李建杰

今年以來，安澤永鑫焦化公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維，在強(qiáng)化安全法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全培訓(xùn)上下功夫，多舉措防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。

強(qiáng)化安全法制意識(shí)。該公司利用安全例會(huì)、調(diào)早會(huì)、班前會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理、制度執(zhí)行等方面深挖短板和不足，制定整改措施，不斷優(yōu)化安全管理體系。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司圍繞突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把排查人員、設(shè)備、環(huán)境和管理上的不安全因素放在風(fēng)險(xiǎn)防控的首要位置，強(qiáng)化應(yīng)急體系和應(yīng)急能力建設(shè)，從源頭上控制和降低事故發(fā)生概率。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)。該公司牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大事故隱患”的理念，用多種方式、從多個(gè)角度深化“講規(guī)程、學(xué)技術(shù)”培訓(xùn)長效機(jī)制，深入崗位開展形式多樣的安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，同時(shí)開展全員“安全警示教育”活動(dòng)，從職工思想根源上筑牢安全生產(chǎn)防線。