楊榮欣 楊莎

摘 要： 目前，中國的測繪工程企業(yè)的經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營系統(tǒng)存在漏洞和缺陷，需要進一步改善經(jīng)營系統(tǒng)。文章以價值工程的測量和地圖化項目的成果管理為中心，介紹了基礎(chǔ)理論，接著討論了測量和地圖化項目的成本管理情況，闡述了測量和地圖計劃用于價值工程應用的成本管理的重要性。闡述測量、地圖化項目中價值工程嵌入的方法，以期為相關(guān)從業(yè)人員的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞： 價值工程;測繪工程;項目成本

【中圖分類號】P205 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.132

引言：測繪行業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型促使測繪企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變，加之測繪單位從事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變促使其成本管理模式也要向精益化轉(zhuǎn)變。測繪行業(yè)進入微利時代后，測繪項目成本管理對其獲取競爭優(yōu)勢具有重要影響。個性化、細分化的需求對測繪項目的成本管理提出了更高的要求。以精益的理念加強測繪項目成本管理，既能滿足客戶各種個性化需求，又能減少冗余環(huán)節(jié)與資源浪費。

1 價值工程介紹

1.1 價值工程概念介紹

價值工程主要是指對研究對象進行評定、判斷以及改善整體上的一個功能，由此形成成本風險早期警告，具有幫助映射產(chǎn)品，改善經(jīng)濟的價值。價值工程的最終目的是幫助企業(yè)降低成本，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，改良企業(yè)的經(jīng)營條件，進行有效的資源分配和使用。價值工程的重點涵蓋了對研究對象的成本分析與研究以及改進產(chǎn)品功能方法等。

1.2 測繪工程和項目成本管理

測繪是反應工程的成本與產(chǎn)品的確切價值從而反應到工作的總成本。測量、映射項目的成本管理是嚴格按照法律和合同實施的。測量和地圖化事業(yè)的成本管理分為間接費用、直接成本、根據(jù)生產(chǎn)成本的期間成本、根據(jù)控制期間的建設期間成本、品質(zhì)成本、安全費等多種類型。測量和映射項目的成本管理可以幫助企業(yè)迅速改善經(jīng)濟利益，最大化利潤，減少實際運用中的成本?？茖W管理測繪工程，可以有效地提升員工的工作能力與品質(zhì)，提高使命感。如果企業(yè)可以快速有效地實施成本管理系統(tǒng)，并且仔細認真按照規(guī)定工作，企業(yè)的整體經(jīng)濟利益將大大提高。測量映射項目的成本管理還可以幫助企業(yè)改進一定程度的調(diào)查和映射產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免間接降低企業(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品質(zhì)量風險的發(fā)生。

2 測繪工程項目成本管理的情況

2.1 缺少明晰的權(quán)責劃分機制

目前，中國的測繪反響出整體行業(yè)并沒有明確的成本管理機制，并且這當中權(quán)利和責任的分擔是混亂的，每一個部門都缺乏明確合理的工作機制。在成本管理項目中，內(nèi)部的功能部門之間往往發(fā)生不明確的權(quán)利和責任現(xiàn)象。為了調(diào)查和映射產(chǎn)業(yè)的成本管理，責任和適當?shù)墓芾砗褪聵I(yè)部門對應的部門應非常明確，以便企業(yè)能夠根據(jù)期望從而實現(xiàn)一些測繪的工作時候?，F(xiàn)在我國的這種混亂分工，是對測繪非常不利的，影響地圖產(chǎn)業(yè)的進步和發(fā)展。

2.2 忽略了質(zhì)量成本的管控過程

質(zhì)量是對企業(yè)測繪和映射的主要因素。如果不能夠達到測繪所需求的質(zhì)量時候，企業(yè)的生產(chǎn)將面臨巨大危機。因此，質(zhì)量成本管理是測繪企業(yè)成本管理中最重要的部分。當前，在中國的測繪工作當中，很多企業(yè)對質(zhì)量成本的管理和把控，測量、映射產(chǎn)品疏于把關(guān)，最終公開時出現(xiàn)了許多漏洞，從而大大增加了可視性測量和映射產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些都將會影響到企業(yè)的利益和可靠性。在無視導致最終產(chǎn)品質(zhì)量問題的品質(zhì)成本后，產(chǎn)品需要進行調(diào)整，但不僅要提高生產(chǎn)成本，還要花很多時間。

