摘要：改革開放以來，民營企業(yè)占據(jù)了服務(wù)企業(yè)的絕大部分，這就使得服裝企業(yè)先天性帶有民營企業(yè)的淘汰率較高的屬性，而其中財(cái)務(wù)隱患的積重難返，更是導(dǎo)致服裝企業(yè)走向末路的重要原因。近期，新型肺炎疫情的出現(xiàn)，使得淘汰率本就居高不下的服裝企業(yè)的經(jīng)營更加難以維系，大量服裝企業(yè)紛紛破產(chǎn)，服裝企業(yè)如何正確處理自身的財(cái)務(wù)管理問題，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前亟待解決的重要課題。基于此，本文以疫情為背景，對(duì)服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行剖析，并針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)辦法，以此規(guī)范服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）22-0051-03

作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，現(xiàn)代服裝企業(yè)要在低迷的商業(yè)環(huán)境中保持經(jīng)營健康，則必須改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念與模式，不斷提升企業(yè)的資金使用效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析[1]。一般來說，財(cái)務(wù)管理最初主要由會(huì)計(jì)和出納共同組成，但是出納往往是管理者的親屬，財(cái)務(wù)管理工作的重?fù)?dān)便只落到會(huì)計(jì)一個(gè)人身上，隨著服裝企業(yè)的快速發(fā)展壯大，單一的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)難以滿足財(cái)務(wù)管理需要，為此，籌資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等應(yīng)運(yùn)而生，但是往往流于形式，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是19世紀(jì)末產(chǎn)生的，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理理論取得了跨越式的發(fā)展。直至今日，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)形成較為完善的理論體系，因中西方不同文化的考慮，財(cái)務(wù)管理的概念也有所不同，在國內(nèi)，財(cái)務(wù)管理更多的是出于規(guī)范性的考慮，即將管理作為主管活動(dòng)的直接要素[2]。具體概念表述為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)為對(duì)象，通過協(xié)調(diào)、控制及組織資金的運(yùn)動(dòng)過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與自身目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理原則

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則主要包括[3]：（1）資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。企業(yè)籌集資金過程中，需要考慮資金成本的高低，從而選擇最優(yōu)籌資方式，確保資金機(jī)構(gòu)更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。（2）資源有效配置原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效配置與組合各項(xiàng)資源，并結(jié)合市場競爭情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，而不斷加以調(diào)整，最大化資源的利用效果。（3）現(xiàn)金收支平衡原則。企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)金收支的時(shí)間與數(shù)量，將資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。（4）成本效益最優(yōu)原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要控制成本費(fèi)用，盡可能降低不必要的成本耗費(fèi)，從而提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。（5）收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系時(shí)，可獲取合理平衡。

3.財(cái)務(wù)管理要素

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要素主要包括[4]：（1）資金籌集。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資金籌集，任何企業(yè)的生存與發(fā)展，均是以與生產(chǎn)規(guī)模相匹配的資金為前提條件的。（2）資金營運(yùn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而展開的經(jīng)營運(yùn)作與資產(chǎn)配置活動(dòng)，在確保資金結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全控制、資產(chǎn)規(guī)范處置、資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)合理利用以及現(xiàn)金流量管理等。（3）成本控制。企業(yè)利潤的大小將由成本直接體現(xiàn)，成本控制也就是通過最科學(xué)的辦法，控制不合理支出，保障必需支出。（4）收益分配。企業(yè)凈利潤主要用于再投資或分配給投資者，如何分配收益是企業(yè)收益分配的重要內(nèi)容。（5）信息管理。財(cái)務(wù)信息不僅可以為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，還可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果，繼而提升財(cái)務(wù)管理效能，一般來說，信息管理主要涉及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開與披露、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理手段等。（6）財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度保障，是結(jié)合企業(yè)制度、部門規(guī)章、行政法規(guī)及相關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以督促、控制或檢查等。

