倪文強(qiáng)

摘要：隨著人們用電需求的增加，電力企業(yè)通過在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)距離電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供電，來保證人們的正常用電。但是，遠(yuǎn)距離供電會(huì)增加電力消耗，如果線損管理不到位，還會(huì)增加電力企業(yè)運(yùn)營成本，加劇能源浪費(fèi)，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要重視電力線損管理，采用先進(jìn)的在線監(jiān)測技術(shù)解決線損問題，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力線損管理;在線監(jiān)測技術(shù)

電力線路在運(yùn)行過程之中，受制于多種因素的影響，會(huì)產(chǎn)生一定量電壓損失以及無功電能，這種情況的出現(xiàn)，勢必造成電力資源的浪費(fèi)，給電力企業(yè)的成本控制帶來了極為不利的影響，減少企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)電力線路的有效管理，降低線損率，減少線路電量消耗，堵塞竊電漏洞，電力企業(yè)有必要采取相應(yīng)的技術(shù)手段，通過開展電力線路的監(jiān)測工作，實(shí)現(xiàn)對線路出口以及用戶用電量的計(jì)量與存儲(chǔ)，為后續(xù)各項(xiàng)管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。

1電力線損管理問題分析

對電力線損發(fā)生原因以及管理手段的梳理，有助于技術(shù)人員在思維層面形成正確的認(rèn)知，明確管理工作的出發(fā)點(diǎn)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化電力線損管理工作開展的有效性，為后續(xù)監(jiān)測以及管理工作的開展創(chuàng)造條件。

1.1電力線損發(fā)生原因

造成現(xiàn)階段電力線損的原因是多方面的，從實(shí)際情況來看，電力企業(yè)在運(yùn)行過程之中，受到技術(shù)條件的影響，在線路、變電主設(shè)備、配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)，極易發(fā)生線路損耗。以供電企業(yè)線路運(yùn)行為例，一部分電力企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃過程之中，缺乏必要的應(yīng)對機(jī)制，導(dǎo)致電力系統(tǒng)之中電源與負(fù)荷中心之間的空間距離過大，輸電距離較長，這種情況的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致電力線路損耗增加。同時(shí)在線路建設(shè)環(huán)節(jié)，過多采取迂回線路供電、近電遠(yuǎn)供的方式，會(huì)導(dǎo)致輸電線路的供電半徑過大，無形之中增加了線路損耗。

1.2電力線損管理措施

為了有效應(yīng)對電力線損情況的出現(xiàn)，強(qiáng)化電力企業(yè)的管理能力，管理人員在開展各項(xiàng)管理工作的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力線損發(fā)生原因，從技術(shù)層面與管理層面出發(fā)，切實(shí)推動(dòng)電力線損管理活動(dòng)的有序開展。在電力線損管理的過程之中，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷健全管理制度，將電力生產(chǎn)部門、電力資源調(diào)度部門、電力用戶管理部門以及計(jì)量等有關(guān)人員進(jìn)行高度整合，組建管理小組，形成垂直性的管理機(jī)制，由電力企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作為管理小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)作為副組長，切實(shí)強(qiáng)化管理小組的管理效能，以保證整個(gè)電力線損管理活動(dòng)的有序開展，形成高效、完整的管理平臺(tái)。在管理制度完善方面，實(shí)行條塊式管理機(jī)制，進(jìn)行分級(jí)管理，根據(jù)線損管理指標(biāo)，細(xì)化分工，確實(shí)發(fā)揮分壓、分線、分區(qū)以及分片管理，形成電力線損的分級(jí)、分層管理，落實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)提升電力線損管理效能。

2電力線損管理要點(diǎn)

在明確了電力線損管理中存在的問題以及出現(xiàn)線損的原因后，需要采取有效的方法提高電力線損管理工作的效率，降低線損。

2.1設(shè)定專門負(fù)責(zé)人

要不斷完善管理制度，將各部門人員進(jìn)行高度整合，以垂直管理方式開展電力線損管理。在制度方面，可采用條塊式管理方式，明確分工，分片管理，分區(qū)管理，將線損管理工作落到實(shí)處。電力企業(yè)要高度重視線損管理，減少不必要的損失，對線損問題予以有效控制，建立完善的線損管理系統(tǒng)，有效提高管理質(zhì)量與效率。要設(shè)置專門的電力線損管理部門，將各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌和部署。要明確管理區(qū)域，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加大監(jiān)管力度，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的線損問題，并予以解決。要明確線損指標(biāo)，對高低電壓、電能表等方面的指標(biāo)加以重視，使電力線損管理更有依據(jù)。要仔細(xì)分析影響電力線損的因素，結(jié)合近幾年的數(shù)據(jù)分析原因，可通過計(jì)算平均值和對比等方式深入分析。