3 測繪工程項目當中的價值工程的措施

3.1 建立咨詢委員會的明確負責人

在測繪以及地圖化事業(yè)中，設立價值工學管理咨詢委員會，負責該事業(yè)的領(lǐng)導者。企業(yè)領(lǐng)導首先要通過企業(yè)的價值工程實施計劃來支持。在制定價值工程政策的整個過程中，第一步必須由相關(guān)負責人來負責。通過這種機制，價值工程工作可以完美地平衡各個部門之間的分布，并促進度量測繪項目的定期開發(fā)。關(guān)于內(nèi)部管理和工作機制我們必須用民主的方法引導企業(yè)的勞動單位和機構(gòu)的所有水平的工作。

3.2 建立獎勵制度，提高員工積極性

可以促進員工的熱情，建立一個最適合節(jié)約工作的報酬體系，并去除掉員工的一定的處罰。利用科學有效的獎勵措施來使員工認真工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)的報酬制度是測量映射工學部門根據(jù)價值工學的下級組織和單位所需要的節(jié)能措施，其節(jié)約的金額可以用于給相應的員工酬勞。因此，鼓勵員工積極從事成本預算工作，并促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利益。但是，測量這樣的報酬制度，關(guān)注物質(zhì)報酬和精神報酬的比例，把報酬制度和成本管理的關(guān)聯(lián)工作結(jié)合起來，促進企業(yè)的成本管理的進展，幫助企業(yè)改善利益和利益。

3.3 項目后續(xù)服務成本精益控制

測繪項目的后續(xù)服務工作是測繪項目產(chǎn)出結(jié)果的延伸。控制后續(xù)服務成本的最大障礙是后續(xù)服務過程中的無效流程與低效活動。要根據(jù)測繪項目具體環(huán)境和具體客戶理順各節(jié)點的關(guān)系，對各種無效的服務流程或成本節(jié)點進行合并、刪減，將時間序列活動盡量并行化，或者集中多個活動為一個流程節(jié)點。例如，刪除不必要的審批節(jié)點;歸并承攬合同與后續(xù)服務項目合同流程;匯集各類方案討論和各種文件審批簽字于一次工作會議;引入KOA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)文件以避免一環(huán)節(jié)的簽審未過造成全流程阻滯的情況。精簡后續(xù)服務流程的雖不能直接大幅降低測繪項目成本，但能很大減少后續(xù)服務成本控制的不確定因素，能大幅提高后續(xù)服務的效率，保證后續(xù)服務各項工作計劃的實現(xiàn)。

3.4 全員精益成本管理意識培育

成本精益管理涉及測繪項目各環(huán)節(jié)、各工作以及每一過程的始終，具有全面性、全過程性和全員性。因此，項目部所有員工都要有成本精益管理意識。一是明確成本責任，形成獎懲機制，使每位員工都能感受到降低成本的實際效果。二是提升全員的精益成本控制意識和自我效能感，把精益成本控制與管理意識內(nèi)化為全員的自覺意識。三是構(gòu)建層次化成本管理體系，制定成本控制標準，讓全體員工明確自己的崗位上的成本控制應該“做什么、怎么做、做到什么效果”。四是持續(xù)改善成本管理工作，通過不斷發(fā)現(xiàn)成本管理問題，形成全體員工自我持續(xù)改善成本管理的內(nèi)生意志。

結(jié)語：價值工程的實際應用在控制測繪公司和測繪公司的成本中起著非常重要的作用。企業(yè)需要了解價值工程的價值，控制研究和繪圖產(chǎn)品的質(zhì)量，保護工作流程并實現(xiàn)更好的成本控制目標。項目經(jīng)理必須共同努力，認真履行自己的崗位職責，以促進地形圖和制圖項目的平穩(wěn)運行，并確保公司的發(fā)展空間。

參考文獻

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