白濤濤

摘? ? 要：隨著時代的不斷進步，中國的城市化進程也在加快，建筑業(yè)也在快速發(fā)展。建筑業(yè)是關系國計民生的支柱產業(yè)。然而，發(fā)展勢頭良好的建筑業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。要實現長遠發(fā)展，就必須搞好施工管理，進行技術創(chuàng)新，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

關鍵詞：建筑施工，管理控制要點;技術創(chuàng)新管理

1? 建筑施工中常見的問題

1.1 管理不合理

首先，在建設項目管理中，一些重要的內容往往被忽視。例如忽視工程的整體質量而忽視施工安全，或者注重施工安全而忽視施工成本控制。其次，在施工期間，由于施工企業(yè)自身的某些問題，無法實施現場管理，影響了施工項目的施工。例如，項目整體管理體系的缺陷、施工人員的技術水平、相關人員的管理水平等都會在一定程度上對項目整體施工水平的提高產生嚴重的影響。最后，隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，施工企業(yè)要想長期健康發(fā)展，往往會采取一些不正當競爭手段對項目進行不正當競爭，這將降低施工企業(yè)的經濟效益。目前多數施工企業(yè)非法轉包、分包。這些企業(yè)往往在管理水平和施工設備上存在一些缺陷，長期無法達到提高施工管理水平的目的[1]。

1.2? 施工技術不達標

隨著科學技術的發(fā)展，對建筑施工技術進行了進一步的創(chuàng)新，在這種背景下，建筑工程對建筑施工技術提出了更高的要求，并根據相應的技術標準，建筑行業(yè)中，需要加強建筑施工技術的重要性，以確保工程施工質量。然而，在施工過程中，現有的施工技術水平較低，技術交底工作不到位，現有的施工隊伍、農民工占很大比例，由于缺乏必要的施工技術培訓，施工質量難以得到有效保障[2]。

2? 加強施工管理控制的要點

2.1? 施工技術管理

建設工程施工具有工期長、適用范圍廣、技術復雜等特點。因此，施工過程的管理控制方法不僅僅涉及到建筑施工的有效控制和進度控制，而且與施工成本有著密切的關系。在施工過程管理中，首先是工程圖紙的管理方法。與建筑公司，施工單位和設計計劃公司一起公布和批準工程圖，及時處理問題，并和諧地處理它們，此外還應當盡可能改善整個施工過程。其次，施工公司應以施工現場的標準和施工公司自身的標準為基礎，切實、認真地做好新項目的施工方案設計。第三是技術準備，包括新技術的應用或建設項目的基礎建設。施工過程的重要環(huán)節(jié)包括專業(yè)技術人員，技術人員，專業(yè)技術培訓，安全技術公開和施工過程。在做好準備的情況下，施工單位還要指定關鍵施工技術對施工進行監(jiān)督，管理要到位，要能夠確保施工過程中，會按照施工項目的進度完成相應的工程建設，并達到質量要求。

2.2? 嚴格控制建筑材料

建筑材料對整個建設項目的影響最大，符合項目要求的好材料可以提高整個建設項目的質量。在整個建設項目中使用的所有材料、配件和設備，都要經過仔細核查，以確保滿足建設項目的要求。對于每個采購商來說，對整體質量水平和水平的鑒定與驗證，對于建筑材料的更新信息也必須有一定的了解。隨著技術的進步，對材料的要求提高，這也會給建筑材料帶來變化和影響。

2.3? 施工安全管理

確保施工安全是建筑工程一項長期堅持的工作。建設單位應該輪班工作的安全屏障，盡可能做到防患于未然，從預防開始，制定有關安全教育體系，安全技術措施，安全操作規(guī)程，設計和構建安全防護設施建設質量保證，以確保工程建設過程中的安全監(jiān)督檢查到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做好相關的事前處理，設立安全值班人員或針對安全的機制來確保安全管理的實施。

2.4? 加強質量控制管理

施工質量是施工企業(yè)的生命，施工質量是企業(yè)發(fā)展進步的保證。因此，要提高建設項目的施工質量需要采取有效的手段加以加強和鞏固，主要要做的事情有：一是要對建設項目明確科學的施工目標，合理的組織管理。組織和管理的科學性和合理性取決于組織的建設，良好的組織可以建立良好的人際關系和社會氛圍，所以它可以嚴格遵守規(guī)章制度的建設，提高施工安全意識，為了提高工程的質量，施工需要完成設計要求的基礎上，需要一個有凝聚力的團隊。第二，控制所有施工要素，包括建筑材料、施工設備和機構配件。這些基礎材料與工程建設質量關系密切，在實際施工中應予以特別重視。

