陳爽英 傅 鋒 李啟月

(電子科技大學經(jīng)濟與管理學院)

1 研究背景

近年來，平臺企業(yè)“井噴式”的市場價值引人矚目：全球市值排名前十的企業(yè)，平臺企業(yè)約占一半。值得關注的是，在復雜多變、模糊且充滿不確定性的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境中，平臺企業(yè)的發(fā)展不僅僅是表層加速“量變”——如用戶數(shù)量、市值規(guī)模、生命周期等快速變化，更是深層次的敏捷性戰(zhàn)略變革——如App快速迭代升級、組織架構不斷調(diào)整、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的頻繁擴張、商業(yè)模式的快速創(chuàng)新等。CEO作為平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的決策者，其行業(yè)經(jīng)歷作為一種工作經(jīng)歷，既是企業(yè)非常有價值的資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要影響因素[1]。

已有文獻基于學習理論，不斷關注CEO工作經(jīng)歷的影響作用，主要研究CEO海外經(jīng)歷[1]、變革經(jīng)歷[2]、職業(yè)經(jīng)歷[3]等對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響。在此基礎上，有學者拓展研究其情境機制，如企業(yè)績效[2]、董事會權力[3]、制度因素[4]等情境的調(diào)節(jié)作用。雖然現(xiàn)有關于CEO不同類型的工作經(jīng)歷對企業(yè)戰(zhàn)略變革影響的研究比較豐富，但主要基于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)或組織模式，對于CEO行業(yè)經(jīng)歷如何影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的相關研究，則相對匱乏。值得關注的是，行業(yè)經(jīng)歷以及由此形成的行業(yè)知識或行業(yè)能力，是企業(yè)CEO的重要特質(zhì)或資源，是影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要因素[5]。平臺企業(yè)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)或新組織模式，具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的“雙元”行業(yè)特征[6]?？梢?，CEO行業(yè)經(jīng)歷如何影響平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革，有待深入研究。具體而言，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革有著怎樣的直接影響，以及在復雜多變的平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革情境中，個體及組織層面的因素如何抑制或增強該直接作用。

2 理論分析和研究假設

學習理論常用于解釋經(jīng)歷的作用與結果，特殊領域的經(jīng)歷不僅能提升該領域?qū)Ｓ眯灾R和技能，也能形成通用性知識和能力[1]。個體不同的工作經(jīng)歷，會引發(fā)個體已有認知與新工作環(huán)境之間的沖突或者不和諧，從而激發(fā)體驗式學習，積累更多專用性知識或能力及通用性知識或能力[7]。KOLB等[8]和CORBETT[9]融合“體驗式學習”的過程要素，提出同化型學習和適應型學習。其中，個體特定工作經(jīng)歷中的同化型學習，是通過觀察反思新環(huán)境的系列信息，并抽象概括出規(guī)則或理論，形成其他工作經(jīng)歷所不能提供的，僅適用于特定環(huán)境或特定領域的專用性知識或能力[10]。適應型學習是個體特定工作經(jīng)歷中形成的，且相同于其他經(jīng)歷所形成的基礎性、通用性知識或能力，如創(chuàng)造力、管理能力、戰(zhàn)略思維能力等[11]。

2.1 CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的直接效應

平臺企業(yè)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式、新業(yè)態(tài)，具有傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙元屬性，對CEO的能力和認知均提出新挑戰(zhàn)。本研究提出平臺企業(yè)CEO基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的學習，通過同化型學習過程形成專用性行業(yè)知識和能力，并通過適應型學習形成基礎性的、通用性行業(yè)知識和戰(zhàn)略領導力，提升CEO戰(zhàn)略變革的機會識別能力及決策實施能力。

