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        質(zhì)量第一 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造世界一流建橋國(guó)家隊(duì)

        2020-11-13 09:40:27熊辯
        企業(yè)文明 2020年10期
        關(guān)鍵詞:中鐵大橋橋梁

        熊辯

        作為第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位,中鐵大橋局集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵大橋局”)始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的質(zhì)量管理模式,通過(guò)打造高質(zhì)量的橋梁工程產(chǎn)品,不斷延伸橋梁產(chǎn)業(yè)鏈,從規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝工序等方面全過(guò)程、全方位地滿(mǎn)足人民群眾的美好需求,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫(xiě)下生動(dòng)注腳。

        堅(jiān)持強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理全面融合

        通過(guò)全面從嚴(yán)治黨“把方向”。中鐵大橋局將堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制、集體領(lǐng)導(dǎo)、黨內(nèi)學(xué)習(xí)、征求意見(jiàn)、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)、談心談話(huà)、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告、接受黨內(nèi)外監(jiān)督、民主評(píng)議、按期換屆、工程項(xiàng)目重大事項(xiàng)黨政聯(lián)簽等制度,加強(qiáng)和改進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作,讓各級(jí)黨組織成員成為落實(shí)和執(zhí)行黨的重要部署的中堅(jiān)力量。

        通過(guò)全面從嚴(yán)治黨“管大局”。中鐵大橋局將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制。通過(guò)印發(fā)《中鐵大橋局黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《中鐵大橋局黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》,推進(jìn)項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化“雙標(biāo)共建”,尤其是以黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

        通過(guò)全面從嚴(yán)治黨“保落實(shí)”。針對(duì)工程建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目分散、黨員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),中鐵大橋局通過(guò)打造“全面從嚴(yán)治黨示范性工程”,不斷創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振的活動(dòng)載體,明確將安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。以巡視整改、內(nèi)部巡察、效能監(jiān)察為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵群體、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,保障黨員干部依法合規(guī)履職行權(quán)。

        堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局同向優(yōu)化

        保持發(fā)展戰(zhàn)略定力。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì),中鐵大橋局明確提出“135發(fā)展戰(zhàn)略”(圍繞“打造世界一流建橋國(guó)家隊(duì)”一個(gè)愿景,緊盯“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”三大目標(biāo),落實(shí)“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)創(chuàng)效、強(qiáng)黨建”五強(qiáng)舉措),全方位提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、人才質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量。

        堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。中鐵大橋局立足橋梁建設(shè),有效延伸橋梁產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。一是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)革命大趨勢(shì)的把握,研究橋梁建設(shè)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)行智能制造和智慧服務(wù);二是推動(dòng)房地產(chǎn)板塊向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展,延伸做強(qiáng)“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)”細(xì)分板塊;三是圍繞基建施工業(yè)務(wù),積極拓展物貿(mào)物流、橋梁科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、維修加固管養(yǎng)、橋梁文化傳播等服務(wù)業(yè)務(wù)。

        堅(jiān)決深化內(nèi)部改革。中鐵大橋局堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是明確集團(tuán)公司和子分公司之間的管理關(guān)系和權(quán)限分配,尤其是明確和提升兩級(jí)法人的市場(chǎng)主體地位;二是監(jiān)控與授權(quán)并行,將子分公司部分管理權(quán)限下放,激活子分公司發(fā)展活力;三是積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革,建立科學(xué)合理的管理體系,提升管理效率。

        堅(jiān)持精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量同步提升

        以產(chǎn)品質(zhì)量為基石。中鐵大橋局探索確立了具有建橋特色的“橋梁科研、設(shè)計(jì)、施工、裝備研制四位一體”質(zhì)量管理模式,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為支撐,率先在橋梁施工領(lǐng)域建立了最全面的橋梁施工技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,建立了覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素控制等20項(xiàng)質(zhì)量制度,確保橋梁能夠在全壽命期內(nèi)連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全地為社會(huì)服務(wù)。

        以服務(wù)質(zhì)量為依托。中鐵大橋局增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量回訪(fǎng)制度,為客戶(hù)提供高品質(zhì)的橋梁工程產(chǎn)品和增值配套服務(wù),如:交付運(yùn)營(yíng)后的橋梁健康監(jiān)測(cè)、全壽命周期橋梁管養(yǎng)、定期維修加固服務(wù)等,有效保證甚至延長(zhǎng)工程設(shè)計(jì)使用壽命。

