鄭文佳

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-152-01

摘 要 人事管理是企業(yè)完善人力資源配置機(jī)制和保證企業(yè)人才培養(yǎng)、應(yīng)用效果的關(guān)鍵舉措，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為背景，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心路徑。本研究嘗試立足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析人事管理的有效措施，旨在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

關(guān)鍵詞 人事管理 企業(yè)發(fā)展 信息時(shí)代 措施分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。為了保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程的人力資源支持，當(dāng)前企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人事管理模式創(chuàng)新與變革，旨在解決傳統(tǒng)人事管理工作中存在的問(wèn)題，以期創(chuàng)新企業(yè)人事管理模式，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)員工潛在價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。

一、建立人才培訓(xùn)機(jī)制

人才培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的主要路徑，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新人事管理模式的過(guò)程中首先需要做的就是建立起完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工的自我提升意識(shí)。企業(yè)新進(jìn)員工要提前參與內(nèi)部培訓(xùn)，基本熟悉崗位工作內(nèi)容和企業(yè)業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上才能上崗，以保證新員工的工作效率。企業(yè)的員工培訓(xùn)方案制定要具體結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求，以核心業(yè)務(wù)作為主要內(nèi)容，提升員工對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。關(guān)注中層主管培訓(xùn)工作，助力企業(yè)管理層發(fā)展，企業(yè)可以選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幫助落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，但是就長(zhǎng)期發(fā)展需求而言，企業(yè)還是應(yīng)該逐步建立起內(nèi)部人員培訓(xùn)系統(tǒng)。

二、建立有效的溝通渠道

企業(yè)人事管理工作中，人與人之間的溝通是核心，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制利于企業(yè)員工之間以及部門(mén)之間、上下級(jí)之間的有效交流，比如舉辦部門(mén)茶話會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)組織的座談會(huì)等，通過(guò)這些方式可以增進(jìn)企業(yè)成員之間的相互了解、促進(jìn)業(yè)務(wù)往來(lái)，新近員工在這種環(huán)境下也能夠提升適應(yīng)力，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通，可以有效解決基層員工的實(shí)際問(wèn)題，利于調(diào)解企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)層更能夠了解員工需求，獲得員工信任，助力企業(yè)的規(guī)劃實(shí)施，對(duì)和諧的內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)造有積極意義。

三、建立信息化人事管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的人事管理工作模式應(yīng)該體現(xiàn)信息化建設(shè)趨勢(shì)，逐步構(gòu)建完善的數(shù)字管理體系，科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人事管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的有機(jī)融合，提升企業(yè)人事管理工作效率。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+人事管理”模式得到初步應(yīng)用，建立全國(guó)性的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)之間建立連通關(guān)系，管理者可以及時(shí)獲取人力資源有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，扭轉(zhuǎn)落后的人力資源管理模式，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

推行人力資源的差別化管理與人性化服務(wù)。以RBV視角切入，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作模式，可以針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源在知識(shí)、技能、特長(zhǎng)等方面的要素特點(diǎn)，對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)差異化管理，提升人事管理服務(wù)水平，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)人事管理活動(dòng)中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)員工分類(lèi)與個(gè)性化管理目標(biāo)，使管理者客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源水平，發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)，解決人事管理中復(fù)雜的問(wèn)題[1]。以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以積極應(yīng)用云平臺(tái)，不再需要購(gòu)置軟件產(chǎn)品，節(jié)省人事管理成本，以低成本購(gòu)買(mǎi)云服務(wù)，為人事管理工作提供精準(zhǔn)支持。

擴(kuò)展人事管理信息共享渠道。資源共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理工作中呈現(xiàn)出來(lái)的新優(yōu)勢(shì)和新特點(diǎn)，利于人事管理部門(mén)與企業(yè)其它職能部門(mén)之間建立資源共享機(jī)制，多部門(mén)在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和管理活動(dòng)中建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部信息可以實(shí)現(xiàn)高效共享，提升信息利用率，對(duì)企業(yè)重大決策起到支持作用。比如企業(yè)日常的人事管理工作中，管理人員可以線上收集人力資源有關(guān)的信息，包括查詢員工檔案資料、工資績(jī)效資料、考勤資料等[2]，實(shí)時(shí)查詢和應(yīng)用，避免人事管理工作中存在過(guò)多漏洞，跟蹤式完善人事管理工作模式。此外，企業(yè)員工能夠在人事管理模塊申請(qǐng)薪資調(diào)整和工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還可以參與在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)?；鶎訂T工和人事管理部門(mén)之前實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證人事管理方案更具科學(xué)性和人性化特征，滿足企業(yè)員工實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)崗位的合理配置，做到知人善用、人盡其才。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人事管理工作模式的完善和升級(jí)，旨在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制變革。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才資源的迫切需求，企業(yè)人事管理人員要更新理念，創(chuàng)新工作方法，挖掘人事管理工作潛力，為企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诋?dāng)前企業(yè)人事管理工作中存在的普遍問(wèn)題，本研究嘗試對(duì)新形勢(shì)下的人事管理工作方法展開(kāi)探索，以期全面落實(shí)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳豐剛.淺析企業(yè)人事組織管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].化工管理，2015，32（26）：77-78.

[2]劉春秀，高若瑜.淺談企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與思路[J].科技與創(chuàng)新，2018，119（23）：106-107.