首先，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷形成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專用性知識，增強平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的機會識別能力[1]。一方面，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用性知識內(nèi)化為互聯(lián)網(wǎng)思維，利于識別戰(zhàn)略變革時機。平臺企業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費者為中心，聚合海量用戶實現(xiàn)價值共創(chuàng)和互利共生[12]。CEO擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用性知識，更理解平臺企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，深化平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的認知，有效識別并把握平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的機會。另一方面，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷，提升了CEO感知外部環(huán)境的行業(yè)專用性能力，從而利于CEO創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略變革機會。相對于傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術動態(tài)性、市場不確定性、組織邊界模糊性等更高，行業(yè)顛覆性更大[13]。有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的CEO，往往更能敏銳地感知企業(yè)外部環(huán)境變化，并及時捕捉戰(zhàn)略變革的機會，從而使CEO能創(chuàng)造性地利用機會，推行戰(zhàn)略變革。

其次，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷提升CEO行業(yè)通用性能力，促進CEO實施平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革[1]。一方面，復雜多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷提升了CEO實施平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的創(chuàng)造力。CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷，提升了CEO對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)復雜多變信息的加工能力，從而準確預測環(huán)境變化，創(chuàng)造性地實施平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷增強了CEO實施平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的適應性和靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)中，企業(yè)的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，組織形態(tài)更加開放[14]。CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷積累的組織發(fā)展過程中的開放性與靈活性，有利于平臺企業(yè)CEO實施戰(zhàn)略變革過程中，更加開放地采納不同觀點和不同意見。綜上，提出以下假設：

假設1CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革。

2.2 調(diào)節(jié)效應

平臺企業(yè)作為新的商業(yè)模式，其價值創(chuàng)造由工業(yè)經(jīng)濟時代的“創(chuàng)新+大規(guī)模商業(yè)化”的價值鏈，演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的“互聯(lián)網(wǎng)平臺+跨界聚合資源”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[14]。可見，平臺企業(yè)的組織情境，對其CEO行業(yè)經(jīng)歷和戰(zhàn)略變革間關系的影響，有著豐富的情境價值。此外，現(xiàn)有研究表明，CEO行業(yè)經(jīng)歷及其效用，取決于其“管理自主權”的大小，同時又受制于組織環(huán)境等多層次影響——即組織情境會抑制或增強管理自主權的作用[15]。由此，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響，應進一步探討CEO個體層面的管理自主權的調(diào)節(jié)效應，以及組織層面情境嵌套的聯(lián)合調(diào)節(jié)效應。組織層面從內(nèi)部關注企業(yè)階段和企業(yè)績效，其原因是互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下，由于技術和市場變化快速，競爭極為激烈，平臺企業(yè)往往難以形成穩(wěn)定的成熟階段。據(jù)此，平臺企業(yè)發(fā)展階段主要表現(xiàn)為新創(chuàng)階段和在位階段：新創(chuàng)階段需要引爆正向網(wǎng)絡效應，實現(xiàn)快速成長的企業(yè)績效；在位階段面臨發(fā)展壓力，需要維持正向網(wǎng)絡效應，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)不斷擴張的企業(yè)績效。此外，組織層面的外部環(huán)境因素關注市場不確性，該情境變量是戰(zhàn)略管理文獻中應用較為廣泛的調(diào)節(jié)變量[16]。綜上，研究管理自主權的調(diào)節(jié)效應，以進一步研究組織層面的情境嵌套效應，將有助于CEO行業(yè)經(jīng)歷對戰(zhàn)略變革影響機制的拓展，并實現(xiàn)宏觀與微觀領域的有效連接。

2.2.1CEO管理自主權的調(diào)節(jié)效應

CEO管理自主權是指組織賦予CEO的選擇權或行為自由度[17]。平臺企業(yè)CEO管理自主權作為一種權力與資源，增強CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的機會識別能力與和決策實施能力。一方面，CEO的管理自主權，增強了擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的CEO有效識別平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革機會的能力。CEO的管理自主權越大，越有助于CEO在動態(tài)環(huán)境中不斷調(diào)整其行業(yè)專用性知識的作用，提升在復雜多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中識別戰(zhàn)略變革機會的能力，以應對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革[17]。另一方面，CEO的管理自主權，增強了擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的CEO實施平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的能力，推動平臺企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果CEO的行為受到嚴重制約，即缺乏管理自主權，可能阻礙CEO實施戰(zhàn)略變革的動力與能力。據(jù)此，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷形成的實施平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的能力，將會受到抑制。綜上，提出以下假設：