二、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始暴露出諸多問題，主要包括如下[5，6]：

1.財(cái)務(wù)管理體系不規(guī)范

首先，賬務(wù)處理中現(xiàn)金流問題，因單據(jù)的限制，需要向外借款才能彌補(bǔ)現(xiàn)金流的不足，與現(xiàn)實(shí)情況并不符合。其次，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的問題，為滿足獲取與支付資金的需要，出納人擁有部分銀行卡，并知道銀行卡的密碼，為資金管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。賬實(shí)不符的問題，服裝企業(yè)普遍存在賬面存貨與實(shí)際庫存不符、實(shí)際收入確認(rèn)時(shí)間與新準(zhǔn)則不符。

2.重生產(chǎn)銷售，輕理財(cái)

服裝企業(yè)的管理者傾向于生產(chǎn)與銷售，認(rèn)為這兩個(gè)環(huán)節(jié)可以為公司帶來利潤，而財(cái)務(wù)管理僅僅作為算賬、記賬的過程，并不能帶來利潤，故而將主要的精力用于服裝企業(yè)的生產(chǎn)與銷售方面，繼而喪失了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。

3.忽略企業(yè)面臨的危險(xiǎn)

一方面，未能采取措施化解面臨的威脅，服裝企業(yè)面臨的主要威脅有市場競爭激烈，部分服裝企業(yè)為了去庫存，不惜代價(jià)采取減少利潤的營銷方法，而其他服裝企業(yè)只能被動(dòng)的降低銷售價(jià)格，而絕非在降低產(chǎn)品成本方面付出精力。另一方面，未能采取措施克服企業(yè)劣勢。服裝企業(yè)主要有家族式管理、財(cái)務(wù)管理水平較低幾個(gè)方面的問題，在后疫情時(shí)代，服裝企業(yè)側(cè)重于搶占市場，盤活資金鏈，而忽略了克服企業(yè)劣勢的問題。

4.存貨跌價(jià)損失較大

在疫情防控期間，全國各大服裝企業(yè)停擺，服裝滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，庫存成本不斷攀升，存貨跌價(jià)損失較大。

5.財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)較大

服裝行業(yè)的競爭激烈與平均利潤低等特點(diǎn)將更為明顯，部分服裝企業(yè)可能采取收入確認(rèn)時(shí)間差異方式避稅，以此獲取市場競爭優(yōu)勢，這也為服裝企業(yè)帶來了稅收風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因

1.先天不足的隱患

服裝企業(yè)創(chuàng)建之初，僅僅是一家名不見經(jīng)傳的小廠，財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，從小到大的發(fā)展過程中，始終保持著原有的財(cái)務(wù)管理模式，雖然企業(yè)取得了諸多傲人的成績，但是若想做大做強(qiáng)，則必須要解決存在的財(cái)務(wù)管理問題，并對(duì)癥下藥，服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理先天不足的隱患，主要包括如下幾個(gè)方面[7]：（1）股權(quán)單一。由于股權(quán)單一，導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，受限于企業(yè)財(cái)力、人力的限制，管理者傾向于相信自己的朋友或親人，從而使得雇傭的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，雖然該模式在發(fā)展初期有助于提高效率，節(jié)約管理成本，但是到一定規(guī)模后，將不可避免的存在若干弊端，如不利于吸收金融資本、不利于在社會(huì)中尋求懂管理會(huì)經(jīng)營的人才。（2）家族文化的制約。因創(chuàng)業(yè)群體知識(shí)面較窄，與服裝企業(yè)持久發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式的差距將會(huì)越來越大，矛盾與問題也會(huì)與之凸顯，正是如此，投資失誤、人才流失、管理落后等均成為了服裝企業(yè)良性發(fā)展的阻礙。

2.收入隨著準(zhǔn)則變化后確認(rèn)時(shí)間變化

由于服裝行業(yè)的平均利潤較低，部分服裝企業(yè)出于少交稅金的考慮，在銷售貨物時(shí)并不開具增值稅專用發(fā)票，并且為了降低成本，也存在諸多白條的情況，除此之外，因銷售渠道多元化，服裝企業(yè)在零售或批發(fā)的環(huán)節(jié)中，也有現(xiàn)金交易的現(xiàn)象，從而規(guī)避稅務(wù)稽查。收入的時(shí)間差異并沒有從根本上解決問題，一旦有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，極其容易導(dǎo)致服裝企業(yè)辛苦積累的財(cái)產(chǎn)面臨巨大損失。

