摘要：對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形財(cái)富，也是企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要砝碼。隨著企業(yè)競爭層面的不斷加深，文化層面的競爭價(jià)值正在不斷地凸顯。由此而來的文化建設(shè)與優(yōu)化，也成為了很多企業(yè)思考的一個(gè)主要問題。本文主要分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及今后的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);問題;對策

引言

在當(dāng)前的市場競爭中，不僅是企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量的競爭，在很大層面上已經(jīng)上升為企業(yè)文化層面的競爭。這就意味著企業(yè)需要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，積極地開展相關(guān)的文化建設(shè)。由于受到諸多因素的影響，我國一些企業(yè)在文化建設(shè)的制度體系文化建設(shè)的質(zhì)量以及文化建設(shè)的效用價(jià)值等方面還存在著很大的提升空間。因此，本文嘗試分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及相應(yīng)的問題解決策略，對于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)問題研究的深入與完善有著積極的借鑒意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要內(nèi)容，然而在具體的文化建設(shè)推進(jìn)過程當(dāng)中，一些企業(yè)在文化建設(shè)的內(nèi)涵、文化建設(shè)的價(jià)值以及文化建設(shè)的組織框架等方面還存在著一些不足。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，文化建設(shè)內(nèi)涵不足。文化建設(shè)之所以能夠更好地助力企業(yè)成長，其關(guān)鍵在于企業(yè)的文化內(nèi)涵的豐富與否。文化內(nèi)涵的科學(xué)與否，也會(huì)直接影響企業(yè)文化建設(shè)的力量以及文化建設(shè)價(jià)值與作用的發(fā)揮。相比較而言，我國一些企業(yè)在自身的文化內(nèi)涵的挖掘方面相對比較單一，沒有有效地整合文化因素，提升企業(yè)整體的文化形象。這一點(diǎn)影響了企業(yè)未來以及現(xiàn)代文化建設(shè)的效果。因此，在今后的企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，有必要挖掘文化內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，為文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

其次，文化建設(shè)的組織框架有待完善。在企業(yè)進(jìn)行推進(jìn)與發(fā)展的過程當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了文化建設(shè)所具有的價(jià)值，但是，在具體的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中并沒有進(jìn)行必要的組織制度體系的建設(shè)以及相關(guān)管理框架的完善，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法進(jìn)行專業(yè)的文化建設(shè)。文化建設(shè)缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及組織框架支持，這不僅影響了文化建設(shè)的實(shí)施效果，也不利于企業(yè)整體管理體系的優(yōu)化與完善。所以，在今后的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的過程當(dāng)中，還應(yīng)該對相應(yīng)的管理框架進(jìn)行匹配與升級(jí)，更大層面地助力文化建設(shè)發(fā)展。

最后，文化建設(shè)的功用價(jià)值需要進(jìn)一步提升。企業(yè)大力發(fā)展文化建設(shè)并不僅僅是一項(xiàng)形象工程，還需要借助文化所具有的潛移默化的影響力，更好地促進(jìn)企業(yè)整體品牌的升級(jí)，影響力的升級(jí)以及競爭力的提升。但是，從實(shí)踐結(jié)果來看，我國一些企業(yè)在文化建設(shè)中存在著目標(biāo)不明確，文化價(jià)值轉(zhuǎn)化效用低等問題。這一點(diǎn)需要在今后的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中進(jìn)一步的進(jìn)行思考和提升。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，還存在著文化建設(shè)的內(nèi)涵、文化建設(shè)的組織框架以及文化建設(shè)的價(jià)值轉(zhuǎn)化等方面的問題，這些問題也為今后的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展提供了方向?qū)用娴膮⒖肌?/p>

二、企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因

企業(yè)文化建設(shè)之所以會(huì)存在諸多的問題，其原因是多方面的。本文通過調(diào)查匯總發(fā)現(xiàn)其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，主觀思想重視不足。文化建設(shè)是一個(gè)不斷進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新的過程，也是企業(yè)需要加大力度進(jìn)行提升的過程。然而，我國一些企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，將更多的精力放在了企業(yè)的市場開拓以及新產(chǎn)品的研發(fā)，對于自身的文化建設(shè)以及相關(guān)的文化組織框架建設(shè)重視不足，這是影響企業(yè)文化建設(shè)效果以及文化發(fā)展水平的一個(gè)重要因素，需要在今后的發(fā)展中革新觀念，提升重視程度。

