白濤濤

摘? ? 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，中國的城市化進(jìn)程也在加快，建筑業(yè)也在快速發(fā)展。建筑業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，發(fā)展勢頭良好的建筑業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須搞好施工管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：建筑施工，管理控制要點(diǎn);技術(shù)創(chuàng)新管理

1? 建筑施工中常見的問題

1.1 管理不合理

首先，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，一些重要的內(nèi)容往往被忽視。例如忽視工程的整體質(zhì)量而忽視施工安全，或者注重施工安全而忽視施工成本控制。其次，在施工期間，由于施工企業(yè)自身的某些問題，無法實(shí)施現(xiàn)場管理，影響了施工項(xiàng)目的施工。例如，項(xiàng)目整體管理體系的缺陷、施工人員的技術(shù)水平、相關(guān)人員的管理水平等都會在一定程度上對項(xiàng)目整體施工水平的提高產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。最后，隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，施工企業(yè)要想長期健康發(fā)展，往往會采取一些不正當(dāng)競爭手段對項(xiàng)目進(jìn)行不正當(dāng)競爭，這將降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)施工企業(yè)非法轉(zhuǎn)包、分包。這些企業(yè)往往在管理水平和施工設(shè)備上存在一些缺陷，長期無法達(dá)到提高施工管理水平的目的[1]。

1.2? 施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行了進(jìn)一步的創(chuàng)新，在這種背景下，建筑工程對建筑施工技術(shù)提出了更高的要求，并根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)中，需要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的重要性，以確保工程施工質(zhì)量。然而，在施工過程中，現(xiàn)有的施工技術(shù)水平較低，技術(shù)交底工作不到位，現(xiàn)有的施工隊(duì)伍、農(nóng)民工占很大比例，由于缺乏必要的施工技術(shù)培訓(xùn)，施工質(zhì)量難以得到有效保障[2]。

2? 加強(qiáng)施工管理控制的要點(diǎn)

2.1? 施工技術(shù)管理

建設(shè)工程施工具有工期長、適用范圍廣、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，施工過程的管理控制方法不僅僅涉及到建筑施工的有效控制和進(jìn)度控制，而且與施工成本有著密切的關(guān)系。在施工過程管理中，首先是工程圖紙的管理方法。與建筑公司，施工單位和設(shè)計(jì)計(jì)劃公司一起公布和批準(zhǔn)工程圖，及時(shí)處理問題，并和諧地處理它們，此外還應(yīng)當(dāng)盡可能改善整個(gè)施工過程。其次，施工公司應(yīng)以施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和施工公司自身的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，切實(shí)、認(rèn)真地做好新項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備，包括新技術(shù)的應(yīng)用或建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)。施工過程的重要環(huán)節(jié)包括專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安全技術(shù)公開和施工過程。在做好準(zhǔn)備的情況下，施工單位還要指定關(guān)鍵施工技術(shù)對施工進(jìn)行監(jiān)督，管理要到位，要能夠確保施工過程中，會按照施工項(xiàng)目的進(jìn)度完成相應(yīng)的工程建設(shè)，并達(dá)到質(zhì)量要求。

2.2? 嚴(yán)格控制建筑材料

建筑材料對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響最大，符合項(xiàng)目要求的好材料可以提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中使用的所有材料、配件和設(shè)備，都要經(jīng)過仔細(xì)核查，以確保滿足建設(shè)項(xiàng)目的要求。對于每個(gè)采購商來說，對整體質(zhì)量水平和水平的鑒定與驗(yàn)證，對于建筑材料的更新信息也必須有一定的了解。隨著技術(shù)的進(jìn)步，對材料的要求提高，這也會給建筑材料帶來變化和影響。

2.3? 施工安全管理

確保施工安全是建筑工程一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作。建設(shè)單位應(yīng)該輪班工作的安全屏障，盡可能做到防患于未然，從預(yù)防開始，制定有關(guān)安全教育體系，安全技術(shù)措施，安全操作規(guī)程，設(shè)計(jì)和構(gòu)建安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量保證，以確保工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)督檢查到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做好相關(guān)的事前處理，設(shè)立安全值班人員或針對安全的機(jī)制來確保安全管理的實(shí)施。