3.管理者不能主動(dòng)適應(yīng)市場情況變化

服裝企業(yè)的發(fā)展初期，主要通過簡單機(jī)械操作或手工操作，客觀上來說，對(duì)管理者自身的文化素質(zhì)要求并不高，但是當(dāng)服裝企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要求管理者必須要提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是戰(zhàn)略發(fā)展眼光，然而，目前普遍存在管理者不能主動(dòng)適應(yīng)市場情況變化的現(xiàn)象，若是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能夠及時(shí)調(diào)整，則必將會(huì)被市場所淘汰[8]。

4.不夠重視人力資源

服裝企業(yè)的家族式管理，使得企業(yè)缺乏吸引高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人才的土壤，也不能為其提供施展才能的空間。為此，服裝企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員尤為短缺。企業(yè)管理者僅僅將員工視為實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)效益的工具，而不愿意付出精力留住人才，缺乏有效的績效考核、激勵(lì)機(jī)制以及薪酬待遇等，從而致使關(guān)鍵崗位青黃不接，限制了服裝企業(yè)的健康發(fā)展。

四、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)決策程序

某種意義上來說，服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)便是創(chuàng)造價(jià)值，所以，為了解決財(cái)務(wù)管理問題，除了弄清問題的原因之外，更要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)決策程序，以此提升財(cái)務(wù)決策效率。有效的財(cái)務(wù)決策程序主要包括如下特征：（1）了解問題的性質(zhì)，若問題經(jīng)常存在，那么需要建立原則或規(guī)則的決策方可解決;（2）了解解決問題需滿足的界限，即問題“邊界條件”[9];（3）了解解決問題的正確方案以及所需條件，隨后再考慮讓步事項(xiàng)、妥協(xié)等，便于決策被接受;（4）決策方案應(yīng)兼顧執(zhí)行措施，確保具有一定的可操作性，從而令決策轉(zhuǎn)化為可貫徹的行動(dòng);（5）執(zhí)行決策過程中，注重反饋，動(dòng)態(tài)了解決策的有效性及正確性。

2.更新財(cái)務(wù)管理觀念

（1）以人為本觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將各種財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，并構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建人才的長期與短期激勵(lì)計(jì)劃，展開民主參與式財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)與個(gè)人均能夠獲得自我實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。（2）知識(shí)管理觀念。服裝企業(yè)競爭，將不僅僅是企業(yè)規(guī)模大小或企業(yè)財(cái)富多少的競爭，更是質(zhì)與量的全面競爭，知識(shí)必將成為重要的生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)增長來源，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理便是知識(shí)管理的一種。（3）信息管理觀念。后疫情時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)以全面、準(zhǔn)確的信息為導(dǎo)向，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要梳理信息理財(cái)觀念，有效的搜集和利用信息展開財(cái)務(wù)決策以及資金運(yùn)籌，從而便于服裝企業(yè)獲取發(fā)展良機(jī)。

3.提高財(cái)務(wù)管理水平

（1）擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，除卻基本的財(cái)物管理和資金管理外，更要擴(kuò)展技術(shù)人才信息管理、稅務(wù)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。（2）更新財(cái)務(wù)管理方法，量化財(cái)務(wù)管理方法，使其得到更多的應(yīng)用，如風(fēng)險(xiǎn)決策、預(yù)測等。（3）規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（4）突破家族管理，無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，服裝企業(yè)若想做大做強(qiáng)，必須要重點(diǎn)解決產(chǎn)權(quán)不清晰的問題，克服家庭關(guān)系的干預(yù)，從而使服裝企業(yè)成為公眾型企業(yè)，有效結(jié)合貨幣資本與人才資本，降低交易成本。

為此，服裝企業(yè)在向著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)換的過程中，必須以自然人的身份定義產(chǎn)權(quán)，并予以股份制改造，吸引社會(huì)股東或重建公司治理結(jié)構(gòu)，組建全新的企業(yè)法人資產(chǎn)，雖然在股份化過程中會(huì)存在諸多問題亟待解決，但是只要走上股份化之路，則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，從而不斷內(nèi)在化外部效應(yīng)，使資源配置達(dá)到平衡。