其次，文化建設(shè)相關(guān)的理論研究有待提升。從宏觀層面來看，文化建設(shè)是企業(yè)管理體系的重要組成部分。無論是從人力資源管理角度出發(fā)，還是從企業(yè)管理角度出發(fā)，都圍繞文化建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)的研究與論述，但是，這些理論研究大多停留在理論層面，并沒有結(jié)合具體的企業(yè)案例，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的需求進(jìn)行相關(guān)策略以及建議的提供。這也是當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)中存在一個(gè)主要問題的原因，需要在理論層面進(jìn)行強(qiáng)化。

最后，市場競爭壓力。之所以很多企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中缺乏對文化建設(shè)的足夠重視，除了自身的重視程度不足原因之外，另一方面主要原因是來自于外在市場的競爭壓力，特別是隨著外在市場發(fā)展下滑的趨勢的影響，我國一些企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營方面，都面臨著不少的壓力，這在一定層面上轉(zhuǎn)移了企業(yè)的發(fā)展中心，也影響了企業(yè)對文化建設(shè)等方面的發(fā)展。

總之，無論是思想層面原因，還是理論研究以及外在客觀環(huán)境的原因都在一定層面上影響甚至制約了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。這一點(diǎn)需要在今后的發(fā)展中進(jìn)一步的進(jìn)行強(qiáng)化與提升。

三、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略

為了更好地整合企業(yè)管理資源，提高企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展效能。本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個(gè)角度提出相關(guān)建議，以供參考。

首先，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。在今后的企業(yè)運(yùn)營和飯的過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在思想層面進(jìn)一步的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。換句話說，充分地認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)所具有的軟實(shí)力作用，不斷的圍繞文化建設(shè)所需要的人力資源、崗位資源進(jìn)行匹配和升級(jí)。只有在思想層面重視文化建設(shè)，才能夠滿足企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展需求。在具體的思想認(rèn)識(shí)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場的競爭主體不僅是企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，在很大層面上還與企業(yè)的文化、品牌形象有著密切的關(guān)系。因此，重視企業(yè)文化建設(shè)，也就是重視企業(yè)競爭力的提升。

其次，完善文化建設(shè)組織框架。在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，為了有效地應(yīng)對新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的需求，還應(yīng)該對現(xiàn)有的組織框架，特別是人員崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，專人專崗，來對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。尤其是應(yīng)該邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的文化建設(shè)的思路、渠道、方向、路徑、策略等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，通過提供可供執(zhí)行的、具有一定科學(xué)性的文化建設(shè)思路來滿足企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需求。在這過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新發(fā)展，圍繞自身的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在文化內(nèi)涵的塑造、文化內(nèi)涵豐富方面加大力度。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才能夠獲得更加長足的發(fā)展。

最后，重視企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化發(fā)展。對于企業(yè)來說，文化建設(shè)并不是一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是企業(yè)不斷應(yīng)對市場外在挑戰(zhàn)的過程。這就需要企業(yè)將文化建設(shè)作為重要的任務(wù)，不斷地進(jìn)行總結(jié)和完善，通過文化建設(shè)來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，在市場競爭中獲得更大的主動(dòng)權(quán)和競爭力。特別是隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)自身在人力資源管理、企業(yè)人力激勵(lì)體系方面也會(huì)獲得相應(yīng)的提升，這是一脈相承的，也是需要企業(yè)進(jìn)行重視和發(fā)展的。在日常文化發(fā)展過程當(dāng)中，管理理念、管理思維是管理文化的重要組成部分。在具體的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，應(yīng)該將科學(xué)的管理理念融入到日常的管理活動(dòng)中。同時(shí)，注重管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性以及管理反饋的及時(shí)性。對待日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題要第一時(shí)間進(jìn)行解決，有效地減少由于管理不到位，或者疏于管理而對企業(yè)發(fā)展所帶來的不利影響。需要強(qiáng)調(diào)的是，管理文化是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過程，還應(yīng)該結(jié)合整個(gè)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的需要，不斷地在管理的制度，管理的細(xì)節(jié)以及具體的管理保障方面進(jìn)行完善。在進(jìn)行管理文化的優(yōu)化過程當(dāng)中，應(yīng)該將前瞻的管理理念，融入到日常的管理過程當(dāng)中，重視管理文化所需要的載體建設(shè)以及平臺(tái)構(gòu)建，通過以管理文化為重要的基礎(chǔ)，更大層面地促進(jìn)企業(yè)整體的文化建設(shè)的發(fā)展。

結(jié)語

文化建設(shè)是企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)當(dāng)前管理體系需要重視的一個(gè)主要問題。本文聚焦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，指出其問題產(chǎn)生的原因以及具體的問題解決思路和策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)以及該領(lǐng)域相關(guān)理論與實(shí)踐的豐富與完善。

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作者簡介：

張藝凡（1994——）女，山東濰坊人，青島科技大學(xué)MBA在讀，研究方向：人力資源。