尹田子

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得非常激烈。為了在行業(yè)中占有一席之地，企業(yè)必須全面提高市場競爭力，同時(shí)還需要增強(qiáng)自身能力，并從整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行一系列的改革與創(chuàng)新。企業(yè)的核心是管理，企業(yè)的改革創(chuàng)新也是企業(yè)管理的創(chuàng)新。本文簡要分析了中國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些突出問題，并對這些問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改革方案，以有效促進(jìn)中國企業(yè)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。為了面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與自身的管理息息相關(guān)。良好的管理體制是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。對于中國的石油公司而言，良好的管理模式有助于他們在國際油價(jià)波動(dòng)中保持主導(dǎo)地位，并在國內(nèi)外石油公司之間展開激烈的競爭，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高管理質(zhì)量，中國石油企業(yè)必須重視這一問題。本文分析了中國石油企業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)了一些突出的管理問題。針對這些問題，必須采取有效的管理和預(yù)防措施，以提高石油企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展

企業(yè)管理主要針對企業(yè)的長期發(fā)展和管理。管理本身涵蓋了廣泛的定義。在新形勢下，企業(yè)管理的全面創(chuàng)新可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的順利發(fā)展和具體實(shí)施，有效的管理體系將對企業(yè)的經(jīng)營和維護(hù)產(chǎn)生重大影響。因此，有必要優(yōu)化和創(chuàng)新公司的管理方式，以進(jìn)一步促進(jìn)工作的整體優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性，為未來經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和完善的管理體系。

順應(yīng)新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出向全球化發(fā)展的趨勢，這在一定程度上使企業(yè)之間的競爭力變得越來越激烈，只有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展，才能迅速適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場需求。在制定管理戰(zhàn)略的過程中，借助企業(yè)管理的自主創(chuàng)新和具體的經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)將在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，以滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

石油企業(yè)管理現(xiàn)存問題成因

企業(yè)管理理念滯后

近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，并取得了舉世矚目的發(fā)展成績。然而，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，石油公司的經(jīng)濟(jì)增長率開始放緩，這在很大程度上是由于缺乏先進(jìn)的管理理念和戰(zhàn)略思想。當(dāng)前，石油企業(yè)的管理需要把握經(jīng)濟(jì)效益的有力控制和企業(yè)管理的有效統(tǒng)一。要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制，保持企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益，掌握內(nèi)部制度管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和設(shè)施，為可持續(xù)發(fā)展和市場穩(wěn)定提供新動(dòng)力。

企業(yè)管理制度不完善

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的相互影響下，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中沒有意識(shí)到管理體系的價(jià)值和重要性，沒有強(qiáng)調(diào)相關(guān)制度的建設(shè)，人力資源配置和資源利用，也沒有有效調(diào)整管理方式和戰(zhàn)略。目前，許多中國企業(yè)都有一定的經(jīng)濟(jì)問題。一方面，石油企業(yè)沒有相對完善的管理體制。由于管理制度不健全，管理人員在實(shí)際工作中沒有很好的監(jiān)督管理。管理體制是名義上的，管理體制的效果不好，員工的執(zhí)行力低下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。另一方面，由于石油企業(yè)中沒有相關(guān)的監(jiān)督部門，因此無法有效地監(jiān)督管理制度的實(shí)施，且制度的實(shí)施的具體情況不明確等。

管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于管理者是石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)公司的管理核心，所以管理者的管理水平和專業(yè)知識(shí)在石油企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。許多管理水平較低的人進(jìn)入公司的管理層。公司不協(xié)調(diào)的管理任務(wù)和發(fā)展不會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益，但也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。在某種程度上，石油企業(yè)管理人員的評估和培訓(xùn)也存在問題。由于評估體系不夠嚴(yán)格，管理人員的工作態(tài)度不是很活躍，因此管理任務(wù)無法完全實(shí)施到工作績效中。此外，由于公司通常不提供針對管理人員的定期培訓(xùn)計(jì)劃，因此，僅根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)解決問題，管理人員很難自覺地學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工作過程中容易出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤。

