陳妙玲

2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂?！薄爸袊厣F(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。”在實踐中，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。南方電網(wǎng)廣東東莞供電局（以下簡稱“東莞供電局”）作為地處粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)域的特大型供電企業(yè)，深入貫徹黨中央及上級黨委決策部署，積極探索構(gòu)建“黨組織+黨員隊伍”發(fā)揮作用的“雙融合”載體，通過創(chuàng)新開展“五型五星”黨支部建設(shè)、打造覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的黨員示范崗，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

創(chuàng)新開展“五型五星”黨支部建設(shè)，夯實融合工作的組織基礎(chǔ)

作為電網(wǎng)企業(yè)最基層的黨組織，針對生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)量大、人手緊缺等狀況，部分基層黨支部建設(shè)仍存在基礎(chǔ)比較薄弱、建設(shè)缺乏有效機制和抓手、評價對標(biāo)不夠直觀等問題，根據(jù)管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)實際，東莞供電局創(chuàng)新開展了“五型五星”基層黨支部建設(shè)，細化建設(shè)評價維度和標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)“五型+五星”評價機制，進一步夯實融合工作的組織基礎(chǔ)。

細化黨支部建設(shè)維度。以黨中央提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的馬克思主義執(zhí)政黨為指引，結(jié)合黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，突出黨建對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和保障作用，東莞供電局將黨支部建設(shè)分為5個類型，具體包括學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、智慧型、引領(lǐng)型和戰(zhàn)斗型。

建立黨支部建設(shè)“星級”評價機制。東莞供電局以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將每個類型黨支部建設(shè)情況細分為“金星、銀星、銅星”三個等級，當(dāng)5個類型評價達到金星即為“五星”黨支部，實現(xiàn)了不同類型黨建工作的細化評定和直觀評價。針對5個類型黨支部建設(shè)，有效承接黨中央及上級黨委黨建責(zé)任制工作要求，梳理制定并持續(xù)完善“五型五星”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了各類型黨支部的工作內(nèi)容和要求，有力提升基層黨支部規(guī)范化建設(shè)水平，進一步夯實“深度融合”工作的組織基礎(chǔ)。

精心搭建黨員示范平臺，打造融合工作的先鋒隊伍

針對部分基層黨員出現(xiàn)身份意識不夠強、結(jié)合崗位發(fā)揮作用缺乏方法抓手、個別領(lǐng)域黨員作用發(fā)揮不平衡不充分等問題，東莞供電局創(chuàng)新開展“我是黨員走在前 一區(qū)六崗創(chuàng)一流”工作，面向全業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗創(chuàng)建，充分調(diào)動起廣大黨員的積極性，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

統(tǒng)籌創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)。根據(jù)公司《黨員責(zé)任區(qū)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，東莞供電局按照區(qū)域分工、條塊結(jié)合、任務(wù)明確的原則，在生產(chǎn)區(qū)域、營業(yè)區(qū)域和辦公區(qū)域分別建立黨員責(zé)任區(qū)，具體包括：生產(chǎn)區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)、營業(yè)區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)和辦公區(qū)域黨員責(zé)任區(qū)。每個責(zé)任區(qū)由黨員擔(dān)任代表，并明確責(zé)任區(qū)代表的工作職責(zé)。

建設(shè)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域黨員示范崗。根據(jù)公司《黨員示范崗評選管理辦法》，結(jié)合地市級供電企業(yè)實際，東莞供電局將黨員示范崗建設(shè)細化拓寬至6個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具體包括：黨員安全生產(chǎn)示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)工程示范崗、黨員科技創(chuàng)新示范崗、黨員綜合管理示范崗、黨員新興業(yè)務(wù)示范崗。制定6個業(yè)務(wù)領(lǐng)域黨員示范崗的建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，細化明確了不同領(lǐng)域黨員作用發(fā)揮的重點方向和內(nèi)容。建立常態(tài)化管理機制，將創(chuàng)建工作劃分為推薦申報、培育創(chuàng)建、專業(yè)評價、綜合評定和表彰先進5個環(huán)節(jié)，有效強化過程培育和質(zhì)量管理。

