萬慕慈 景小青

[摘 要] 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展前景。文章將對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，探究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的有效措施。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；建筑施工；審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F426.92；F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

為應(yīng)對日益復(fù)雜多變的外部競爭環(huán)境，施工建筑單位應(yīng)妥善應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力?；诖?，對于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與審計(jì)的探究有著重要意義。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

施工建筑單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指受多種因素影響，引發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。施工建筑單位在經(jīng)營期間會遇到多種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，比較有代表性的為籌資、投資、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。施工建筑單位運(yùn)營的根本在于資金，國內(nèi)施工建筑行業(yè)通常采取先生產(chǎn)后結(jié)算的運(yùn)營模式，特點(diǎn)為前期需要投入一定資金、生產(chǎn)周期較長、流程較多且繁瑣。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段需要不斷籌資、融資并為相應(yīng)的籌資活動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是指施工建筑單位在借入資金后沒有充足的利潤、償債能力負(fù)擔(dān)債務(wù)本金、利息，導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。該種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營，嚴(yán)重時(shí)會引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

施工建筑單位在進(jìn)行投資活動時(shí)會承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。施工建筑單位的投資項(xiàng)目多為建筑行業(yè)項(xiàng)目，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因：第一，投資項(xiàng)目涉及大量工程機(jī)械設(shè)備的采購、較多施工人員的聘用，大幅增加施工建筑單位的財(cái)務(wù)支出，影響企業(yè)現(xiàn)金流；第二，政策環(huán)境的變化、企業(yè)決策失誤，都可能導(dǎo)致各方面成本增加，影響施工建筑單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升施工建筑單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

施工建筑單位在經(jīng)營發(fā)展時(shí)會承擔(dān)一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，包括收益風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。施工建筑單位的主要業(yè)務(wù)為承包各類工程項(xiàng)目，會經(jīng)常遇到發(fā)包方的款項(xiàng)拖欠問題。各類款項(xiàng)的長期積壓、拖欠會嚴(yán)重影響建筑施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，若建筑施工單位的預(yù)算編制不科學(xué)、不合理，管理制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全，很可能使建筑施工單位的預(yù)算編制無法發(fā)揮作用，影響企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而出現(xiàn)資金超支、現(xiàn)金流斷裂等問題。若上述問題無法得到有效緩解，將進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)政狀況，加大施工建筑單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

引發(fā)施工建筑單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾點(diǎn)。第一，外部環(huán)境復(fù)雜。隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，國家加大了對建筑行業(yè)的稅收優(yōu)惠力度，各地區(qū)金融系統(tǒng)也加大對建筑行業(yè)的資金支持。這些支持在拓寬建筑行業(yè)發(fā)展前景的同時(shí)，也使得國家一旦調(diào)整政策，降低稅收優(yōu)惠力度、資金支持力度會使得施工建筑單位瞬間面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營壓力。第二，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。改革開放以來，國內(nèi)絕大多數(shù)施工建筑單位始終處于較為順?biāo)斓陌l(fā)展階段，沒有充分注重風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)控意識較為淡薄，過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有充分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這導(dǎo)致施工建筑單位的財(cái)務(wù)部門的權(quán)力較低，無法有效開展財(cái)務(wù)管理工作。第三，制度不完善。國內(nèi)大部分施工建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，未能緊跟時(shí)代步伐，導(dǎo)致現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度無法有效匹配施工建筑單位的各類工程項(xiàng)目，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的賬目混亂、財(cái)務(wù)信息精確性較低，加大了施工建筑單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的有效措施

