孫立慧

摘要：隨著我國“以人為本”方針的落實(shí)，施工安全成為現(xiàn)今人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑項(xiàng)目施工安全管理工作涉及多個(gè)管理部門及全部人員，一旦出現(xiàn)疏漏會(huì)安全問題發(fā)生，造成無法挽救的重大損失。為了進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目施工的安全性，施工期間開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要意義。本文就就現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方法與策略，為建筑項(xiàng)目施工提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工安全;標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得建筑行業(yè)迎來的越佳的發(fā)展機(jī)遇，但也使得建筑市場逐漸趨于飽和，使得市場競爭力進(jìn)一步增大。很多建筑企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，多是以減少建筑成本投入，加快工程進(jìn)展為主，施工期間安全生產(chǎn)的關(guān)注度較低，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)[1]。因此，建筑項(xiàng)目施工期間加強(qiáng)安全管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并落實(shí)，在降低施工安全事故方面具有重要意義。本文就建筑項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，分析其中存在的問題制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理策略，論述如下。

一、建筑項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)管理特點(diǎn)

建筑安全管理是個(gè)完整的管理體系，是根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)范，企業(yè)自身實(shí)際情況，設(shè)置安全部門，由安全管理部門在根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定并落實(shí)安全措施，是一個(gè)多層次管理體系。建筑項(xiàng)目管理是多個(gè)工種協(xié)調(diào)作業(yè)的綜合過程，管理過程中涉及多個(gè)部門及多工種人員。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑項(xiàng)目施工過程中多項(xiàng)工作，例如機(jī)械設(shè)備的使用管理、人員安全管理、基坑挖掘及腳手架搭建等，管理過程中需要根據(jù)工作性質(zhì)不同實(shí)施按照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每個(gè)建筑項(xiàng)目由于自然及社會(huì)條件差異，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理也存在明顯差異，因此，安全管理工作具有動(dòng)態(tài)性，應(yīng)根據(jù)施工地具體情況、季節(jié)不同針對性改變安全保護(hù)措施[2]。建筑項(xiàng)目安全管理涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目部門，涉及了甲方、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等全體人員。建筑項(xiàng)目施工周期較長，現(xiàn)場施工人員變化頻繁，所有工作人員在項(xiàng)目開始至竣工期間均需接受安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此，安全管理具有長期性特點(diǎn)。

二、 施工安全管理的現(xiàn)狀

（一） 建筑安全標(biāo)注化管理未能落實(shí)到位

建筑企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏重視，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理體系存在一定的局限性。例如，施工期間為了趕工期，會(huì)延長施工人員的工作期間，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，此類行為均不符合相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 缺乏健全組織機(jī)構(gòu)

為了有效落實(shí)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，需要將安全管理貫徹落實(shí)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)，以保證建筑項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照標(biāo)注化要求實(shí)施。但是，由于為了節(jié)約人工成本，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇縮減安全人員配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全性大幅降低[3]。施工現(xiàn)場缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，也導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法落實(shí)全面安全監(jiān)控工作。

（三） 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不明確

由于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容繁雜，施工現(xiàn)場雖然有標(biāo)注化管理體系，但是由于多種因素限制，導(dǎo)致管理體系無法有效落實(shí)。施工現(xiàn)場管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工現(xiàn)場很安全，將安全管理制度當(dāng)成擺設(shè)，未能按照安全管理制度開展管理，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理工作開展增加了難度。

（四） 無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代建筑工程施工期間由于新型設(shè)備與材料的引進(jìn)，新型施工技術(shù)水平的提升，雖然有效提升了建筑項(xiàng)目施工效率，但是新型材料與設(shè)備的引入本身就對建筑行業(yè)安全管理帶來了新的考慮[4]。就建筑企業(yè)管理者而言，若不能根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展步伐，及時(shí)更新安全標(biāo)注化管理，在項(xiàng)目施工期間按照原有管理方式進(jìn)行管理，也會(huì)導(dǎo)致安全管理工作無法有效落實(shí)，更無法達(dá)到現(xiàn)代建筑安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)。

三、 建筑項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)方法

（一）項(xiàng)目全過程安全管理

明確安全職責(zé)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，多參與項(xiàng)目施工的全體人員的安全職責(zé)進(jìn)行明確，根據(jù)崗位不同提出不同的安全管理要求，根據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化制度與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問題貫徹落實(shí)施工期間的安全管理工作。總結(jié)過往施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目施工期間存在的危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行提前把握，編制危險(xiǎn)源調(diào)研報(bào)告，明確安全風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，制定安全管理方案。項(xiàng)目安全施工期間，應(yīng)從平整場地即開始安全施工管理，嚴(yán)格制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)，保證文明施工、施工作業(yè)安全，認(rèn)真篩查安全管理，全面性評價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目績效評估指標(biāo)[5]。管理者應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目施工實(shí)際情況，全面性、系統(tǒng)性制定安全評價(jià)管理辦法，明確管理工作機(jī)制與評價(jià)指標(biāo)，對建筑項(xiàng)目安全進(jìn)行系統(tǒng)性評價(jià)，及時(shí)排查項(xiàng)目施工中存在的安全隱患，并根據(jù)安全管理?xiàng)l例落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理制定標(biāo)準(zhǔn)化施工安全管理方案，并根據(jù)策略方案嚴(yán)格落實(shí)，可有效強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全性。安全管理過程中要落實(shí)各部門之間的聯(lián)動(dòng)支持，由施工部門、安全部門、技術(shù)部門、管理部門等多個(gè)部門，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，明確自身管理職責(zé)與安全管理目標(biāo)，從而提升施工現(xiàn)場的安全性。施工安全管理也需根據(jù)季節(jié)溫度變化進(jìn)行調(diào)整，特別是嚴(yán)寒及夏季，應(yīng)做好防寒保暖工作，同時(shí)預(yù)防火災(zāi)等突然性時(shí)間發(fā)生。重視施工人員的安全裝備添置，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，從多方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，可最大程度避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。

（三）材料與設(shè)備安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工所使用的材料，保證所采購的材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入。施工現(xiàn)場應(yīng)由項(xiàng)目主管部門，再次對入庫材料的品牌、規(guī)范及數(shù)量等信息進(jìn)行核對，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格材料應(yīng)立即退場，以保證材料使用安全性。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代建筑業(yè)安全管理問題仍較為突出，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，可為建筑項(xiàng)目施工提供全方面、多層次的安全防護(hù)，有效保證建筑項(xiàng)目施工的安全性，保證施工質(zhì)量與安全的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王積金.建筑項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（16）：27-28.

[2] 張立柱.建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018，000（011）：82-83.

[3] 丁慶元.強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2019（2）.

[4] 姜家?guī)?，袁偉東.建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)研究[J].環(huán)球市場，2019（8）.

[5] 李平則.論建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用[J].建材與裝飾，2019（1）：183-1849.（6）.

（作者單位：大連普蘭店區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站）