假設2CEO管理自主權，增強了CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的促進作用。

2.2.2聯(lián)合調(diào)節(jié)效應

(1)“企業(yè)階段-管理自主權”的聯(lián)合調(diào)節(jié)效應平臺企業(yè)新創(chuàng)階段，面臨“新進入缺陷”，即面臨雙邊用戶規(guī)模小、網(wǎng)絡結構不穩(wěn)定、網(wǎng)絡效應真空期，以及“快速成長”的生存壓力等，因此經(jīng)歷著失敗的高風險[18]。平臺企業(yè)新創(chuàng)階段，其創(chuàng)業(yè)導向會削弱CEO管理自主權對CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應。理由如下：①平臺企業(yè)新創(chuàng)階段，CEO及高管團隊的根本任務，是以創(chuàng)業(yè)導向為核心的戰(zhàn)略決策與變革，從而會弱化CEO管理自主權的調(diào)節(jié)作用。創(chuàng)業(yè)導向，是企業(yè)識別和實施創(chuàng)業(yè)活動而進行的戰(zhàn)略決策過程，創(chuàng)業(yè)導向的戰(zhàn)略決策具有創(chuàng)新性、風險承擔性和先動性。此時，創(chuàng)業(yè)導向及其相關戰(zhàn)略變革可以幫助新創(chuàng)的平臺企業(yè)應對復雜、不確定的環(huán)境。②平臺企業(yè)新創(chuàng)階段的生存邏輯是引發(fā)正向網(wǎng)絡效應，實現(xiàn)快速成長，該生存邏輯會削弱CEO管理自主權的情境作用。相對于在位階段，平臺企業(yè)新創(chuàng)階段的生存邏輯，促進CEO及高管團隊通過戰(zhàn)略變革引爆正向網(wǎng)絡效應，達成快速成長的共識，從而替代CEO個人的權力、能力和資源對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的增強作用。綜上，提出以下假設：

假設3平臺企業(yè)處于新創(chuàng)階段，會削弱CEO管理自主權對CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應。

(2)“企業(yè)績效-管理自主權”的聯(lián)合調(diào)節(jié)效應企業(yè)績效為企業(yè)戰(zhàn)略行為是否有效提供反饋準則[19]。平臺企業(yè)績效，會增強CEO管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應。理由如下：①平臺企業(yè)績效較好，管理者的“自我增強”傾向會更容易實現(xiàn)[20]，往往使得CEO在動蕩不定的互聯(lián)網(wǎng)平臺市場格局中，重視并珍惜經(jīng)營成果，及時總結戰(zhàn)略經(jīng)驗，協(xié)同CEO管理自主權增強互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對戰(zhàn)略變革的促進作用，更好地適應顧客和市場競爭；②平臺企業(yè)績效較好，往往能增強CEO對過往戰(zhàn)略決策的自信，因而更愿意運用其管理自主權，杠桿化利用戰(zhàn)略變革的機會識別能力和決策實施能力，推動戰(zhàn)略變革[18]；相反，若平臺企業(yè)績效較差，則可能打擊CEO戰(zhàn)略行動的信心，動搖他們運用管理自主權。綜上，提出以下假設：

假設4平臺企業(yè)績效，會增強CEO管理自主權對CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應。

(3)“市場不確定性-管理自主權”的聯(lián)合調(diào)節(jié)效應市場不確定性是指未來收益或損失水平及其發(fā)生概率不能確定[21]。平臺企業(yè)所處的市場不確定性，會削弱CEO管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應。理由如下：①平臺企業(yè)面臨較高的市場不確定性，使得CEO認知受到挑戰(zhàn)，從而削弱管理自主權的正向調(diào)節(jié)作用。平臺企業(yè)所處的市場不確定性較高時，CEO對于市場環(huán)境難以有深刻清晰的認識，企業(yè)戰(zhàn)略變革受到挑戰(zhàn)[22]，從而會抑制CEO管理自主權的情境作用。②市場高度不確定時，戰(zhàn)略變革更依靠高管團隊的協(xié)作，而不是僅依靠CEO管理自主權。高度不確定性的市場環(huán)境中，尋找尚未被競爭者所識別的戰(zhàn)略變革機會，平臺企業(yè)高管團隊成員需要對外部環(huán)境變化保持足夠的敏感性。綜上，提出以下假設：

