夏文娟 楊彥春

長慶油田采油三廠（以下簡稱“采油三廠”）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，通過創(chuàng)新“五解”目標(biāo)——思想引導(dǎo)解惑、文化宣教解渴、心理疏導(dǎo)解壓、生活幫扶解難、能力提升解弱，切實提高思想政治工作的實效性，為企業(yè)加快發(fā)展提供了強大的思想保障。

創(chuàng)新“五解”目標(biāo)的實踐與探索

采油三廠把思想政治工作“五解”目標(biāo)融入各項工作中，真正做到如鹽在肴，化于無形、融于細(xì)微，做到潤物細(xì)無聲。

把握“基本點”，思想引導(dǎo)解惑，增強實干興油動力

推行兩個機制，耕好“責(zé)任田”。一是推行“三個一”思想政治工作績效考評機制。建立了以層級責(zé)任落實為核心、以量化考評為手段的思想政治工作考評體系，采取半年一考評一通報一兌現(xiàn)的方式，將考評結(jié)果與基層單位業(yè)績和主管領(lǐng)導(dǎo)評先選優(yōu)、職務(wù)（職稱）晉升等掛鉤。二是推行“兩表一分析”思想動態(tài)分析機制。嚴(yán)格落實黨支部每月一次、黨總支每季度一次和廠季度黨群例會的思想動態(tài)分析制度。運用“兩表一分析”，按照廠-作業(yè)區(qū)（大隊）-中心站（井區(qū)）三個層次，做到自下而上梳理問題、分級分類解決問題，實現(xiàn)了思想動態(tài)分析的常態(tài)化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化。2019年，共梳理發(fā)現(xiàn)各類問題178個，立項和解決率達(dá)到100%。

開展兩項教育，畫好“同心圓”。一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。加強示范引領(lǐng)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子“采取四學(xué)法”先學(xué)先行，即線上線下互動學(xué)、學(xué)習(xí)思考一體學(xué)、會場現(xiàn)場結(jié)合學(xué)、定時定點全面學(xué)。建立“讀書班”學(xué)習(xí)交流微信群，推行因公缺勤“補學(xué)告知單”制，破解了工學(xué)矛盾難題，筑牢了理想信念。二是開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育。圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”主題主線，用好“一卡+一賽+兩評”載體，開展廠領(lǐng)導(dǎo)-機關(guān)科室-作業(yè)區(qū)（大隊）-中心站（井區(qū)）四級宣講。2019年，全廠開展宣講137場次，累計3 000余人現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)。

抓實“著力點”，文化宣教解渴，筑牢共同價值體系

加強先進典型選樹，讓核心價值觀立起來。以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)開展“講述好故事、尋找好員工、選樹好典型”主題活動。發(fā)動員工立足崗位，把身邊感動的事講開來、寫出來，共收集、整理、撰寫員工中的好故事448篇。連續(xù)開展四屆“員工眼中的好員工”評選，選出全廠各層面好員工266名；開展好員工事跡巡回演講125場次，樹立了“好企業(yè)成就好員工、好員工就有好回報”的鮮明導(dǎo)向。

開展系列文體活動，讓員工群眾樂起來。推行群眾組織+專業(yè)協(xié)會+興趣小組的組織模式，依托“倒班點活動場所-作業(yè)區(qū)文體場館-中心站活動室”三級陣地，形成了常態(tài)化的文體活動機制。近兩年舉辦各類文體活動240余場，參與員工上萬人次，形成了以“奮進歌、強企路”書畫攝影大賽、“采油情、石油魂”原創(chuàng)歌曲大賽為代表的有油味、接地氣、受歡迎的活動品牌。

疏通“癥結(jié)點”，心理疏導(dǎo)解壓，呵護健康心靈家園

開展一項活動，讓思想“疙瘩”有人解。樹立“開發(fā)油田必先開發(fā)心田”理念，持續(xù)開展“青春面對面心理直通車”活動，圍繞員工需求和思想表現(xiàn)，提供面對面、心貼心式的心理健康服務(wù)。近年來，共深入井站舉辦心理輔導(dǎo)班91期，走進站點466個。

用好兩個平臺，讓員工心事有人聽。針對女工群體因婚戀、家庭矛盾等造成的思想波動問題，采油三廠推廣吳起作業(yè)區(qū)的“張姐熱線”，解答員工家庭、婚姻等各類問題560余人次。以“采油樹”微信公眾號為平臺，開設(shè)了“青·聽”朗讀子欄目，分享心靈感悟、婚姻愛情、家庭親情等方面的體會與感悟，共推送160余篇故事感人、情感怡人、真情講述的好作品，受到廣大聽眾的歡迎和點贊。

圍繞“動情點”，生活幫扶解難，增強員工對油田的歸屬感

推進一項工程，扶貧幫困送溫暖。為解決員工家庭生活困難，持續(xù)完善“公司-廠-基層單位”三級幫扶體系，強化廠級特困、廠級困難、突發(fā)意外 、特殊人群四類救助，堅持精神幫扶 、生活物資幫扶 、家屬子女就業(yè)幫扶、崗位調(diào)整幫扶、發(fā)動募捐幫扶五種幫扶方式，綜合施策推進“雙百暖心”工程（結(jié)對幫扶100名困難員工和100戶現(xiàn)實困難家庭），努力幫助困難家庭脫困。2019年共救助困難員工176戶，發(fā)放救助金37.69萬元；慰問困難及住院員工490人次，發(fā)放慰問金（品）21.9萬元。如：吳起作業(yè)區(qū)某員工女兒查出急性白血病，高昂的醫(yī)療費讓這個家庭陷入困境，采油三廠員工總動員，并發(fā)動社會力量，僅僅三天時間在水滴籌平臺為員工募捐60萬元，幫助其共度過難關(guān)。