4.財(cái)務(wù)制度規(guī)范化

為了提高服裝愜意財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制，應(yīng)規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵循現(xiàn)行法律法規(guī)內(nèi)容，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理方向就到哪里。內(nèi)控制度作為服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，構(gòu)建行之有效的內(nèi)控制度，如財(cái)務(wù)分析制度、成本管理制度、經(jīng)費(fèi)審批制度以及資金管理制度等，并隨著服裝企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整變化。與此同時(shí)，為了監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度，監(jiān)督企業(yè)的計(jì)劃與制度的貫徹情況，充分發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)，探明財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并加以及時(shí)改正。

5.財(cái)務(wù)管理預(yù)算化與信息化

一方面，財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，緊密圍繞目標(biāo)利潤構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，按照“以銷定產(chǎn)”原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并明確制造費(fèi)用、直接工程以及直接材料的費(fèi)用預(yù)算，匯總現(xiàn)金預(yù)算與產(chǎn)品成本預(yù)算，并編制現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及預(yù)計(jì)損益表。每一次制定財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，為避免誤差發(fā)生，可結(jié)合近期財(cái)務(wù)信息資料，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)予以及時(shí)修正，并要求財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行管理，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，形成財(cái)務(wù)預(yù)算定量約束經(jīng)濟(jì)行為的氛圍。另一方面，財(cái)務(wù)制度信息化，挖掘財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，構(gòu)建具有自身特色的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。例如，追蹤銷售客戶構(gòu)建應(yīng)收賬款追蹤系統(tǒng)、追蹤貨物采購價(jià)格、編制財(cái)務(wù)領(lǐng)用差異報(bào)告等。通過跟蹤動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)變化趨勢，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)建議，將核算型財(cái)務(wù)管理模式向管理決策型財(cái)務(wù)管理模式方向發(fā)展。

6.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

服裝企業(yè)管理人員應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心所在，并聘請(qǐng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，摒棄家族式管理思想。一方面，構(gòu)建財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育制度，遵守《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，定期更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，并鼓勵(lì)其創(chuàng)新工作呢絨，為參與企業(yè)經(jīng)營策略奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，吸引優(yōu)秀畢業(yè)大學(xué)生加入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以此補(bǔ)充新鮮血液，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。與此同時(shí)，要注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，除了基本的專業(yè)知識(shí)外，更要了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及政策法規(guī)。

7.提高資產(chǎn)運(yùn)營效率

若想提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，則必須重視應(yīng)收款項(xiàng)，并構(gòu)建各種管理制度，具體包括銀收款項(xiàng)臺(tái)賬管理制度、壞賬損失內(nèi)部處理程序、壞賬核銷管理制度、應(yīng)收款項(xiàng)催收責(zé)任制度以及應(yīng)收款項(xiàng)年度清查制度等。與此同時(shí)，按照服裝企業(yè)銷售狀況，將產(chǎn)品劃分為滯銷、平銷以及暢銷三大類，通過存貨分類明確適銷情況，并調(diào)整銷售策略，以此優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，繼而改善服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

8.結(jié)束會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收入確認(rèn)差異的格局

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收入確認(rèn)差異處理方法盡管幫助服裝企業(yè)解決了暫時(shí)的財(cái)務(wù)問題，但是卻埋下了永久的隱患，只要稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格要求收入確認(rèn)時(shí)間，則必將引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至法律風(fēng)險(xiǎn)。盡管服裝企業(yè)的規(guī)模普遍不大，但是若想做大做強(qiáng)，必須要規(guī)范財(cái)務(wù)核算，徹底結(jié)束收入確認(rèn)時(shí)間差異的格局。

五、結(jié)語

綜上所述，服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理更應(yīng)走規(guī)范化、精細(xì)化的道路，避免類似的財(cái)務(wù)管理問題發(fā)生，從而促進(jìn)服裝企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李海航，供職于比音勒芬服飾股份有限公司。