        以管理質(zhì)量為根本。中鐵大橋局積極推進(jìn)信息化建設(shè),通過(guò)人力資源管理、成本管理、安全質(zhì)量隱患排查、物資管理、設(shè)備管理、知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部資金結(jié)算、檔案管理等涉及公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息管理系統(tǒng)促進(jìn)管理效率的提升。扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng),形成了以新建京張高鐵官?gòu)d湖大橋快速高質(zhì)量施工、七公司“三像文化”、二公司系統(tǒng)管理等為代表的諸多管理成果和標(biāo)桿,打造出以橋梁等土建施工為核心的項(xiàng)目管理先進(jìn)樣板和標(biāo)準(zhǔn)模塊。

        堅(jiān)持“質(zhì)”與“量”并重實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與發(fā)展規(guī)模并駕齊驅(qū)

        堅(jiān)持做大企業(yè)規(guī)模。中鐵大橋局建立以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、大企業(yè)事業(yè)部、八大片區(qū)指揮部為基本架構(gòu)的“118”新型經(jīng)營(yíng)體系,穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化,強(qiáng)化片區(qū)指揮部的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)牽頭功能。搶先思考布局鐵路、公路以外大部委、大企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求,承接了國(guó)內(nèi)首個(gè)大功率海上風(fēng)電機(jī)組風(fēng)電項(xiàng)目——福清興化灣海上風(fēng)電場(chǎng)工程。

        著力提升經(jīng)濟(jì)效益。中鐵大橋局依托建橋核心業(yè)務(wù),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化延伸,做強(qiáng)傳媒公司,培育文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)和物貿(mào)物流業(yè)務(wù)……以偏少的營(yíng)業(yè)額撬動(dòng)較大利潤(rùn)。堅(jiān)持盤(pán)活存量與優(yōu)化增量并舉,優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成,加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng),全面推進(jìn)提質(zhì)增效。

        全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求,中鐵大橋局全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理體系有機(jī)結(jié)合。全面落實(shí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工責(zé)任、黨政工團(tuán)齊抓的共管責(zé)任、全員保安全的共同責(zé)任,形成有效的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開(kāi)展自查自糾,建立問(wèn)題清單,一項(xiàng)一項(xiàng)抓整改、抓銷(xiāo)號(hào)、抓提升。

        構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用一體化質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與人力資源有機(jī)結(jié)合

        打造科技創(chuàng)新平臺(tái)。中鐵大橋局依托國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心和“橋梁結(jié)構(gòu)健康與安全國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”平臺(tái),加強(qiáng)橋梁基礎(chǔ)理論研究和中長(zhǎng)期前沿技術(shù)儲(chǔ)備,加快核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的科研攻關(guān),打造“研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用”的企業(yè)科技創(chuàng)新體系。抓住平潭海峽公鐵兩用大橋、滬通長(zhǎng)江大橋、鎮(zhèn)江長(zhǎng)江大橋、帕德瑪大橋等重大工程建設(shè)機(jī)遇,整合內(nèi)部研發(fā)力量,有針對(duì)性地開(kāi)展橋梁建設(shè)所需技術(shù)的研究和儲(chǔ)備。

        構(gòu)建人才孵化機(jī)制。中鐵大橋局著眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)人力資源的需求,建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)績(jī)的考核,逐步建立一支強(qiáng)有力的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍。通過(guò)專(zhuān)家隊(duì)伍分級(jí)管理,建立多領(lǐng)域、分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專(zhuān)家培養(yǎng)機(jī)制。優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才晉升通道,深入推進(jìn)“青年人才工程”“學(xué)科帶頭人”“研究生班”“雙導(dǎo)師帶徒”等多形式的人才培養(yǎng)模式,構(gòu)建符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的人才梯隊(duì)。

        加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。中鐵大橋局充分利用公司內(nèi)部各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、科學(xué)研究、實(shí)踐運(yùn)用環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接,確??萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合,發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的最大效能。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)專(zhuān)利、工法等科研成果的申報(bào)、應(yīng)用、保護(hù)和管理,加快成熟先進(jìn)共性技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的推廣應(yīng)用,提升企業(yè)整體技術(shù)水平。完善科技信息管理與知識(shí)庫(kù)平臺(tái),搭建研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的信息橋梁。完善科技成果發(fā)展機(jī)制,促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

        身處新時(shí)代的歷史洪流中,中鐵大橋局將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和依法治企相結(jié)合,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,走出一條具有大橋局特色的高質(zhì)量發(fā)展道路,努力打造世界一流建橋國(guó)家隊(duì)。

        (作者單位:中鐵大橋局集團(tuán)有限公司) (責(zé)任編輯:羽 毛)

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