云文濤

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-116-02

摘 要 供電局作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，內部的黨建工作對供電局的經(jīng)營方向具有指導作用?；诖耍疚姆治鲂聲r代下黨建質量提升的重要價值和具體存在思想宣傳工作落后、缺乏高度的黨建意識、專業(yè)的黨建人才數(shù)量稀缺以及管理制度內容不完整等問題，并提出加強黨建工作的重視度、培養(yǎng)高素質的黨建人才、建立健全黨組織管理體系、提高黨建工作的執(zhí)行效率和加大黨建思想的宣傳力度等實質性的提升措施。

關鍵詞 新時代 黨建質量 行動邏輯

隨著國家經(jīng)濟體制度的不斷改革，供電局想要提升自身的經(jīng)濟效益，具體的黨建工作也是必不可少的發(fā)展策略。簡而言之，只有提升供電局的黨建質量，才能在茫茫的市場中站穩(wěn)腳跟。因此，負責人應該重視供電局黨建工作的發(fā)展問題，立足于黨組織的實際情況。在新時代的背景下，積極適應改革發(fā)展的潮流，整合黨建工作的具體內容，有效發(fā)揮黨組織對供電局的管理、監(jiān)督等作用，從而推動供電企業(yè)的繁榮發(fā)展。

一、分析新時代下提升黨建質量的重要意義

供電局既是我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，又是居民用電與日常生活中不可缺少的一部分，但是市場的潮流波濤洶涌，合理的實施黨建工作能夠幫助供電局提升自身的經(jīng)濟實力，以下就是開展黨建工作、提升黨建質量的積極意義。

第一，提升企業(yè)的競爭實力。黨建工作中的重要思想可以作為供電局總體發(fā)展的引路燈，不僅可以在一定的程度上為供電局提供強大的精神后盾，而且還能幫助供電局凝集內部的人員實力，提升工作人員的工作效率，進而在市場競爭中打下良好的發(fā)展基礎。再加上正確的思想能夠帶領內部人員逐漸地步入供電的發(fā)展正軌，減少不必要的經(jīng)濟消耗，降低具體發(fā)展方面的成本，有效避免供電局發(fā)展彎路的形成，進而為供電局提供一個正確精神文化發(fā)展方向。

第二，展現(xiàn)黨建的示范作用?，F(xiàn)如今是網(wǎng)絡經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代，消費者和各大企業(yè)、工廠對于供電局的服務質量和供電效率等方面也有了新的要求。因此，供電局就要依照新時代的發(fā)展特征，不斷地提升黨建工作的質量與強化具體黨建制度的內容。黨建工作中所蘊含的精神對供電局的發(fā)展具有一定的帶領、引導的作用，也是擴展供電局整體建設發(fā)展的重要路徑，只有科學設置黨建工作的內容、制度，才能為供電局抓住最有力的保障[1]。

二、現(xiàn)階段黨建工作在新時代背景下的現(xiàn)狀

（一）黨建思想工作的宣傳形式單一

宣傳工作是提升供電局黨建質量的重要一環(huán)，只有在局內宣傳好相關的黨建思想、黨建內容，才能使得更多的工作人員明白黨建對自身思想與供電局發(fā)展的重要性。并且宣傳工作的種類也是簡單多樣，無論是哪一種方法都可以幫助內部的工作人員迅速地了解黨建工作。但是部分供電局未能依照現(xiàn)實情況出發(fā)，相關的黨建宣傳工作也是較為失敗、單一，這不僅會影響后期黨建工作的順利開展，還會降低黨建工作的整體實施質量。

（二）缺乏黨建工作的高度認識

負責人的領導決策能夠直接影響未來供電局的發(fā)展與黨建工作的方向，但是黨建工作在部分的供電局中沒有得到高度的重視，更不要說，科學運用黨建工作來提升供電局的經(jīng)濟發(fā)展，最主要的原因黨建的負責人自身的覺悟不好，對于具體的黨建工作沒有詳細的計劃、目標，以致于黨建工作中存在著明顯的缺陷，這會給黨建工作帶來了極大的發(fā)展阻礙，進而影響供電局各個部門工作進度的推進，降低總體的發(fā)展效率。

