洪瑋

摘要：工程項目建設與管理中，物資采購成本控制作為工程造價控制的重要內(nèi)容，對工程項目施工建設的質量和效益都有著十分重要的作用和影響。本文在對EPC總承包項目的管理模式特點分析基礎上，結合EPC總承包項目中物資采購成本控制和工程造價控制的關系，對EPC總承包項目的采購成本控制方法進行研究。

關鍵詞：EPC工程;總承包項目;物資采購;成本;控制;方法

EPC總承包項目中，總承包單位對承包工程的施工建設質量以及安全、工程費用、施工進度等管理實施，直接影響著總承包單位在承包項目施工建設中的經(jīng)濟效益獲取情況，是總承包單位進行承包項目建設與管理的重要內(nèi)容。其中，EPC總承包項目中，物資采購成本是指進行工程項目建設所需物資與設備等采購產(chǎn)生的費用情況，它在工程項目建設的造價控制中具有十分重要的作用和影響，物資采購成本的控制效果直接影響著工程造價控制效果。為此，下文將通過對EPC總承包項目的管理模式特征分析，結合EPC總承包項目中物資采購成本控制與工程造價控制之間的聯(lián)系，對EPC總承包項目中采購成本控制的具體方法和措施進行研究，以供參考。

1、EPC總承包項目的管理模式特點分析

結合EPC總承包項目及其管理模式的實際應用情況，對EPC工程總承包模式的主要特點，可以從以下幾個方面進行分析和論述。1、EPC總承包項目模式在工程項目建設與管理中應用，對其建設目標的實現(xiàn)是通過項目控制活動的有效開展來完成的。由于工程項目建設中，其各建設環(huán)節(jié)均會涉及相應的成本和費用問題，并且在工程項目建設的成本控制中，需要結合工程項目建設中與各成本、費用等項目有關活動及其影響因素相互聯(lián)系，將其作為整體，對其項目建設的各價格體系進行建立和完善基礎上，進行相應的成本控制工作開展，以促進工程項目建設的總體成本與費用控制效果提升。此外，EPC工程總承包模式下，對工程項目建設的實際費用及有關內(nèi)容進行綜合分析與控制中，需要從有關費用項目的設計方案及其方案實施的積極效益等方面進行考慮，從而通過方案落實促進工程項目建設與成本費用控制的效果提升，而在對該類費用項目的采購活動及成本控制中，則需要嚴格按照有關流程及要求執(zhí)行，從而確保其費用項目的管理質量提升下的項目建設總體效益提升。2、EPC工程總承包模式是項目活動開展的核心。EPC工程總承包模式下，對工程項目的管理是根據(jù)工程項目施工建設的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容設置，對其進行有效控制和管理實現(xiàn)的，其中，工程項目的設計、采購與建設等環(huán)節(jié)，是構成工程項目建設活動整體內(nèi)容的重要組成環(huán)節(jié)，而EPC總承包項目在各項項目活動開展中均處于核心的地位。需要注意的是，EPC工程總承包模式下，受項目業(yè)主的權利與義務等因素制約，需要其項目管理實施中根據(jù)項目建設的實際情況進行各項工作權利劃分，從而對項目業(yè)務在項目建設中的權利和義務進行滿足，確保工程項目建設及其管理的順利實施。

