昌吉回族自治州實驗幼兒園 新疆維吾爾自治區(qū) 昌吉回族自治州 831100

引言：在現(xiàn)在這一個階段，全球化發(fā)展趨勢明顯，國內(nèi)的市場經(jīng)濟制度也在這一背景下得到了良好的發(fā)展，社會環(huán)境變得更加的復雜了，特別是對幼兒園財務而言，不良影響明顯。財務上的風險開始涌現(xiàn)，這對幼兒園的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。面對這樣的一個基本情況，為了有效對現(xiàn)在這一個階段的現(xiàn)狀進行轉(zhuǎn)變，幼兒園一定要積極地去提升自己在財務風險管理這方面的意識，并有效凸顯出管理上的優(yōu)勢，將風險降到最低，進而滿足現(xiàn)階段實際發(fā)展的真實需要，實現(xiàn)幼兒教育。

1.風險財務原則之下幼兒園財務管理過程當中的問題

1.1 財務信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象

對于財務管理而言，必須要確保財務在進行具體工作的時候，有一定的連貫性和完整性能，但是在現(xiàn)在這一個階段的幼兒園管理過程中可以看得出來，因為財務工作人員本身專業(yè)能力不高的原因，使得現(xiàn)在這一個階段的財務信息時常會有失真的問題發(fā)生。就比如經(jīng)常發(fā)生的財務事實，篡改財務數(shù)據(jù)等等，最后使得現(xiàn)在這一個階段發(fā)生債務不實，產(chǎn)權不清晰的信息。

1.2 財務風險的認知不清楚

一部分的幼兒園財務管理工作人員在具體的工作環(huán)節(jié)上，時常都會出現(xiàn)認知不清晰這樣的問題，引發(fā)一些無章可循的情況發(fā)生，帶來一連串不好的影響。與此同時，有部分的幼兒園在整個運行階段里面，沒有對內(nèi)部的控制制度優(yōu)勢引起重視，使得現(xiàn)在這一個階段的控制呈現(xiàn)出不完善的一面，甚至還有一些制度上的缺失，制度落實受到了嚴重影響。

1.3 財務制度不合理

因為財務制度本身性質(zhì)的原因，一旦財務在制度上出現(xiàn)漏洞或者是不足，就會使得出現(xiàn)違規(guī)和違法的情況發(fā)生。就比如，在現(xiàn)在這一個階段，有一些幼兒園財務管理人員，有可能會通過自己的職務便利，暗地開展一些不正當?shù)男袨椋@樣就有可能出現(xiàn)貪污的情況發(fā)生，給幼兒園帶來負面影響。就拿實際的案例來講，某地區(qū)一名牌幼兒園，園內(nèi)的財務工作人員為了謀取利益，用心設計違法控制，表面沒有任何的問題，各個環(huán)節(jié)看上去都是合情合理合法，但其實就是在徇私舞弊，企圖脫逃審查工作。

2.風險防范原則下幼兒園加強財務內(nèi)部控制的有效舉措

2.1 確?，F(xiàn)在這一個階段的崗位職務分工

對崗位做到分工明確，能夠讓現(xiàn)階段的職權更加清晰。并且結(jié)合現(xiàn)在這一個階段的實際情況，讓當前的不相容職務得到有效分離，確保工作人員在日常工作過程之中，能夠更好去遵守崗位操守。并立足于這一基礎之上，形成一個相互制約的原則，彼此平衡，切實滿足現(xiàn)階段的需要。就好比，現(xiàn)在明顯存在的不相容職責含有業(yè)務辦理和授權批準、財物保管和財務記錄等，其業(yè)務不能夠進行相容。準確來講，不相同的財務在分離的時候，能夠有一個合理的分離過程是非常關鍵的，其本身直接對現(xiàn)階段的財務憑證，財務報表等等產(chǎn)生影響。一定要確保自身信息的真實性和完整性原則。給現(xiàn)在這一個階段的財務企業(yè)展開打下比較好的基礎。

通過構(gòu)建健全的財務人員崗位職責制度，能夠從本質(zhì)上讓幼兒園的管理水準得到提升。與此同時，利用嚴格的考核和明確的規(guī)則，讓財務管理工作比以往更加具有規(guī)范化和全面化。這對于幼兒園來講，在現(xiàn)階段職務這一個管理過程當中，必須要根據(jù)實際的情況，嚴格對不相容職務進行管理，并對其進行合理的制約，監(jiān)督以及分離，有效預防錯誤的發(fā)生，將自身的作用充分發(fā)揮出來。比如：在某一所幼兒園里面，積極展開定崗定位的基本制度，構(gòu)建和優(yōu)化崗位職責相關制度，對崗位進行細分，充分將工作人員的職能發(fā)揮出來，讓管理的效果得到一個大大的提升。

2.2 財務機構(gòu)和財務人員

幼兒園在發(fā)展的整個過程之中，必須要根據(jù)當時的具體情況，去對當時的財務機構(gòu)展開創(chuàng)新方面的工作。立足于創(chuàng)新這一個基礎之上，加強控制，讓工作人員清晰自己的責任和義務。就比如：在某一所幼兒園里面，其在發(fā)展的整個過程當中，結(jié)合自身的需要，設置一個完善的財務管理機構(gòu)，并確保現(xiàn)在在這一個階段的財務主管，在優(yōu)化的這一個過程里面，構(gòu)建一個完善的管理條件，給工作的展開打下一個堅實的基礎。在進行內(nèi)部管理的這一個過程里面，由于受到了自身性質(zhì)帶來的一些影響，必須要構(gòu)建一個完善的內(nèi)部稽查以及管理制度，給現(xiàn)在這一個階段的財務管理帶來保障，從本質(zhì)上防止財務出現(xiàn)差錯，防止以往財務管理過程中不良行為的發(fā)生，實現(xiàn)工作人員的相互制約，滿足現(xiàn)階段的實際需要。

2.3 進行合理的資產(chǎn)管理

對于這一個階段的幼兒園來講，在運行的這一個過程里面。主要的目的就是為了確保本身的教育教學活動能夠有序展開，進而制定出一個健全的資產(chǎn)管理制度，依照現(xiàn)在這一個階段的制度去進行資產(chǎn)管理，滿足現(xiàn)階段的實際需要。其實，現(xiàn)在非常多的幼兒園都是用無形的資產(chǎn)和固定的資產(chǎn)為主要。所以在整個管理的過程當中，相關的工作人員必須要依照現(xiàn)在這一個階段的實際具體情況去對資產(chǎn)展開管理工作，讓財務管理舉措變得更加的完善。與此同時，幼兒園還必須要積極進行財務系統(tǒng)控制，切實提升財務工作人員的素養(yǎng)，利用優(yōu)秀的人才進行財務管理工作，從根本上去保障管理目標和幼兒園的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：如同以上內(nèi)容所講，在現(xiàn)在這一個階段的社會背景之下，幼兒園在發(fā)展的整個過程之中，進行合理的財務管理就是確保其能夠穩(wěn)定發(fā)展的一個保障，同時也是有效達成可持續(xù)發(fā)展的基本方式。面對這樣的一個基本情況，幼兒園必須要對財務管理這一方面的工作模式進行創(chuàng)新研究，確保自身的管理質(zhì)量和效率有所保證，讓幼兒園的固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展得到進一步的提升。