假設5平臺企業(yè)面臨的市場不確定性越高，則CEO管理自主權對CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應會越弱。

基于以上假設，本研究的概念模型如下(見圖1)。

圖1 概念模型

3 研究設計

3.1 樣本與數(shù)據(jù)來源

本研究樣本為境內(nèi)外上市的中國平臺企業(yè)(1)平臺企業(yè)的選擇標準，是參照國家統(tǒng)計局《新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式統(tǒng)計分類(2018)》中，關于互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)服務平臺、互聯(lián)網(wǎng)生活服務平臺、互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新平臺、互聯(lián)網(wǎng)公共服務平臺、其他互聯(lián)網(wǎng)平臺定義進行選擇；結合平臺企業(yè)上市名單則是從IT桔子的“TMT行業(yè)”的IPO上市名單(https://www.itjuzi.com/ipo),以及網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡經(jīng)濟服務平臺中的“泛電商上市企業(yè)名單”(http://www. 100ec.cn/zt/shsh/) 中聯(lián)合篩選出的。。選擇境內(nèi)外上市企業(yè)作為樣本來源，是由于近年來隨著中國互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用，平臺企業(yè)進入“快車道”發(fā)展，因資本市場境內(nèi)外上市的審批差異——即境內(nèi)A股上市的核準制，以及境外上市的注冊制，使得我國大量平臺企業(yè)在境外上市。此外，樣本期間為2007～2018年，因為自2007年起，中國政府高度關注并支持互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。原始總樣本為429個，剔除指標缺失值以及異常值，最終有效樣本為270個，構成非平衡面板數(shù)據(jù)。企業(yè)績效指標、企業(yè)基本特征和資源配置等基礎數(shù)據(jù)，主要來自于WIND數(shù)據(jù)庫和COMPUSTAT數(shù)據(jù)庫。此外，上市企業(yè)CEO個人特征數(shù)據(jù)來自于WIND數(shù)據(jù)庫的治理結構子數(shù)據(jù)庫，從中提取CEO個人簡歷信息，并從上市企業(yè)年報、企業(yè)官網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)等渠道補充完善CEO個人信息，且通過手工提取指標信息。

3.2 變量定義

3.2.1因變量與自變量

(1)戰(zhàn)略變革本研究借鑒文獻[23]，并結合平臺企業(yè)沒有存貨或存貨很少的特點，剔除存貨水平指標，用廣告支出比率、研發(fā)支出強度、固定資產(chǎn)比率、非生產(chǎn)性支出比率、財務杠桿系數(shù)，綜合測量戰(zhàn)略資源的變動程度來衡量企業(yè)戰(zhàn)略變革。具體衡量為：①測算出上述各指標的年度變動值；②將年度變動值減去行業(yè)的中值變動，進行指標的行業(yè)效應調(diào)整；③分別進行標準化后的5個指標均值，即為各企業(yè)戰(zhàn)略變革程度。為消除自變量與因變量互為因果的影響關系，本研究采用滯后一年的戰(zhàn)略變革作為因變量。

(2)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷本研究按照2017年國民經(jīng)濟行業(yè)分類對行業(yè)進行分類，若CEO在本公司任職前，曾在行業(yè)代碼前3位為I64(互聯(lián)網(wǎng)和相關服務)、或I65(軟件和信息技術服務業(yè))企業(yè)工作或創(chuàng)業(yè)過，則本研究認為CEO具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷，賦值為“1”，反之為“0”。

