馮璽通

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-070-01

摘 要 黨的十八大以來(lái)，隨著中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，就是要讓每個(gè)支部都嚴(yán)起來(lái)，真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織的管理工作就顯得尤為重要。電力企業(yè)里的基層黨建政工工作如何適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何助推企業(yè)更好的發(fā)展，如何做到相應(yīng)的改變工作策略，是電力企業(yè)整體發(fā)展的重心。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層黨建工作 新思路

基層黨建政工工作是基層黨組織的工作基礎(chǔ)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，人民經(jīng)濟(jì)生活水平顯著提高，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也發(fā)生著重大變化。在這之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，不單單只是對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化有著重大影響，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想也帶來(lái)很深的影響。這時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織的基層黨建政工工作就有著很重要的作用。

一、電力企業(yè)基層黨建政工工作時(shí)存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)黨組織內(nèi)部黨員基礎(chǔ)素質(zhì)較低

很多電力企業(yè)里黨組織內(nèi)部的黨員多數(shù)是很早參加工作、工作時(shí)間長(zhǎng)的老黨員，參加工作時(shí)，文化水平低，因?yàn)樵诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)優(yōu)秀，以及有重大的對(duì)電力企業(yè)的貢獻(xiàn)，被允許加入黨、加入黨組織，加入了黨、加入了黨組織之后，也不反思自身的文化素質(zhì)較低的問(wèn)題，也不在日常工作生活中的閑暇時(shí)間中學(xué)習(xí)提升自己，認(rèn)為已經(jīng)加入了黨、加入了黨組織就“萬(wàn)事大吉”了，固有的保守著加入黨、加入黨組織之前的作風(fēng)和生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，但隨著改革開放，市場(chǎng)積極的蓬勃發(fā)展，這些老黨員的自身素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)電力企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展的步伐，對(duì)基層黨建政工工作帶來(lái)阻礙，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙[1]。

（二）電力企業(yè)基層黨建政工工作的管理不嚴(yán)格

很多電力企業(yè)內(nèi)部黨組織的管理方式很落后，導(dǎo)致黨組織內(nèi)部的黨員對(duì)黨建政工基礎(chǔ)工作積極性不高，對(duì)政治思想教育及其忽視。很多黨組織領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)黨組織內(nèi)部的管理，沒(méi)有健全完善的管理機(jī)制，沒(méi)有先進(jìn)科學(xué)的管理考核制度，管理不嚴(yán)格，對(duì)黨組織內(nèi)部的黨員政治思想的教育發(fā)展不重視，讓基層黨建政工作無(wú)法正常展開。

（三）電力企業(yè)工作人員缺乏積極性

比如在某地的電力企業(yè)單位里，在正常的工作時(shí)間，很多在職工作人員不做與本職工作相關(guān)的事情，爬在電腦面前“看視頻”“玩游戲”，有的在職工作人員甚至用國(guó)有資產(chǎn)炒起了股，更甚者，有的在職工作人員直接不在工作崗位，問(wèn)到其他的工作人員，則是“一問(wèn)三不知”，這些在職的電力工作人員對(duì)待工作積極性極差，對(duì)待基層黨建政工工作積極性更差，極其不利于電力企業(yè)的發(fā)展與電力企業(yè)基層黨建政工工作的開展。

二、電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）提高電力企業(yè)黨組織內(nèi)部黨員的整體素質(zhì)

面對(duì)電力企業(yè)黨組織內(nèi)部年紀(jì)偏大的黨員較多的情況，應(yīng)適時(shí)的吸收新的年輕血液，對(duì)在電力企業(yè)基層里，表現(xiàn)優(yōu)異、工作認(rèn)真的基層職工，予以入黨機(jī)會(huì)，幫助了解黨章等黨員知識(shí)，擴(kuò)大優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，對(duì)多數(shù)黨員文化素質(zhì)水平較低的情況，應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提供再入學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，吸收電力企業(yè)在職員工中高學(xué)歷、高文憑的優(yōu)秀在職員工，加入黨、加入黨組織。對(duì)電力企業(yè)黨組織內(nèi)部，要整體整合，經(jīng)常組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國(guó)家下發(fā)的各類文件，熟悉了解各文件內(nèi)容，熟悉學(xué)習(xí)黨的方針政策，培養(yǎng)良好的黨建政工工作的基礎(chǔ)知識(shí)，整體提高電力企業(yè)黨組織內(nèi)部的黨員綜合素質(zhì)水平，做好電力企業(yè)基層黨建政工工作[2]。

（二）建立改革完善電力企業(yè)基層黨組織的管理制度

面對(duì)日漸腐朽的電力企業(yè)基層黨組織的傳統(tǒng)管理方式，應(yīng)建立有效合理的考核評(píng)估制度，對(duì)每一位黨員在一段時(shí)間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，在固定的時(shí)間段里對(duì)每一位黨員進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)的考核，考核不過(guò)關(guān)者，或者是評(píng)估成績(jī)差的黨員，進(jìn)行再次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)黨組織內(nèi)部，要改變以往的懶散的工作氛圍，形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)提高整個(gè)黨內(nèi)工作有很大的作用，同時(shí)在整個(gè)電力企業(yè)里，由黨組織領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶領(lǐng)黨員改變整個(gè)電力企業(yè)里的工作氛圍，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)基層工作人員主動(dòng)參與到黨建政工工作里來(lái)。

（三）強(qiáng)化基層黨組織在電力企業(yè)里的作用

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高下，積極提升基層黨組織在企業(yè)中的作用，由黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各黨員積極宣傳黨的知識(shí)，開展各樣黨內(nèi)外活動(dòng)，吸引電力企業(yè)基層工作者的積極性，借此宣傳黨的黨務(wù)工作，與黨的各項(xiàng)方針政策，提高電力企業(yè)基層工作人員對(duì)黨的了解，吸引優(yōu)秀的基層工作人員加入黨。幫助開展電力企業(yè)基層黨建政工工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，電力企業(yè)不能再保有原有的國(guó)家承擔(dān)利益損失的經(jīng)營(yíng)模式，而是不斷創(chuàng)新改革，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在這之下，一個(gè)同樣創(chuàng)新改革的電力企業(yè)基層黨建政工工作在這時(shí)就顯得非常重要，不斷幫助和支持電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，創(chuàng)造大量的國(guó)有資產(chǎn)，幫助和支持國(guó)家市場(chǎng)積極的建立和穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪峰.關(guān)于強(qiáng)化電力企業(yè)基層黨建工作的思考[J].赤子（上中旬），2016，01：12.

[2]張艷秋.試析電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，10：234.