推動“雙融合”載體有效落地，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

結(jié)合基層供電局作為安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等主體定位，東莞供電局在全局各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分層分類開展“黨組織+黨員隊伍”作用發(fā)揮的“雙融合”工程。自2018-2019年實施以來，該局通過對標(biāo)評比、量化考核等方式，共培育創(chuàng)建“五型五星”黨支部32個、擇優(yōu)創(chuàng)建黨員示范崗205個，以實際行動踐行“一個支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘”“一名黨員就是一面先鋒旗幟”，著力推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建融入安全生產(chǎn)，本質(zhì)安全型企業(yè)根基更牢固。東莞供電局各級黨組織以黨建引領(lǐng)安全，在安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理等工作中融入黨組織和黨員發(fā)揮作用要求，踐行“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，組織號召廣大黨員在安全生產(chǎn)中起到示范和表率作用，在安全責(zé)任鏈條中體現(xiàn)黨的先進性。比如：安全監(jiān)管部黨支部建立黨員服務(wù)基層聯(lián)系點工作機制，推動機關(guān)黨員帶頭指導(dǎo)破解基層工作難題；變電管理部黨總支部常態(tài)化開展“黨員走在前”安全督導(dǎo)，實現(xiàn)黨員無違章、黨支部無重復(fù)違章等。

黨建融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營商環(huán)境更加暢順高效。東莞供電局各級黨組織在提升客戶辦電效率、優(yōu)化服務(wù)體驗等工作中，踐行“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，組織號召廣大黨員進一步增強服務(wù)意識和服務(wù)水平。比如：供電服務(wù)中心黨總支部帶領(lǐng)部門全體員工，為全市268萬戶用電客戶提供24小時供電服務(wù)，助力該局連續(xù)8年在地方政府公共服務(wù)行業(yè)客戶滿意度評價中獲得第一，并摘獲了2019年度“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。

黨建融入優(yōu)質(zhì)工程，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)提速升級。圍繞電網(wǎng)建設(shè)全過程一流管理工作目標(biāo)，東莞供電局各級黨組織在工程項目投資、投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資等各項任務(wù)中，組織號召廣大黨員著力打造基建優(yōu)質(zhì)工程。比如：基建黨支部打造“360服務(wù)型黨組織”（黨員“三強化”，黨支部職能“六發(fā)揮”，電網(wǎng)工程“零缺陷”），把支部建設(shè)融入工程現(xiàn)場，通過抓黨建推動創(chuàng)優(yōu)工程攻堅克難，項目管理中心第一業(yè)主項目部榮獲2019年“廣東省五一勞動獎狀”。

黨建融入科技創(chuàng)新，全員創(chuàng)新創(chuàng)造更具活力。圍繞打造科技創(chuàng)新核心能力為目標(biāo)，東莞供電局在科技創(chuàng)新、科技服務(wù)、科技管理等工作中融入黨組織和黨員發(fā)揮作用要求，組織廣大黨員開展科技創(chuàng)新攻關(guān)創(chuàng)新活動，打造新時代科技創(chuàng)新隊伍。比如：生產(chǎn)技術(shù)部黨支部開展“十百千”（10名科技領(lǐng)軍人才、100名合格項目負(fù)責(zé)人、1 000名職創(chuàng)骨干）創(chuàng)新人才梯度計劃，打造一支以黨員為主體的科技創(chuàng)新隊伍，將該局打造為全員參與度最高的科技創(chuàng)新體系、成果轉(zhuǎn)化推廣力最強的地市級供電企業(yè)。輸電管理所黨總支部成立“1211”（1支黨員隊伍，2個南方電網(wǎng)工作室，1個“青年創(chuàng)客空間” ，1個黨員示范崗榜樣）創(chuàng)新平臺，自主研發(fā)和持續(xù)改進“激光大炮”（清障裝置），并在央視CCTV1《相聚中國節(jié)·五一》節(jié)目中予以展示。

黨建融入綜合管理，企業(yè)經(jīng)營更精益高效。聚焦“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”，東莞供電局在企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)管理、信息化等領(lǐng)域工作中，組織號召廣大黨員帶頭整治形式主義、官僚主義，結(jié)合崗位職責(zé)帶頭踐行“依法治企、科學(xué)治企、從嚴(yán)治企” “誠信立企、節(jié)儉養(yǎng)德、持續(xù)增長、全員為要”的理念，進一步提升經(jīng)營管理水平和綜合服務(wù)能力。比如：人力資源部黨支部開展“蹲點”行動，面向基層加強重要政策宣傳貫徹，并指導(dǎo)各基層黨組織穩(wěn)步實施量化薪酬改革，員工隊伍精氣神得到明顯提振。

黨建融入新興業(yè)務(wù)開拓，轉(zhuǎn)型升級邁出堅實步伐。牢牢把握新時代競爭性企業(yè)的發(fā)展定位，東莞供電局組織號召大集體企業(yè)的廣大黨員在工程建設(shè)、裝備制造、科技信息、綠色能源等領(lǐng)域積極拓展，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。比如：對新興企業(yè)管理按照“一平臺一黨委、一公司一支部”原則，實現(xiàn)平臺黨委、紀(jì)委及下屬15個黨支部規(guī)范化運作，東莞實現(xiàn)了全省首個地市高速公路充電網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”。