開展一項服務(wù)，緩解“一老一少”問題。為解決一線員工“一老一少”現(xiàn)實問題，整合三級單位16支志愿者服務(wù)團隊和142個井區(qū)（隊）志愿服務(wù)小組，采油三廠組建成立了銀川“愛心聯(lián)盟”志愿者服務(wù)站，以“志愿者+項目”模式帶動1 295名志愿者，通過定期幫扶與輪流幫扶相結(jié)合的方式，組織發(fā)動在家休息員工或離退休職工家屬義務(wù)為上班員工家庭開展衛(wèi)生清潔、子女教育等幫扶活動。2019年，“愛心聯(lián)盟”志愿者開展老人看病住院陪護21起，員工家屬生活服務(wù)237起，節(jié)日慰問困難家庭136戶，假期子女教育102場次，受益家庭達(dá)800余戶。

強化“落腳點”，能力提升解弱，促進員工與油田共成長

提升建言獻策能力，為降本增效助力。把員工群眾的“金點子”有效轉(zhuǎn)化成為油田發(fā)展的“金鑰匙”，營造了“全員創(chuàng)新、企業(yè)更新”氛圍。以員工群眾為創(chuàng)新主體，以省人、省錢、省工、省力、省時為方向，完善“申報立項-研發(fā)試制-評比獎勵-推廣運用”四個機制，搭建“基層興趣小組-片區(qū)勞模工作室-銀川勞模工作站”三個平臺，采取基層每年一賽、廠兩年一展的方式，重獎優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效項目和能手，通過激勵機制拉動，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

增強服務(wù)發(fā)展能力，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)加油。2019年，在“大干100天、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽期間，全廠21個單位的35支黨員突擊隊、98支青年突擊隊，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的昂揚斗志，站排頭、挑重?fù)?dān)、破難題，為拿油上產(chǎn)注入了強勁動力。廠機關(guān)、科研兩所55名科級干部承包55口水平井，聯(lián)動項目組開展“四抓四?！眲趧痈傎?，確保了新井產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。采油工藝所通過實施“黨員+項目課題、支部+團隊建設(shè)”，錘煉勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的工藝技術(shù)團隊，由廠“十大杰出青年”張紅崗等黨員組成的措施增油團隊，連續(xù)6年措施增油量10萬噸以上。

創(chuàng)新“五解”目標(biāo)取得成效

促進了精神文明建設(shè)。注重以榜樣力量傳承弘揚石油精神，提高了員工思想道德素質(zhì)。近年來，采油三廠先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“中央企業(yè)先進集體”“集團公司宣傳思想文化工作先進集體”等榮譽30余項。

增強了員工隊伍凝聚力。通過持續(xù)開展先進典型選樹活動，讓廣大一線員工進鏡頭、唱主角、受尊重，激發(fā)了全員主人翁意識，提振了員工隊伍精氣神。采油工楊映武精心守護油井照片“走進”了國家博物館“慶祝改革開放40年大型展覽”。

匯聚了改革發(fā)展合力。依托主題教育調(diào)研、結(jié)對子聯(lián)系、形勢目標(biāo)任務(wù)教育等載體，加強了對“三供一業(yè)”改革、“三項制度”改革等相關(guān)政策的解答解釋，幫助廣大干部員工認(rèn)清改革的必然性與緊迫性，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

推動了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。通過宣傳鼓勁、思想引領(lǐng)，有效地發(fā)揮了宣傳思想工作強信心、聚民心、暖人心、筑同心的作用，找到了隊伍穩(wěn)定最大“公約數(shù)”，畫出了穩(wěn)健發(fā)展最大“同心圓”。2019年，采油三廠完成生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)13年穩(wěn)產(chǎn)300萬噸以上。建廠40多年來，累計向國家貢獻原油6 500余萬噸，有力保障了國家能源安全。

啟示與思考

思想政治工作要正確處理“情”和“理”的關(guān)系?！扒椤迸c“理”是思想政治工作的兩個基本要素，動之以情、曉之以理，寓情于理、情理交融，才能起到事半功倍的效果。

思想政治工作要正確處理“剛”和“柔”的關(guān)系。制度與情感是企業(yè)管理的一體兩面，思想政治工作的切入點是促進企業(yè)管理，落腳點是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提高，必須堅持剛?cè)嵯酀?，該剛則剛、該柔則柔。

思想政治工作要正確處理“投”和“產(chǎn)”的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作也要遵循“投入—產(chǎn)出”規(guī)律，樹立效益意識，像抓生產(chǎn)經(jīng)營一樣抓思想政治工作，并融入企業(yè)績效考評體系，真正做到能量化的量化、不能量化的細(xì)化，努力使思想政治工作效益最大化。 （責(zé)任編輯：王 超）