付艷萍

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)民生活水平也日漸提升，我國(guó)的電力事業(yè)就是在此基礎(chǔ)上也加速繁榮了起來(lái)，同時(shí)它為人民的生活也帶來(lái)了極大的便利，成為生活中不可缺少的一部分。而在行業(yè)市場(chǎng)中，電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)之一，其發(fā)展?fàn)顩r也是國(guó)家和社會(huì)備受關(guān)注的，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作也因此極度重視。本文針對(duì)電力行業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面展開(kāi)研究，淺析其內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作的出現(xiàn)問(wèn)題，及其自身和外界對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響所在，并提出解決處理問(wèn)題的策略。

關(guān)鍵詞：電力公司;財(cái)務(wù)管理;管理對(duì)策

引言：

如今我國(guó)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大，各行各業(yè)積極爭(zhēng)取拿下最好的業(yè)績(jī)欲想占領(lǐng)市場(chǎng)的前列位置，而電力企業(yè)要想在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)之下立足位置且名列前茅，就需要不斷強(qiáng)化自身的建設(shè)，不斷改革內(nèi)部發(fā)展，尤其注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理主要在于對(duì)企業(yè)自身的資金狀況全面掌握，熟悉其當(dāng)下和未來(lái)的趨勢(shì)走向，是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要前提[1]。只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，保障企業(yè)自身健康的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)更大的效益，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收獲更具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而占據(jù)更大的市場(chǎng)地位。

一、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)是企業(yè)能夠健全可持續(xù)發(fā)展的重要根基，資金是財(cái)務(wù)管理的中心要素，對(duì)企業(yè)而言是能夠維持企業(yè)資金保持正常運(yùn)作的必須因素，也是企業(yè)的為達(dá)到最大效益的目標(biāo)，只有財(cái)務(wù)相關(guān)管理能夠嚴(yán)格監(jiān)管得到，才能保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此高效的財(cái)管工作的進(jìn)行，占據(jù)著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程起著舉足輕重的地位，它有益于企業(yè)更好地創(chuàng)造與外界的交流機(jī)會(huì)，為企業(yè)收獲更多的融資渠道，增加投入進(jìn)而幫助企業(yè)整體的成長(zhǎng)。

二、電力行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題所在

（一）管理的意識(shí)和觀念薄弱

由于電力行業(yè)在我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)上處于壟斷地位，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)人員也執(zhí)著較穩(wěn)定的職業(yè)觀念，即對(duì)自身崗位做好本職工作而沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做好規(guī)劃打算[2]，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要職責(zé)即為將日常經(jīng)營(yíng)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算，而忽視了預(yù)期發(fā)展的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作缺乏管理制度，使得企業(yè)存在財(cái)務(wù)隱患，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作手段過(guò)于傳統(tǒng)化，不善用利用共享信息，不能及時(shí)得到動(dòng)態(tài)有效的準(zhǔn)確。

（二）缺乏強(qiáng)有力的管理組織

在一些電力基層企業(yè)內(nèi)，缺少有針對(duì)性的管理機(jī)制，例如審計(jì)部門，內(nèi)部管控部門，會(huì)計(jì)部門沒(méi)有執(zhí)行獨(dú)立設(shè)立[3]，并且在有的的企業(yè)內(nèi)涉及財(cái)務(wù)的相關(guān)崗位沒(méi)有做到各司其職，出現(xiàn)崗位職權(quán)相通用，高層高管者管束力度不強(qiáng)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，造成財(cái)務(wù)舞弊的行為，對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。

除此之外，在部分企業(yè)內(nèi)部存在一級(jí)多人的管理機(jī)制，造成管理不明確，下屬人員不聽(tīng)從上級(jí)命令的混亂秩序，使得管理監(jiān)督的工作也無(wú)法進(jìn)行。

（三）預(yù)算管理工作不夠精細(xì)

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的本身缺乏，對(duì)預(yù)算管理方面的工作更為忽視，一些電力行業(yè)內(nèi)不重視或不設(shè)立預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)趨勢(shì)不注重，在采購(gòu)開(kāi)銷，預(yù)期財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算等方面未全面打算，缺少控制成本等管理觀念，造成經(jīng)濟(jì)開(kāi)支忽高忽低，財(cái)務(wù)資源也時(shí)而重復(fù)或是緊缺，造成管理活動(dòng)松散，影響企業(yè)的發(fā)展。在會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，還存在著基礎(chǔ)工作不規(guī)范不完整，會(huì)計(jì)資料不整理等現(xiàn)象，由于電力行業(yè)存在下屬的子集團(tuán)，相關(guān)的會(huì)計(jì)賬務(wù)復(fù)雜繁多，造成監(jiān)管力度不強(qiáng)，影響其真實(shí)性。

