李鵬

摘要：監(jiān)理工作的有效開(kāi)展是建筑工程施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度的重要保障。但基于如今行業(yè)內(nèi)亂象叢生，監(jiān)理工作出現(xiàn)了許多問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管是十分必要的。本文提出的幾點(diǎn)建議僅作為參考，監(jiān)理管理人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和問(wèn)題，制定出更具針對(duì)性的監(jiān)理管理對(duì)策，發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性

建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管主要是指對(duì)建筑工地生產(chǎn)和施工的管理，兩者對(duì)于建筑工地施工的正常運(yùn)行都是非常重要的影響因素，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是我國(guó)基本國(guó)策和一貫方針，這樣可以為勞動(dòng)工人提供到良好的工作環(huán)境，最大程度的保證工作人員的生命安全和身心健康，同時(shí)也增加了勞動(dòng)者的工作認(rèn)真態(tài)度，從而更好地建設(shè)和諧的社會(huì)景象;（2）安全施工主要是建設(shè)文明安全的施工環(huán)境，將原來(lái)通過(guò)增加勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高收益的做法改為通過(guò)合理管理提高效益，使得施工企業(yè)中效益增加的方式得到很好地轉(zhuǎn)變;（3）通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境的改善、提高勞動(dòng)效率，可以減少施工給城市環(huán)境帶來(lái)的各種影響，從而加快創(chuàng)建文明的城市化進(jìn)程。

2 現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

2.1 建筑材料管理方面的問(wèn)題

工程施工過(guò)程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能夠根據(jù)建筑材料的具體性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，但是種類(lèi)繁多的材料堆放在一起，極大地影響了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防護(hù)措施，導(dǎo)致建材的損壞而影響使用。比如腳手架、模板等工具在使用后不能夠按順序放置而被損壞，從而加大了工具的維護(hù)成本。機(jī)械工具在實(shí)際使用中容易損壞，使用后又得不到及時(shí)的維護(hù)。最終大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加了施工成本。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不完善

施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橘|(zhì)量管理的不到位，造成施工建設(shè)以及相應(yīng)的機(jī)械，高空檢查等不符合質(zhì)量要求，建筑工程的實(shí)體布線工藝不符合要求，并且在實(shí)體中存在縱向裂縫問(wèn)題。這些問(wèn)題將會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目施工增加安全隱患。同時(shí)由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，覆蓋范圍的廣泛性，使得對(duì)工程不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)。而抽樣檢驗(yàn)的方法經(jīng)常用于實(shí)際質(zhì)量管理工作中，但這種方法不科學(xué)，不全面，容易出現(xiàn)紕漏的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能作用發(fā)揮不充分

在提升建筑工程安全施工水平、改善其施工狀況的過(guò)程中，需要考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)支持下施工監(jiān)理工作的有效開(kāi)展予以應(yīng)對(duì)。但實(shí)踐中，監(jiān)理結(jié)構(gòu)在某些建筑施工監(jiān)理中的職能作用發(fā)揮不充分，從而給相應(yīng)的監(jiān)理工作水平提升中帶來(lái)了制約作用，影響著工程的施工監(jiān)理效果。具體表現(xiàn)為：（1）部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)在自身的發(fā)展中可能會(huì)受利益的驅(qū)動(dòng)，出現(xiàn)資質(zhì)出租的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工監(jiān)理工作開(kāi)展中的質(zhì)量缺乏保障，加大了這方面的問(wèn)題發(fā)生率;（2）監(jiān)理單位的形式多樣，當(dāng)在建筑工程施工監(jiān)理中的職能作用發(fā)揮不充分時(shí)，會(huì)引發(fā)業(yè)主的信任危機(jī)，從而降低了工程施工監(jiān)理工作效率，會(huì)對(duì)建筑工程效益方面也產(chǎn)生影響。

3 現(xiàn)階段加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作的開(kāi)展對(duì)策