（一）密切關(guān)注外部環(huán)境

為應(yīng)對日益復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，施工建筑單位應(yīng)高度關(guān)注有關(guān)自身企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的行業(yè)市場情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等。例如：國家若出臺有關(guān)政策會影響建筑行業(yè)的發(fā)展方向；住建部會依照市場反饋與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整、修正、完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。施工建設(shè)單位應(yīng)緊密關(guān)注各類政策的內(nèi)容變動，及時(shí)了解資質(zhì)增項(xiàng)申請，監(jiān)管工程項(xiàng)目人員，完善財(cái)務(wù)管理模式，關(guān)注新型環(huán)保材料，緊跟國家政策趨勢，把握發(fā)展機(jī)遇，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級速度，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工建筑單位應(yīng)全面、系統(tǒng)地收集行業(yè)發(fā)展信息并仔細(xì)進(jìn)行整理、研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營發(fā)展策略、路線、方針；站在全局角度思考業(yè)務(wù)發(fā)展方向、投資決策，保障自身在經(jīng)營、發(fā)展、投資領(lǐng)域的前瞻性、有效性、合理性。在上述工作的基礎(chǔ)上，施工建筑單位還應(yīng)充分考量企業(yè)發(fā)展前景、建筑行業(yè)容量，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，搶占更多市場份額，積極儲備人才隊(duì)伍，不斷優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)；通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)全體職工的工作積極性、主觀能動性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

絕大多數(shù)的施工建筑單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來自于制度不完善，無法有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，施工建筑單位應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，管理層應(yīng)充分重視制度建設(shè)的重要性，大力支持財(cái)務(wù)部門工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳力度，提升企業(yè)全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識。施工建筑單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解行業(yè)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定，完善施工建筑單位的財(cái)務(wù)管理制度，制訂具體的管理計(jì)劃；將具體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位上，重點(diǎn)管理建筑施工單位內(nèi)控的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效、高效、有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的主要措施為審計(jì)監(jiān)督。為應(yīng)對日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境，施工建筑單位通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度提升內(nèi)部控制水準(zhǔn)是其發(fā)展的必然方向。因此，施工建筑單位應(yīng)在原有的控制體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建更為科學(xué)、有效的審計(jì)部門，由企業(yè)的稽查人員、管理人員、董事會成員共同組建企業(yè)的審計(jì)部門，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃既定目標(biāo)、路線、方針，執(zhí)行相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督策略，考核投標(biāo)企業(yè)的能力、資質(zhì)、背景，嚴(yán)控工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度；根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工狀況，調(diào)整審計(jì)監(jiān)督策略，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[2]。

（四）重視預(yù)算編制

施工建設(shè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)明確工作重心。通常資金審核、預(yù)算編制、工程量核算是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，施工建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門共同完成預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作，在企業(yè)內(nèi)部大力推動預(yù)算編制、控制、執(zhí)行；與此同時(shí)，施工建筑單位的財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理過程中要明確預(yù)算編制的策略，完善編制手冊，加大對預(yù)算編制過程的把控程度，盡可能地將全部事務(wù)納入可控范圍內(nèi)，最大化地降低施工建筑單位的沉沒成本。工程量審核工作是審計(jì)工作的重點(diǎn)，在資金審核、工程量審核工作當(dāng)中，審計(jì)單位應(yīng)保障工作的可靠性、嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格控制可變、隱蔽的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格審查結(jié)算送審文件的具體內(nèi)容、金額，嚴(yán)格核算工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工材料價(jià)格，保障核算工作質(zhì)量、效率[3]。

（五）提升審計(jì)人員專業(yè)能力

施工建筑單位、審計(jì)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作質(zhì)量。因此，在具體的財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中，施工建筑單位管理層應(yīng)注重財(cái)務(wù)人才建設(shè)，努力提升審計(jì)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)。比如，企業(yè)可借助崗位技術(shù)考試、考核抽查機(jī)制，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際用人需求，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、審計(jì)人才。施工建筑單位應(yīng)利用人性化管理模式、高薪酬、良好的工作氛圍吸引人才，定期組織審計(jì)、財(cái)務(wù)工作人員參加專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，施工建筑單位還應(yīng)嚴(yán)格考核各部門、健全競爭機(jī)制、完善激勵(lì)體系，加強(qiáng)思想教育、職業(yè)道德教育、廉潔教育，樹立審計(jì)人員的崗位責(zé)任意識，提升施工建筑單位審計(jì)工作質(zhì)量、效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

施工建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要為籌資、投資、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；引發(fā)各類財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因在于外部環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不健全；通過時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，重視預(yù)算編制、工程核算，提升財(cái)務(wù)、審計(jì)人員的專業(yè)能力，能夠有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李相慧.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用分析[J].環(huán)球市場，2019（36）：75.