摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，我國道路建設(shè)方面在不斷完善。在我國公路工程項目中，其涵蓋的程序相對較多，涉及的內(nèi)容也具有較強(qiáng)的煩瑣性。所以，只有保證每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以讓公路工程施工項目有序地開展實施，從而進(jìn)一步推動我國社會經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;現(xiàn)場管理;實踐探索

一、 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目越來越多，公路建設(shè)的質(zhì)量好壞，對于公路交通的舒適性、安全性也具有舉足輕重的影響。隨著社會的快速發(fā)展，公路項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)理工作出現(xiàn)了突出性的問題，因此，在監(jiān)理過程中需要加強(qiáng)管理。公路工程監(jiān)理與工程項目管理對公路建設(shè)來說都有非常重要的意義，雖然在一定程度上，目的是一致的，但是它們的內(nèi)容和形式都有較大的區(qū)別，所以它們是相互獨立又相互聯(lián)系的兩個部分，它們的共同作用使公路建設(shè)也發(fā)生了變化。同時，公路工程的項目監(jiān)理是一個系統(tǒng)性的工作，它是為了讓公路建設(shè)過程中的工作成果更加優(yōu)質(zhì)，是促進(jìn)工程項目管理發(fā)展的重要途徑。所以從一定層面來看，公路建設(shè)中的工程項目管理會受到工程監(jiān)理的影響。

二、 現(xiàn)場管理在公路工程項目管理中的重要性

國內(nèi)建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進(jìn)了公路工程管理行業(yè)的發(fā)展，其中，管理過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業(yè)在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強(qiáng)對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進(jìn)行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質(zhì)量，同時，應(yīng)加強(qiáng)施工組織體系的控制以及施工單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在現(xiàn)場管理中，應(yīng)根據(jù)各種因素進(jìn)行綜合管理，確保施工順利進(jìn)行。

三、 公路工程項目管理中現(xiàn)場管理的實踐與探索

（一）加強(qiáng)材料管理

在公路工程施工前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，直至施工現(xiàn)場的每個階段，項目管理的每個細(xì)節(jié)，以及動態(tài)管理和改進(jìn)工程的建設(shè)。在施工前還要做好施工材料的管理工作，材料的管理直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本。具體措施為：采購材料時應(yīng)按照施工圖紙的具體要求來確定所需材料的數(shù)量、型號、規(guī)格等，同時還應(yīng)與質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保物資的及時供應(yīng);在材料驗收環(huán)節(jié)，需要對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，杜絕在工程施工中使用不合格材料;在材料的儲存方面，施工單位應(yīng)按照材料的具體特點進(jìn)行分類儲存，同時對材料堆放區(qū)域?qū)嵤┖侠韯澐帧?/p>

（二）公路建設(shè)的預(yù)備措施

公路建設(shè)的預(yù)備措施需要以完善的施工準(zhǔn)備工作為依據(jù)。在施工準(zhǔn)備工作中，需要制訂管理章程。在公路建設(shè)的早期階段，要有詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髡鲁?，建立完善的評估程序，規(guī)范管理者和員工的工作行為，激發(fā)他們的工作積極性。然后結(jié)合具體的工程建設(shè)要求和規(guī)劃，進(jìn)行初步評估，提前預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，并提前找到對策，這有助于加強(qiáng)公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。

（三）強(qiáng)化對質(zhì)量管理的重視

為了能夠有效地彌補(bǔ)公路施工項目管理期間存在的不足，最大限度地對項目管理的水平進(jìn)行提升，有效地提高公路工程建設(shè)的效果。在今后的施工作業(yè)開展期間，應(yīng)該綜合公路工程施工現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀，積極對其他公路工程施工管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，應(yīng)用相對科學(xué)的手段，建立完善了質(zhì)量管理機(jī)制，并切實的落實到具體工作中，以保證質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的規(guī)范化以及制度化。同時，應(yīng)當(dāng)以對施工班組以及工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化對施工管理人員的培訓(xùn)以及教育，保證其在工作中，能夠嚴(yán)格的依照流程進(jìn)行，科學(xué)的開展施工工作。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，堅決杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效落實質(zhì)量管理責(zé)任制，規(guī)范施工人員的工作行為，提升施工效率，保證管理質(zhì)量。

（四）提升公路工程進(jìn)度管理手段

在實際的公路工程施工中，有效的管理施工進(jìn)度也是一項重要的管理工作。在公路工程的管理過程中，建立科學(xué)的施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管理，保證施工能夠順利完成，實際管理工作中由于各種因素的影響，導(dǎo)致管理工作復(fù)雜，需要管理人員進(jìn)行靈活多變，及時更新工程進(jìn)度表。在實際工作中，應(yīng)該充分利用工程進(jìn)度表的功能，按照預(yù)先設(shè)定的實際進(jìn)度以及工程順序進(jìn)行管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的順利開展，并且還要對工程的進(jìn)展進(jìn)行表格的記錄，確保管理工作的有效落實。

（五）注重激勵機(jī)制建設(shè)

企業(yè)若想在市場上長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對相應(yīng)的激勵措施進(jìn)行改進(jìn)，這就要求企業(yè)必須提高對合同的重視以及人才的培養(yǎng)。首先，要端正態(tài)度，認(rèn)真對待合同管理，保證評估體系與實際情況相符合。其次，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)項目管理人員的工作責(zé)任意識，從而對自己、企業(yè)和業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。最后，提高對評價激勵措施的重視程度，在項目完成后，企業(yè)要對施工情況進(jìn)行全面分析，并對施工中需要改進(jìn)之處進(jìn)行匯總，同時，由項目負(fù)責(zé)人對此次項目給予評價，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、 結(jié)語

綜上所述，公路工程的監(jiān)理和工程項目管理的目標(biāo)都是一致的，都是為了提高項目建設(shè)的質(zhì)量，所以從不同的角度來看，他們是和諧統(tǒng)一的，同時，也可以通過整合來達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展的效果，這樣在日后的公路項目才會進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王建設(shè).公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系研究[J].建材與裝飾，2019（3）：275-276.

作者簡介：

張育，煙臺市芝罘區(qū)公路工程處。