2.4? 加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的保證。因此，要提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量需要采取有效的手段加以加強(qiáng)和鞏固，主要要做的事情有：一是要對建設(shè)項(xiàng)目明確科學(xué)的施工目標(biāo)，合理的組織管理。組織和管理的科學(xué)性和合理性取決于組織的建設(shè)，良好的組織可以建立良好的人際關(guān)系和社會氛圍，所以它可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的建設(shè)，提高施工安全意識，為了提高工程的質(zhì)量，施工需要完成設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，需要一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第二，控制所有施工要素，包括建筑材料、施工設(shè)備和機(jī)構(gòu)配件。這些基礎(chǔ)材料與工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系密切，在實(shí)際施工中應(yīng)予以特別重視。

3? 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理控制要點(diǎn)

3.1? 適應(yīng)市場的發(fā)展變化

只有整合到銷售市場中的自主創(chuàng)新才能得到充分利用，并且可以獲得經(jīng)濟(jì)利益。出色的社會和經(jīng)濟(jì)利益對于搶占市場以及開發(fā)和設(shè)計(jì)潛在的銷售市場至關(guān)重要。項(xiàng)目建設(shè)必須投放市場，然后從銷售市場中獲得可靠的新項(xiàng)目，然后執(zhí)行。在整個(gè)過程中，我們必須增強(qiáng)公司的競爭力并參與新一輪的市場需求。建設(shè)項(xiàng)目管理方式的自主創(chuàng)新使新項(xiàng)目的內(nèi)部溝通得以同時(shí)進(jìn)行，增強(qiáng)了競爭力。

3.2? 培養(yǎng)施工技術(shù)人才

高質(zhì)量的人力資源管理一直是建筑企業(yè)生存的關(guān)鍵支撐力量，優(yōu)秀的人才對于贏得市場需求也很重要。有必要不斷提高專業(yè)知識和尊重知識的管理模式。為了提高優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的凝聚力和想象力，建筑公司應(yīng)通過計(jì)劃，深入和關(guān)鍵的工作，從淺到深，完善每個(gè)單元的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)營銷推廣，培養(yǎng)類別齊全，互惠互利的優(yōu)秀人才。

3.3? 形成自己的市場競爭優(yōu)勢

建設(shè)公司必須高度重視和提高技術(shù)創(chuàng)新能力，在本領(lǐng)域占據(jù)主要地位，并努力解決過時(shí)和傳統(tǒng)的負(fù)面影響。建設(shè)工程計(jì)劃和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新思想、能力、定義和對策，進(jìn)行科研開發(fā)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目以投資新技術(shù)應(yīng)用和新機(jī)械設(shè)備，加上深厚的技術(shù)能源儲備、極高的建筑質(zhì)量和高效率以改善建筑公司的技術(shù)創(chuàng)新，必須“走出去”，并繼續(xù)與世界各地的學(xué)習(xí)方法和優(yōu)秀建筑公司進(jìn)行交流，并與強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的行業(yè)交流，技術(shù)聯(lián)盟，互利共贏和自主創(chuàng)新[3]。

3.4? 制定安全管理方案

檢查方案中的危險(xiǎn)源分析，應(yīng)能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大、影響廣、專業(yè)性強(qiáng)的施工過程、階段或部分活動的安全性;我們也應(yīng)該注意安全措施是否符合國家和地方法律法規(guī)建設(shè)，確保有規(guī)則和違規(guī)追究，有意識地按照建筑業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，和正確的指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)的技術(shù)管理和控制[4]。

3.5? 推進(jìn)管理創(chuàng)新

根據(jù)建筑市場的變化，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高可持續(xù)發(fā)展能力，解放思想，更新觀念，以科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營的市場化。建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，對勇于創(chuàng)新、勇于攻克新技術(shù)、在施工質(zhì)量上取得新突破的職工給予必要的獎勵;實(shí)施項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益[5]。

4? 結(jié)論

在建筑工程項(xiàng)目中，施工管理控制與技術(shù)創(chuàng)新管理是十分重要的環(huán)節(jié)，只有在這個(gè)環(huán)節(jié)中不斷去根據(jù)實(shí)際情況去認(rèn)識發(fā)展中的不足，不斷進(jìn)行分析，有針對性地進(jìn)行解決，才可以有效地保證工程的施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益與口碑[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程鵬翔.建筑施工的管理控制要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（6）：292.

[2] 倪康康.建筑施工的管理控制要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（28）：142.

[3] 夏冬林.建筑施工的管理控制要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（36）：276.

[4] 張明.建筑施工的管理控制要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新管理[J].裝飾裝修天地，2016（12）：270.

[5] 任書昆.試論建筑施工的管理控制要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（13）：287.

[6] 喬萬朋，李鵬旭.淺談建筑施工的管理控制要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（6）：317.