摘 要：當(dāng)前社會(huì)的科學(xué)技術(shù)不斷提升，諸多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，公司之間也存在極大的競(jìng)爭(zhēng)，其中最常見(jiàn)的就是運(yùn)用招投標(biāo)方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡可能確保整個(gè)方案的實(shí)際操作性，這就要求公司在招投標(biāo)的同時(shí)與合同管理相融合，并利用其不斷提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司將合同管理工作與招投標(biāo)相融合的過(guò)程中，仍有諸多弊端亟待解決。文章以合同管理工作與招投標(biāo)為基礎(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)弊端的同時(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司未來(lái)合同管理與招投標(biāo)工作進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)工作;合同管理;弊端;處理方法

一、 招投標(biāo)與合同管理相結(jié)合過(guò)程中的弊端

（一）投標(biāo)公司提供不合格的投標(biāo)資料

在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，部分公司的投標(biāo)態(tài)度不端正，并沒(méi)有在提供的資料中使用合格規(guī)范的詞語(yǔ)，甚至出現(xiàn)錯(cuò)字等問(wèn)題，文件也不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。這一部分公司在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，態(tài)度并不端正，這一問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)整個(gè)招投標(biāo)工作造成影響。這一問(wèn)題也將對(duì)招標(biāo)公司的相關(guān)工作造成影響，甚至在社會(huì)上形成不好的風(fēng)氣。

（二）投標(biāo)公司提供的信息不真實(shí)

投標(biāo)成功將會(huì)為公司帶來(lái)極大的收益，這也導(dǎo)致少數(shù)公司在投標(biāo)過(guò)程中利用不法手段，在上交的資料中填寫(xiě)不真實(shí)信息。隨著同類(lèi)公司的不斷出現(xiàn)，公司的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，部分不符合要求的公司采用違法的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而招標(biāo)公司也因?yàn)槟芰Ψ矫娴膯?wèn)題無(wú)法全面核實(shí)，使此類(lèi)問(wèn)題層出不窮。由于部分公司運(yùn)用違法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致招投標(biāo)等諸多競(jìng)爭(zhēng)方法存在弊端。就新聞方面的信息分析，違法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的公司在獲得項(xiàng)目后，拒絕完成項(xiàng)目甚至逃之夭夭，以逃脫應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。但逃跑的行為并不能真正解決問(wèn)題，法律會(huì)對(duì)其進(jìn)行審判，而公司也會(huì)為提供不真實(shí)資料的行為付出代價(jià)。

（三）招投標(biāo)公司雙方的管理工作存在問(wèn)題

相關(guān)公司在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，不能對(duì)投標(biāo)公司嚴(yán)格把控。在確定合作公司后，雙方簽訂的合約也存在內(nèi)容局限，范圍過(guò)窄等問(wèn)題，使招投標(biāo)雙方的權(quán)益無(wú)法保障。招投標(biāo)公司在管理方面存在漏洞是導(dǎo)致此類(lèi)弊端的重要原因。雙方公司為了合作對(duì)細(xì)微之處沒(méi)能?chē)?yán)格把控。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，不能將收益作為主要目的，而應(yīng)將項(xiàng)目的完美建成及公司權(quán)益的完美保障作為重點(diǎn)。

二、 處理招投標(biāo)與合同管理相結(jié)合過(guò)程中現(xiàn)有弊端的方法

（一）嚴(yán)格把控招投標(biāo)過(guò)程

在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，可將其分為招標(biāo)公司的挑選和挑選完成后雙方公司共同完成項(xiàng)目這兩大階段。在第一階段中，應(yīng)由招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，在挑選過(guò)程中將投標(biāo)公司的信譽(yù)口碑放在首位，并對(duì)所提供資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，尤其重視口碑不佳或信譽(yù)不好的企業(yè)，在出現(xiàn)情況時(shí)第一時(shí)間將其挑選出去。而存在投標(biāo)意向的企業(yè)，應(yīng)向招標(biāo)公司提供真實(shí)可信的資料，確保信息的準(zhǔn)確性，不能使用違法手段。在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，雙方公司應(yīng)互尊互重，使合作具有透明性，保障項(xiàng)目的安全建設(shè)。合作雙方的企業(yè)在相關(guān)管理工作方面應(yīng)采取相同理念，確保良好交流的同時(shí)，合理運(yùn)用合同對(duì)另一方的行為進(jìn)行約束。在第二階段中，已經(jīng)通過(guò)篩選的公司在開(kāi)始合作前，應(yīng)就項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分交流，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的管理

招投標(biāo)的合作過(guò)程可以分為招標(biāo)、投標(biāo)、篩選、情況核查、招標(biāo)完成等幾個(gè)階段。在進(jìn)行投標(biāo)之前，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)詳細(xì)掌握招標(biāo)企業(yè)的信息，避免被騙的可能。而招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，也應(yīng)根據(jù)投標(biāo)企業(yè)所提供信息進(jìn)行核實(shí)，確定投標(biāo)資料的真實(shí)性。招標(biāo)企業(yè)在接收有關(guān)資料時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理工作，以確保投標(biāo)企業(yè)的資料不會(huì)泄露。監(jiān)管部門(mén)的員工應(yīng)在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)察，保障招投標(biāo)過(guò)程的合法進(jìn)行。

（三）招投標(biāo)合同的設(shè)定應(yīng)遵循法律法規(guī)

在制訂相關(guān)合同管理時(shí)，招投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)員工必須共同協(xié)商。所制訂的招投標(biāo)合同必須遵循相關(guān)法律法規(guī)，在合作過(guò)程中，雙方企業(yè)需遵循規(guī)則行事。同時(shí)，合同的制訂應(yīng)在有關(guān)部門(mén)的見(jiàn)證下進(jìn)行，從而進(jìn)一步確保招投標(biāo)公司的自身利益。

（四）嚴(yán)格把控合作項(xiàng)目

招投標(biāo)公司在簽約完成后，相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)正式開(kāi)始。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格、建設(shè)過(guò)程、工人數(shù)目及開(kāi)支等情況嚴(yán)格監(jiān)管。質(zhì)量問(wèn)題引起的事故層出不窮，如某公司承建的工程出現(xiàn)坍塌，經(jīng)調(diào)查得知，建設(shè)所用的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，材料企業(yè)為利益使用不合格的材料，導(dǎo)致樓房的坍塌，相關(guān)責(zé)任人在進(jìn)行賠償?shù)耐瑫r(shí)，還會(huì)負(fù)有刑事責(zé)任。建設(shè)材料的質(zhì)量與報(bào)價(jià)有著重要聯(lián)系，而材料的好壞直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)密把控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

三、 結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)步驟嚴(yán)格管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。就目前情況而言，招投標(biāo)與合同管理的相互融合尚未完善，但事實(shí)證明這個(gè)方法可以降低諸多風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目最大限度的公開(kāi)公正。這就要求招投標(biāo)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中進(jìn)一步加強(qiáng)管理，運(yùn)用新型管理方法，促進(jìn)招投標(biāo)與合同管理的進(jìn)一步融合。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭.招投標(biāo)與合同管理在實(shí)踐中存在的問(wèn)題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：41.

[2]孫松領(lǐng)，吳華明，張楊.招投標(biāo)與合同管理在實(shí)踐中存在的問(wèn)題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（3）：34-35.

[3]郝俊.招投標(biāo)與合同管理在實(shí)踐中存在的問(wèn)題與具體措施[J].建材與裝飾，2018（47）：153-154.

作者簡(jiǎn)介：

翁裕，中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七〇三研究所無(wú)錫分部。