吳瑞強 戴必芳

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！睍r下，國網(wǎng)公司系統(tǒng)各基層單位在豐富基層黨的建設(shè)中，不斷推出創(chuàng)新舉措，大力推行“黨建+” 項目工作模式，讓黨務(wù)融合業(yè)務(wù)，把黨的工作深深植根于業(yè)務(wù)中心。實踐表明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。作為一項長期性、系統(tǒng)性的工作模式，如何發(fā)揮好、運用好“黨建+”項目的作用，引導(dǎo)廣大黨員干部聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點工作和難點任務(wù)、聚焦短板和突出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，促進基層企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筆者認為，應(yīng)把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“黨建+”業(yè)務(wù)，加出發(fā)展質(zhì)量?！包h建+”工作要緊扣企業(yè)當前的中心工作實際，從企業(yè)急需要解決的一些棘手問題入手，把握生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，找準基層黨組織發(fā)揮作用的著力點，精心選定“黨建+”項目。例如：企業(yè)當前的中心工作是抓安全生產(chǎn)、市場拓展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，那么就要及時制定“黨建+安全監(jiān)督崗”“黨建+市場拓展”“黨建+服務(wù)提升”項目工作方案，方案中既要明確項目要取得什么樣的成效，又要明確達到的目標值。同時，在方案中既要突出黨員干部的骨干作用，又要明確各項工作職責(zé)，保障項目推進有力，使黨建工作更實，使安全生產(chǎn)、市場拓展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等更穩(wěn)定，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

“黨建+”承諾，加出奮發(fā)動力。一個黨員就是一面旗幟。“黨建+”項目是以黨建融入企業(yè)中心工作的形式呈現(xiàn)出來的，要營造好“支部是堡壘，黨員是面旗”的濃厚氛圍，支部堅持引導(dǎo)黨員先行先試，充分發(fā)揮黨員的榜樣標桿作用，增強基層活力，打造 “命運共同體”，影響和帶動群眾共同參與，立足崗位建功立業(yè)，匯聚起強大的合力，推動黨建高質(zhì)量發(fā)展。讓員工切身感受到黨建在領(lǐng)航，業(yè)績看得見，黨員干部在身邊，通過凸顯黨員干部的帶頭引領(lǐng)作用，激發(fā)基層員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的信念。因此，在實施“黨建+”項目上，黨員干部必須緊貼基層黨支部工作實際，廣泛走訪基層員工，“一對一”聽取意見并開展工作交流，集思廣益、暢所欲言，把務(wù)實進取的工作作風(fēng)展現(xiàn)在員工面前，讓思維的碰撞閃現(xiàn)出智慧的火花，激發(fā)員工對標看齊的“精氣神”，在員工中營造“想干事、能干事、干成事”“個人爭優(yōu)秀，班組爭先進，小組創(chuàng)最佳”的良好氛圍。因此，“黨建+”加的是黨員的莊嚴承諾，加的是勇往直前的神圣宣言！“黨建+”就是圍繞具體工作實際加出團結(jié)、加出活力、加出效率，推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

“黨建+”實效，加出戰(zhàn)斗力。 落實“黨建+”項目工作模式不是一朝一夕的工作，而是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，需要持續(xù)改善不斷提高，需要全員參與而不是參加，需要堅持融合式發(fā)展克服“兩張皮”現(xiàn)象。對于基層企業(yè)而言，就要建立健全常態(tài)化工作機制，出臺相關(guān)配套的管理制度和獎懲措施，明確項目實施機構(gòu)的責(zé)任主體，要健全督查督辦、工作預(yù)警機制，明確專門部門和專人負責(zé)適時跟進實施機制，實行與完成目標任務(wù)掛鉤的考核、獎勵、問責(zé)相結(jié)合的閉環(huán)管理，推動“黨建+”項目落地生根。比如：基層企業(yè)黨支部作為牽頭部門，就要將“黨建+”項目列入常規(guī)議事日程，作為主題黨日活動的必修課內(nèi)容，定期通報推進情況和取得的成效，著力研究解決實際工作中遇到的困難和問題，及時制定整改措施并督導(dǎo)任務(wù)落實。形成一階段一小結(jié)，一階段一成效的局面。只有這樣，“黨建+”項目才能一步一個腳印扎實推進，不斷取得預(yù)期成效。

整體而言，抓實“黨建+”項目工作模式的方式方法不勝枚舉，但是萬變不離其宗的是，各基層單位落實“黨建+”項目，必須以生產(chǎn)經(jīng)營為“圓心”，以結(jié)合企業(yè)自身中心工作實際為半徑，畫好深度融合的“同心圓”， 持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)在競爭力。