（四）管理人員非專業(yè)化人才

電力企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理人才的嚴(yán)重缺失，整體的財(cái)務(wù)管理觀念落后，使得管理工作無(wú)法落實(shí)到位，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管工作的完成。一些財(cái)務(wù)崗位人員缺乏專業(yè)的職業(yè)證書，職業(yè)素養(yǎng)較低，相比較于社會(huì)的統(tǒng)一的職業(yè)要求，其職業(yè)水平未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平整體降低，并且財(cái)務(wù)人員沒(méi)有得到定期培訓(xùn)和考察，對(duì)社會(huì)更新的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)政策不夠了解，局限了這些人員的工作思維，影響管理效果。

三、解決對(duì)策

（一）及時(shí)完善制度政策

電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉國(guó)家頒布相關(guān)規(guī)定政策，及時(shí)排查企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞，建立嚴(yán)格管理機(jī)制，并成立監(jiān)督小組，開(kāi)展全面系統(tǒng)的管理機(jī)制。根據(jù)適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為企業(yè)整體以及內(nèi)部所有專屬部門規(guī)定企業(yè)規(guī)定條例，規(guī)范員工職業(yè)要求，規(guī)整企業(yè)工作內(nèi)容，要求企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中每項(xiàng)工作進(jìn)程都在合法公正的背景下順利完成。

（二）組建執(zhí)行力強(qiáng)的監(jiān)管組織[4]

企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理層級(jí)的人員要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策制定對(duì)企業(yè)相關(guān)的政策方針，建設(shè)獨(dú)立的監(jiān)管部門，即審計(jì)監(jiān)管，會(huì)計(jì)崗位，內(nèi)部監(jiān)管等，保證各個(gè)部門之間相互監(jiān)督管理，加強(qiáng)管理力度，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理，對(duì)不同部門根據(jù)實(shí)際的工作性質(zhì)有針對(duì)性的監(jiān)督管理。嚴(yán)格打擊表面的監(jiān)督工作，將工作做到實(shí)質(zhì)有效嚴(yán)格，尤其對(duì)高級(jí)管理人員規(guī)定嚴(yán)格的管理制度，制定績(jī)效評(píng)級(jí)，要求各個(gè)層級(jí)的人員對(duì)其負(fù)責(zé)的下屬人員做到高效的監(jiān)督管理，確保每位人員共同有效完成財(cái)務(wù)管理的工作流程。同時(shí)，對(duì)企業(yè)相關(guān)的子集團(tuán)等內(nèi)部的賬務(wù)要隨時(shí)檢查核實(shí)，確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)有效，避免企業(yè)與企業(yè)之間的出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞而對(duì)未來(lái)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作[4]

內(nèi)部財(cái)務(wù)高管人員需要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)的信息反饋，并做好信息統(tǒng)計(jì)，根據(jù)財(cái)務(wù)變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)走向做好準(zhǔn)確精細(xì)的預(yù)算，把握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向，及時(shí)償還賬款，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外，電力企業(yè)需要培養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的危機(jī)意識(shí)，提升自我發(fā)展能力，開(kāi)拓更多的市場(chǎng)，創(chuàng)建與外界的優(yōu)良合作平臺(tái)，獲取多方位的投融資渠道，提高整體企業(yè)效益，促使企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（四）配備專業(yè)管理人才

首先企業(yè)需要培養(yǎng)每一位員工正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)員工建立參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，共同維護(hù)企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)，保證有效的財(cái)務(wù)管理。人力資源有關(guān)部門在招用相關(guān)會(huì)計(jì)人員，財(cái)管人員時(shí)提高招用要求，保證這些崗位的人員有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，其次，企業(yè)要定期考察其工作效果，對(duì)其定期組織考試評(píng)級(jí)，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工積極工作的思想觀念。最后，應(yīng)當(dāng)成立專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組，對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)，管理知識(shí)等對(duì)企業(yè)整體管理有益的相關(guān)培訓(xùn)課程著重開(kāi)設(shè)，并要相關(guān)崗位人員聽(tīng)課做好記錄，同時(shí)動(dòng)員其他崗位人員共同聽(tīng)課，提升企業(yè)員工整體的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的管理層次。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力行業(yè)一直以來(lái)由國(guó)家保護(hù)，在市場(chǎng)上因?yàn)楸粯?biāo)記為壟斷行業(yè)而使得自身嚴(yán)重缺乏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上極大阻礙的電力行業(yè)的快速發(fā)展，相比較其他行業(yè)的成長(zhǎng)，電力行業(yè)發(fā)展進(jìn)程稍顯緩慢，不能同步時(shí)代的發(fā)展。因而需要進(jìn)行有效的管理，利用財(cái)務(wù)管理對(duì)其在發(fā)展成長(zhǎng)上起到幫助，促進(jìn)企業(yè)自身能夠?qū)ξ磥?lái)有合理的導(dǎo)向目標(biāo)，從而刺激發(fā)展，在本身?yè)碛旋嫶笠?guī)模的條件下提升優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力。

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