石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新途徑

企業(yè)管理理念創(chuàng)新

公司管理的核心是業(yè)務(wù)管理和發(fā)展。有效的管理可以直接影響管理質(zhì)量并決定公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，應(yīng)調(diào)整企業(yè)的管理方式，以適應(yīng)管理的理念和企業(yè)的發(fā)展。為了搞好管理，必須創(chuàng)新管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)具體任務(wù)。我們必須不斷調(diào)整和優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以改善工作過程中的人員短缺現(xiàn)狀。在這一過程中，我們應(yīng)該借鑒國外大公司的經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的企業(yè)管理模式，樹立發(fā)展危機(jī)感。在創(chuàng)新過程中，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，適應(yīng)自身的創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況相互融合，形成新的發(fā)展模式，通過結(jié)合相關(guān)要求來達(dá)到自己的優(yōu)點(diǎn)。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新和優(yōu)化管理體制和監(jiān)督制度。通過實(shí)施管理制度，它在實(shí)施各種制度的過程中起著限制性作用，這在一定程度上有助于提高公司的管理發(fā)展水平。石油企業(yè)要注意管理體制的巨大作用，公司的管理體系應(yīng)繼續(xù)通過研究補(bǔ)充和創(chuàng)新管理體系，使員工能夠熱愛自己的工作并有效地完成相關(guān)的職責(zé)和任務(wù)。此外，要加強(qiáng)對管理體制的監(jiān)督，對違反公司制度的部門和企業(yè)個(gè)人應(yīng)給予一定的處罰力度。因此，石油企業(yè)有必要完善制度，鼓勵(lì)部門和個(gè)人的良好績效，加強(qiáng)管理，改善公司的不規(guī)范管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范管理任務(wù)，使管理工作更加規(guī)范，更加詳細(xì)和全面，有效的管理在一定的程度上，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理人是石油企業(yè)管理的組織者和負(fù)責(zé)人。管理人員的專業(yè)知識(shí)水平直接影響管理的有效性，因此，有必要擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在選拔人才時(shí)，必須制定科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，以填補(bǔ)公司管理中的技術(shù)空白，確保人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。在招聘過程中，有必要對招聘過程支持的員工的工作技能及其對市場經(jīng)濟(jì)的敏感性進(jìn)行綜合評估，以確保他們能夠滿足企業(yè)的人才需求。多方面采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，增加與專業(yè)人力資源的聯(lián)系，以防止人力資源外流。應(yīng)定期為石油企業(yè)和管理部門的雇員提供教育和專項(xiàng)培訓(xùn)。應(yīng)邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理專家在企業(yè)內(nèi)部授課，這將有助于向員工解釋市場經(jīng)濟(jì)的變化，促進(jìn)管理觀念的創(chuàng)新，并提高管理人才的增長率。石油企業(yè)必須組織員工外出學(xué)習(xí)或深入學(xué)習(xí)交流。這筆費(fèi)用的所有費(fèi)用應(yīng)由企業(yè)自行承擔(dān)，以提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。通過學(xué)習(xí)，溝通和其他方法，員工可以增加對公司的依賴，并幫助企業(yè)長期健康發(fā)展。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展將增加企業(yè)的市場競爭壓力，增強(qiáng)管理責(zé)任，控制各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。盡管已經(jīng)對石油企業(yè)的管理采取了必要的措施，但是這些措施還不夠。隨著外部環(huán)境和壓力的不斷變化，必須根據(jù)市場變化迅速更新管理領(lǐng)域的措施，必須以各種方式創(chuàng)新管理思想和方法，必須加強(qiáng)人力資源開發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益快速增長。

（大慶油田有限責(zé)任公司采氣分公司地質(zhì)工藝研究所）