3? 建筑工程施工技術創(chuàng)新管理控制要點

3.1? 適應市場的發(fā)展變化

只有整合到銷售市場中的自主創(chuàng)新才能得到充分利用，并且可以獲得經濟利益。出色的社會和經濟利益對于搶占市場以及開發(fā)和設計潛在的銷售市場至關重要。項目建設必須投放市場，然后從銷售市場中獲得可靠的新項目，然后執(zhí)行。在整個過程中，我們必須增強公司的競爭力并參與新一輪的市場需求。建設項目管理方式的自主創(chuàng)新使新項目的內部溝通得以同時進行，增強了競爭力。

3.2? 培養(yǎng)施工技術人才

高質量的人力資源管理一直是建筑企業(yè)生存的關鍵支撐力量，優(yōu)秀的人才對于贏得市場需求也很重要。有必要不斷提高專業(yè)知識和尊重知識的管理模式。為了提高優(yōu)秀人才團隊的凝聚力和想象力，建筑公司應通過計劃，深入和關鍵的工作，從淺到深，完善每個單元的經驗總結和學習培訓營銷推廣，培養(yǎng)類別齊全，互惠互利的優(yōu)秀人才。

3.3? 形成自己的市場競爭優(yōu)勢

建設公司必須高度重視和提高技術創(chuàng)新能力，在本領域占據主要地位，并努力解決過時和傳統(tǒng)的負面影響。建設工程計劃和技術進行改進，創(chuàng)新思想、能力、定義和對策，進行科研開發(fā)和設計項目以投資新技術應用和新機械設備，加上深厚的技術能源儲備、極高的建筑質量和高效率以改善建筑公司的技術創(chuàng)新，必須“走出去”，并繼續(xù)與世界各地的學習方法和優(yōu)秀建筑公司進行交流，并與強大的科研機構進行深入的行業(yè)交流，技術聯盟，互利共贏和自主創(chuàng)新[3]。

3.4? 制定安全管理方案

檢查方案中的危險源分析，應能體現風險大、影響廣、專業(yè)性強的施工過程、階段或部分活動的安全性;我們也應該注意安全措施是否符合國家和地方法律法規(guī)建設，確保有規(guī)則和違規(guī)追究，有意識地按照建筑業(yè)安全生產標準，加強企業(yè)的監(jiān)督管理，和正確的指導、組織和協(xié)調的技術管理和控制[4]。

3.5? 推進管理創(chuàng)新

根據建筑市場的變化，建筑企業(yè)應進一步提高可持續(xù)發(fā)展能力，解放思想，更新觀念，以科學先進的管理方法促進企業(yè)管理現代化，實現內部經營的市場化。建立健全創(chuàng)新激勵機制，對勇于創(chuàng)新、勇于攻克新技術、在施工質量上取得新突破的職工給予必要的獎勵;實施項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經濟效益[5]。

4? 結論

在建筑工程項目中，施工管理控制與技術創(chuàng)新管理是十分重要的環(huán)節(jié)，只有在這個環(huán)節(jié)中不斷去根據實際情況去認識發(fā)展中的不足，不斷進行分析，有針對性地進行解決，才可以有效地保證工程的施工質量，為建筑企業(yè)獲得更多的經濟利益與口碑[6]。

參考文獻：

[1] 程鵬翔.建筑施工的管理控制要點及技術創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術與設計，2020（6）：292.

[2] 倪康康.建筑施工的管理控制要點及技術創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術與設計，2019（28）：142.

[3] 夏冬林.建筑施工的管理控制要點及技術創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術與設計，2018（36）：276.

[4] 張明.建筑施工的管理控制要點及技術創(chuàng)新管理[J].裝飾裝修天地，2016（12）：270.

[5] 任書昆.試論建筑施工的管理控制要點及技術創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術與設計，2016（13）：287.

[6] 喬萬朋，李鵬旭.淺談建筑施工的管理控制要點及技術創(chuàng)新管理[J].房地產導刊，2014（6）：317.