（三）專業(yè)的黨建人才極度匱乏

任何工作的推進前提都是需要強大團隊與專業(yè)人才的支持，但在部分供電局黨建工作的開展中，不僅沒有專業(yè)的黨建人才以此作為發(fā)展的動力，而且內部的黨建人員都是學歷素質較為低下、黨建能力不足的“高齡”黨員。此類人已經(jīng)安于現(xiàn)狀，對于新式的黨建經(jīng)驗與實踐活動已經(jīng)愿意學習，進而導致新時代的黨建知識沒有人去學習，使得黨建工作的質量急劇下降。

（四）具體的管理制度有待完善

黨建工作的具體制度是約束工作人員與指引供電局發(fā)展的一劑“良藥”，雖然黨建工作已經(jīng)有了相關的管理制度，但是一套管理制度不可能適應每個時代的發(fā)展，需要黨建領導者依據(jù)現(xiàn)實情況實施相應的制度改革。部分黨建負責人對此卻是存有忽略的態(tài)度，直接導致目前的黨建制度與供電局的發(fā)展方向完全不符合，久而久之就會出現(xiàn)局內員工的工作效率低下，沒有熱情飽滿的工作態(tài)度，最終影響供電局的經(jīng)濟發(fā)展[2]。

三、在新時代下提升黨建質量的行動策略

（一）強化黨建工作的重要性，樹立正確的黨建意識

正確的黨建意識是開展供電局黨建工作的首要條件，也是一種強有力的發(fā)展戰(zhàn)略，指引供電局良好發(fā)展的“敲門磚”。因此，負責人應該重視內部黨建思想的樹立，幫助黨組織尋找具體的工作方向，其中樹立正確的黨建意識應該分為以下方面：第一，黨建工作的履行意識。負責人要做好自身的本職工作，將黨建工作列為晉升考核、評職論職的一項基本項目，通過給予黨建人員的“層層”壓力，進而推動黨建人員的主動工作的意識。只有掌握黨建人員的需求基本點，才能將黨建工作具體落實在供電局內。不僅可以抓出“偷奸?；钡狞h建人員，整肅黨建團隊的“蒼蠅”，還可以將真正的黨建工作內容落實到位。第二，黨建工作的服務意識。負責人應該重視自身企業(yè)的發(fā)展定位，供電局是屬于服務人民、服務國家的一種機構。所以，負責人要正視黨建工作中服務的特點，圍繞這一基本點進一步開展整體的黨建工作?；蛘邔⒎找庾R應用于黨建人員的身上，負責人要熟悉每一位黨建人員的具體情況，不單單是黨建人員服務于供電局，供電局也要“服務”于黨建人員。明白每一位人員的難處，不斷地關心與愛護黨建人員，進而將兩者融入黨建工作，有效地推進工作的發(fā)展與實施。

（二）增強黨組織人才建設，夯實黨建工作的團隊力量

任何的一家企業(yè)發(fā)展與黨建工作，都是需要專業(yè)的人員進行工作上的改革與實施，當然國家的供電局也不例外。因此，黨建工作的執(zhí)行力度、內容制度的推行都是需要專業(yè)素質較強的黨建人員而實施的。黨建負責人應該重視人才培養(yǎng)的問題，將人才培養(yǎng)作為發(fā)展黨建工作的重要途徑之一，進而組建成專屬于供電局的專業(yè)骨干團隊，其中培養(yǎng)專業(yè)的黨建人才應該從以下方面實施：1.內部座談會。負責人要定期將局內的所有黨建人員集聚在一起，通過負責人工作經(jīng)驗與工作方法，不斷地提高整體黨建隊伍的工作質量；或者挑選1-2位的地位較高、經(jīng)驗較足的黨建干部對內部的人員進行專業(yè)的培養(yǎng)，主要培訓的內容就是黨建工作的理論實施與專業(yè)技能，進一步提升黨建人員各個方面的能力、黨員專業(yè)素養(yǎng)與國家企業(yè)的理想信念。2.校企合作。此方法就是從本質上提升人員的專業(yè)能力，通過供電局與高校之間的合作，依據(jù)在學生的情況推出詳細的人才培養(yǎng)計劃、具體優(yōu)秀黨建干部的培養(yǎng)目標等等。兩者互幫互助，一方面，高校幫助供電局培養(yǎng)青年才俊，減少企業(yè)培養(yǎng)的成本；另一方面，供電局幫助高效提升就業(yè)率，樹立良好學校的威望。

