摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，要提升內(nèi)部管理水平，因此，要加強管理會計工作。業(yè)財融合是管理會計遵守的四大基本原則之一，在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，業(yè)財融合對管理會計產(chǎn)生了影響和變化。文章分析了業(yè)財融合的概念、業(yè)財融合背景下管理會計的變化、管理會計未來發(fā)展趨勢以及應(yīng)對這些發(fā)展變化的措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;變化;未來發(fā)展趨勢;措施

一、 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)會計、管理的融合。即財務(wù)管理人員要充分了解公司的業(yè)務(wù)情況，提供決策支持;運用業(yè)財融合規(guī)范運作，加強內(nèi)部控制及合規(guī)性;監(jiān)督落實業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，進(jìn)而將財務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理精細(xì)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。沒有業(yè)務(wù)經(jīng)營無須財務(wù)管理，沒有財務(wù)管理談不上經(jīng)濟(jì)有效的業(yè)務(wù)運營。業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)支撐業(yè)務(wù)。

二、 業(yè)財融合背景下管理會計的變化

（一）部門間的溝通效率大幅度提升

由于科層組織、強化專業(yè)的專屬性和規(guī)劃要求，財務(wù)會計行話盛行，業(yè)務(wù)人員理解和使用會計語言難度很大，業(yè)務(wù)和財務(wù)語言的隔閡使會計處理效率低下，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員也經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。業(yè)財融合背景下的會計核算體系，要求建立業(yè)務(wù)事項與會計科目一一映射關(guān)系，把會計語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言，并在系統(tǒng)中固化集成，通過系統(tǒng)后臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)語言與會計語言的自動轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與會計的無縫、高效對接，提升了部門之間的溝通效率。

（二）核算的效率和質(zhì)量提升

傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程是業(yè)務(wù)人員整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為財務(wù)報賬所需的數(shù)據(jù)，這個過程需要耗費大量的時間和人力，核算效率低下。業(yè)財融合模式下會計體系要求通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動傳送和控制，大大提升了核算效率。此外，會計核算體系要求系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和傳送過程的控制，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)到財務(wù)系統(tǒng)傳送過程，通過系統(tǒng)控制不允許對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而保證數(shù)據(jù)的安全準(zhǔn)確，提升了核算質(zhì)量。

（三）會計信息的精細(xì)化和及時性提升

財務(wù)會計強調(diào)信息的公允性，而管理會計強調(diào)信息的有效性、相關(guān)性和及時性等。數(shù)據(jù)維度越多、信息越精細(xì)、數(shù)據(jù)越豐富，管理會計信息價值越高。但是傳統(tǒng)財務(wù)會計只是一味地關(guān)心財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，忽視了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取以及價值。在業(yè)財融合會計信息體系下，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)全面對接，可獲取各類業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)，從而建立業(yè)財驅(qū)動關(guān)系模型，為管理決策提供豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？梢约皶r獲取客戶供應(yīng)商信息、成本和流程作業(yè)信息等，有助于做出合理的預(yù)算管理。

三、 業(yè)財融合背景下管理會計未來發(fā)展趨勢

（一）財務(wù)部門對組織戰(zhàn)略和長期規(guī)劃制訂的參與度提高

組織的戰(zhàn)略和規(guī)劃的制訂不僅要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變化、市場環(huán)境等外部因素，還要考慮公司自身的財務(wù)資源以及未來的中長期財務(wù)目標(biāo)。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多財務(wù)部門在這個過程中沒有參與或者沒有話語權(quán)，導(dǎo)致制訂戰(zhàn)略和規(guī)劃時沒有實現(xiàn)對業(yè)財融合的考慮，從而會影響戰(zhàn)略和規(guī)劃制訂的合理性。因此，在業(yè)財融合背景下財務(wù)部門有必要積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂中去。

（二）信息系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)一步完善

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，管理會計所需的信息呈現(xiàn)出精細(xì)化、多維度和獲取更加及時的特點。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動的信息最終都流向財務(wù)部門，因此需要財務(wù)部門在信息系統(tǒng)建設(shè)中從信息終點的角度來看信息生成過程及流經(jīng)途徑的設(shè)計，促進(jìn)公司信息系統(tǒng)的完善。目前許多財務(wù)部門沒有有效地參與到公司系統(tǒng)建設(shè)中，財務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成沒有實現(xiàn)，很難為決策提供有效的信息。未來企業(yè)的信息系統(tǒng)會因為對信息精細(xì)化、多維度等要求進(jìn)一步完善。

（三）復(fù)合型會計人員的需求增加

業(yè)財融合模式下，對會計人員的要求轉(zhuǎn)為能夠參與公司的規(guī)劃、決策、和控制等，但是目前公司的現(xiàn)狀是會計人員僅掌握相關(guān)的財務(wù)知識，對公司的業(yè)務(wù)活動不關(guān)心，提供的信息對輔助決策沒有很大的作用。在大數(shù)據(jù)時代，對復(fù)合型人才的需求增加，簡單的賬務(wù)處理工作會逐漸被人工智能替代。

四、 應(yīng)對未來發(fā)展變化的措施

（一）促進(jìn)管理會計人員在業(yè)務(wù)運營中發(fā)揮作用

財務(wù)部門要積極主動地參與到業(yè)務(wù)運營中去，發(fā)揮作用。輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)流程的再優(yōu)化。參與供應(yīng)鏈構(gòu)建管理;制訂合格供應(yīng)商的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并深度參與供應(yīng)商選擇決策等業(yè)務(wù)活動之中。結(jié)合市場預(yù)測，參與產(chǎn)品定價決策;制訂判斷客戶價值，并制訂合理的信用政策或標(biāo)準(zhǔn);細(xì)化成本維度，強化成本管理;強化經(jīng)營分析與運營改善。

（二）采用財務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)的財務(wù)組織模式

為了加強業(yè)財信息一體化，采用財務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)的模式。財務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)部門，并服務(wù)于業(yè)務(wù)部門的融合模式。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為服務(wù)對象，主動重構(gòu)公司財務(wù)組織以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。有利于滿足業(yè)務(wù)對財務(wù)管理的需求及現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)共享等對于財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級的要求。強調(diào)財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持、資源保障及風(fēng)險把控。重構(gòu)財務(wù)組織，重新定義財務(wù)職能，按業(yè)務(wù)類型和管理需要設(shè)計財務(wù)組織與崗位，強化管理會計應(yīng)用及其業(yè)務(wù)支撐功能。

（三）提升管理會計人員的素質(zhì)

企業(yè)在加強管理會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也要重視對管理人才互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培養(yǎng)，增加對復(fù)合型人才的需求。復(fù)合型人才促進(jìn)財務(wù)共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價值，還能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合模式，最大限度地促進(jìn)會計職能的發(fā)揮。

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作者簡介：

陳帥，女，東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院碩士研究生，研究方向：會計。