3.2.2調(diào)節(jié)變量

(1)管理自主權借鑒文獻[24]，本研究用5個指標綜合測度CEO管理自主權：①CEO是否為現(xiàn)任企業(yè)創(chuàng)始人，如果“是”則為“1”，否則為“0”。②CEO是否兼任董事長，如果“是”則為“1”，否則為“0”。③董事會規(guī)模。若公司董事會人數(shù)超過行業(yè)中位數(shù)，董事會規(guī)模指標取“1”，否則取“0”。④CEO是否持股，如果“是”則為“1”，否則為“0”。⑤CEO任職年限。如果CEO任職年限超過樣本公司的中值，則為“1”，否則為“0”。本研究對以上5個虛擬變量直接相加求平均值，最終取值為在(0，1)之間的連續(xù)變量。

(2)企業(yè)階段平臺企業(yè)發(fā)展階段主要分為新創(chuàng)階段、在位階段(發(fā)展和轉(zhuǎn)型階段)[25]。根據(jù)文獻[25]，本研究將成立8年以下的定義為新創(chuàng)階段，取值為“1”；成立8年以上的則為在位階段，取值為“0”。

(3)企業(yè)績效本研究采用當期的營業(yè)收入增長率作為平臺企業(yè)績效。

(4)市場不確定性借鑒文獻[26]，本研究用企業(yè)兩年銷售收入變異系數(shù)(標準差/均值)，衡量企業(yè)面臨的市場不確定性；同時，本研究采用企業(yè)在某一年銷售額除以該年公司員工規(guī)模，來消除企業(yè)間規(guī)模差異。本研究樣本企業(yè)均屬于互聯(lián)網(wǎng)平臺行業(yè)，行業(yè)差異較小，不需做行業(yè)調(diào)整。測量公式如下：

(1)

式中，Rit表示t年i公司的銷售額；Lit表示t年i公司員工人數(shù)；s表示企業(yè)觀測值為過去兩年(s=1,S,S的取值為2)。

3.2.3控制變量

根據(jù)已往研究，本研究從企業(yè)層面控制可能影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的指標。包括企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、董事會規(guī)模、基本每股收益及企業(yè)先前戰(zhàn)略變革程度[3,27]。同時，本研究從CEO特質(zhì)層面控制影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的指標[23]，包括：CEO是否為企業(yè)創(chuàng)始人，以及CEO的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、任期、學歷和年齡。

4 實證結果與分析

4.1 描述性統(tǒng)計分析

各變量的描述性統(tǒng)計與相關系數(shù)見表1。另外，每個變量的方差膨脹因子(VIF)小于10，表明不存在明顯的多重共線性問題。

表1 變量的描述性統(tǒng)計與相關系數(shù)(N=270)

4.2 回歸結果分析

本研究雙向固定效應的回歸分析結果見表2。表2中的模型1～模型4是因變量為戰(zhàn)略變革的回歸結果，即檢驗假設1～假設5。首先對模型進行Chow檢驗，結果表明固定效應模型優(yōu)于混合效應模型(Prob>F=0.000)，且雙向固定效應模型更優(yōu)；接下來依次對模型進行Hausman檢驗，模型1～模型4的結果顯示固定效應模型優(yōu)于隨機效應模型(Prob>χ2=0.000)。由此，本研究采用了雙向固定效應模型對模型1～模型4進行回歸分析，同時控制個體固定效應和時間趨勢的影響。進一步地，為控制潛在的異方差和序列相關問題，對所有回歸系數(shù)的標準誤都在個體層面上進行Cluster處理。

由表2的模型2～模型4的回歸結果可知，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革有顯著的正向影響(b1=0.348，p<0.01；b2=0.530，p<0.01；b3=0.478，p<0.01)，假設1得到支持。表2中模型3的回歸結果表明，管理自主權和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的交互項顯著為正(b=0.247，p<0.05)，即CEO管理自主權會增強其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的促進作用，假設2得到驗證。本研究進一步繪制該調(diào)節(jié)效應圖(見圖2)。由圖2可知，管理自主權無論高或低，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革都有促進作用，且管理自主權高時，其直線斜率更加陡峭，這就意味著，CEO管理自主權高，則其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)戰(zhàn)略變革的促進作用更強。

