摘要：現(xiàn)代企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，需要不斷研發(fā)創(chuàng)新以保持活力，同時利用專利制度提供的法律保護進行有效專利布局，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行總體性謀劃，本文主要從研發(fā)創(chuàng)新及專利布局兩個方面探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);研發(fā)創(chuàng)新;專利布局

研發(fā)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向。只有企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)才能擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，才能提升企業(yè)的核心競爭力，才能在市場上獨樹一幟，才有可能獲得超額利潤，通過縮短產(chǎn)品壽命周期延長企業(yè)壽命，把企業(yè)做大做強。

一、企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新四種主要研發(fā)戰(zhàn)略

（1）???? 進攻型戰(zhàn)略，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風(fēng)險大、收益大。適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè)。

（2）???? 追隨型戰(zhàn)略，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進，迅速占領(lǐng)市場。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少、風(fēng)險小、見效快。適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè)。

（3）???? 引進型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品，通過購買上述技術(shù)成熟性企業(yè)、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。優(yōu)點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風(fēng)險小的效果，這點對于需要快速對海外市場進行的布局的企業(yè)較為穩(wěn)妥。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損，因此技術(shù)引進戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略。

（4）???? 合作研發(fā)策略，對于具有一定研發(fā)基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，可以結(jié)合上述重要申請人分析，通過專利信息指引，尋找合作研發(fā)的對象，開展合作研發(fā)或訂單式研發(fā)。

二、企業(yè)加強專利前瞻布局的建議

在現(xiàn)有專利現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和重點產(chǎn)品開發(fā)策略，圍繞企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)專利布局策略。

（1）專利布局基礎(chǔ)分析

根據(jù)企業(yè)技術(shù)鏈、專利鏈的整體梳理情況，分析企業(yè)現(xiàn)有專利數(shù)量、專利類型、專利技術(shù)范圍、專利申請時間分布、專利法律狀態(tài)等，掌握企業(yè)專利布局數(shù)量、質(zhì)量以及保護現(xiàn)狀。在企業(yè)專利布局整體和分類分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)專利實力與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)和市場拓展等方面實力或需求的匹配度、支撐度進行分析，評價企業(yè)專利布局與市場經(jīng)營協(xié)同情況，是否滯后或偏離等。

（2）專利布局方向指引

在企業(yè)專利布局定位分析基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)發(fā)展熱點方向，從補原有短板、強現(xiàn)有布局、謀未來儲備三個方面，分析企業(yè)專利布局的重點;原有專利布局短板，從對標(biāo)企業(yè)分析入手，借鑒對標(biāo)企業(yè)專利布局策略，著眼企業(yè)現(xiàn)有專利鏈，立足“補鏈強鏈”，找準(zhǔn)原有專利布局的短板;現(xiàn)有技術(shù)布局重點，圍繞企業(yè)在研技術(shù)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展方向，規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險，優(yōu)化技術(shù)路線，按照產(chǎn)品開發(fā)策略確定的自主研發(fā)、合作研發(fā)或技術(shù)引進方式，明晰專利布局重點;前瞻專利儲備重點，在把握技術(shù)發(fā)展熱點方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)技術(shù)鏈結(jié)構(gòu)和重點產(chǎn)品開發(fā)策略，分析下一代或中長期儲備的預(yù)研技術(shù)及專利儲備重點。

（3）專利布局策劃與收儲

策劃好實施好企業(yè)專利布局，是將企業(yè)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵;專利收儲是專利布局的有益補充，通過專利收購或獲得許可，突破自主創(chuàng)新的瓶頸，快速完善企業(yè)發(fā)展所需的專利儲備。根據(jù)重點產(chǎn)品的不同開發(fā)策略，企業(yè)專利布局的著力點不同。

對于采取自主創(chuàng)新策略的重點產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)圍繞重點產(chǎn)品加強前瞻專利布局，提高對未來產(chǎn)品的需求引導(dǎo)和市場控制力。

前瞻專利布局策略需要掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手布局狀況以及市場狀況，依據(jù)這些信息結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗來判斷競爭對手可能的研發(fā)方向，一旦確定需要加快研究進程，只有搶到早于競爭對手的申請日，這樣的專利布局才有意義。因此，采用前瞻性專利布局的企業(yè)，其技術(shù)團隊和知識產(chǎn)權(quán)部門必須緊密配合，協(xié)調(diào)一致，才能有效率地實現(xiàn)專利布局，為企業(yè)之后的專利運營打下基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張金磊（1985年8月）男，漢，河南省鶴壁市，當(dāng)前職務(wù)：審查員，當(dāng)前職稱：助理研究員，學(xué)歷：本科，研究方向：知識產(chǎn)權(quán).