林佳輝

（廣東科技學(xué)院，廣東 東莞 523083）

1 柔性化管理理念在紡織企業(yè)人力開(kāi)發(fā)中的作用

1.1 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用

與剛性管理相比，柔性管理注重以人為本，強(qiáng)調(diào)組織整體發(fā)展和個(gè)體個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)性以及統(tǒng)一性，能夠充分挖掘個(gè)人潛力，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值進(jìn)一步提供更大的平臺(tái)，有效創(chuàng)建彈性以及和諧的環(huán)境，把內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)變成凝聚力、認(rèn)同感以及創(chuàng)新精神等，為紡織企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的支持。這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性更多的是經(jīng)過(guò)企業(yè)管理思想的廣泛認(rèn)同，把企業(yè)知識(shí)以及文化引入到本身的觀念里面，在不斷實(shí)施柔性管理規(guī)劃的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。

1.2 科學(xué)激勵(lì)作用

在紡織企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)工作中科學(xué)使用柔性管理準(zhǔn)則，能夠很好地激勵(lì)員工。個(gè)體在各個(gè)階層的大環(huán)境中，追求不一樣的目標(biāo)，根據(jù)需求等級(jí)的區(qū)別，能夠分成生理、尊重、社交、安全以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等類(lèi)型。柔性管理把員工的需求歸納成兩種，基于雙因素需求理論，認(rèn)為影響人類(lèi)的需求能夠分成保健因素與激勵(lì)因素，其中保健因素包含社會(huì)交往需求、安全需求以及生理需求等。激勵(lì)因素與員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)、發(fā)揮自我價(jià)值等方面息息相關(guān)。柔性管理愈發(fā)重視并控制激勵(lì)因素，采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)方式，進(jìn)一步滿足員工情感及精神等人性的需求，有利于調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作潛力等。

1.3 持久影響作用

柔性管理經(jīng)過(guò)思想、價(jià)值以及情感等方面的相關(guān)影響，對(duì)員工形成持續(xù)、長(zhǎng)久的影響力。剛性管理則利用外部監(jiān)督以及制度約束等來(lái)規(guī)范員工的相關(guān)行為，屬于一種強(qiáng)制性的制度。在柔性管理的相關(guān)實(shí)施過(guò)程中，要求員工將主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)核心價(jià)值觀、文化理念以及工作環(huán)境不斷形成認(rèn)同感，使得對(duì)應(yīng)的部分外部要求不斷引入到員工的自我激勵(lì)以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，最后變成員工的一種自發(fā)行動(dòng)。盡管價(jià)值引導(dǎo)工作具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，然而當(dāng)員工把其進(jìn)一步內(nèi)化成內(nèi)在行為準(zhǔn)則，形成的影響也是持續(xù)、長(zhǎng)久的。

2 在紡織企業(yè)人力資源管理中柔性管理的具體實(shí)踐

2.1 建立柔性化的規(guī)章制度

紡織企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)建完整的規(guī)章制度，以此保證其可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展。然而在以前紡織企業(yè)制定規(guī)章制度的過(guò)程中，一般都是使用部分硬性規(guī)定來(lái)約束工作人員的行為，具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性以及目標(biāo)性，很難確保規(guī)章制度的可伸縮性、靈活性與多樣性，這使得工作人員容易出現(xiàn)抵觸心理，不利于紡織企業(yè)人力資源管理的有效開(kāi)展。為了有效處理這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該建立柔性化的規(guī)章制度，整個(gè)過(guò)程要全面考慮紡織企業(yè)本身的具體情況，方便在企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步出現(xiàn)變化的時(shí)候，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)改革。同時(shí)，在對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行擬定的過(guò)程中，需要強(qiáng)化與紡織企業(yè)員工的良性交流，對(duì)員工提出的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行充分考慮，以此提升規(guī)章制度的民主性與靈活性，推動(dòng)柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理工作中的順利開(kāi)展。

2.2 建立柔性化的組織架構(gòu)