2、EPC總承包項目中采購成本與工程造價的關系分析

EPC總承包項目中，物資采購成本主要包含工程項目建設物資取得的成本以及儲存成本、缺貨成本等成本內(nèi)容，其中，工程項目建設物資的取得成本主要由訂貨成本與購置成本組成，而狹義層面的物資采購成本主要是指物資取得的成本。一般情況下，在工程項目的建設及成本管理中，對物資采購成本的計算，是從隱性成本與可見成本兩個方面進行計算和分析的，其中，可見成本多為可計量成本，而隱性成本則為機會成本，因此，在對EPC總承包項目的物資成本控制中，也應從可見成本和隱性成本兩個層面進行分析和控制。此外，對工程項目的物資采購成本與工程造價關系分析，可以從工程項目的管理結構體系層面進行分析，二者在工程項目的管理結構體系中具有較為密切的關聯(lián)性，存在有較為典型的所屬關系，即工程造價是與工程相關的、以工程材料為主要消耗的成本費用項目;而物資采購成本則是包含工程原料采購成本在內(nèi)的各種工程項目物資成本，它是除了基礎的工程項目原料采購成本外，還包含各種隱性資源與資金利息的成本費用項目。由此可見，物資采購成本與工程造價之間存在著較為密切的關系，它們都是工程項目管理結構體系的重要組成內(nèi)容，并且物資采購成本是包含工程項目原料成本外，還包含購置成本與固定儲存成本、缺貨成本的工程物資費用項目，因此，在進行工程項目的物資采購成本控制中，應對物資采購成本與工程造價的關系進行準確認識，從而通過對二者關系的把握，開展相應的成本控制，促進其成本控制的質量和效果提升。

3EPC總承包項目中采購成本控制的方法和措施

結合上述對EPC總承包項目模式的特點以及EPC總承包項目中采購成本和工程造價關系的分析，為促進EPC總承包項目中采購成本控制的有效提升，首先，應加強對工程項目的物資采購制度建設和健全完善，以促進其在物資采購成本控制中的有效指導作用充分發(fā)揮。在進行EPC總承包項目的采購成本控制中，需要通過建立相應的物資采購管理制度體系，并加強其制度體系的不斷健全和完善，對工程項目建設的物資采購計劃和采購方式進行明確，嚴格按照物資采購管理的具體要求進行監(jiān)督和控制，選擇最為可靠、合適的物資供應商進行合作，從而促進對工程項目物資采購的質量及其成本控制水平提升。此外，在加強對EPC總承包項目的采購成本控制中，還應加強對物資采購報價以及物資采購信息的歸檔管理和監(jiān)督，結合市場環(huán)境及其價格變化，在及時、完善的市場信息收集和整理分析基礎上，通過合理的采購計劃制定和執(zhí)行，促進工程項目的物資采購成本得到有效控制，從而提升EPC總承包項目的整體造價與控制水平。

其次，在進行EPC總承包項目的采購成本控制中，還應注意采用集中采購與管理模式，促進其采購成本控制質量和效果提升。其中，采用集中采購與管理模式進行EPC總承包項目采購成本控制，就是根據(jù)工程項目建設的物資采購分包計劃，由相關采購部門及人員通過集中采購與管理，來有效降低工程項目物資采購成本，促進其工程項目建設的經(jīng)濟效益提升。其中，采用集中采購與管理模式進行EPC總承包項目的采購成本控制時，需要確保各分包采購的成本不能高于其控制值，對于超過控制值的成本控制情況，應對其原因進行分析，并形成相應的分析報告，以便于采取有效措施對其進行管理。

最后，EPC總承包項目的采購成本控制，還需要通過加強對工程項目采購成本的微觀管理，從而促進其成本控制質量和效果提升。其中，加強對EPC總承包項目采購成本的微觀管理，需要從工程項目物資采購成本的原材料管理與采購管理等環(huán)節(jié)入手，避免原材料采購與補充不及時對工程項目建設以及物資采購成本控制的不利影響，在合理的原材料采購計劃與全面的材料采購管理基礎上，根據(jù)工程建設的原材料需求以及工程建設進度計劃等，確保對工程建設所需的原材料采購與儲存管理的連續(xù)性、合理性，從而避免對材料采購成本及其成本控制的不利影響。

4結束語

總之，對EPC總承包項目中采購成本控制方法研究，有利于促進EPC總承包項目的物資采購成本控制效果提升，從而對工程造價控制及其工程項目建設的質量和效益提升進行保障，推動我國EPC總承包項目管理模式的進一步推廣和發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。

參考文獻：

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