陶然

摘要：對廣大企業(yè)而言，會計工作將會直接影響日常的經(jīng)濟活動。這其中，財務(wù)會計和管理會計是非常重要的兩部分，二者不但存在聯(lián)系，同時又有一定差異。為了保證實際效果，相關(guān)人員理應(yīng)嘗試將二者融合。本篇文章主要描述了管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系，并對于管理會計和財務(wù)會計的融合方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;融合

引言：伴隨經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，會計體系得到了全面優(yōu)化。在企業(yè)管理工作之中，會計一直都是非常重要的內(nèi)容，直接影響日常管理的效果。從目前來看，早期的財務(wù)會計已經(jīng)十分陳舊，很難滿足實際需要，因此就需要嘗試將管理會計和財務(wù)會計全面融合，以此推動整個行業(yè)不斷進步。

一、管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)在聯(lián)系

（一）功能聯(lián)系

對管理會計和財務(wù)會計來說，二者的基礎(chǔ)目的便是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際運行的弢，對企業(yè)所以的經(jīng)濟活動展開記錄、計算、分析以及評價，并對價值運動的效果予以監(jiān)督，為決策人員提供相應(yīng)的信息依據(jù)。

（二）核算對象聯(lián)系

管理會計人員和財務(wù)會計人員在日常工作的過程中，基本上全部都是將資金運動作為重要的核算對象。在日常核算過程中，經(jīng)常會有交叉和重疊的部分存在。因此在融合之后，自然能夠更好地進行資金管理和控制[1]。

（三）信息來源聯(lián)系

對管理會計和財務(wù)會計來說，在實際運行的過程中全部應(yīng)用的是原始信息，也就是企業(yè)日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，從而位置的融合奠定了良好基礎(chǔ)。

二、管理會計和財務(wù)會計的融合方法

（一）創(chuàng)設(shè)良好的融合環(huán)境

為了能夠?qū)⒐芾頃嫼拓攧?wù)會計融合在一起，充分展現(xiàn)應(yīng)有的價值，國家理應(yīng)為會計結(jié)構(gòu)的變化創(chuàng)設(shè)良好的外部條件，以此將企業(yè)資金運用的情況全部展示出來。具體來說，主要能從四個方面入手。

其一，針對激勵機制予以完善，并對金融體制和價格體制展開全面優(yōu)化，為管理會計的正常運行和外部發(fā)展提供政策性引導，以此打造全新的保障機制，從而為未來的管理工作開展創(chuàng)設(shè)良好基礎(chǔ)。

其二，對市場經(jīng)濟體制予以全面完善，基于體制本身，對各類會計資源展開有效分配，確保分配效果更為合理和公平，從而為兩類會計方式的融合提供良好的機會。

其三，針對管理細則和司法解釋予以完善，結(jié)合當前的法律內(nèi)容，促使制度條例變得更為細化，并且能夠合理分類，從而使得各個企業(yè)的經(jīng)營模式得到一定程度的約束。在進行各種決策時，都能做到有法可依，進而為管理會計和財務(wù)會計的融合提供法律支撐。

其四，政府相關(guān)部門理應(yīng)做好監(jiān)管工作，防止有任何企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)的情況。但凡發(fā)現(xiàn)企業(yè)的決策違背法規(guī)要求，理應(yīng)對相關(guān)企業(yè)進行懲罰。如此一來，管理工作將會變得更為規(guī)范。

（二）打造一支優(yōu)良的人才隊伍

對管理會計和財務(wù)會計來說，兩者的融合自然需要員工完成，因此人才便是其中非常重要的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)理應(yīng)打造一支綜合性較強的團隊，讓其在日常工作中，自主嘗試對兩類會計模式予以融合，逐步形成綜合性信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)資金的變化情況全部展現(xiàn)出來，為未來的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

其一，企業(yè)可以和周邊的高校展開合作，加強彼此的溝通，為廣大年輕學生提供實習的機遇，讓其進行實踐練習。以此選出一些優(yōu)秀的人員，提前展開培養(yǎng)，在企業(yè)畢業(yè)后，就能直接納入到內(nèi)部團隊之中。

其二，中國總會計師協(xié)會也要投入到管理會計和財務(wù)會計融合的工作之中，展現(xiàn)出應(yīng)有的橋梁作用。通過開展各類專題活動，針對現(xiàn)有的會計體系不斷優(yōu)化，為未來的融合工作指明方向[2]。

其三，企業(yè)還要引導內(nèi)部會計人員不斷學習，完善自我，了解管理會計和財務(wù)會計融合的價值所在，促使其知識范圍有所拓展，進而激發(fā)潛在的學習熱情，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，提升團隊的綜合實力。

（三）采取全過程融合方式1.信息內(nèi)容的融合

對于管理會計和財務(wù)會計來說，二者的原始內(nèi)容來源完全一樣。為了促使二者得到有效融合，工作人員就可以嘗試從信息輸入部分入手，對西方發(fā)達國家的經(jīng)驗予以借鑒，以此對當前的管理模式展開全面優(yōu)化。同時還要滲透成本效益原則，將所有會計數(shù)據(jù)看作是重要的信息來源，促使管理會計的決策效果有所增強，逐步變?yōu)橐恢滦詴嬚Z言，進而增強管理效益。

2.??? 控制過程的融合

對管理會計和財務(wù)會計來說，本身都屬于一種管理過程。企業(yè)在日常經(jīng)營的時候，二者彼此之間可以起到相互促進的效果。通過對其融合之后，能夠更好地展現(xiàn)基礎(chǔ)作用，解決一些實際問題，進而變成企業(yè)的重要的管理工具[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)來說，管理會計和財務(wù)會計的融合能夠算作是內(nèi)部和外部需求的共同結(jié)果。為了促使二者的融合效果有所提高，企業(yè)理應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的條件，打造一支優(yōu)秀的團隊，從多個層面入手，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]?? 楊艷林.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].財會學習，2018，No.178（04）：72-73.

[2]?? 王敏.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，27（12）：171-172.

[3]?? 劉志龍.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019，000（006）：243.