2.2重視技術(shù)應(yīng)用和電網(wǎng)改造

電力企業(yè)要重視線損管理中的技術(shù)應(yīng)用，提高能源利用率。實(shí)踐表明，電壓越高，線損率越高，反之亦然。因此，要采用先進(jìn)的技術(shù)對電壓進(jìn)行控制，可以降低電力損耗。許多老城區(qū)的電網(wǎng)年久失修，不能及時(shí)滿足人們的用電需求，這就需要加強(qiáng)對電網(wǎng)的改造，要制定完善的制度，合理規(guī)劃，采取必要的措施解決線損問題，如降低元件電流、縮短電能傳輸距離等。

3電力線損管理中在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用

3.1在線監(jiān)測技術(shù)的主要內(nèi)容

由于電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)眾多，跨度大，許多系統(tǒng)在運(yùn)行期間存在交叉，因此要建立統(tǒng)一的電力系統(tǒng)運(yùn)營監(jiān)控中心，通過專門的監(jiān)控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)督，及時(shí)減少電力損耗。通過在線監(jiān)測技術(shù)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶異常情況，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。同時(shí)，還可以對故障進(jìn)行監(jiān)測，保障用戶用電安全。

3.2電力線損在線監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)

3.2.1加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集

電力線損在線監(jiān)測技術(shù)需要對非正常的線損情況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的對策，減少電力線損，提高電力企業(yè)效益。因此，在應(yīng)用在線監(jiān)測技術(shù)時(shí)，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集和分析，制定完善的降損措施，提高協(xié)調(diào)處理能力;及時(shí)對線損信息進(jìn)行采集，優(yōu)化信息采集流程;引進(jìn)先進(jìn)的電力信息采集系統(tǒng)，安裝終端計(jì)量裝置，保證用電數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集;健全數(shù)據(jù)采集機(jī)制，使數(shù)據(jù)計(jì)量更加準(zhǔn)確，為電力線損管理提供參考依據(jù)。

3.2.2完善線損實(shí)時(shí)監(jiān)測體系

結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善線損實(shí)時(shí)監(jiān)測體系，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理布局，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。首先，設(shè)置計(jì)量終端、信息采集終端和通信傳輸設(shè)施，構(gòu)建專業(yè)的營銷平臺(tái)，為在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。第二，技術(shù)人員要加強(qiáng)系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)管理，仔細(xì)劃分監(jiān)測系統(tǒng)的模塊功能，使線損數(shù)據(jù)更加精確，同時(shí)，還要加強(qiáng)對電力線損的檔案管理、拓?fù)涔芾砗湍Ｐ凸芾怼５谌?，不斷完善?jì)算系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，使數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測，使用戶的用電線損與同期線損均得到準(zhǔn)確計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對電力線路的優(yōu)化，確保變電站穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2.3成立專門線損管理小組

明確電力線損在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的來源，加強(qiáng)對供電量和售電量的監(jiān)測以及各類線路的計(jì)算。要成立專門的線損管理小組，保證小組成員有電力市場營銷經(jīng)驗(yàn)，或者從安全檢查調(diào)度和計(jì)劃基建等部門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)。線損管理小組要了解與電力有關(guān)的法律法規(guī)和電力線損管理制度，對下級(jí)單位的有限線損管理制度進(jìn)行審批，確定其指標(biāo)分解與考核的合理性。同時(shí)，還要定期對電力線損管理中存在的問題進(jìn)行分析，以召開例會(huì)的形式歸納問題，分配和落實(shí)任務(wù)。

3.2.4建立在線計(jì)算模型

對電力線損進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要結(jié)合電量保證計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確。計(jì)算模型的建立需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，將最終的結(jié)果與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過嚴(yán)格審核確定是否存在線損異常問題。

4結(jié)束語

電力企業(yè)為有效管理電力線損問題，降低電力損耗，就要明確管理目標(biāo)，采取有效的措施，應(yīng)采用先進(jìn)的在線監(jiān)測技術(shù)，打造統(tǒng)一的電力線損監(jiān)測管理系統(tǒng)，保證線損問題得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少企業(yè)運(yùn)營成本，滿足人們的用電需求。

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