李愛玲

摘要：由于國家的發(fā)展體制，建筑行業(yè)猶如星火一般迅速的發(fā)展，在全新的共產(chǎn)主義社會(huì)時(shí)代，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭也越來越猛，因此，在建筑行業(yè)內(nèi)，其工程造價(jià)在市場(chǎng)機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)也日趨加大。同時(shí)，相關(guān)的研究人員也通過了大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)在整個(gè)過程中控制的越好，該建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越大，而且，該過程也直接影響著土建工程質(zhì)量的好壞，以及施工進(jìn)度。但是，由于一些棘手的問題，我國各個(gè)建筑企業(yè)并不能很好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制?；诖耍疚尼槍?duì)土建工程造價(jià)闡述了工程造價(jià)全過程控制的優(yōu)勢(shì)與問題，進(jìn)而提出了相關(guān)的改善措施，促進(jìn)了土建工程精細(xì)化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)全過程控制;問題;措施

一、全過程造價(jià)管理模式的概述及造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

1.1全過程造價(jià)管理模式的概述

土建工程項(xiàng)目據(jù)有內(nèi)容多、復(fù)雜性，綜合性的特征，在闡述全過程造價(jià)管理之前，將土建工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分更利于對(duì)其的理解。通常情況下，土建工程可分為四個(gè)階段，分別為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段，這四個(gè)階段是土建工程的全過程，對(duì)其進(jìn)行全過程造價(jià)管理就是從土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)活動(dòng)的造價(jià)監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)施工內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)土建工程的施工利潤(rùn)造成威脅和侵占。對(duì)造價(jià)管理來說，土建工程的全過程具有一脈相承性，而造價(jià)管理的連續(xù)性需要對(duì)土建工程的全過程進(jìn)行造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)，促使管理工作的效果與效率的提高。但是，土建工程的造價(jià)管理現(xiàn)階段大部分在施工和竣工階段比較集中，對(duì)工程前期的各個(gè)環(huán)節(jié)比較忽略，導(dǎo)致造價(jià)管理控制的效率不高。因此，想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)或成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的合理控制，就要對(duì)土建工程進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理與控制。

1.2全過程工程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于整體的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作而言，土建工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)工作的開展，能夠最大限度的提升管理工作的效率。（1）在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，需要做好整個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查分析工作，并且要制定出可行性的研究方案，在工程項(xiàng)目前期階段，做好造價(jià)的合理估算，對(duì)于后期各個(gè)階段的工程項(xiàng)目開展而言具有非常重要的作用。（2）在工程項(xiàng)目開展前期所進(jìn)行的造價(jià)工作也就是工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作，做好該階段的造價(jià)管理工作，能夠有效控制工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)縮短工期以及提升整體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的效果。（3）在工程項(xiàng)目的施工階段，運(yùn)用了前期的工程投資以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的資金，該階段資金的占用量也比較大。（4）竣工驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目開展的最后一個(gè)階段，該階段能夠真實(shí)反映出整個(gè)承包方以及整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)能力，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)工程項(xiàng)目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建全過程造價(jià)控制問題研究

2.1? 設(shè)計(jì)階段造價(jià)問題

在工程設(shè)計(jì)時(shí)期，就出現(xiàn)了造價(jià)，在此階段，需要對(duì)工程中建議書進(jìn)行關(guān)注，由于施工單位對(duì)一些依據(jù)提出，也會(huì)出現(xiàn)不合理的一些意見，因此，給工程的執(zhí)行與決策造成一定的影響，另外，在報(bào)告進(jìn)行出示的時(shí)候，也無法科學(xué)合理的保證信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對(duì)工程的順利實(shí)施無法保障。在整個(gè)工程中，施工單位無法對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行干涉，這是由于設(shè)計(jì)對(duì)施工產(chǎn)生一定的影響，在施工時(shí)期也會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)問題，特別是對(duì)于那些設(shè)計(jì)出現(xiàn)臨時(shí)改變的現(xiàn)象，會(huì)引起較多問題。因此，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，變更要和整個(gè)造價(jià)聯(lián)系起來，并對(duì)其出現(xiàn)的差距進(jìn)行分析，這樣才能保障工作的執(zhí)行。在招投標(biāo)過程中，與造價(jià)之間也有非常大的關(guān)系，在執(zhí)行中，會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)問題，進(jìn)而影響到造價(jià)。有的為了取得中標(biāo)，往往采用最低價(jià)格參與競(jìng)標(biāo)，進(jìn)而會(huì)造成一些不合理行為的發(fā)生，進(jìn)而對(duì)造價(jià)帶來一定的影響。

