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深入研究信息化管理模式的應(yīng)用，加強企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高晨，杜婷婷.基于信息化的建筑工程項目管理研究[J].低碳地產(chǎn)，2016（19）：363.

[2] 彭利明.基于信息化的企業(yè)項目管理模式探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018（32）.

[3] 李玏，馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價值工程，2016.

[4] 孫懷宇.如何構(gòu)建信息化建筑工程項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（13）.