表2中，模型4的回歸結果顯示了CEO管理自主權和組織情境的聯(lián)合調(diào)節(jié)作用。模型4的回歸結果顯示，企業(yè)階段和管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的聯(lián)合調(diào)節(jié)的回歸系數(shù)為負，且顯著(b=-0.368，p<0.01)，即平臺企業(yè)新創(chuàng)階段，CEO管理自主權會削弱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應，其聯(lián)合調(diào)節(jié)效應見圖3。由圖3可知，平臺企業(yè)處于新創(chuàng)階段時，在管理自主權高與低的兩種情形下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸直線的斜率變化較?。幌喾?，平臺企業(yè)處于在位階段時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸直線的斜率變化較大。由此，假設3得到支持。

表2 雙向固定效應回歸結果(N=270)

圖2 CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷和平臺戰(zhàn)略變革：管理自主權的調(diào)節(jié)作用

圖3 CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷和平臺戰(zhàn)略變革：管理自主權和企業(yè)階段的聯(lián)合調(diào)節(jié)

模型4的回歸結果也顯示，企業(yè)績效與管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的聯(lián)合調(diào)節(jié)的回歸系數(shù)為正，且顯著(b=0.208，p<0.05)，即平臺企業(yè)績效越好，會增強CEO管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應，其聯(lián)合調(diào)節(jié)效應見圖4。由圖4可知，平臺企業(yè)績效高時，管理自主權高與低的兩種情形下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革促進作用的回歸直線斜率變化較大；相反，平臺企業(yè)績效低時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革促進作用的回歸直線斜率變化較小。由此，假設4得到支持。

圖4 CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷和平臺戰(zhàn)略變革：管理自主權和企業(yè)績效的聯(lián)合調(diào)節(jié)

此外，模型4回歸結果顯示，市場不確定性與管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的聯(lián)合調(diào)節(jié)回歸系數(shù)為負，且顯著(b=-0.170，p<0.01)。即平臺企業(yè)市場不確定性越高，則CEO管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應越弱，其聯(lián)合調(diào)節(jié)效應見圖5。由圖5可見，平臺企業(yè)市場不確定性高時，在管理自主權高與低的兩種情形下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸直線的斜率變化較??；相反，平臺企業(yè)市場不確定性低時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的回歸直線的斜率變化較大。故假設5得到支持。

圖5 CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷和平臺戰(zhàn)略變革：管理自主權和市場不確定性的聯(lián)合調(diào)節(jié)

4.3 內(nèi)生性檢驗

內(nèi)生性問題可能會對本研究的結論產(chǎn)生偏差。首先，本研究采取傾向得分匹配(PSM)法來克服可能存在的選擇偏誤。進行傾向得分配比的前提，是要確定究竟是哪些因素影響了CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的獲取[28]。本研究主要選擇前述與CEO經(jīng)歷相關的部分控制變量，包括CEO的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、任期、學歷、年齡、是否為創(chuàng)始人等，以及任職本公司CEO之前是否擔任過CEO，以及CEO工作經(jīng)歷豐富性(用企業(yè)家工作企業(yè)數(shù)量表示)為協(xié)變量，采用一對一近鄰卡尺匹配法，基于Logit回歸模型，對CEO具有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的可能性進行預測。根據(jù)匹配結果重新回歸，結果顯示平臺企業(yè)CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷與戰(zhàn)略變革的回歸系數(shù)為正，且在5%水平上顯著，該結果表明本研究基本不存在選擇偏誤的問題。

其次，本研究已經(jīng)采用滯后一年的企業(yè)戰(zhàn)略變革作為因變量，以控制反向因果的影響。此外，由于模型可能存在遺漏變量，即存在尚未控制的企業(yè)特征，同時影響CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷與平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革。由此，本研究基于固定效應模型進行回歸檢驗的基礎上，先選取個體層面固定效應模型，再采用雙向固定效應模型，并對回歸系數(shù)的標準誤做Cluster處理，參見表3中模型1～模型3，并與表2中模型2～模型4進行比較，主要檢驗結果并沒有明顯變化，可見，不存在遺漏變量帶來的內(nèi)生性問題。

