周 勉

(中海油江蘇天然氣有限責(zé)任公司，江蘇 鹽城 224500)

1 概述

LNG接收站項目是一個投資大、設(shè)備材料種類多的集成工程，具備LNG的接卸、儲存、加壓、氣化、外輸功能，因為LNG的特殊物理性質(zhì)(常壓下溫度為-162℃)，LNG接收站的核心設(shè)備基本為低溫運行狀態(tài)，在設(shè)備材料合同執(zhí)行過程中，即設(shè)備材料的生產(chǎn)制造過程，派遣合格的第三方進行監(jiān)造是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，除此之外，設(shè)備材料合同簽訂前及收尾階段，均需要明確相關(guān)控制節(jié)點。

2 質(zhì)量管理體系

設(shè)備材料入場前質(zhì)量管理主要涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、供貨方和第三方檢驗服務(wù)承包商，業(yè)主方由于受專業(yè)技術(shù)能力及人員的限制，通常的管理模式即委托專業(yè)的第三方檢驗服務(wù)承包商進行設(shè)備材料生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，公司內(nèi)部會安排質(zhì)量管理人員進行整體把控，協(xié)調(diào)三方有序開展相關(guān)工作。業(yè)主方負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、協(xié)調(diào)管理，第三方檢驗服務(wù)承包商負責(zé)設(shè)備材料生產(chǎn)制造過程的技術(shù)服務(wù)，派遣專業(yè)技術(shù)人員，按照經(jīng)批準的技術(shù)文件進行駐廠監(jiān)造，并定期反饋進展情況，確保設(shè)備材料生產(chǎn)質(zhì)量、進度符合要求。業(yè)主方、供貨方及第三方檢驗服務(wù)承包商的業(yè)務(wù)關(guān)系如圖1[1]。

圖1 三方業(yè)務(wù)關(guān)系

3 質(zhì)量管理控制程序

表 1 設(shè)備材料入場前質(zhì)量控制表

LNG接收站設(shè)備材料入場前的質(zhì)量控制總體上大致可分為三個階段，即合同準備階段、合同執(zhí)行階段和合同收尾階段。合同準備階段即在合同簽署前，主要工作內(nèi)容包括合同文本編制(其中由技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)條款部分編制，商務(wù)部門負責(zé)商務(wù)條款部分編制)、商務(wù)談判和技術(shù)談判澄清；合同執(zhí)行階段即設(shè)備材料開始生產(chǎn)制造直至出廠測試環(huán)節(jié)，主要工作環(huán)節(jié)包括開工會、預(yù)檢會、生產(chǎn)制造過程的監(jiān)造和生產(chǎn)進度的控制，以及在此期間可能發(fā)生的合同變更、技術(shù)變更、過程測試等工作內(nèi)容；合同收尾階段即從設(shè)備材料的出廠(制造廠)測試到現(xiàn)場(項目所在地)驗收環(huán)節(jié)，重點關(guān)注內(nèi)容包括出廠測試、交工資料、運輸倉儲、現(xiàn)場驗收及后續(xù)的質(zhì)保工作。具體流程及責(zé)任分工詳見表1。

3.1 開工會

開工會一般在合同簽訂后一個月內(nèi)召開，會議由業(yè)主方相關(guān)設(shè)備材料負責(zé)人組織，會議討論內(nèi)容包括但不限于：梳理確認合同關(guān)鍵條款，比如產(chǎn)品特性、供貨范圍、交付及付款節(jié)點等；明確設(shè)備材料的重要性等級及質(zhì)量控制要求；明確項目各方溝通渠道，項目文件編碼、傳輸流程及審核意見單要求；討論項目生產(chǎn)制造計劃、文件清單、檢驗與試驗計劃(ITP)、檢驗通知及周/月報模板相關(guān)要求；供應(yīng)商項目管理介紹，討論供應(yīng)商設(shè)計文件返資狀態(tài)及下一步計劃，進行設(shè)計、制造相關(guān)技術(shù)交流；明確分包商名單及工作范圍、采購狀態(tài)及下一步計劃；其他技術(shù)商務(wù)問題[2]。

3.2 預(yù)檢會

預(yù)檢會一般在制造商的主材已經(jīng)訂貨(或已到貨)、主要圖紙、工藝文件和檢驗計劃編制完成后，會議由業(yè)主方設(shè)備材料負責(zé)人組織，會議討論內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：進行設(shè)計交底，明確設(shè)計變更流程；明確質(zhì)量管理要求和驗收標準；確定監(jiān)造方式、放行程序；梳理當(dāng)前文件狀態(tài)(含技術(shù)文件、會議紀要及設(shè)計返資等)；審查確認最終版檢驗及試驗計劃(ITP)，并確認不符合處置程序；跟進生產(chǎn)制造計劃及前期相關(guān)技術(shù)問題的落實情況[2]。

