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        淺談抓實“黨建+”項目應把握的幾個關鍵環(huán)節(jié)

        2020-11-13 09:40:27吳瑞強戴必芳
        企業(yè)文明 2020年10期
        關鍵詞:基層企業(yè)

        吳瑞強 戴必芳

        習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調:“堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的‘根和‘魂,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?!睍r下,國網(wǎng)公司系統(tǒng)各基層單位在豐富基層黨的建設中,不斷推出創(chuàng)新舉措,大力推行“黨建+” 項目工作模式,讓黨務融合業(yè)務,把黨的工作深深植根于業(yè)務中心。實踐表明,黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做細了就是凝聚力,做強了就是戰(zhàn)斗力。作為一項長期性、系統(tǒng)性的工作模式,如何發(fā)揮好、運用好“黨建+”項目的作用,引導廣大黨員干部聚焦企業(yè)高質量發(fā)展的重點工作和難點任務、聚焦短板和突出問題,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,促進基層企業(yè)高質量發(fā)展,筆者認為,應把握好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)。

        “黨建+”業(yè)務,加出發(fā)展質量?!包h建+”工作要緊扣企業(yè)當前的中心工作實際,從企業(yè)急需要解決的一些棘手問題入手,把握生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題,找準基層黨組織發(fā)揮作用的著力點,精心選定“黨建+”項目。例如:企業(yè)當前的中心工作是抓安全生產(chǎn)、市場拓展、優(yōu)質服務等,那么就要及時制定“黨建+安全監(jiān)督崗”“黨建+市場拓展”“黨建+服務提升”項目工作方案,方案中既要明確項目要取得什么樣的成效,又要明確達到的目標值。同時,在方案中既要突出黨員干部的骨干作用,又要明確各項工作職責,保障項目推進有力,使黨建工作更實,使安全生產(chǎn)、市場拓展、優(yōu)質服務等更穩(wěn)定,實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

        “黨建+”承諾,加出奮發(fā)動力。一個黨員就是一面旗幟。“黨建+”項目是以黨建融入企業(yè)中心工作的形式呈現(xiàn)出來的,要營造好“支部是堡壘,黨員是面旗”的濃厚氛圍,支部堅持引導黨員先行先試,充分發(fā)揮黨員的榜樣標桿作用,增強基層活力,打造 “命運共同體”,影響和帶動群眾共同參與,立足崗位建功立業(yè),匯聚起強大的合力,推動黨建高質量發(fā)展。讓員工切身感受到黨建在領航,業(yè)績看得見,黨員干部在身邊,通過凸顯黨員干部的帶頭引領作用,激發(fā)基層員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的信念。因此,在實施“黨建+”項目上,黨員干部必須緊貼基層黨支部工作實際,廣泛走訪基層員工,“一對一”聽取意見并開展工作交流,集思廣益、暢所欲言,把務實進取的工作作風展現(xiàn)在員工面前,讓思維的碰撞閃現(xiàn)出智慧的火花,激發(fā)員工對標看齊的“精氣神”,在員工中營造“想干事、能干事、干成事”“個人爭優(yōu)秀,班組爭先進,小組創(chuàng)最佳”的良好氛圍。因此,“黨建+”加的是黨員的莊嚴承諾,加的是勇往直前的神圣宣言!“黨建+”就是圍繞具體工作實際加出團結、加出活力、加出效率,推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

        “黨建+”實效,加出戰(zhàn)斗力。 落實“黨建+”項目工作模式不是一朝一夕的工作,而是一項長期性、系統(tǒng)性的工作,需要持續(xù)改善不斷提高,需要全員參與而不是參加,需要堅持融合式發(fā)展克服“兩張皮”現(xiàn)象。對于基層企業(yè)而言,就要建立健全常態(tài)化工作機制,出臺相關配套的管理制度和獎懲措施,明確項目實施機構的責任主體,要健全督查督辦、工作預警機制,明確專門部門和專人負責適時跟進實施機制,實行與完成目標任務掛鉤的考核、獎勵、問責相結合的閉環(huán)管理,推動“黨建+”項目落地生根。比如:基層企業(yè)黨支部作為牽頭部門,就要將“黨建+”項目列入常規(guī)議事日程,作為主題黨日活動的必修課內容,定期通報推進情況和取得的成效,著力研究解決實際工作中遇到的困難和問題,及時制定整改措施并督導任務落實。形成一階段一小結,一階段一成效的局面。只有這樣,“黨建+”項目才能一步一個腳印扎實推進,不斷取得預期成效。

        整體而言,抓實“黨建+”項目工作模式的方式方法不勝枚舉,但是萬變不離其宗的是,各基層單位落實“黨建+”項目,必須以生產(chǎn)經(jīng)營為“圓心”,以結合企業(yè)自身中心工作實際為半徑,畫好深度融合的“同心圓”, 持續(xù)增強企業(yè)內在競爭力。

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