2.2? 施工階段造價(jià)問題

土建工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，最重要的問題即是造價(jià)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，往往忽略了其他環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致與設(shè)計(jì)及規(guī)劃方面的規(guī)劃產(chǎn)生脫節(jié)，無法真正對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制，有的施工單位沒有重視施工階段的管理，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)的問題，不但提升了成本，也對(duì)造價(jià)造成影響。

2.3? 竣工階段造價(jià)問題

此階段是土建工程的收尾工作，針對(duì)施工情況進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，對(duì)全過程的造價(jià)進(jìn)行核對(duì)，這也是全過程工作中的重要環(huán)節(jié)。但對(duì)于竣工階段的工作，很多單位并未引起重視，或忽略了核算與檢驗(yàn)，進(jìn)而無法使工程質(zhì)量得到保障，也會(huì)造成核算帳目時(shí)的誤差，進(jìn)而出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致造價(jià)工作的困難增多，此外，有的企業(yè)為了自身利益，過高的追求利潤(rùn)，出現(xiàn)虛假報(bào)帳，這在一定程度上，給工程的造價(jià)工作帶來極大的困難。

三、土建工程造價(jià)全過程控制工作的改善措施

3.1? 工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制工作

要想項(xiàng)目建設(shè)工作能夠順利的開展，就需要做好施工準(zhǔn)備階段的工作，在該階段，工作人員需要做好預(yù)算準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制工作，因施工準(zhǔn)備階段主要涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、施工圖紙以及資金的籌備等方面的工作，主要是通過消耗人力資源成本帶來收益，因此，造價(jià)控制工作的開展需要工作人員之間的良好溝通以及協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要借助項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后再對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析，從而確保這些數(shù)據(jù)的有效性以及合理性。與此同時(shí)，在開展項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作時(shí)，需要審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，并且要做好相關(guān)的預(yù)算工作，以此來降低不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提升整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工作效率。

3.2? 跟蹤控制施工階段的工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目施工階段，投入的資金比較多，同樣該階段也是工程造價(jià)開展的核心階段。因此，該階段工程造價(jià)工作的開展應(yīng)該將承包合同作為主要的依據(jù)。實(shí)際工程項(xiàng)目開展的過程中，由于工程變更的影響，會(huì)在很大程度上增加造價(jià)控制工作的難度。面對(duì)這種情況，就應(yīng)該使用跟蹤控制法來開展工程造價(jià)工作。該項(xiàng)工作的開展主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行入手。

（1）為了確保施工企業(yè)內(nèi)部控制造價(jià)工作的順利開展，就需要按照合同中的價(jià)格規(guī)定，來對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的分解，同時(shí)還應(yīng)該處理好設(shè)計(jì)部門與施工部門之間的關(guān)系，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算工作。（2）應(yīng)該建立完善的工程變更審批制度，通過大量的工程實(shí)例可以看出，在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，很容易發(fā)生工程項(xiàng)目變更情況，因此，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響，因此，這就需要建立完善的審批機(jī)制，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中新增的工程項(xiàng)目的內(nèi)容，應(yīng)該在確保經(jīng)過監(jiān)理部門以及建設(shè)單位審核通過的情況下開展下一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。

3.3? 竣工決算階段造價(jià)控制

土建工程最后一個(gè)階段便是竣工決算階段，它是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行審核與總結(jié)。這也是最重要的一個(gè)階段，在竣工結(jié)算中，每項(xiàng)內(nèi)容都對(duì)工程執(zhí)行與效益產(chǎn)生直接的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益也具有一定的影響。在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)遇到很多因素，都會(huì)影響到工程。因此，要對(duì)此階段做好造價(jià)控制。

四、結(jié)語

土建工程造價(jià)全過程控制作業(yè)難度較大，它牽涉到很廣的知識(shí)面，所以，在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，需要專業(yè)的工作人員依據(jù)專業(yè)的技能進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量，提高工程效益。

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