4.4 穩(wěn)健性檢驗

本研究完全借鑒現(xiàn)有文獻測量企業(yè)戰(zhàn)略變革的6個指標[23]，即加入存貨與銷售收入比率重新測量平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革程度，并進行直接效應、調(diào)節(jié)效應以及聯(lián)合調(diào)節(jié)效應的回歸，回歸結果一致。所有回歸分析結果未發(fā)生顯著改變，表明本研究的主要研究結論總體穩(wěn)健。

5 研究結論與討論

5.1 結論與啟示

本研究探討CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響機制。研究發(fā)現(xiàn)，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革，且CEO管理自主權增強該促進作用；平臺企業(yè)新創(chuàng)階段、或者市場不確定性越高，則CEO管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應變?nèi)?；平臺企業(yè)績效越好，則CEO管理自主權對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)效應會越強。

本研究對戰(zhàn)略管理文獻有以下理論價值：①基于學習理論[9]拓展了行業(yè)經(jīng)歷對企業(yè)戰(zhàn)略行動的影響，豐富了戰(zhàn)略變革理論。本研究從個體微觀層面分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的復雜多變環(huán)境，激發(fā)個體通過學習理論中的同化過程與適應過程，從行業(yè)經(jīng)歷學習中形成行業(yè)專用性知識或能力，以及行業(yè)通用性知識與能力，從而促進平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革。②深化了工作經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的情境嵌套聯(lián)合調(diào)節(jié)機制?，F(xiàn)有文獻強調(diào)在經(jīng)歷中學習情境效應的重要性， 但研究不足。本研究基于個體層面與組織層面，研究個體經(jīng)歷對企業(yè)戰(zhàn)略行動影響的情境嵌套聯(lián)合調(diào)節(jié)效應，深入揭示復雜的個體情境與組織情境對經(jīng)歷中學習結果的增強或削弱作用。③豐富了戰(zhàn)略管理學派對平臺企業(yè)的定量實證研究?，F(xiàn)有文獻關于平臺企業(yè)的實證研究，多是產(chǎn)業(yè)組織學派關于平臺網(wǎng)絡效應或定價機制的討論，而戰(zhàn)略管理學派對于平臺企業(yè)或平臺系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的定量實證，可能由于樣本匱乏原因，研究較少[28]。本研究基于中國平臺企業(yè)樣本，實證研究行業(yè)經(jīng)歷對戰(zhàn)略變革的影響，揭示出相對于傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)歷，CEO互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略行動有更重要的影響。

表3 內(nèi)生性檢驗回歸結果(N=270)

本研究的實踐啟示為以下兩方面：①對泛互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管人員的培養(yǎng)有實踐意義。當前，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式及新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)型的管理人才日益重要。由此，有意識地安排有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬?，在互?lián)網(wǎng)相關的部門或子公司任職，發(fā)展其互聯(lián)網(wǎng)思維，以提升其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用性知識或能力。②對平臺企業(yè)CEO或高管人員的招募和甄選的實踐意義。在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)人才對“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型企業(yè)或新型企業(yè)非常重要。本研究發(fā)現(xiàn)，擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷的平臺企業(yè)CEO，更能有效推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。由此，在選拔或甄選平臺企業(yè)CEO或高管人員時，應關注其行業(yè)經(jīng)歷。

5.2 不足與未來方向

本研究尚存在以下不足：①對行業(yè)經(jīng)歷屬性的測量比較單一。本研究運用行業(yè)經(jīng)歷類型測量平臺企業(yè)CEO行業(yè)經(jīng)歷屬性，未來研究中，可以拓展行業(yè)經(jīng)歷屬性的概念和測量，如行業(yè)經(jīng)歷距離、行業(yè)經(jīng)歷年數(shù)等。②研究的是CEO行業(yè)經(jīng)歷對平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響及其相關情境機制。其實，影響平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的因素很多，其情境機制也非常復雜，未來可以進一步拓展研究平臺企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響機制與情境效應。