3.3 生產(chǎn)制造過程

在設(shè)備材料的制造生產(chǎn)過程當(dāng)中，業(yè)主和第三方檢測服務(wù)承包商相關(guān)工程師應(yīng)相互協(xié)作，督促制造商嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審核批準的生產(chǎn)制造計劃、ITP文件及相關(guān)質(zhì)量控制標準，在監(jiān)造過程當(dāng)中，第三方駐場監(jiān)造人員應(yīng)及時向業(yè)主提交監(jiān)造周月報，尤其遇到相關(guān)質(zhì)量問題時，應(yīng)第一時間通知業(yè)主，采取相應(yīng)的解決措施。

3.4 放行程序

設(shè)備材料出廠驗收(FAT)合格之后，由第三方檢測服務(wù)承包商檢驗員確認ITP檢驗點已全部執(zhí)行完畢且所有結(jié)果合格，相關(guān)資料齊全后，簽發(fā)設(shè)備材料放行單并發(fā)送業(yè)主方審核，業(yè)主方質(zhì)量、倉儲及商務(wù)各專業(yè)確認無異議后，由設(shè)備材料負責(zé)人向廠家明確發(fā)貨要求，設(shè)備材料廠家進而向業(yè)主方發(fā)出發(fā)貨申請，并附送設(shè)備材料的包裝運輸方案，經(jīng)業(yè)主方倉儲人員確認符合要求后，方可發(fā)貨。

3.5 現(xiàn)場驗收

設(shè)備材料到達項目現(xiàn)場時，采辦負責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的實際情況提前落實卸貨準備工作，并組織業(yè)主方、總包商及監(jiān)理等單位相關(guān)責(zé)任人進行現(xiàn)場驗收，主要包括對設(shè)備材料物資清單、外觀包裝、文件資料等情況進行檢查。

4 質(zhì)量管理持續(xù)優(yōu)化

4.1 建立設(shè)備材料重要性等級劃分制度

LNG接收站項目所涉及設(shè)備材料種類雜、數(shù)量多、技術(shù)含量要求高，在質(zhì)量管理的過程中我們一定要具有針對性，將有限的資源放在核心設(shè)備和關(guān)鍵控制點上。根據(jù)LNG接收站項目的特點，設(shè)備材料可分為機械(設(shè)備)、電氣(設(shè)備)、儀表系統(tǒng)及設(shè)備、控制和開/關(guān)閥、管道及土建和建筑六個板塊，不同板塊按照不同標準進行等級劃分，大致可從安全性、流體類型、設(shè)計成熟度、制造/施工/安裝復(fù)雜性、操作重要性、維修和更換的可行性和可操作性、經(jīng)濟后果、環(huán)境影響、功能類別及故障影響十個方面展開，將設(shè)備材料進行分類(Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類)，不同類別的設(shè)備材料按照不同級別(A級、B級、C級)的監(jiān)督標準執(zhí)行。

4.2 明確質(zhì)量控制要求

質(zhì)量控制是全過程的，從設(shè)計、采辦、施工到試車運行，設(shè)備材料入場前的質(zhì)量控制只是其中關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)備材料廠商應(yīng)建立完善的質(zhì)量體系程序并提交業(yè)主審核，業(yè)主方在完成對設(shè)備材料的分類后，要明確各級監(jiān)督的執(zhí)行內(nèi)容，通常包括廠商設(shè)計文件的審查和批準、確定檢驗方案和檢驗控制點(R、H、W)、關(guān)鍵工藝的現(xiàn)場檢驗、出廠功能測試及制造記錄的審查。

4.3 形成暢通有效的溝通機制

質(zhì)量管理不僅僅是某一方的責(zé)任，要想達到預(yù)定目標，它需要各參與方的共同努力，而在此期間，業(yè)主方的協(xié)調(diào)管理是關(guān)鍵。業(yè)主方在完成相關(guān)質(zhì)量管理制度的編制后，應(yīng)向各相關(guān)方進行宣貫[3]，確保各方質(zhì)量管理認知一致。在項目執(zhí)行過程中，建立暢通有效的溝通機制，明確各方責(zé)任，及時反饋過程問題，有效落實相關(guān)制度要求，確保設(shè)備材料能夠合格按期出廠。

5 結(jié)束語

設(shè)備材料入場前的質(zhì)量管理是LNG接收站項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)量合格的設(shè)備材料是項目后期安全運營的基礎(chǔ)，要逐步建立細化程序，合理設(shè)置關(guān)鍵設(shè)備材料控制點，規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保入場設(shè)備材料質(zhì)量合格。