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

①工序質(zhì)量的管理和控制。一是各單位要嚴(yán)格控制施工工序活動(dòng)條件，保證所有工序都要滿足要求;二是加強(qiáng)工序活動(dòng)成效控制，確保所有工序所完成產(chǎn)品完全滿足規(guī)定質(zhì)量要求。②對(duì)工序活動(dòng)條件的管理和控制。首先是各單位要對(duì)工程施工需要的半成品、原材料與構(gòu)配件加強(qiáng)檢查;其次是各單位要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)的檢查，對(duì)工程施工用到的機(jī)具裝置參數(shù)、規(guī)格、型號(hào)與裝置維修保養(yǎng)都必須做好記錄統(tǒng)計(jì)。③加強(qiáng)重要質(zhì)量點(diǎn)的管控。施工過(guò)程中需要依照分項(xiàng)分部項(xiàng)目與工序特征來(lái)對(duì)重要質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效控制，而且各單位需要認(rèn)真地做好設(shè)備施工的相關(guān)技術(shù)資料交底和準(zhǔn)備工作。④項(xiàng)目進(jìn)程的管理和控制。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)情，制定年季月的進(jìn)程規(guī)劃，確保施工的連續(xù)、靈活及均衡。⑤機(jī)械裝置的保養(yǎng)維修管理。各單位要按照規(guī)定認(rèn)真地搞好機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保機(jī)械裝置完好性，繼而來(lái)有效保障機(jī)械裝置的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 加強(qiáng)事中動(dòng)檢監(jiān)理

以動(dòng)態(tài)監(jiān)理為主，每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都要做到“五勤”：①眼勤。時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、掌握施工情況，多查看施工圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)必須要全程旁站;②手勤。監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題要時(shí)刻記下來(lái)，并及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題、提出處理意見(jiàn)，所記錄的信息都要?dú)w檔;③腿勤。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)視察，讓施工人員感受到監(jiān)理無(wú)處不在;④口勤。要及時(shí)提醒工程施工中的問(wèn)題，對(duì)施工單位經(jīng)常交底;⑤腦勤。經(jīng)常熟悉圖紙，不斷思考如何提升監(jiān)理效益。

在施工中要針對(duì)施工方案，施工中配有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖，制定工程施工管理的周方案、月方案。其中，周方案需要在每周例會(huì)上查看方案落實(shí)情況，月方案要審閱工程每月進(jìn)度款項(xiàng)落實(shí)情況。如果周方案、月方案沒(méi)有按期完成，要先讓施工單位說(shuō)明原因，之后再?zèng)Q定是否懲罰，提出解決問(wèn)題的措施。項(xiàng)目工程開(kāi)展一段時(shí)間后，要求施工單位整理工程量，制定后續(xù)管控方案。監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)與施工單位負(fù)責(zé)人交流，掌握工程建設(shè)中的難點(diǎn)，幫助施工單位出謀劃策。

3.3 做好相關(guān)信息的收集，隨時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)

這對(duì)監(jiān)理工程師必須定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息反饋，讓工程管理人員對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度都能夠進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理工作人員要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做好分析檢查。定期反饋信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作重點(diǎn)，保障目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。比如：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理人員在審查施工材料驗(yàn)收單時(shí)，施工方已經(jīng)認(rèn)可合格，而監(jiān)理工作人員在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。并且這時(shí)施工進(jìn)度已經(jīng)落后于進(jìn)度計(jì)劃，工程的重點(diǎn)應(yīng)該是進(jìn)度。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢驗(yàn)與驗(yàn)收

當(dāng)施工單位完成各分項(xiàng)工程時(shí)，監(jiān)理都需對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)承包單位自檢合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師檢查。檢查執(zhí)行過(guò)程中要求監(jiān)理親自到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已完成的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：對(duì)成品或半成品的尺寸、位置、結(jié)構(gòu)的測(cè)量，并且形成表格記錄測(cè)量數(shù)據(jù);尋找待驗(yàn)收工程存在的各種質(zhì)量及技術(shù)上的瑕疵和不完善，并對(duì)此作出相應(yīng)的書(shū)面記錄;對(duì)正在驗(yàn)收的工程給予評(píng)價(jià)和評(píng)估，并匯總成為驗(yàn)收資料。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)提出整改要求。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，需要通過(guò)監(jiān)理管理工作對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理還存在諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法順利進(jìn)行，從而延誤了正常的工期。因此只有充分認(rèn)識(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳少勇.論述如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（20）：1776.

（作者單位：山東地邦建工有限公司）