（三）構建完善的黨建管理機制，有效約束黨員的行動力

管理機制是供電局黨建工作的重要“領導力”與“約束力”，只要擁有良好的黨建管理能力，才能在一定的基礎上提升黨建工作的進度與效率。關于黨建制度內容的建設應該分為以下方面：首先，明確責任機制。無論是黨建領導，還是黨建人員都會有一套屬于自己的責任項目，黨建負責人應該針對干部與人員，具體的列一張公開式的責任清單，里面明確地指出每個人員的具體應負的責任與對應的工作。一旦某個黨建環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，黨建負責人就會快速地找出具體工作的相關人員，進而追究責任并實施詳細的改進工作。其次，構建黨建人員的管理機制。主要的作用就是有效地對黨建人員進行約束，負責人可以細化人員的考核評價標準，定期開展黨建工作總結大會，負責人要當眾宣布每個月的具體任務點，而且每個黨建小組也要逐個進行上月的完成情況總結。最后，晉升獎勵制度。每個小組匯報完畢之后，負責人要對此進行合適，對于小組情況完成較好的，給予一定的物質獎勵與精神獎勵；反之，較差的小組就采取鼓勵策略，提升黨建小組的工作信心[3]。

（四）重視黨建工作的常見問題，提高黨建工作的執(zhí)行力度

面對供電局黨組織經(jīng)常出現(xiàn)、固有的問題，相關負責人應該采取策略對問題的實施解決。負責人可以對問題進行調查，明確組織內的改革方向，按照黨組織的政治建設、作風建設以及制度建設等方面，做好相關的問題解決工作。或者是負責人可以根據(jù)黨建工作的思想路線、黨建干部的選拔制度、領導的執(zhí)行力以及管理能力等進行深刻的分析，通過組織的開會交流、人員反映的途徑發(fā)展具體的問題所在之處。之后將問題詳細的記錄起來，以防下次出現(xiàn)相似的黨建工作方面錯誤，而負責人要認真落實每一項的管理制度，對于頻頻出錯的黨員施以懲罰，并幫助黨建人員發(fā)現(xiàn)自身的問題，進而提升自身的綜合能力。

（五）大力宣傳黨建工作的力度，提升企業(yè)員工的黨建認識

現(xiàn)如今是互聯(lián)網(wǎng)信息技術盛行的時代，黨建負責人必須掌握好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點，合理運用現(xiàn)代的網(wǎng)絡軟件對黨建工作進行有效的宣傳。1.責任人可以運用QQ、微信等軟件建立一個專屬于供電局黨組織的網(wǎng)絡群，將一些工作任務等發(fā)在微信群里面，進而打破原本時間、地點的限制。2.負責人可以聘請網(wǎng)絡人員建立一個黨建網(wǎng)站，將國家每日發(fā)布的消息全部放到網(wǎng)站上，以便外界人員與供電局的黨建人員進行觀看，這樣既接受內部黨建人員的反饋，又提升自身工作的規(guī)范度[4]。

四、結語

綜上所述，由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電局在市場競爭和各種壓力的環(huán)境下，發(fā)展進程是舉步維艱，負責人要想打破此等現(xiàn)狀，有效地開展局內的黨建工作、提升黨建的質量，才是攻克困難的重要途徑。所以，負責人應該從當下的實情出發(fā)，站在黨建人員的角度上思考問題，積極建設黨建工作的具體項目。在實施黨建工作的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)內在的隱藏問題，并尋找方法加以改正，進而促進供電局對經(jīng)濟發(fā)展的作用。

參考文獻：

[1]劉晶，王建華.新時代黨建質量提升的行動邏輯[J].東南學術，2019（04）：21-27.

[2]楊付軍，康書旺，王偉利.新時代如何加強供電企業(yè)黨建工作[J].當代電力文化，2020（06）：52-53.

[3]劉冰.全面從嚴治黨視域下供電企業(yè)黨建工作新路徑[J].辦公室業(yè)務，2019（24）：28-28.

[4]李臻，朱文秀，馬良等.“四融入四提升”黨建引領在基層供電企業(yè)公司治理中的創(chuàng)新與實踐[J].當代電力文化，2019（S1）：165-165.