葉健

摘要：多年來，我們的地鐵行業(yè)取得了長足的進步，地鐵建設項目越來越多，在地鐵項目的建設過程中，對材料和設備進行適當?shù)墓芾砜梢詭椭涌旖ㄔO速度并確保項目的建設質量。在本文中，我們主要分析地鐵項目施工過程中的設備管理和物料管理，并提出一些優(yōu)化措施和方法，以幫助地鐵項目建設工作的有效發(fā)展。

關鍵詞：地鐵工程;項目;物資設備;精細化管理

一、地鐵施工精細化管理的概述

精細管理是科學先進的管理理念，這是一種管理方法，其主要目的是最大程度地減少管理占用的資源并降低制造成本，這是提高公司整體素質，促進公司健康發(fā)展的有效途徑。我們認為無需計算機即可改善業(yè)務，許多任務也需要改進，但是引入計算機化作為高級控制方法可以有效提高改進質量。原理在于計算機化的實施過程，它也是業(yè)務流程重新設計和管理流程優(yōu)化的過程，從而為復雜的實施提供了一個高效的信息處理平臺[1]。

當代企業(yè)的精細化管理的定義通常是“五精華四細則”，就是精華（中國文化、技術智慧）、精髓（管理精髓、管理者精髓）、精品（質量和品牌）、精通（專業(yè)、專家）、精密（各個管理生產(chǎn)的關系連接有序）;細則就是：細分職能、細分崗位、細化分解、細化管理制度的每一個環(huán)節(jié)。精細化的管理特點可以理解為“精、準、細、嚴”：精——做到最好，追求最高;準——信息和決策及時無誤;細——執(zhí)行細化，重視細節(jié);嚴——嚴格的控制偏差，做到一絲不茍。這與城市軌道公司的“精準細嚴”的標準是一致的，同時，提高公司的工作效率和管理效率的過程以及公司的競爭力也是利用公司信息技術改善公司運作和管理的過程，嚴格規(guī)范企業(yè)的規(guī)則和監(jiān)管流程，以提高管理效率。

二、地鐵工程項目施工中的設備管理

在當今的中國地鐵建設中，機械是重要的生產(chǎn)力因素，加強地鐵工程機械設備的管理對于提高整個工程的施工效率非常重要。從地鐵工程機械設備的發(fā)展趨勢入手，分析目前工程機械設備管理的不足，將實際工作經(jīng)驗與設備管理研究建設地鐵相結合，以促進我國地鐵工程機械的發(fā)展，提出了工程機械設備管理的優(yōu)化方法，其目的是促進中國地鐵工程工程機械設備的管理，促進更高效穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）設備管理工作的重要性

作為一種新的交通系統(tǒng)，地鐵在緩解大城市的交通壓力方面發(fā)揮著積極作用。現(xiàn)在，它已成為該城市大多數(shù)居民的主要交通方式，地鐵的發(fā)展直接影響城市的經(jīng)濟和人們的出行方式。在地鐵項目的建設中，設備管理是重要的組成部分，對整個建設項目的成本預算有重大影響。因此，從設備管理入手，不僅可以提高建設效率，而且可以直接降低地鐵的建設成本，提高地鐵的整體建設能力[2]。

（二）設備管理體系

當前，在地鐵項目的建設中，所使用的設備昂貴且復雜，其中大多數(shù)是由施工人員帶入或租用的，如果它們丟失或損壞，可能會對整個項目造成嚴重損失。

（三）地鐵工程項目中的物資管理

材料的現(xiàn)場管理和檢驗是物資管理中重要的一步，為了增強現(xiàn)場的施工管理，需要按照“文明安全”的要求進行施工，使用合適的管理措施應用于物資設備的管理，地鐵的物資在地鐵管理中是重要的構成部分，如果管理不當，遇上突發(fā)情況就無法及時的把物資投入到施工中。

1.物資管理的主要內(nèi)容

通過研究和分析國內(nèi)外地鐵業(yè)務中的建材管理實例，將管理內(nèi)容分為以下四點：①規(guī)范建材，合理處置;②在工程合同中，按照進度表和時間節(jié)點輸入建筑材料和材料，我們會做出合理安排;③每天對在建物料和相應的物料存儲進行調(diào)整，以跟上施工過程中的物料損失;④加強建材監(jiān)控，防止丟失或被盜[3]。

2.采購、發(fā)放管理

購買地鐵項目的螺紋鋼必須是合格的年度鐵路運輸產(chǎn)品的供應商，在物料供應中，物料供應的管理非常重要，因為物料質量直接影響項目的質量，購買材料時，管理人員需要事先制定購買計劃，并根據(jù)特定建筑工地上材料的實際需求進行市場調(diào)查，確定產(chǎn)品來源后，請嚴格按照公司的規(guī)定進行購買。

三、地鐵工程項目施工物資設備管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化地鐵工程項目中的資源配置

只能通過優(yōu)化地鐵項目中的資源分配來改善材料和設備管理系統(tǒng)，俗話說：“兵馬不動，糧草先行”，古人十分重視物資裝備的管理，因此，在地鐵建設過程中，資源分配的重要作用不容忽視。

（二）采取靈活的彈性管理措施以保證地鐵物資設備供應

材料和設備的管理應采用靈活的管理方式，這不僅保證了地鐵建設的質量和效率，而且降低了建設成本，應嚴格按照實際情況列出對特定材料和設備的要求，并明確人員的分工?？梢猿闪⒁粋€單獨的物資設備管理小組，小組內(nèi)的成員要掌握地鐵建設中的各種物資設備的現(xiàn)場數(shù)量和所需要的數(shù)量，將損耗控制在一定的范圍之內(nèi)[4]。

（三）建設嚴格的地鐵物資設備管理隊伍

地鐵的物資設備管理小隊在施工的過程中具有領頭作用，必須保證地鐵物資設備的管理團隊具有高素質、高能力的管理制度才可以更好執(zhí)行下去。

四、施工場地與物資管理制度

只有組織現(xiàn)場材料的管理，才能確保項目的順利進行施工，根據(jù)施工中的每個環(huán)節(jié)，材料管理內(nèi)容分為五個主要方面：

進行施工場地物資的規(guī)劃，倉庫以及道路等場地設計合理的方案;

采取供應合同的規(guī)定形式，保證施工中需要用到的物資數(shù)量，將材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，經(jīng)過檢測合格的物資材料才可以用在施工中;

嚴格監(jiān)督管理施工的過程，如果出現(xiàn)材料方面的問題就要及時的換取材料和物資;

保管好現(xiàn)場的物資材料，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象造成不必要的材料損失，避免材料的丟失，工作人員應該認真仔細地做好物資入庫的目錄;

處理廢舊廢棄的物資，避免對環(huán)境造成影響。

五、結語

地鐵項目建設期間對材料和設備的管理必須通過嚴格的體系來保證和規(guī)范，施工人員必須正確分配材料，設備和存放地點，并根據(jù)施工合同合理安排材料和設備的存放地點，這可以促進地鐵項目的正確開發(fā)。

參考文獻：

[1]肖紅均.地鐵工程項目施工過程中的物資設備管理措施[J].地產(chǎn)，2019（14）：121.

[2]朱龍.地鐵施工項目成本管控的一點思考[J].智庫時代，2019（16）：261+263.

[3]柳領領.淺談地鐵工程項目施工物資設備管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（10）：114-115.

[4]何蕾.地鐵工程項目施工現(xiàn)場物資管理淺談[J].四川水泥，2019（02）：197.

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）