在傳統(tǒng)紡織企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一般都是使用線性或者三角形的組織架構(gòu)，這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)非常多，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致信息在傳遞的時(shí)候出現(xiàn)失真或扭曲的現(xiàn)象，并且信息傳遞的時(shí)間也很長(zhǎng)，很難確保紡織企業(yè)工作的綜合效率。因?yàn)榻M織架構(gòu)的層次錯(cuò)綜復(fù)雜，難以準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的相關(guān)變化，使得紡織企業(yè)存在著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于這種現(xiàn)象，需要全面發(fā)揮柔性管理的核心優(yōu)勢(shì)，以扁平化的組織架構(gòu)來(lái)更好地處理以上問(wèn)題，針對(duì)外部環(huán)境變化來(lái)說(shuō)，幫助紡織企業(yè)制定出實(shí)時(shí)以及有效的措施，使信息傳遞的準(zhǔn)確性與綜合效率獲得提升。同時(shí)，基于扁平化的組織架構(gòu)，紡織企業(yè)的核心從領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成員工，以此實(shí)現(xiàn)信息的深入共享，推動(dòng)員工之間的良性互動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生一個(gè)穩(wěn)定并且有力的共同體，促進(jìn)紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建立柔性化的企業(yè)文化

優(yōu)良的企業(yè)文化極大地影響了企業(yè)的人力資源柔性管理，其重點(diǎn)就是企業(yè)的價(jià)值觀、精神風(fēng)貌與行為準(zhǔn)則等等，可以提升企業(yè)工作人員的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行。在紡織企業(yè)創(chuàng)建柔性化的文化時(shí)，一定要有效掌握如下幾個(gè)方面的要點(diǎn)：第一，注重提煉核心價(jià)值觀。紡織企業(yè)擁有本身的核心價(jià)值觀，例如紡織企業(yè)的發(fā)展觀、是非觀以及利益觀等等，是促使員工持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力；第二，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用。在紡織企業(yè)創(chuàng)建文化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化素養(yǎng)與工作方法具有很關(guān)鍵的作用，因此領(lǐng)導(dǎo)一定要做到從自身做起，第一時(shí)間地轉(zhuǎn)變固有的工作以及思維方式，借助于人性化的管理策略，憑借本身的能力以及學(xué)識(shí)來(lái)充分指引員工，防止過(guò)度依賴獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作人員實(shí)施管理。

2.4 建立柔性化的培訓(xùn)模式

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，需要對(duì)紡織企業(yè)員工充分開(kāi)展培訓(xùn)，使其可以更好地滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需要，為紡織企業(yè)提供源源不斷的活力。但是在傳統(tǒng)的管理模式下，培訓(xùn)內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象很?chē)?yán)重，不能有效滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需要，且容易使得員工產(chǎn)生厭學(xué)心理，不利于紡織企業(yè)人力資源管理的順利開(kāi)展。于是，第一，需要建立柔性化的培訓(xùn)模式，秉持“以人為本”的核心準(zhǔn)則對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行全面了解，將員工提出的相關(guān)意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工的工作技能；第二，不但要充分確保紡織企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的有效性以及針對(duì)性，而且要對(duì)高層管理人員有效開(kāi)展培訓(xùn)，充分提升他們的創(chuàng)新能力與管理能力。在員工培訓(xùn)工作的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該把紡織企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)一步傳遞給全體員工，使員工可以愈發(fā)地認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)，需要有效開(kāi)展員工的技能培訓(xùn)，使其能夠充分掌握有關(guān)的技能，借助于所知以及所學(xué)來(lái)處理工作問(wèn)題；第三，需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變，采取豐富多彩的培訓(xùn)方式來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)興趣，保障員工培訓(xùn)的綜合成效。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文從建立柔性化的規(guī)章制度、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、培訓(xùn)模式等策略入手，以實(shí)現(xiàn)柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用，促進(jìn)紡織企業(yè)的飛速發(fā)展。由此，這就要求我們充分探究柔性管理的運(yùn)用措施，凸顯其在紡織企業(yè)人力資源管理中的核心作用，以推動(dòng)其優(yōu)勢(shì)的全面發(fā)揮，促進(jìn)員工的進(jìn)步以及紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。